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「 コロナ 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 09/02 | 12:00 | 9332 | ＮＩＳＳＯホールディングス |
| 日総グループ統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| 弁としての役割を要求され がちでしたが、私は多数の派遣社員の投入・引き上げを繰り返 す大量消費モデルは終わりにすべきだと考えます。 派遣社員という働き方は、やりたい仕事へのプロフェッショナル 思考をお持ちの方、やりたいことに打ち込んできた方、新卒で の就労時に希望がかなわなかった方、コロナ禍や家庭の事情で 05 NISSOホールディングス株式会社 統合報告書 2025 06 Introduction NISSOの価値創造 価値創造の実践 価値創造の基盤 Data Message from the President 自動車・半導体・電子部品に特化 進学やキャリアを諦めた方、まだやりたい | |||
| 09/02 | 12:00 | 9377 | エージーピー |
| （変更）法定事前開示書類（株式併合） その他 | |||
| 拡張にむけての投 資が可能になると想定しているとのことです。 以上のように、日本航空は、本非公開化取引により、当社においては、より柔軟に、中長期的な視 点での戦略投資や設備投資を行うことができるようになるものと考えているとのことです。 (iii) 人材の確保や活性化 日本航空によれば、当社の 2024 年度 3 月期有価証券報告書において、人材戦略について「 日本航空 においては労働人口減少の課題に対してコロナ前より重く捉えており、外国人や女性技術者の採用、 定年退職者の再雇用を進めてまいりましたが、BtoB 事業が主体であり知名度が低く、働く環境も不規 則なシフト勤務などの課題もあるため、人 | |||
| 09/02 | 12:00 | 2471 | エスプール |
| 統合報告書2024 ESGに関する報告書 | |||
| Sustainability Summary CFOメッセージ 2024 年 11 月期 ( 第 25 期 )の振り返り 業績について 2024 年 11 月期業績は、新型コロナ関連業務の終了により、人材 ソリューション事業が大きく売上収益を減らしてしまったものの、 障害者法定雇用率の引き上げや国際基準に準拠した環境関連 情報開示ニーズの高まりなどを受け、ビジネスソリューション 事業は売上収益、営業利益、ともに約 20% 成長を達成しました。 かねてから人材ソリューション事業偏重からの脱却を目指して おりましたが、ようやくそれが実現し、再成長への基盤が整いつ つあることを実感しています。2024 年 11 月 | |||
| 09/02 | 11:30 | 7409 | ＡｅｒｏＥｄｇｅ |
| 事業計画及び成長可能性に関する説明資料 その他のIR | |||
| AeroEdge 40 5,600 4,600 3,600 2,600 1,600 600 -400 -1,400 0.5 0.3 0.1 -0.1 -0.3 -0.5 -0.7 -0.9 -1.1 売上高、営業利益、EBITDA 推移 新型コロナウイルス禍の生産体制の大幅見直しにより、収益力は向上 5. 収益構造と財務ハイライト 売上高営業利益 EBITDA 営業利益率 単位 : 百万円 新型コロナ/737MAX 事故 による急激な生産減少 新型コロナ禍後の急激な回復需要拡大する一方で供給不足需要と供給の拡大 4,930 16.4% 21.1% 18.2% 16.4% 3,350 3,602 | |||
| 09/02 | 10:30 | 1562 | Ｅ－三井住友アセット |
| 上場ＥＴＦ（管理会社：三井住友DSアセットマネジメント）に関する日々の開示事項 その他のIR | |||
| 4,500 743 5851 リョービ 400 744 5857 AREホールディングス 1,500 745 5901 東洋製罐グループHD 2,200 746 5902 ホッカンホールディングス 200 747 5909 コロナ 200 748 5911 横河ブリッジHLDGS 600 749 5929 三和ホールディングス 3,600 750 5930 文化シヤツタ- 1,000 751 5932 三協立山 500 752 5933 アルインコ 300 753 5938 LIXIL 5,400 754 5943 ノーリツ 600 755 5946 長府製作所 400 756 | |||
