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「 コロナ 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 04/15 | 19:00 | 3548 | バロックジャパンリミテッド |
| （訂正）「2026 年２月期 通期 決算補足説明資料」の一部訂正に関するお知らせ その他のIR | |||
| ち上げ、4 年後に100 億円規模のブランドへと 成長しました。その後も多様なブランドの設立や中国市場への進出により、当社発の文化を世界へ広げています。 しかし、コロナ禍以降の消費行動の変化や中国の景気減速により、主力 SCブランドの客数減少や中国合弁事業の損失計上 など、厳しい業績が続いています。 この状況を打破するため、抜本的な構造改革を推し進めています。まず、2025 年 5 月に中国事業のリスクを払拭するため、 合弁事業を解消しました。アパレル事業においては、低収益事業・店舗を整理しています。また、部分最適化された事業構 造を刷新し、全社最適化を実現するための運営体制に転換することで | |||
| 04/15 | 19:00 | 3548 | バロックジャパンリミテッド |
| （訂正）「中期経営計画」の一部訂正に関するお知らせ その他のIR | |||
| 転換と、 収益性の高い新たな成長事業を創出します。 「 自分たちが着たい服を作る」という想いから、2000 年に「MOUSSY」を立ち上げ、4 年後に100 億円規模のブランドへと 成長しました。その後も多様なブランドの設立や中国市場への進出により、当社発の文化を世界へ広げています。 しかし、コロナ禍以降の消費行動の変化や中国の景気減速により、主力 SCブランドの客数減少や中国合弁事業の損失計上 など、厳しい業績が続いています。 この状況を打破するため、抜本的な構造改革を推し進めています。まず、2025 年 5 月に中国事業のリスクを払拭するため、 合弁事業を解消しました。アパレル事業において | |||
| 04/15 | 16:30 | 6548 | 旅工房 |
| 「改善計画・状況報告書」の公表に関するお知らせ その他のIR | |||
| ガバ ナンスを軽視する姿勢が大きく影響しておりました。A 元社長がコンプライアンスやガバナン スを軽視する姿勢をいかにして持つに至ったかは明らかでないものの、少なくとも新型コロナ ウイルス禍における当社の急激な業績悪化や財政状態の悪化に起因する一過性のものとは考え られないとの指摘を調査委員会から受けております。 また、2023 年 2 月に代表取締役社長に就任した G 元社長についても、雇用調整助成金の不 正受給の可能性を認識しながら社長就任後においても調査による事実確認やリスク・コンプラ イアンス委員会や取締役会、監査役会への報告・相談を行うことなく、東京労働局より 2025 年 3 月に | |||
| 04/15 | 16:00 | 2884 | ヨシムラ・フード・ホールディングス |
| 2026年２月期決算説明及び中期経営計画 その他のIR | |||
| 、売却を前提とせず、 投資 ファンド 一定規模と 成 ⾧ 性が 条件 売却前提 相乗効果 なし 多くの実績 大小さまざまな規模の M&Aに柔軟に対応できる 唯一無二の存在 11 © Yoshimura Food Holdings K.K. All Rights Reserved | 証券コード:2884 | これまでのM&A 実績 設立以来蓄積された中小食品企業に対するM&Aノウハウを活用し、 さらなる成 ⾧と事業拡大のステージへ 累計 M&A 実行件数の推移 コロナ以降 拡大期 2 0 2 6 / 2 期時点 M & A 実績 件 実績 見込 ノウハウ進化期 年間平均 件 30 ノウハウ構築 | |||
| 04/15 | 16:00 | 3678 | メディアドゥ |
| 2026年2月期 通期決算説明資料 その他のIR | |||
| 」(コンテンツ産業成長投資支援事業 (IP360)) 51 Seven Seasの取扱いコンテンツ数は年 々 増加 今後さらなる増加の加速を目指す ✓ 創業 20 年で独立系最大手に成長 ✓ あらゆる出版社からコンテンツが集まり 続ける ✓ メディアドゥが築いてき た出版社との信頼関係や 貢献力 Seven Seas 取扱いコンテンツ数の推移 333 コロナ禍で急成長 463 608 2 年で1.4 倍に 726 869 1,041 2,000 事業拡大を加速させ、 早期の倍増を目指す 2020 2021 2022 2023 2024 2025 52 メディアドゥとSeven Seasの強みを掛け合わせ | |||
