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「 コロナ 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 05/12 | 16:00 | 2981 | ランディックス |
| 2026年３月期 通期 決算説明資料 その他のIR | |||
| 期 21/3 期 22/3 期 23/3 期 24/3 期 25/3 期 26/3 期 4,554 3,851 4,999 209 337 367 348 2,318 △64 5,871 628 3,758 121 5,731 768 3,737 7,039 6,680 6,211 5,025 5,609 896 1,039 947 666 472 348 ・21/3 期 1Qはコロナ禍の外出自粛により特殊事情がありました。 11 連結 P/L (2026 年 3 月期通期 ) 前期比で大きく増益、利益水準が向上 【 単位 : 百万円 】 25/3 期 通期実績 26/3 期 通期実績 売上 | |||
| 05/12 | 16:00 | 9083 | 神姫バス |
| 2026年３月期 決算説明資料 その他のIR | |||
| 23,924 +1,666 +7.0 営業利益 238 1,885 2,124 △302 1,726 1,423 +700 +49.2 ※ ICカード利用人員対比 【 対前期 (‘25/3 期 )】 ※ ICカード利用人員対比 【 対コロナ前 (‘20/3 期 )】 +20.0% +10.0% +5.9% +5.5% +12.1% +9.6% +10.9%+12.1% +8.0% +2.3% +9.0% +8.9% +6.3% +5.9% +30.0% +15.0% +0.0% +1.7% +2.6% +5.5% +2.7% +4.9% +7.7% +6.5% +29.2% +1.9 | |||
| 05/12 | 15:30 | 4374 | ＲＯＢＯＴ ＰＡＹＭＥＮＴ |
| 2026年12月期第１四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| 行ができること、郵送対応がで きること、複数決済手段にマルチ対応していること 課題 • インキュベーション・オフィスという新規事業の中でオペレーシ ョンの削減を実現したかった なぜ請求まるなげロボを選んだか • 単純な請求書発行ではなく請求代行まで行うため、請求業務を完 全に自動化、請求管理や催促の工数削減を期待 請求管理ロボ導入後の効果 • 請求書発行を請求金額の確定から2 営業日で対応 • コロナ禍で事業が伸び請求件数がどれだけ増えても、請求担当の 負担は変わらず消込まで10 分で終わるようになった 請求まるなげロボ導入後の効果 • 口座振替の決済手段にも対応でき、サービス利用者に負担をか | |||
| 05/12 | 15:30 | 6763 | 帝国通信工業 |
| 「中期経営計画２０３０」策定のお知らせ その他のIR | |||
| • 高度成長期 • 東京オリンピック • カラーテレビ化による 需要拡大 • オイルショック • CB 無線 による 事業拡大期 • 自動車生産台数世界一 • ファミコンブーム • 8ミリビデオ登場 • バブル崩壊 • 新規ゲーム機の多様化 • ICB 製品拡大期 • リーマンショックによる 日本の製造業構造 変革期 • デジタル家電の流行 • ICB 制品継続期 • タイの大洪水 • アベノミクス • 民生用 ICB 製品衰退期 • 世界的なコロナ流行 • 東京オリンピック • ウクライナにて地政学 リスク発生 5 NOBLEの価値創造の源泉 • 可変抵抗器や固定抵抗器などのディスクリート製品 | |||
| 05/12 | 15:30 | 8715 | アニコム ホールディングス |
| 2026年３月期 決算補足説明資料 その他のIR | |||
| 年 3 月期損益計画 中期経営計画の進捗状況 4 . 資本政策・株主還元 1. 当社のグループ戦略と重点施策 決算概要計画と進捗 APPENDIX どうぶつの一生を豊かで健康にする為の「 入って健康になる保険 」を実現 強みの『ペット保険事業 』 どうぶつのライフステージに寄り添った 『シナジー創出事業 』 ・予防型保険 「アニコム」の独自性を追求し差別化 ・窓口精算システムによる 高い顧客利便性と業務効率 ・全国をカバーする営業力と多様な販売チャネル ・豊富なデータの解析による新たな 健康延伸サービス等の価値創出 ・多様な専門人材の積極的な登用 外部環境 ・コロナ禍における特需的な飼育需要 | |||