| 09/01 | 15:30 | 9201 | 日本航空 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 経営計画 」の4 年間が終了しました。これまで、ESG 戦略を最上位の戦略と位置付け、コロナ禍からの早期回復、 財務基盤の再構築、事業構造改革、事業を通じた社会課題の解決などに取り組むことで、中期経営計画を着実に進め、2023 年度にはコロナ禍前 を上回る利益を達成し、2024 年度はさらに利益を拡大しました。 一方で我 々を取り巻く事業環境は、気候変動の進展、不安定さを増す世界情勢、人材不足など次 々と課題が顕在化し、複雑さを増しています。こ うした経営環境の変化を踏まえて、2025 年度における中期経営計画の完遂、また2026 年度以降のさらなる成長へつなげていくために、「 中期経営 計画 | |||
| 09/01 | 15:30 | 6030 | アドベンチャー |
| 当社連結子会社における特別調査委員会の調査報告書公表及び決算短信の開示予定日に関するお知らせ その他のIR | |||
| 月 19 日にかけて、コーポレート本部長 であった G 氏、人事セクション統括マネージャであった L 氏、人事セクションリ ーダーであった N4 氏、Q 弁護士による調査が実施された。 通報対象者 2 名は通報内容を否定したものの、G 氏らによる通報者との面談に より、法人営業部門全体で休業日における稼働指示が出ていたことや、直近でも 従業員が忖度して稼働することもある等の情報に加え、2021 年 1 月 19 日の通報 者との面談議事録によると、「2020 年の 4 月位から、コロナの猛威により、緊急 事態宣言が発せられ、会社から休業指示がでた中、勤怠システム上は休業と入力 させられながら | |||
| 09/01 | 15:30 | 6548 | 旅工房 |
| 雇用調整助成金および緊急雇用安定助成金の受給に関する特別調査委員会の調査報告書の公表に関するお知らせ その他のIR | |||
| パワーハラスメント及び休業 日の稼働指示に関する内部通報が行われた。 TBK 社では、同年 1 月 18 日から同年 4 月 19 日にかけて、コーポレート本部長 であった G 氏、人事セクション統括マネージャであった L 氏、人事セクションリ ーダーであった N4 氏、Q 弁護士による調査が実施された。 通報対象者 2 名は通報内容を否定したものの、G 氏らによる通報者との面談に より、法人営業部門全体で休業日における稼働指示が出ていたことや、直近でも 従業員が忖度して稼働することもある等の情報に加え、2021 年 1 月 19 日の通報 者との面談議事録によると、「2020 年の 4 月位から、コロナ | |||
| 09/01 | 11:30 | 372A | レント |
| 有価証券報告書－第41期(2024/06/01－2025/05/31) 有価証券報告書 | |||
| 、コロナ禍による一時的 な停滞はあったものの、15 年間で約 2 倍の規模に拡大し、2024 年度にはおおよそ2 兆円 (※1)となっておりま す。 このような状況の中、業界内におけるシェアとしては、大手が大きな割合を占めており、中でも上位 5 社の直 近事業年度の売上高合計は、約 9,800 億円・全体の45% 程度 (※2)となっております。 なお、当社は、上位 5 社に次ぐ規模となっており、当連結会計年度の売上高は490 億円、全体の2% 強であり ます。 (※1) 経済産業省特定サービス産業動態統計調査に基づく当社集計 URL:https://www.meti.go.jp | |||
| 09/01 | 11:00 | 7984 | コクヨ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、「 社外取締役の独立性に関する基準 」を定めています。詳細は、「コクヨコーポレート・ ガバナンスガイドライン」 第 10 条をご参照ください。 (コクヨコーポレート・ガバナンスガイドライン:https://ssl4.eir-parts.net/doc/7984/ir_material21/151080/00.pdf) [ 補充原則 4-11(1) 取締役会の構成についての考え方 ] 当社グループは、「 長期ビジョンCCC2030」に基づき、企業理念を刷新し当社の強みを再認識することを通じて、2030 年に売上 5,000 億円を目指し ていきます。コロナ禍を契機とした当社を取り巻く環境変化の | |||