| 04/15 | 15:30 | 8968 | 福岡リート投資法人 |
| 福岡リート投資法人 第43期決算説明資料（2025年9月1日～2026年2月28日） その他のIR | |||
| イメージ ◎リニューアル後も持続的な収益力を期待 ( 賃料 ) 現行条件 24 年 3 月 ~ 25 年 2 月売上 +26.1% 改定条件 25 年 3 月 ~ 26 年 2 月売上 ティサージホテル那覇のホテル指標 ◎ 過去最高 ADR・RevPARを更新 ( 円 ) 12,000 10,000 8,000 6,000 4,000 2,000 新型コロナ ウイルス 流行前 86.6% 9,378 78.8% 8,123 8,184 10,380 稼働率 ADR( 注 1) RevPAR( 注 2) 予想 82.1% ◎ 中国・香港顧客のシェアは7.5% (2025 年 ) 92.0% 82.0 | |||
| 04/15 | 15:30 | 428A | サイプレス・ホールディングス |
| フランチャイズ事業開始に関するお知らせ その他のIR | |||
| 各位 2026 年 4 月 15 日 会社名サイプレス・ホールディングス株式会社 代表者名代表取締役社長東稔哉 (コード番号 :428A 東証スタンダード市場 ) 問い合わせ先常務執行役員 C F O 長永田哲也 TEL. 03-6230-9121 フランチャイズ展開の開始に関するお知らせ 当社は、本日開催の取締役会において、当社の子会社である株式会社サイプレス( 以下、当社子会社 )の運 営する「 銀座惣菜店 」のフランチャイズ展開を開始することについて、下記のとおり決議いたしましたので、 お知らせいたします。 記 1. 事業開始の目的 「 銀座惣菜店 」 業態は、コロナ禍以降の市場環境の | |||
| 04/14 | 16:30 | 274A | ガーデン |
| 2026年2月期決算説明資料 その他のIR | |||
| 社 ⾁ 寿司株式取得 ⼭ 下本気うどんのライセンス契約を締結 売上高 122 億円 コロナ禍 萬 ⾺ 軒・⾼⽥ 屋の事業譲受 今後さらなる 拡大を目指す 140 億円 120 億円 100 億円 80 億円 60 億円 40 億円 20 億円 株式会社トライアングル 株式取得 / FC 事業進旃出 株式会社神方 ⼾らんぷ亭株式取得 株式会社チカラめし株式取得 株式会社友伸フーズ 事業譲渡 / 飲 ⾷ 事業進旃出 不採算店の整昇理による売上減 ⼭ 下本気うどんの商標権を獲得 0 億円 04/02 15/02 16/02 17/02 18/02 19/02 20/02 21/02 22/02 23 | |||
| 04/14 | 16:20 | 4017 | クリーマ |
| 2026年2月期 第4四半期および通期決算説明資料 その他のIR | |||
| ’ ( H M J ) 」 のみとなり、売上は前年同期比 92% となる 1 6 6 百万円で着地した。 一方で、同イベントの集客力は向上を続けており、夏においてコロナ以降で最大の来場者数を記録。冬においては過去最大の来場者数を更新した。 2026 年 2 月期の主な取り組み 累積推移 ( 参考 ) 四半期推移 • 2025 年 7 月 19 日・20 日、2026 年 1 月 17 日・18 日に「HandMade In Japan Fes’」を開催。大規模 にリニューアルして臨んだ結果、1 月 の冬開催においては過去最大の来 場者数を更新した。 • 一方で、前年 1Qに開催していた 音楽と | |||
| 04/14 | 16:20 | 4017 | クリーマ |
| 事業計画及び成長可能性に関する事項 その他のIR | |||
| − FANTIST ©2026 CREEMA LTD. 45 2026 年 2 月期の取り組み 3 イベントサービス : 主な取り組みと売上推移 イベントサービスにおいては、前年に開催していた 「 C r e e m a Y A M A B I K O F E S 」 を今期は開催見送りとした結果、当該期間の売上は 2Q・ 4Qに開催した 「 H a n d M a d e I n J a p a n F e s ’ ( H M J ) 」 のみとなり、売上は前年同期比 92% となる 1 6 6 百万円で着地した。 一方で、同イベントの集客力は向上を続けており、夏においてコロナ以降で最大の来場者数を記録。冬 | |||
