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「 コロナ 」の検索結果
検索結果 104 件 ( 81 ～ 100) 応答時間：0.418 秒
ページ数： 6 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 05/26 | 16:00 | 7762 | シチズン時計 |
| 株主提案に対する当社取締役会意見に関するお知らせ その他のIR | |||
| 威を奮ったコロナ禍では、出席が事実上困難な場合もあった。この ような時に、株主や役員もオンライン出席が可能となれば、株主も会社側にとっても有益であり、株主 総会が実りあるものになると考えたため。 なお、インターネット上でハウリング、電波干渉、通信速度、通信容量等で障害を起こす恐れある場合 は、株主の固定電話 ( 有線 ) 等で株主と株主会場の会社スタッフ等と繋いでやりとりすれことも可能と すれば、IT や DX に余り精通してない株主も出席しやすい。 議案 4 定款一部邪変更の件 提案内容 社外役員の任期は原則として、最長 10 年とする。 提案理由 当社の業績は、2004 年 3 月期頃が | |||
| 05/26 | 15:40 | 9816 | ストライダーズ |
| 2026年３月期 通期決算説明資料 その他のIR | |||
| 選択と集中 Copyright © 2026 Striders Corporation All rights reserved. 24 ストライダーズの沿革 HISTORY OF STRIDERS 「 再建を完了し、選択と集中による成長投資フェーズへ移行 」 創業から60 年、幾多の挑戦と変革を経て、当社は新たな成長ステージへと歩みを進めます。当社はこの3 年間、コロナ影響を受けた ホテル事業の再建と、グループ事業の整理・再構築を進めてまいりました。2026 年 3 月期に再建フェーズを完了し、倉敷ホテルの譲 渡と加賀ホテルの取得を機に、資本効率を重視した「 選択と集中 」を実行。引き続き | |||
| 05/25 | 16:00 | 6932 | 遠藤照明 |
| 株主提案に対する当社取締役会の意見に関するお知らせ その他のIR | |||
| をとおして企業価値の向上に資するこ とは言うまでもないことです。しかしながら、内部留保を最優先する過度に保守的な資 本政策をとり過大な自己資本を確保することは、加重平均資本コス卜 ( 以下、「WACC」 と言います。)の上昇により企業価値を引き下げる効果を持つのは、コーポレー卜ファ イナンス理論の教示するところです。 当社の自己資本比率は、2016 年 3 月期から 2025 年 3 月期の 10 年間に 35.4%から 65.1%へと着実に上昇しております。その間にコロナ禍の経済混乱があったにもかかわ らず一度も営業赤字、経常赤字に陥ることがない安定度の高い事業運営となっておりま す | |||
| 05/25 | 15:30 | 4047 | 関東電化工業 |
| 2026年3月期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| © Kanto Denka Kogyo Co., Ltd. All rights reserved. 20 トピックス( 中期経営計画との差異 ) • 中期経営計画最終年の売上高の達成率は95%の見込み • 特殊ガスは計画を超過するも、電池材料が未達見込み ( 億円 ) 2025 年 3 月期 2026 年 3 月期 中計実績中計実績 2027 年 3 月期 中計 予想 © Kanto Denka Kogyo Co., Ltd. All rights reserved. 21 トピックス( 宣城 KDK) • コロナ禍での工期延長の影響により、中国工場である宣城 KDKに対する出資金の50 | |||
| 05/25 | 15:30 | 8037 | カメイ |
| 「長期経営方針」の改定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 利益・営業利益率の推移 ( 過去 20 年 ) 過去 20 年 ~10 年売上を重視した経営を推進 過去 10 年 M&Aや出資を強化し、収益基盤を多元化 売上高 営業利益 営業利益率 東日本大震災の 復興需要に対応 2.9% ( 百万円 ) 504,244 1.4% コロナ禍 583,078 16,975 1.4% 6,912 2005/3 2006/3 2007/3 2008/3 2009/3 2010/3 2011/3 2012/3 2013/3 2014/3 2015/3 2016/3 2017/3 2018/3 2019/3 2020/3 2021/3 2022/3 2023/3 | |||