| 09/01 | 10:55 | 1562 | Ｅ－三井住友アセット |
| 上場ＥＴＦ（管理会社：三井住友DSアセットマネジメント）に関する日々の開示事項 その他のIR | |||
| フィナンシャルG 4,500 743 5851 リョービ 400 744 5857 AREホールディングス 1,500 745 5901 東洋製罐グループHD 2,200 746 5902 ホッカンホールディングス 200 747 5909 コロナ 200 748 5911 横河ブリッジHLDGS 600 749 5929 三和ホールディングス 3,600 750 5930 文化シヤツタ- 1,000 751 5932 三協立山 500 752 5933 アルインコ 300 753 5938 LIXIL 5,400 754 5943 ノーリツ 600 755 5946 長 | |||
| 09/01 | 10:33 | 7865 | ピープル |
| 半期報告書－第49期(2025/01/21－2026/01/20) 半期報告書 | |||
| うオンラインとオフラインの相乗的な成果が 現れております。 さらに特筆すべきは、一般的に乳幼児向け玩具は母親主導で選ばれることが多いとされる中で、当該シリーズの父 親認知の高さは際立っております。商品仕様における機能的な合理性や構造の工夫といった、男性が関心を持ちやす い要素に加え、近年はコロナ禍以降の就業スタイルの変化を背景に、父親も育児に積極的に参加したいという意向が 強まり、その結果、夫婦で協働して育児に取り組む家庭が増え、父親自身が玩具選びに関与する傾向が高まっている ことが認知の広がりを後押ししております。 また日本に続きローンチした英国において、当該シリーズは早くも高い評価を得てお | |||
| 08/30 | 12:00 | 8273 | イズミ |
| 統合報告書 2025 ESGに関する報告書 | |||
| 336 4,711 314 254 307 事業別営業利益の成長イメージ 現在 将来 2021 2022 コロナ禍 2023 リオープン 2024 2025 ( 予想 ) 2030 ( 目標 ) ( 年度 ) ● 「 街の核 」としてのプレゼンスの維持・向上 第二次中期経営計画 2030 年長期ビジョン GMS 事業 61 店舗 61 店舗 +α ・大型店 :「 地域一番店 」として、活性化などを通じ地域における 圧倒的な存在感、収益力向上を図る ・中型店 : 人口・競合など市場の将来動向に応じて進化 ( 地域一番店を目指す、新規顧客層の取込み、NSCへの転換 ) 「 第二次中期経営計画 」の成果 | |||
| 08/30 | 12:00 | 8919 | カチタス |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| の中期目標の達成 • 年間販売件数 • 売上高 • 営業利益 現経営体制発足時に掲げた中期目標 10,000 件 1,000 億円 100 億円 ※2022 年 3 月期達成 ※2020 年 3 月期達成 更なる成長実現と 社会インパクトの実現 「 家を売るならカチタス 家を買うならカチタス」の 世界観の実現 成長の再加速 成 長 戦 略 と 推 進 体 制 基盤強化期間 コロナ禍対応期間 経営基盤整備期間 年間販売件数 10,000 件 営業利益 CAGR 12% 年間販売件数 20,000 件 財 務 情 報 ・ 参 考 情 報 第 1 次中期経営計画第 2 次中期経営計画第 3 次中期経 | |||
| 08/30 | 12:00 | 9142 | 九州旅客鉄道 |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| ������������� 76 財務情報 ������������ 78 財務 / 非財務ハイライト ������ 79 セグメント別情報 ��������� 80 投資家情報 ����������� 85 連結子会社情報 ��������� 85 価値創造ストーリー JR 九州グループの戦略価値創造の取り組みデータセクション トップメッセージ わたしたちの夢は 「 九州の元気を、世界へ」 経営理念の刷新に込めた念い(おもい) 前中夼期経営計画ではコロナ禍から成 長奭軌道への復帰を果たすことを目標とし ていました。この目標を達壹成した今、未 来に向けて再出発するという意味を込め て、2025 年 3 月に経営理念を一 | |||
