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「 コロナ 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 05/14 | 16:00 | 9223 | ＡＳＮＯＶＡ |
| 2026年３月期 決算説明資料 その他のIR | |||
| ほどは堅調に増加すると予測できるが、その後は不透明。 住宅リフォーム市場の推移から見る国内足場レンタル需要の見通し ( 単位 : 兆円 ) 住宅リフォーム市場の推移 ( 実績 ) 住宅リフォーム市場の推移 ( 予想 ) 国内足場レンタル需要 ( 当社見解 ) 8.5 8.0 7.5 7.0 6.5 6.0 5.5 5.0 4.5 4.0 ・コロナ禍からの 経済回復 ・在宅ワーク増加による リフォーム需要増加。 ・老朽化住宅の増加。 ・中古住宅市場の拡大。 →リフォーム需要の継続 ? ・人口減少。 ・住宅価格高騰による住宅着工戸数の減少。 ・人手不足問題の深刻化。 ・経済成長の鈍化。 出典 | |||
| 05/14 | 16:00 | 2654 | アスモ |
| 2026年３月期決算説明資料 その他のIR | |||
| 売り事業においては、2026 年 3 月期累計で80,143 千香港ドル( 約 16 億円 )の売上があり、 前年対比で102.1%と引継ぎ伸びております。旧正月時期には、主要顧客である日系飲食企業から販促商品等 の受注が増加し、利益を確保することができました。 今後も、日系飲食企業の多様なニーズに柔軟に対応し、事業規模の拡大を図ってまいります。 外食事業の既存店収益の改善 引き続き既存店舖の収益改善に注力して参ります。 各業態においては、ここ数年の傾向として比較的落ち込みの少ないランチ需要を 掘り起こすべく、テイクアウト商品の開発に取り組んでおります。 外食事業の再構築 コロナ禍を経てこれま | |||
| 05/14 | 16:00 | 8508 | Ｊトラスト |
| 2026年12月期 第1四半期決算補足説明資料 その他のIR | |||
| 、富裕層をターゲットとした商品サービスのラインナップの整備もあわせて 業績達成に努める ・韓国全体でコロナ禍以降、延滞債権、個人回生・信用回復が増加傾向にあ ることや、貯蓄銀行業監督規程が改正され、貯蓄銀行の健全性管理の強化を 目的とする多重債務者に対する貸倒引当金 ( 損失評価引当金 )の追加引当 基準の適用など厳しい状況が続く中、 以下の対策を行うことにより業績達成に努める 1 貸付ポートフォリオ・流入チャネルの多様化、優良企業貸付の選別的取扱い 2 短期延滞債権回収に力を入れることによって貸倒引当金 ( 損失評価引当金 ) 繰入額の減少を見込む 3 債権を戦略的に選別して売却及び償却を実行 | |||
| 05/14 | 16:00 | 9031 | 西日本鉄道 |
| 2025年度 決算補足説明資料 その他のIR | |||
| 280 260 240 220 200 180 160 鉄道 バス (△)コロナ 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 (△)コロナ 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2016 実績昪 2016 実績昪 - 3 - 不動産業 賃貸事業で「ONE FUKUOKA BLDG.」の開業 (2025 年 4 月 )などにより、増収 住宅事業で分譲マンション「ガーデングランデ横浜 ⼾ 塚 」 等の販売や、前期に比べ販売単価の上昇などもあり、増収・増益 ( 単位 : 百万円 | |||
| 05/14 | 16:00 | 3842 | ネクストジェン |
| 2026年３月期 通期決算説明資料 その他のIR | |||
| て導 ⼊ ⼤⼿ 通信事業者 ( 北 ⽶) SBC Sonus C4 SS7RS ⽇ 本初商 ⽤IP 電話中継案件 Sonus C4・SBC 導 ⼊に関するコンサルティング、SS7 番号変換サーバーを導 ⼊ フュージョン・コミュニケーションズ 株式会社様 ( 現楽天コミュニケーションズ 株式会社様 ) NX-B5000 コロナ禍の在宅勤務増加に伴うトラフィック増加による設備増強として導 ⼊ ⼤⼿ 通信事業者 NX-B5000 国内初フルMVNOサービス他通信事業者と相互接続するためのゲートウェイとして 採 ⽤ ⽇ 本通信 加 ⼊ 者管理現・NX-C1000 IPセントレックスサーバーとして導 ⼊ | |||
