開示 全文検索
EDINETやTDnetで開示されたＩＲ情報から全文検索することができます。
「 コロナ 」の検索結果
対象開示が多い為、表示を制限しています。
ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 05/12 | 15:30 | 5909 | コロナ |
| 第10次中期経営計画 経営目標の修正に関するお知らせ その他のIR | |||
| 各 位 2026 年 5 月 12 日 会社名株式会社コロナ 代表者名代表取締役社長大桃満 (コード:5909、東証スタンダード市場 ) 問合せ先総合企画部広報室長二ノ瀬哲也 (℡.0256-32-2111) 第 10 次中期経営計画経営目標の修正に関するお知らせ 当社グループは、2025 年 5 月 9 日付で公表した第 10 次中期経営計画 (2025~2027 年度 )にお ける最終年度 (2027 年度 )の経営目標について、下記のとおり修正することといたしましたので、 お知らせいたします。 記 □ 第 10 次中期経営計画 (2025~2027 年度計画 ) 最終年度経営目標の修正 | |||
| 05/12 | 15:30 | 6337 | テセック |
| 決算補足説明資料（連結） その他のIR | |||
| Mission 優れた半導体検査装置を 世界中に供給することで 社会へ貢献する ローリングプラン 柔軟な対応、毎期 ⾒ 直しによる対話促進 資本コストと株価を意識した経営 中 ⻑ 期 ⽬ 線の投資、DOE4%、機動的な自社株買い 資本効率向上に向けたキャピタルアロケーション 12 Vision ソリューションを提供する 創造業のトップランナー現状認識 1 ・市場サイクルに伴い業績は周期的に変動。FY16までは黒字継続力に課題 ・ FY17より市場が拡大期に突入。コロナ禍の赤字後、5 期連続で黒字を継続 → 安定配当を継続しつつ、成長投資を積極化する局面と認識 13 現状認識 2 ・ DOE 公表後、金 | |||
| 05/12 | 15:00 | 7184 | 富山第一銀行 |
| 長期ビジョン「ファーストバンク ＶＩＳＩＯＮ１０」のアップデートに関するお知らせ その他のIR | |||
| となる考え方 従前のまま踏襲 (2023 年 6 月公表 ) • 脱炭素・DXの進展に加え、コロナ禍後の産業構造・お客さまの行動様式等、私たちを取り巻く社会環境は加速度的に 変化しています。 • これに伴い、お客さまの価値観やニーズは多様化し、足元で対処すべき課題は複雑化かつ高度化しています。 • このような環境下において、当行グループが持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を実現するためには、 3 年間で足元の施策を積み上げるのではなく、長期的な目線で『 当行のあるべき姿 』を思い描く必要があると考え、 10 年間の長期ビジョンを策定いたしました。 • 長期ビジョンを起点に、バックキャストの | |||
| 05/12 | 14:00 | 9045 | 京阪ホールディングス |
| 京阪グループ長期経営戦略アップデート・中期経営計画「真価を磨く 2028」の策定について その他のIR | |||
| 。 詳細は別紙をご参照ください。 以上 トップメッセージ 京阪グループは、2050 年を見据えた経営ビジョン「 美しい京阪沿線、世界とつながる京阪グループへ」 の実現に向け、長期経営戦略 ( 目標年次 2030 年度 )および中期経営計画 「BIOSTYLE~ 深化と挑戦 ~」 (2023~2025 年度 )を策定し、グループ一丸となって取り組みを進めてまいりました。 コロナ禍という未曽有の荒波を乗り越え、2025 年度には3 期連続で過去最高益を更新するなど、ついに 「 成長軌道への回帰 」を果たすことができました。 外部環境に目を向けると、物価高騰や金利上昇、激変する世界情勢など、経営環境は | |||
| 05/12 | 14:00 | 8242 | エイチ・ツー・オー リテイリング |
| 2026年3月期 決算説明資料 その他のIR | |||
| % 以上 • 企業インフラ整備推進 350~400 億円 ( 連結消去後 ) 250 億円 200 億円 30 億円 • IT・デジタル基盤のビジネスでの 利活用推進 • 顧客データ収集・活用推進 • 企業の成長と個人の成長の 相乗効果を高める人材戦略 18 © 2026 H2O RETAILING CORPORATION 中期経営計画 (2024-2026) 進捗 ( 再掲 ) 中期経営計画 (2024-2026)の位置づけ(2024 年 5 月公表 ) 350~400 億円 • コロナ禍からの再建 • 事業基盤強化 営業利益 262 億円 • 既存事業の深化 • 「 海外顧客ビジネス」への | |||