| 04/14 | 16:00 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 株式会社クリエイト・レストランツ・ホールディングスとＳＦＰホールディングス株式会社の 合併契約締結に関するお知らせ その他のIR | |||
| ております。 現在、外食業界はコロナ禍からの回復期を経て、人手不足、原材料・エネルギー価格や建築コストの高 騰、消費者嗜好の多様化による外食の選別といった構造的な課題に直面しております。特に居酒屋業界 では、若年層のアルコール離れ、深夜帯ニーズの回復鈍化やブランドの淘汰といった環境変化への対応 が急務となっております。また、上場子会社のガバナンスに関しては、構造上の利益相反のリスクとその 対応策の強化を求める動きが高まっており、2019 年 6 月の経済産業省による「グループ・ガバナンス・ システムによる実務指針 」の公表や、2021 年 6 月のコーポレートガバナンス・コードの再改訂により | |||
| 04/14 | 16:00 | 3198 | ＳＦＰホールディングス |
| 株式会社クリエイト・レストランツ・ホールディングスとＳＦＰホールディングス株式会社の合併契約締結に関するお知らせ その他のIR | |||
| ております。 現在、外食業界はコロナ禍からの回復期を経て、人手不足、原材料・エネルギー価格や建築コストの高 騰、消費者嗜好の多様化による外食の選別といった構造的な課題に直面しております。特に居酒屋業界 では、若年層のアルコール離れ、深夜帯ニーズの回復鈍化やブランドの淘汰といった環境変化への対応 が急務となっております。また、上場子会社のガバナンスに関しては、構造上の利益相反のリスクとその 対応策の強化を求める動きが高まっており、2019 年 6 月の経済産業省による「グループ・ガバナンス・ システムによる実務指針 」の公表や、2021 年 6 月のコーポレートガバナンス・コードの再改訂により | |||
| 04/14 | 16:00 | 3198 | ＳＦＰホールディングス |
| ２０２６年２月期 決算補足資料 その他のIR | |||
| 込み価格 磯丸酒場ドリンクメニュー 13 COPYRIGHT 2026 SFP Holdings Co., Ltd. All Rights Reserved. 既存店改装 ・開業 10 年超の20 店で設備修繕、改装を実施。ほか、席数増と動線見直しで『 稼ぐ力 』の強化図る ・2027 年 2 月まで段階的に実施。全体で約 2 億円の投資計画。 磯丸水産年数別レンジ 経年数 10 年以上 5~10 年 3~5 年 3 年未満全体 店舗数 68 32 3 22 125 割合 54% 26% 2% 18% 100% 出店凍結 (コロナ渦 ) 出店再開 地方開拓 改装内容 10 年超・68 店中心 | |||
| 04/14 | 16:00 | 245A | ＩＮＧＳ |
| 2026年８月期 第２四半期 決算説明資料 その他のIR | |||
| 株以上保有する株主様を対象 判定の時期 2 月末及び8 月末時点の当社株主名簿に、同一株主番号で連続 2 回記載され、当社株式を100 株以上保有され ている株主様を対象参考資料 2. 2026/8 期業績見通し( 変更なし) 16 店舗数推移及び2026/8 期新規出店計画 17 • コロナ禍においても新規出店を継続、2025 年 8 月末時点の合計店舗数は174 店舗 • 2026/8 期は直営店でラーメン事業 11 店舗、レストラン事業 8 店舗の計 19 店舗出店 ( 純増 では17 店舗を想定 )、プロデュース・ライセンス店では純増 17 店舗を計画し、2026 年 8 月末 で計 | |||
| 04/14 | 16:00 | 9215 | ＣａＳｙ |
| 2026年11月期 第１四半期 決算説明資料 その他のIR | |||
| しなくなった割合で1 年 間の平均値としている。 ©2026 CaSy Co.,Ltd. ※お客様の定期解約率 /キャストのチャーンレートは年度毎に開示しており、株式会社 CaSy 単体の値を開示しております。 12 1. 決算概要 売上総利益 LTV/1 人当たり月次売上総利益の推移 売上総利益 LTVは2020 年度にコロナ影響がありつつ定期解約率の改善により増加を続けている。 1 人当たり月次売上総利益は22 年 6 月と23 年 10 月に実施した価格改定に伴い微増している。 売上総利益 LTV 期末月の定期契約者 1 人当たりの売上総利益 × 想定継続月数 想定継続月数 =1/ 月次 | |||