| 05/14 | 16:00 | 4496 | コマースＯｎｅホールディングス |
| 2026年３月期 第４四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| 、初期段階に見られる急 激な成長の影響を除外している。 Commerce One Holdings Inc. All Rights Reserved. 18 3. 事業詳細 高付加価値戦略でARPU 成長を実現する 単位 : 円 契約件数 ARPU 単位 : 件 90,000 81,473 85,933 3,000 2,950 契約件数 80,000 74,254 2,900 コロナ禍による急増の反動と 店舗の統廃合の影響を受ける 69,564 2,850 70,000 64,122 2,800 ARPU 60,000 51,496 58,303 2,730 2,750 2,700 サービスの高 | |||
| 05/14 | 16:00 | 4414 | フレクト |
| 事業計画及び成長可能性に関する説明資料 その他のIR | |||
| 契約により ID 管理・統合認証基盤の開発を提供 2020 年 ~ Amazon Chimeを活用したWithコロナ環境に適応するオンラインビデオサービス開発を提供 MuleSoft,LLC、Tableau Software,LLCとパートナー契約によりマルチクラウドを強化 Databricks, Inc.とのパートナー契約によりデータ統合基盤の開発を提供 自律型 AI マルチ クラウド開発 17 年超の実績 2017 年 ~ Salesforce Einstein※3 等のAIテクノジーを活用した画像 診断・音声認識・言語処理等のAIサービス開発を提供 2015 年 ~ 株式会社 | |||
| 05/14 | 16:00 | 9658 | ビジネスブレイン太田昭和 |
| 2026年３月期決算説明資料 その他のIR | |||
| 24,819 2,745 2,536 2,870 2,130 2,200 1,723 1,159 817 2017/3 2018/3 2019/3 2020/3 2021/3 2022/3 2023/3 2024/3 2025/3 2026/3 ※ BPO 子会社買収に伴う PMI 費用計上 ※ コロナによる売上停滞 IFRS 導入関連費用増加 ※ GSX 社、MICS 社の連結除外により減少 © Business Brain Showa-Ota Inc. 45 事業内容 102 41 32 21 14 BPO&マネージドサービス 人事給与 BPO 経理 BPO オンサイトBPO | |||
| 05/14 | 16:00 | 9960 | 東テク |
| 中期経営計画策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| プライム市場へ移行 創立 70 年 創立 100 年 30 年度 コロナ禍 働き方改革と労働規制強化 資材価格高騰と建設コスト上昇 建設 DX・生産性向上推進 新設需要の停滞 人手不足の深刻化 脱炭素・環境規制の強まり © 2026 TOTECH CORPORATION 13 基本方針 人的資本経営の強化 人的資本の価値向上と最適化追求 高収益体質への転換 • 収益性の高い事業への資源配分 • 付加価値創出のための施策強化 •コストコントロールの向上 • 生産性向上への取り組み強化 経営基盤整備 • 積極的な業務改革の加速 • 広義の人的資本投資の拡充 •ガバナンス強化 • 事業を支える株主へ | |||
| 05/14 | 15:40 | 3895 | ハビックス |
| 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について その他のIR | |||
| た対応 」をご参照ください。 以上資本コストや株価を意識した 経営の実現に向けた対応 2026 年 5 月 1. 現状分析ーROEの推移ー コロナ禍による 外食産業の低迷・需要減 インバウンド需要の増加 株主資本コスト 8% 程度 6.1% 7.0% 6.5% 10.5% 9.6% 7.3% 0.9% 19/3 期 20/3 期 21/3 期 22/3 期 23/3 期 24/3 期 25/3 期 26/3 期 特別損失 ( 減損 ) ▲32.7% 自己資本の減少 (22/3 期当期純利益 ▲) ※26/3 期の期首より非連結決算へ移行しております。移行による影響は軽微であるため、25/3 期 | |||