| 08/30 | 12:00 | 9336 | 大栄環境 |
| 大栄環境グループ統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| ( 同 5.7% 増 )と、いずれも過去最高 となりました。経営指標とする営業利益率、EBITDA マージンも引き続き高い水準を維持しつつ、前中計で掲 げた数値目標は全て達成できました。 前中計期間の3 年間を振り返ると、初年度の2023 年 3 月期は継続するコロナ禍により社会・経済が先行き 不透明な状況にあり、当社自身も東証プライム市場への 上場審査に向けて社内の規則や規定を強化しながらの 運営だったため、成長は限定的でした。しかし中計 2 年目 に入るとコロナ禍がようやく落ちつき、経済活動が回復 を見せるにつれ事業成長にも勢いが出てきました。 2022 年 4 月に施行された | |||
| 08/30 | 09:30 | 3678 | メディアドゥ |
| 統合報告書2025 ESGに関する報告書 | |||
| を経た後、電子書籍流通事業に参入 電子書籍市場の拡大に貢献する中で取引を拡大、 株式上場。その後、国内最大手であった出版デジタ ル機構をM&Aしたことで業界 No.1に コロナ禍の巣ごもり特需による電子書籍市場の急成長とその後の減収減益フェーズを 経て、増収増益への回帰と地域協働の深化に注力。N 字回復を達成し、日本のコンテン ツを世界へ届け、地域の取り組みを事業として打ち出す新たな「 第 2フェーズ」へ 2020 年 1 月一般社団法人徳島新聞社、四国放送株式会 10 月徳島ガンバロウズがB3リーグ(2023-24シー 社、株式会社阿波銀行、株式会社徳島大正銀 行と共同で起業家支援の一般社 | |||
| 08/30 | 07:45 | 3476 | 投資法人みらい |
| サステナビリティレポート（2025年8月） ESGに関する報告書 | |||
| 通して地域貢献を進めており、行政との協力も 推進しています。 < 地イントの実績 > ブラインドサッカーWGP ( 東京都品川区 ) 燈花会 ( 奈良県奈良市 ) Tennoz Canal Fes. ( 東京都品川区 ) < 地 行との取組み実績 > 地域行政との協調の中で行政活動に係る支援を実施しています。 新型コロナ軽症患者等宿泊施設として提供 (スマイルホテル那覇シティリゾート) 消防関連イベントの実施 ( 品川シーサイドパークタワー) < 従業員にるボランティア > 本資産運用会社従業員は有志によるボランティア活動を実施しています。 有志による地域清掃活動 37 投資法人みらい | |||
| 08/29 | 16:30 | 7865 | ピープル |
| 2026年１月期 第２四半期（中間期）決算短信 [日本基準] （非連結） 決算発表 | |||
| が 現れております。 さらに特筆すべきは、一般的に乳幼児向け玩具は母親主導で選ばれることが多いとされる中で、当該シリーズの父 親認知の高さは際立っております。商品仕様における機能的な合理性や構造の工夫といった、男性が関心を持ちやす い要素に加え、近年はコロナ禍以降の就業スタイルの変化を背景に、父親も育児に積極的に参加したいという意向が 強まり、その結果、夫婦で協働して育児に取り組む家庭が増え、父親自身が玩具選びに関与する傾向が高まっている ことが認知の広がりを後押ししております。 また日本に続きローンチした英国において、当該シリーズは早くも高い評価を得ており、英国の独立系玩具店が選 定する | |||
| 08/29 | 16:00 | 5240 | ｍｏｎｏＡＩ ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ |
| 2025年12月期第２四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| 予想 営業利益 メタバース サービス 売上減 XRイベント サービス 売上減 XR 周辺 サービス 売上減 原価減 販管費増 今回予想 営業利益 ( 百万円未満切捨て) 17 業績予想修正の理由 今回、通期業績予想を修正するに⾄った背景には、 「1 市場環境の変化 」「2 事業構造 」「3 収益構造 」という3つの課題があります。 市場環境の変化事業構造収益構造 具体的な 内容 ● ● ● コロナ禍後、メタバースイベント市場が縮 ⼩ ゲーム業界の停滞を受け、XR 周辺サービス 内 QAサービスの需要が⼤ 幅に減少 ⼀⽅、同サービス内のXRソリューション開 発は前年同期 ⽐で⼤ 幅に成 ⻑してい | |||