| 05/12 | 15:30 | 3679 | じげん |
| 株式会社じげん 第3次中期経営計画 その他のIR | |||
| ・EBITDA120 億円超を目指す。 創業期 第 1 次中計第 2 次中計第 3 次中計 ✓ 企業と個人のマッチングプラッ トフォームを展開 ✓ マーケティング(CVR 改善や集 客チャネル最適化等 )ノウハウ を蓄積し、マッチングテクノ ロジーの基盤を確立 第 1 次中計 ”Protostar” ✓ M&Aによる接続業界の拡 張を本格化 ✓ 顧客 DB・集客基盤・データ 分析能力を構築し、プラッ トフォームとしての事業基 盤を確立 第 2 次中計 ”Z CORE” ✓ 成約介在モデル ( 人材紹 介・RPO 等 )を展開 ✓ 顧客数の積み上げ、 顧客単価の向上 ✓ コロナ禍を乗り越え、過去 最高の売上収益 | |||
| 05/12 | 15:30 | 3679 | じげん |
| 2026年3月期 通期決算説明会資料 その他のIR | |||
| 営資源の最適配分 ) 詳細 中計公表時 (2021 年 5 月 )の外部環境の不透明性を踏まえ、 当該環境下においても、堅調な需要が見込める市場として、 Vertical HRとLiving TechをZ Core 候補として選定 マッチングテクノロジーの拡張 当社の得意とする集客支援は引き続き継続しつつも、 集客以外の業務プロセスにも拡張し、業務全体を支援 顧客基盤の拡大を加速させる投資実行 コロナ禍という厳しい経営環境下における競合状況や、 DX 需要の追い風などを背景として、顧客数の早期拡大を志向 29 Copyright(C) ZIGExN Co., Ltd. All Rights | |||
| 05/12 | 15:30 | 9005 | 東急 |
| 2026年３月期 決算概況資料 その他のIR | |||
| ※2 東急 EBITDA = 営業利益 + 減価償却費 + のれん償却費 + 固定資産除却費 + 受取利息配当 + 持分法投資損益 ※3 2027 年度の数値については現時点での目標値であり、今後策定予定の次期中期経営計画において改めて正式に開示する予定です © 2026 TOKYU CORPORATION All Rights Reserved. 17 EPSの推移 (2018 年度 ~2027 年度目標 ) • コロナ禍以降取り組んできた構造改革や、内部成長施策、付加価値創造の効果により、 EPSは中期経営計画策定時の想定を上回って推移 150.00 円 実績値・最新予想値 中期経営計画 | |||
| 05/12 | 15:30 | 5909 | コロナ |
| 第10次中期経営計画 経営目標の修正に関するお知らせ その他のIR | |||
| 各 位 2026 年 5 月 12 日 会社名株式会社コロナ 代表者名代表取締役社長大桃満 (コード:5909、東証スタンダード市場 ) 問合せ先総合企画部広報室長二ノ瀬哲也 (℡.0256-32-2111) 第 10 次中期経営計画経営目標の修正に関するお知らせ 当社グループは、2025 年 5 月 9 日付で公表した第 10 次中期経営計画 (2025~2027 年度 )にお ける最終年度 (2027 年度 )の経営目標について、下記のとおり修正することといたしましたので、 お知らせいたします。 記 □ 第 10 次中期経営計画 (2025~2027 年度計画 ) 最終年度経営目標の修正 | |||
| 05/12 | 15:30 | 6337 | テセック |
| 決算補足説明資料（連結） その他のIR | |||
| Mission 優れた半導体検査装置を 世界中に供給することで 社会へ貢献する ローリングプラン 柔軟な対応、毎期 ⾒ 直しによる対話促進 資本コストと株価を意識した経営 中 ⻑ 期 ⽬ 線の投資、DOE4%、機動的な自社株買い 資本効率向上に向けたキャピタルアロケーション 12 Vision ソリューションを提供する 創造業のトップランナー現状認識 1 ・市場サイクルに伴い業績は周期的に変動。FY16までは黒字継続力に課題 ・ FY17より市場が拡大期に突入。コロナ禍の赤字後、5 期連続で黒字を継続 → 安定配当を継続しつつ、成長投資を積極化する局面と認識 13 現状認識 2 ・ DOE 公表後、金 | |||
| 05/12 | 15:00 | 7184 | 富山第一銀行 |