| 05/14 | 15:40 | 2780 | コメ兵ホールディングス |
| 2026年3月期 決算説明資料 その他のIR | |||
| ) ©Komehyo Holdings Co .,Ltd. 55 会社概要 リユースの変遷と当社の沿革 当社は1947 年に、着物の古着屋 「 米兵商店 」として創業 一貫してリユースビジネスを継続する中で、アライアンス・M&Aを推進した結果、現在グループ21 社 ※ を抱える バブル崩壊による リユース市場の拡大 リーマンショック後の国 内の金相場上昇で金買取 が拡大 フリマアプリの浸透による リユース利用者の拡大 コロナ禍で価値観の変化 巣ごもり需要の拡大 1947 1979 1987 1992 1996 2000 2003 2004 2012 2018 2020 2022 2025 株 | |||
| 05/14 | 15:30 | 5597 | ブルーイノベーション |
| 2026年12月期 第1四半期 決算説明資料 その他のIR | |||
| 2025 年 12 月末時点 ※2 2025 年度 (2025 年 1 月 ~2025 年 12 月 ) 実績 ※3 コロナ回復後 (2020~2025 年度 )におけるCAGR ※4 コロナ回復後 (2020~2025 年度 )におけるCAGR Copyright ©Blue innovation Co., Ltd. All Rights Reserved 34 1. 会社概要 – 2 沿革 ドローンからロボティクスへ、産官学共創により業界をリード JUIDA( 一般社団法人日本 UAS 産業振興協議会 ) 設立に参画 子ども向けプログラミング教室 「ドロミングラボ」 球体ドローン「ELIOS | |||
| 05/14 | 15:30 | 338A | ＺｅｎｍｕＴｅｃｈ |
| 2026年12月期 第１四半期 決算説明資料 その他のIR | |||
| % オーガニック成長を加速させるとともに、インオーガニック成長への施策に取り組み、 長期目標では売上高 100 億円企業を目指す ~2025 年 12 月期 2026 年 12 月期 ~2030 年 12 月期 203X 年 売上高 8.5 億円 2025 年 12 月期 目標 100 億円 203X 年 12 月期 売上高 CAGR 39.0% 2023-2025 目標 30% 2026-2030 営業利益 1.4 億円 2025 年 12 月期 営業利益率 16.9% 2025 年 12 月期 目標 30% 2030 年 12 月期 • コロナ禍以降のリモートワーク定着 によりZVDがPMF | |||
| 05/14 | 15:30 | 3611 | マツオカコーポレーション |
| 2026年３月期決算補足説明資料 その他のIR | |||
| 5,391 74,251 5,391 • 計画当初においては、コロナ禍での在庫調整局面 という先行き不透明な環境下でスタートしたが、 想定よりも早く在庫調整が進んだことに加え、計 画期間中に建設した新工場の生産性向上が着実に 成果を発揮し、当初計画を上回る水準で達成する ことができた。 • 一方、「 生産基盤の拡大 」や「データに基づく経 営管理の高度化 」といった点については、引き続 き取り組むべき課題と認識。 • 新中期経営計画 「BEYOND2028」において重点 テーマとして位置づけ、前中計で築いた生産基盤 を土台に、より持続的で統制の取れた成長を目指 して取り組んでいく。 22/3 期 | |||
| 05/14 | 15:30 | 3224 | ゼネラル・オイスター |
| 2026年３月期 決算説明資料 その他のIR | |||
| 百万円 )。 2020 年 3 月期 ( 参考・コロナ前 ) 実績 ( 百万円 ) 構成比 (%) 実績 ( 百万円 ) 2025 年 3 月期 2026 年 3 月期 構成比 (%) 実績 ( 百万円 ) 構成比 (%) 前年同期比 売上高 3,579 100.0 3,926 100.0 4,304 100.0 378 売上原価 1,220 34.1 1,363 34.6 1,796 41.7 433 売上総利益 2,359 65.9 2,562 65.4 2,508 58.2 △54 販売管理費 2,505 69.9 2,558 64.9 2,601 1 60.4 43 営業利益 △146 | |||
| 05/14 | 15:30 | 4041 | 日本曹達 |