| 05/25 | 13:00 | 6284 | 日精エー・エス・ビー機械 |
| 2026年9月期 第2四半期決算説明会資料 その他のIR | |||
| ) 売上高 Sales ( 左軸 ) 営業利益 OP ( 右軸 ) (Mn JPY) 60,000 14,000 13,000 50,000 12,000 40,000 FY2007 実績 売上高 174 億円 営業利益 20 億円 利益率 11.7% コロナ特需 50,000 10,000 8,000 30,000 リーマンショック 技術革新 (ZC) サービス増強 (TSC) 6,000 20,000 インド第 3 工場 千曲川工場 ( 大型機 ) 4,000 10,000 インド第 2 工場 ( 金型 ) 2,000 0 インド第 1 工場 ( 中小型機械 ) 0 © 2025 | |||
| 05/25 | 12:15 | 4202 | ダイセル |
| （訂正）「中期戦略 Accelerate 2030」の一部訂正について その他のIR | |||
| 利・快適安全・安心環境 • 着実にインフレータ数量増加も、対中期ではコロナ影響等による自動車生産数の落ち込み等により未達 生産地統廃合は計画通り完結効果 90 億円 • 成長市場である中国・インドを引き続き注力市場として拡販 • 採算性向上施策を打ち、営業利益率 15% 以上を実現 方針・施策 300 30 発展途上国のエアバッグ装着率上昇により総需要拡大 ( 25→ 30 年度 120% ) • 成長市場である中国・インドでの拡販 ( 売上成長率 40% ) ・開発期間短縮 1/2( 設計標準化、設備現調化 ) • 安全規制強化等の市場・ビジネス環境変化や、地政学リスクに対応した 開発・調達 | |||
| 05/25 | 11:00 | 6230 | ＳＡＮＥＩ |
| 2026年３月期 決算説明資料 その他のIR | |||
| ://jaxury.media/ja 11 今後の取組み 着実に成長 売上推移 ( 連結 ) 億円 新型コロナ ショック 208 213 2020 年 12 月 東証二部上場 221 229 2023 年 3 月期より 水生活製作所を連結 265 275 284 290 308 予想 104 半期 実績 103 半期 実績 103 半期 実績 110 半期 実績 126 半期 実績 131 半期 実績 135 半期 実績 140 半期 実績 150 半期 予想 2019 年 3 月期 2020 年 3 月期 2021 年 3 月期 2022 年 3 月期 2023 年 3 月期 2024 年 3 月期 2025 | |||
| 05/25 | 10:00 | 9960 | 東テク |
| 2026年3月期決算/第二次中期経営計画 説明会資料 その他のIR | |||
| 70 年 創立 100 年 30 年度 コロナ禍 働き方改革と労働規制強化 資材価格高騰と建設コスト上昇 建設 DX・生産性向上推進 新設需要の停滞 人手不足の深刻化 脱炭素・環境規制の強まり 36 基本方針 人的資本経営の強化 人的資本の価値向上と最適化追求 高収益体質への転換 • 収益性の高い事業への資源配分 • 付加価値創出のための施策強化 •コストコントロールの向上 • 生産性向上への取り組み強化 経営基盤整備 • 積極的な業務改革の加速 • 広義の人的資本投資の拡充 •ガバナンス強化 • 事業を支える株主への安定還元 実行力・持続可能性の発揮 社会インフラの一翼を担いステークホルダーに | |||
| 05/22 | 17:00 | 7990 | グローブライド |
| 2026年3月期 決算および中期経営計画説明資料 その他のIR | |||
| 質へ 中期経営計画 2026と中期経営計画 2030の関係性 収益構造の革新 中 ⾧ 期的な成 ⾧ コロナ需要を受けた急成 ⾧ 成 ⾧ 軌道への回帰 成 ⾧を加速 中期経営計画 2030 中期経営計画 2026 ( 現計画 ) 中期経営計画 2025 20 中期経営計画 2030 数値目標 売上成 ⾧とともに、収益構造の革新に取り組む。 株主還元については、安定的かつ継続的な増配の実施とともに、期間を通じて 総還元性向 50%を目安に強化する ■ 今期予想と2031/3 期の数値目標 ( 百万円 ) 2026/3 期 実績 2027/3 期 予想 2031/3 期 計画 CAGR ( 年平均成 | |||