| 長期ビジョン「ファーストバンク ＶＩＳＩＯＮ１０」のアップデートに関するお知らせ その他のIR | |||
| となる考え方 従前のまま踏襲 (2023 年 6 月公表 ) • 脱炭素・DXの進展に加え、コロナ禍後の産業構造・お客さまの行動様式等、私たちを取り巻く社会環境は加速度的に 変化しています。 • これに伴い、お客さまの価値観やニーズは多様化し、足元で対処すべき課題は複雑化かつ高度化しています。 • このような環境下において、当行グループが持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を実現するためには、 3 年間で足元の施策を積み上げるのではなく、長期的な目線で『 当行のあるべき姿 』を思い描く必要があると考え、 10 年間の長期ビジョンを策定いたしました。 • 長期ビジョンを起点に、バックキャストの | |||
| 05/12 | 14:00 | 9045 | 京阪ホールディングス |
| 京阪グループ長期経営戦略アップデート・中期経営計画「真価を磨く 2028」の策定について その他のIR | |||
| 。 詳細は別紙をご参照ください。 以上 トップメッセージ 京阪グループは、2050 年を見据えた経営ビジョン「 美しい京阪沿線、世界とつながる京阪グループへ」 の実現に向け、長期経営戦略 ( 目標年次 2030 年度 )および中期経営計画 「BIOSTYLE~ 深化と挑戦 ~」 (2023~2025 年度 )を策定し、グループ一丸となって取り組みを進めてまいりました。 コロナ禍という未曽有の荒波を乗り越え、2025 年度には3 期連続で過去最高益を更新するなど、ついに 「 成長軌道への回帰 」を果たすことができました。 外部環境に目を向けると、物価高騰や金利上昇、激変する世界情勢など、経営環境は | |||
| 05/12 | 14:00 | 8242 | エイチ・ツー・オー リテイリング |
| 2026年3月期 決算説明資料 その他のIR | |||
| % 以上 • 企業インフラ整備推進 350~400 億円 ( 連結消去後 ) 250 億円 200 億円 30 億円 • IT・デジタル基盤のビジネスでの 利活用推進 • 顧客データ収集・活用推進 • 企業の成長と個人の成長の 相乗効果を高める人材戦略 18 © 2026 H2O RETAILING CORPORATION 中期経営計画 (2024-2026) 進捗 ( 再掲 ) 中期経営計画 (2024-2026)の位置づけ(2024 年 5 月公表 ) 350~400 億円 • コロナ禍からの再建 • 事業基盤強化 営業利益 262 億円 • 既存事業の深化 • 「 海外顧客ビジネス」への | |||
| 05/12 | 13:00 | 7094 | ＮｅｘＴｏｎｅ |
| 2026年3月期 決算説明資料 その他のIR | |||
| rights reserved. 一般社団法人コンサートプロモーターズ協会公表情報 53 音楽著作権管理市場使用料徴収額推移 ✓ コロナ禍以降、ストリーミング配信サービスの拡大を背景に緩やかに増加基調。 当社徴収額 :■ ( 億円 ) 1,500 JASRAC 徴収額 :■インタラクティブ配信 ■ 放送等 ■ 演奏権等 ■ 録音権等 ■その他 徴収額シェア:8.9% その他 録音 1,000 演奏権等 放送等 500 インタラクティブ 配信 0 2020/3 期 2021/3 期 2022/3 期 2023/3 期 2024/3 期 2025/3 期 ©NexTone Inc.All rights | |||
| 05/12 | 13:00 | 7245 | 大同メタル工業 |
| 中期経営計画の進捗と企業価値向上に向けた取組み その他のIR | |||
| 等 フロンティア パワートレイン 大同メタルグループの描く未来 (パーパス) ( 億円 ) 3,000 2,500 2,000 1,500 1,000 500 0 フロンティア 前中期経営計画の総括と課題 事業環境の大きな変化 長期ビジョンによる将来に向けた指針の策定と利益体質強化のための改 革プランを始動させたが、その実現など、課題は積み残し 利益水準の低下 新規ビジネス等 ライフ マリン• エネルギー 1,363 億円 コロナ禍からの需要の戻りの過程で利益率は回復過程にあるが、利 益創出力強化のための体質改善が必要。営業利益率 10% 水準を 30 年度迄に早期に実現する パワートレイン | |||