| 05/12 | 13:00 | 7094 | ＮｅｘＴｏｎｅ |
| 2026年3月期 決算説明資料 その他のIR | |||
| rights reserved. 一般社団法人コンサートプロモーターズ協会公表情報 53 音楽著作権管理市場使用料徴収額推移 ✓ コロナ禍以降、ストリーミング配信サービスの拡大を背景に緩やかに増加基調。 当社徴収額 :■ ( 億円 ) 1,500 JASRAC 徴収額 :■インタラクティブ配信 ■ 放送等 ■ 演奏権等 ■ 録音権等 ■その他 徴収額シェア:8.9% その他 録音 1,000 演奏権等 放送等 500 インタラクティブ 配信 0 2020/3 期 2021/3 期 2022/3 期 2023/3 期 2024/3 期 2025/3 期 ©NexTone Inc.All rights | |||
| 05/12 | 13:00 | 7245 | 大同メタル工業 |
| 中期経営計画の進捗と企業価値向上に向けた取組み その他のIR | |||
| 等 フロンティア パワートレイン 大同メタルグループの描く未来 (パーパス) ( 億円 ) 3,000 2,500 2,000 1,500 1,000 500 0 フロンティア 前中期経営計画の総括と課題 事業環境の大きな変化 長期ビジョンによる将来に向けた指針の策定と利益体質強化のための改 革プランを始動させたが、その実現など、課題は積み残し 利益水準の低下 新規ビジネス等 ライフ マリン• エネルギー 1,363 億円 コロナ禍からの需要の戻りの過程で利益率は回復過程にあるが、利 益創出力強化のための体質改善が必要。営業利益率 10% 水準を 30 年度迄に早期に実現する パワートレイン | |||
| 05/12 | 10:00 | 9142 | 九州旅客鉄道 |
| 2026年３月期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| び賃貸マンションについて、引き 続き堅調な推移を見込む 120% 100% 80% 駅ビルテナント売上 ( 前年比 ) 99.8% 101.3% 103.4% 101.4% 104% 程度で 推移 1Q 2Q 3Q 4Q … 26.3 期 27.3 期 25 不動産・ホテルセグメント| 不動産賃貸事業における内部成長 • 不動産賃貸事業の核となる駅ビルをはじめ、各アセットタイプにおいて賃料上昇を実現 • リニューアルを含むバリューアップ施策を推進、中長期的な収益拡大と施設価値の向上を目指す 商業施設 ( 駅ビル) • コロナ後、テナント売上は順調に伸長。また主要駅の 拠点性などによる施設競争力 | |||
| 05/11 | 16:00 | 5821 | 平河ヒューテック |
| 中期経営計画の策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 基 盤 の 強 化 5 責任ある調達と 強靭な供給体制の構築 6 環境負荷を低減した 製造プロセスの推進 7 成長を支える組織基盤 の強化 • 調達慣行 • 地政学リスク・国際紛争 • 脱炭素・カーボンニュートラル • 再生可能エネルギーの普及 • 技術・ノウハウの継承 • 研修と従業員教育 • 化学物質管理 (RoHS・REACH 対応 ) • グローバル生産・供給体制の構築 • エネルギー効率向上 • 廃棄物削減・リサイクル • 人材育成・技術教育 • 内部統制・ガバナンス強化 P. 27 P. 27 P. 26 7 連結業績の推移 売上高は近年増加傾向 • コロナの影響などにより低迷 | |||
| 05/11 | 15:30 | 7743 | シード |
| 中期経営計画の進捗状況と今後の重点課題更新のお知らせ その他のIR | |||
| % 235 244 256 273 277 282 314 2020 年 2021 年 2022 年 2023 年 2024 年 2025 年 2026 年 ※メーカー出荷額ベース( 当社調べ) ・国内のコンタクトレンズ市場はコロナ禍からの回復以降伸長を続け、今期以降も成長する見通し ・当社は生産力の増強を背景に、既存商品の拡販と新規商材の市場への投入を順次行い、シェアを拡大する計画 © SEED Co., Ltd. All Rights Reserved. 10 【 参考 】 国内コンタクトレンズ売上高と当社シェア実績のみ( 枚数ベース) 更新 シード市場シェア ー市場伸長率 ( 単位 : 億枚 | |||