| 05/22 | 16:00 | 4920 | 日本色材工業研究所 |
| 上場維持基準への適合に向けた計画（改善期間入り）について その他のIR | |||
| : 時価総額の向上 自己資本比率の改善 • コロナ禍の業績悪化で棄損した 自己資本の回復 2 資本コストの抑制 経営戦略や財務情報の開示充実 非財務情報の開示充実 • 個人投資家向け説明会の実施 • ホームページリニューアル • サステナビリティに関する課題 への取組みの開示 3 ○ 課題および取組内容 2: A―1ROEの維持・改善 � ROEの維持・改善 ⇒「 中期事業戦略ビジョン(2022-2026)」の着実な実行 ROE: FY2024:5.9% FY2025:8.3% ROE( 利益 / 自己資本 )= 1 売上高利益率 × 2 資産効率 × 3 財務レバレッジ ROEの維持・改善 | |||
| 05/22 | 15:30 | 6820 | アイコム |
| 2026年3月期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| すべてのステークホルダーのために、当社の発展及びバリュエーション向上に 努めて参りますので、引き続きご支援をよろしくお願い申し上げます。 代表取締役社長中岡洋詞 ©2026 ICOM INCORPORATED 19 アイコム ~ 100 年企業への成長 ~ 中期経営計画 2023 (2021 年 3 月期 -2023 年 3 月期 ) 中期経営計画 2026 (2024 年 3 月期 -2026 年 3 月期 ) 中期経営計画 2030 (2027 年 3 月期 -2030 年 3 月期 ) 100 年企業への足固め新しい転換期 ● コロナ禍での緊急対策 ➔ 部材入手方法の多様化 ● 収益構造 | |||
| 05/22 | 15:30 | 4809 | パラカ |
| 令和8年9月期 第2四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| 、これ完成なり ( 宮沢賢治 )」という精神を「 永遠のあと百年 」 という七文字に込めています。 Copyright © 1997-2026 Paraca Inc. All Rights Reserved 6 創業からの売上・利益推移 売上 積極的な新規開設により、4 期連続の最高益更新へ! ( 予想 ) 利益 2020 年 3 月 ~ 新型コロナ感染拡大 2013 年 9 月 東証一部上場 2004 年 12 月 マザーズ上場 売上高 営業利益率 18.7% 15.2% 16.7% 19.0% 17.0% 19.9% 18.7% 17.2% 18.5% 20.0% 18.9% 15.7 | |||
| 05/22 | 15:30 | 6086 | シンメンテホールディングス |
| 事業計画及び成長可能性に関する事項 その他のIR | |||
| 。 ●メンテナンスに詳しい専門スタッフによる依頼受付体制を保持している。 ● 規模の経済により、メンテナンスコストを最適化している。 12 事業計画 13 成長戦略 ■ 着実に成長しつつ、戦略的な新 市場開拓・M&A 等により企業価 値向上を目指す。 ■これまで着実に成長してきた安 定力、経営力を基にコロナ禍に おいても徹底して顧客に寄り添 う体制を維持したことからエリ ア・アイテムの拡大等、シェア の向上を図った。 ■ 国内のみならず、ビジネス活動 の舞台を海外にも広げていく。 ターゲットとなる国 /エリア、 海外進出の方法等を慎重に検討 し、グローバル企業に成長・進 化すべく、最初の一歩として | |||
| 05/22 | 15:30 | 6820 | アイコム |
| 2027年3月期～2023年3月期 中期経営計画2030 その他のIR | |||
| すので、引き続きご支援をよろしくお願い申し上げます。 代表取締役社長中岡洋詞 ©2026 ICOM INCORPORATED 2 アイコム ~ 100 年企業への成長 ~ 中期経営計画 2023 (2021 年 3 月期 -2023 年 3 月期 ) 中期経営計画 2026 (2024 年 3 月期 -2026 年 3 月期 ) 中期経営計画 2030 (2027 年 3 月期 -2030 年 3 月期 ) 100 年企業への足固め新しい転換期 ● コロナ禍での緊急対策 ➔ 部材入手方法の多様化 ● 収益構造の変革 ➔ストックビジネスの本格化開始 ● RF 無線機以外の製品拡充 ➔IP 無線関 | |||