| 中期経営計画 「かがくで、かがやく。 Stage ３」 （2026年度～2029年度） その他のIR | |||
| 「 社員もかがやく」 の推進 気候変動への対応 長期ビジョン(2020 年度 ~2029 年度 )の進捗状況 ROIC・ROE 推移 セグメント別業績推移 財務状況と株主還元の推移 3 前中期経営計画 「かがくで、かがやく。 Stage Ⅱ」 振り返り ● 成長事業の拡大により高収益を維持・安定化。独自技術の深化・融合と外部技術の導入により、中核技術の高度化が進捗。 ● キャッシュフロー創出力を高める製品・事業への投資を実行。資本効率の向上は着実に進捗。総還元性向 50% 以上を達成。 ● コロナ禍以降の事業環境の変化により、アグリビジネスは想定に対して未達。 基本目標 ・高付加価値事業の拡大 | |||
| 05/14 | 15:30 | 4553 | 東和薬品 |
| 2026年3月期 決算補足説明資料 その他のIR | |||
| 計画 3. トピックス 4. 参考資料 2026 21 減損損失の計上について ● 2026 年 3 月期決算に、三生医薬ののれん減損損失約 147 億円を計上 ● 2027 年 3 月期以降ののれん償却費は、約 34 億円 / 年から約 9 億円 / 年に減少 (2032 年 3 月期まで) 買収時からの環境変化・課題 今後の取り組み 国内健康食品 事業 ・収益性の悪化 新型コロナ流行による事業活動低迷 紅麹問題による国内市場の縮小 物価高騰による費用増加 ・東和薬品とのシナジー創出の遅れ 新型コロナ流行による事業活動低迷 事業戦略策定・製品共同開発の遅れ ・継続的な新製品の発売 ・売価の適 | |||
| 05/14 | 15:30 | 4421 | ディ・アイ・システム |
| 2026年９月期 第２四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| 成長投資と コロナの影響 236 106 204 給与の見直しや、自社製品 開発等の成長投資を実施 286 340 344 356 381 (%) 30 25 20 15 10 5 25.4 8.8 15.4 18.7 20.8 17.9 16.7 0 0 0 19/9 期 26/9 期 19/9 期 26/9 期 19/9 期 21/9 期 23/9 期 25/9 期 上場 ( 予想 ) 上場 ( 予想 ) 上場 ※ セグメント間内部取引調整後の実績を記載 19 Copyright © D.I.SYSTEM CO.,Ltd. All Rights Reserved. 株主還元 ( 配当金 | |||
| 05/14 | 15:30 | 2469 | ヒビノ |
| 中期経営計画「Beyond 1000」策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| エンゲージメント :70% 以上 12 03. 新中期経営計画 「Beyond 1000」 成長戦略 M&Aも活用しながら、外部環境の変化に強い事業ポートフォリオを構築 ナンバーワン、オンリーワンの製品・商品・サービスを持つ事業の集合体を形成 ヒビノグループの市場 (2026 年 3 月期現在 ) ハニカム型経営の進化による事業の創造と革新 赤字コロナ禍 (2021 年 3 月期 ) 以降に開拓した領域 パンデミックによる市場への 影響度想定と強化する市場 強化市場 新領域 スポーツ 競技施設 インフラ 施設 MICE テーマパーク ・商業施設・企業 オフィス ( 執務空間 ) コンサート 映画館 音響 | |||
| 05/14 | 15:30 | 291A | リスキル |
| 事業計画及び成長可能性に関する説明資料 その他のIR | |||
| Reskill Corp. 2026 22 4. 成長戦略 ©Reskill Corp. 2026 23 売上推移 ( 単位 : 百万円 ) 事業開始から13 年間 売上高成長を継続 継続的な成長 ・13 年間にわたり売上高成長を継続 ・コロナ禍でも成長を維持 成長要因 ・既存事業成長と 新規事業の積み上げで成長 ※ 2013/3 期 ( 当社社長松田入社時 )〜2022/5/1までは分社前会社リカレントでの法人売上数字 ©Reskill Corp. 2026 24 主要な経営指標 : 当期実績 当社はシェアを拡大することを意図していることから、顧客企業数を重要視しており、KPIとして設定しております | |||