| 05/11 | 15:30 | 8267 | イオン |
| グループ中期経営計画（2026年～2030年度）の策定について その他のIR | |||
| まり、収益に結びつく構造へ移行しつつある イオンモール( 国内 )の客数・利益推移 8.3 8.5 7.9 8.0 522 533 億人 億円 112 専門店売上 (25 年度 ) 売上既存昨比の状況 110% 既存店活性化の効果 直近 2か年の増床・活性化 SCの リニューアル効果 コロナ期間 108 • テナント売上 108% 2019 2025 来館客数 営業利益 104 0 102% 物販 非物販 シネマ、サービス、アミューズメントが 集客を牽引 • 営業利益 111% 生活インフラ機能、および 体験・イベント性の強化が 収益性向上に直結 Copyright 2026 AEON CO | |||
| 05/11 | 15:30 | 3288 | オープンハウスグループ |
| 2026年９月期 第２四半期（中間期）決算説明資料 その他のIR | |||
| 2024/6 2024/8 2024/10 2024/12 2025/2 2025/4 2025/6 2025/8 2025/10 2025/12 2026/2 6.< 参考資料 > 市場動向 新築戸建は、新型コロナ後の価格調整から再び上昇 ( 販売価格 : 万円 ) 首都圏販売価格・前年同月比 5,000 40% 30% 4,500 20% 10% 4,000 0% 3,500 -10% -20% 3,000 -30% 首都圏価格 前年同月比首都圏価格 出所 : 公益社団法人東日本不動産流通機構 (レインズ) 「 月例マーケットウォッチ」 新築戸建住宅レポート販売価格 36 6.< 参考資料 | |||
| 05/11 | 15:30 | 5958 | 三洋工業 |
| 中期経営計画の進捗に関するお知らせ その他のIR | |||
| や労務費の上昇によるコスト増や人手不足に伴う工期遅延も見込まれるなど、事業環境の動向を注視する必要があります。 こうした環境の下、中期経営計画の基本的方針や戦略施策を維持しながらも、建設投資をはじめとした当社を取り巻く経済状況における様 々な要因および戦略に基づ いて計画値を見直しいたしました。経営環境の変化に機動的に対応すると共に、資本効率を重視した成長を図ってまいります。 【 備考 】ROEの策定方針について ・2022 年度、2023 年度はROE9% 台となっておりますが、2016 年度から2021 年度までの6 年間のROEの実績平均が約 5.8%となっていることから、コロナ後の特需 | |||
| 05/11 | 15:00 | 2763 | エフティグループ |
| 2026年３月期決算説明資料 その他のIR | |||
| に伴う 多様なニーズへの対応が必要 東日本大震災による電力不足や コロナ拡大などの 社会変化へ対応 インフラサービスや オフィス機器などの 保守を提供 法人を対象に 積み重ねた 営業ノウハウの発揮 柔軟性 節電効果の高いL E D 照明や 空気浄化装置など 市場の需要を満たす商品を提供 継続性 継続的なサポートによる 信頼関係の構築と 取引の継続を実現 営業力 培った営業力を活かし 顧客インサイトに訴求 9 当社の強み - 提案力、技術力、サポート力の3つの力によって顧客のニーズに対応 長年築き上げてきた技術力で、 機器の設置からその後の保守や 機器更新までトータル的に支援 | |||
| 05/11 | 14:30 | 2810 | ハウス食品グループ本社 |
| 2026年３月期 通期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| 国大豆事業新拠点の設立に伴う建設仮勘定 65 億円 10 億円 < 振り返り> • 意思決定 TOFUの生産体制強化、PBF 領域の開発力の体内化など 戦略適合性を熟議の上で意思決定 • PMI インフレ進行などコロナ禍後の事業環境変化への対応、 営業組織再編や生産体制の最適化を含むシナジー効果の発現に遅れ < 今後に向けて> • 米国大豆事業 • M&Aの確度向上 損益構造改革の加速 新投資判断基準に沿った投資回収確度の向上 PMI・モニタリングの強化 Copyright (c) House Foods Group Inc. All rights reserved. 9 財務資本政策の進捗 | |||