| 05/12 | 10:00 | 9142 | 九州旅客鉄道 |
| 2026年３月期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| び賃貸マンションについて、引き 続き堅調な推移を見込む 120% 100% 80% 駅ビルテナント売上 ( 前年比 ) 99.8% 101.3% 103.4% 101.4% 104% 程度で 推移 1Q 2Q 3Q 4Q … 26.3 期 27.3 期 25 不動産・ホテルセグメント| 不動産賃貸事業における内部成長 • 不動産賃貸事業の核となる駅ビルをはじめ、各アセットタイプにおいて賃料上昇を実現 • リニューアルを含むバリューアップ施策を推進、中長期的な収益拡大と施設価値の向上を目指す 商業施設 ( 駅ビル) • コロナ後、テナント売上は順調に伸長。また主要駅の 拠点性などによる施設競争力 | |||
| 05/11 | 16:00 | 5821 | 平河ヒューテック |
| 中期経営計画の策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 基 盤 の 強 化 5 責任ある調達と 強靭な供給体制の構築 6 環境負荷を低減した 製造プロセスの推進 7 成長を支える組織基盤 の強化 • 調達慣行 • 地政学リスク・国際紛争 • 脱炭素・カーボンニュートラル • 再生可能エネルギーの普及 • 技術・ノウハウの継承 • 研修と従業員教育 • 化学物質管理 (RoHS・REACH 対応 ) • グローバル生産・供給体制の構築 • エネルギー効率向上 • 廃棄物削減・リサイクル • 人材育成・技術教育 • 内部統制・ガバナンス強化 P. 27 P. 27 P. 26 7 連結業績の推移 売上高は近年増加傾向 • コロナの影響などにより低迷 | |||
| 05/11 | 15:30 | 7743 | シード |
| 中期経営計画の進捗状況と今後の重点課題更新のお知らせ その他のIR | |||
| % 235 244 256 273 277 282 314 2020 年 2021 年 2022 年 2023 年 2024 年 2025 年 2026 年 ※メーカー出荷額ベース( 当社調べ) ・国内のコンタクトレンズ市場はコロナ禍からの回復以降伸長を続け、今期以降も成長する見通し ・当社は生産力の増強を背景に、既存商品の拡販と新規商材の市場への投入を順次行い、シェアを拡大する計画 © SEED Co., Ltd. All Rights Reserved. 10 【 参考 】 国内コンタクトレンズ売上高と当社シェア実績のみ( 枚数ベース) 更新 シード市場シェア ー市場伸長率 ( 単位 : 億枚 | |||
| 05/11 | 15:30 | 8267 | イオン |
| グループ中期経営計画（2026年～2030年度）の策定について その他のIR | |||
| まり、収益に結びつく構造へ移行しつつある イオンモール( 国内 )の客数・利益推移 8.3 8.5 7.9 8.0 522 533 億人 億円 112 専門店売上 (25 年度 ) 売上既存昨比の状況 110% 既存店活性化の効果 直近 2か年の増床・活性化 SCの リニューアル効果 コロナ期間 108 • テナント売上 108% 2019 2025 来館客数 営業利益 104 0 102% 物販 非物販 シネマ、サービス、アミューズメントが 集客を牽引 • 営業利益 111% 生活インフラ機能、および 体験・イベント性の強化が 収益性向上に直結 Copyright 2026 AEON CO | |||
| 05/11 | 15:30 | 3288 | オープンハウスグループ |
| 2026年９月期 第２四半期（中間期）決算説明資料 その他のIR | |||
| 2024/6 2024/8 2024/10 2024/12 2025/2 2025/4 2025/6 2025/8 2025/10 2025/12 2026/2 6.< 参考資料 > 市場動向 新築戸建は、新型コロナ後の価格調整から再び上昇 ( 販売価格 : 万円 ) 首都圏販売価格・前年同月比 5,000 40% 30% 4,500 20% 10% 4,000 0% 3,500 -10% -20% 3,000 -30% 首都圏価格 前年同月比首都圏価格 出所 : 公益社団法人東日本不動産流通機構 (レインズ) 「 月例マーケットウォッチ」 新築戸建住宅レポート販売価格 36 6.< 参考資料 | |||