| 04/14 | 16:00 | 3548 | バロックジャパンリミテッド |
| 中期経営計画 その他のIR | |||
| 16 前中期経営計画 (2022-2026) 振り返り 5 人的資本の強化 17 ロードマップの更新と目指す姿 6 サステナビリティ 18 © Baroque Japan Limited. 1 社長メッセージ 筋肉質な経営体制への転換と、 収益性の高い新たな成長事業を創出します。 「 自分たちが着たい服を作る」という想いから、2000 年に「MOUSSY」を立ち上げ、4 年後に100 億円規模のブランドへと 成長しました。その後も多様なブランドの設立や中国市場への進出により、当社発の文化を世界へ広げています。 しかし、コロナ禍以降の消費行動の変化や中国の景気減速により、主力 SCブランドの客数 | |||
| 04/14 | 16:00 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| 2026年２月期決算（補足説明資料） その他のIR | |||
| © 2026 create restaurants holdings inc. 7 5. 資本コストを意識した経営の実現 ✔ 税前 WACC(8.5%)の低下によりROICスプレッドはプラス拡大 (15.8%)し企業価値は向上 → 税前 WACCは、コロナ禍のボラティリティの高さにより上昇していたが、脱コロナにより安定し低下 ✔10% 超のROEにより、PBRも7 倍前後で推移 ( 依然高い水準を維持 ) → 厳格な基準による投資の実行と機動的な不振店対策で高い資本効率を実現 ROE 株主資本コスト( 税後 ) ※1 2024 年 2 月期 2025 年 2 月期 2026 年 2 月期 | |||
| 04/14 | 16:00 | 5527 | ｐｒｏｐｅｒｔｙ ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｅｓ |
| 2026年11月期 第１四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| 等で展開中 アッパー スタンダード ★スタンダードマンション( 平均単価 : 3,200 万円 ) • 30~40 代ファミリー向け、初めて住宅を購入される方、 新たなライフステージを新しい住宅で始める方をイメージ • 新築同様に蘇らせた物件 • 全国主要都市で、幅広い仲介会社の力を借りつつ提供 © property technologies Inc. 29 成長戦略の強化 ~ 厳選仕入 当初の戦略 現在の戦略 コロナ禍 :リモートワーク増 現在 :リアル出勤増 ニ ー ズ 流通在庫 少ない 希望条件 「より広く」 ・郊外や駅距離多少遠くても可 ・部屋数や広さ重視 ライフスタイル 変化 流通在 | |||
| 04/14 | 15:30 | 3548 | バロックジャパンリミテッド |
| 2026年2月期 通期決算補足説明資料 その他のIR | |||
| たな成長事業を創出します。 「 自分たちが着たい服を作る」という想いから、2000 年に「MOUSSY」を立ち上げ、4 年後に100 億円規模のブランドへと 成長しました。その後も多様なブランドの設立や中国市場への進出により、当社発の文化を世界へ広げています。 しかし、コロナ禍以降の消費行動の変化や中国の景気減速により、主力 SCブランドの客数減少や中国合弁事業の損失計上 など、厳しい業績が続いています。 この状況を打破するため、抜本的な構造改革を推し進めています。まず、2025 年 5 月に中国事業のリスクを払拭するため、 合弁事業を解消しました。アパレル事業においては、低収益事業・店舗を整 | |||
| 04/14 | 15:30 | 372A | レント |
| 2026年５月期 第３四半期 決算説明資料 その他のIR | |||
| アライアンスを形成 2025 年 11 月 機械整備会社 ( 神奈川 ) 株式を取得し子会社化 1984 年 6 月 建設機械レンタル業 として創業 単体売上高 ( 単位 : 百万円 ) 営業拠点数 整備拠点数 バブル 崩壊 2008 年 2 月 タイ法人設立 2001 年 6 月 製造業、サービス業等に向けた レンタルの拡大に本格着手 2022 年 9 月 2023 年 9 月 ベトナム法人 設立 インドネシア法人 リーマン ショック コロナ ショック 予想 業種別構成比直近 2 年 各種産業向け売上 土木・建築業向け売上 72 13 1985 /5 期 1989 /5 期 2002 /5 | |||