| 05/08 | 16:30 | 9706 | 日本空港ビルデング |
| 中期経営計画の策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 営の強化 23 • 業績成長目標 24 • キャピタル・アロケーション 25 • ガイドライン 26 • Appendix 27 • 施設管理運営業における取組 28 • 物品販売業 / 飲食業における取組 29 1 中期経営計画 (2022-2025 年度 )の振り返り 18% 15% 12% 9% 6% 3% 0% 中期経営計画 (2022-2025 年度 )のガイドライン達成状況 • 昨期までの中期経営計画では、「 旅客回復を前提としたコロナ禍前以上の収益拡大 」を目標に取組推進 • コロナ禍での学びを踏まえオペレーションを継続的に見直し、想定超の物価高騰にも対応 • インバウンド等の需 | |||
| 05/08 | 16:00 | 7224 | 新明和工業 |
| 2026年３月期 決算説明資料 その他のIR | |||
| に引き続き底堅く推移する見通し。前期と比較して人件費 等の費用増を見込むも、売価改善効果などにより、利益は底堅く推移する見通し。 ‣ 航空旅客搭乗橋は、コロナ禍で落ち込んでいた市場は回復傾向。受注高・売上高・営業利益いずれも前期比で 増加する見通し。 ‣ メカトロ事業は、真空製品が北米のEV 市場減速により低迷しているものの、欧州・インド等の顧客からの受注 拡大を図っており、受注・売上・営業利益いずれも前期に比べて改善する見通し。自動電線処理機も顧客の設 備投資抑制の緩和を見込み、受注・売上・営業利益いずれも前期比で増加する見通し。 ‣ 環境関連事業は、需要が引き続き堅調に推移し、受注高・売上 | |||
| 05/08 | 15:30 | 7089 | フォースタートアップス |
| 2026年3月期 通期決算説明資料 その他のIR | |||
| 2025/3 2026/3 2027/3( 計画 ) − 人事専門役員を配置し、採用プロセ スの迅速化と強化を図る 19 04| 中期経営方針 04| 中期経営方針 振り返り| 業績進捗 コロナ禍等の外部環境の影響や過年度決算訂正等を含む成長停滞期を経て、上場後 CAGRは26.9%で推移 2023 年に公表した、26/3 期売上高 50 億円という中期目標を達成するまでに成長力を挽回 単位 : 百万円 達 成 上場後 CAGR 26.9 % 5,268 2023 年 5 月公表の修正版中期目標 2026 年 3 月期売上高 50 億円 2020 年 3 月上場 2,998 3,416 3,693 | |||
| 05/08 | 15:30 | 3926 | オープンドア |
| 2026年3月期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| ⾏ 業者の旅 ⾏ 取扱状況速報 」(2026 年 2 月分まで)のうち、レジャー旅 ⾏ 市場の需要と連動率の 高い「 募集型企画旅 ⾏」の取扱額を参照 *2 観光庁の集計方法が2025 年 4 月より変更されたため、従来開 ⽰していたコロナ前比推移の掲載は、前 4Qをもって終了 *3 出典 :Similarweb(2026 年 1-3 月 )。サイト訪問回数は、Similarwebにおける「セッション数 」(ユーザーによる 一連のサイト訪問 )の指標を使用 *4 集計対象 : 主要メタサーチ・予約サイト計 25 社。対象サイトの総合計セッション数 695,867,226 回 5 c Open | |||
| 05/08 | 15:30 | 4483 | ＪＭＤＣ |
| 2026年３月期 通期決算説明資料 その他のIR | |||
| マーケ部門の事業が好調であったことから、営業リソースを当該事業向けにフォーカスした。それにより、メディカル部門向けの活動が手薄となり、 一部の事業機会を逸してしまった。この反省を踏まえ、新年度では営業リソースを改めて充足させ、メディカル部門向けを含め強化していく。 • なお、データアセットについては、高齢者データ、DPCデータがNo.1のデータ量を達成しており、営業活動を改めてしっかりと行うことで、成長を加速させる。 Q.ヘルステック業界を取り巻く市場環境をどう捉えているか? • ヘルステック業界全体としては、コロナ禍において寄せられた過大な期待が徐 々に剥落し、いくつかの企業が統合や市場から撤退 | |||