| 05/22 | 15:30 | 2875 | 東洋水産 |
| 株主提案に関する書面の受領および当社取締役会の意見に関するお知らせ その他のIR | |||
| の意見 1 自己株式の取得の件 1 当社取締役会の意見 - 1 - 当社取締役会は、本議案に反対いたします。 2 反対の理由 (1) 現中計を策定して推進してきた実績について (A) 当社は、株主様への還元につきましては、将来事業への投資や自己資本強化 を考慮しながら、自己株式の取得及び消却や配当の実施を検討する方針を 当社コーポレートガバナンス・ガイドラインで定めて開示しており、この方 針に基づいて、これまで、安定的な配当路線の堅持と累進的な増配を続ける ことが、株主様への還元策として最適であると考え、2007 年度以来、リー マンショックやコロナ禍などの世界的な経済情勢の下振れ期にも 22 | |||
| 05/22 | 15:30 | 3976 | シャノン |
| 2026年12月期第１四半期決算説明資料（テキスト詳細版） その他のIR | |||
| 縮小を 決定し、関連資産を減損処理しました。サービス開始当時はコロナ禍に伴うリモート需要が高まり、 世間や株式市場においてメタバース事業への期待が高まりましたが、コロナ禍の収束に伴いリアル回 帰が生じ、想定していた事業成長を実現するには至りませんでした。 事業縮小となったものの、新規事業の創出は企業にとって不可欠なアクションであり、新経営体 制のもとでは過去の教訓に学びながら、新たな事業投資を行うチャンスは伺っていくべきと考えていま 10 す。 15 業績動向 : 直近 3 期で赤字が続いていたのはなぜ? 今後はどうなるのか? 2022~2024 年までの 3 事業年度は増収を続けながらも、赤 | |||
| 05/22 | 15:00 | 4202 | ダイセル |
| 中期戦略 Accelerate 2030 その他のIR | |||
| 販売量 (26→ 30 年度 +65%) 600 500 400 300 金額 200 100 0 年度 EBITDA 営業 利益率 2026 2028 2030 11 30 25 20 15 10 5 0 2. 新中期戦略重点取り組みーセイフティ事業 成長牽引 健康便利・快適安全・安心環境 • 着実にインフレータ数量増加も、対中期ではコロナ影響等による自動車生産数の落ち込み等により未達 生産地統廃合は計画通り完結効果 90 億円 • 成長市場である中国・インドを引き続き注力市場として拡販 • 採算性向上施策を打ち、営業利益率 15% 以上を実現 方針・施策 300 30 発展途上国の | |||
| 05/22 | 15:00 | 7291 | 日本プラスト |
| 2026年３月期決算説明資料２部 第６次中期経営計画振り返りと2027年３月期経営方針 その他のIR | |||
| 1,243 1,206 1,149 2.3% 2.3% 2.3% -0.9% 2020 年度 2021 年度 2022 年度 2023 年度 2024 年度 2025 年度 2022 年度 2023 年度 2024 年度 2025 年度 《 総括 》 新型コロナ、半導体供給不足の解消により売上高は回復も、外部環境の変化による影響で営業利益率は目標未達に。 ・売上高は新型コロナ/ 半導体供給不足問題の解消による得意先増産、HOD( 把持検知 ) 機能付ハンドルの受注拡大等により増加 ・営業利益率は中国市場での得意先販売苦戦、原材料・労務費・エネルギーコストの高騰など、新たな課題の発生により目標未 | |||
| 05/22 | 14:00 | 4709 | ＩＤホールディングス |
| 2026年３月期 決算説明資料 その他のIR | |||
| 反動減や 特別損失の計上による 純利益の減少 14.9 12.0 2021 年 3 月期 3 社のM&Aの実施や、 コロナ禍等の影響による 純利益の減少 19.2 13.7 11.8 14.6 12.9 10.9 12.2 2016 年 3 月期以降のPER 平均 ※ 12.8 倍 2016 年 3 月期 2017 年 3 月期 2018 年 3 月期 2019 年 3 月期 2020 年 3 月期 2021 年 3 月期 2022 年 3 月期 2023 年 3 月期 2024 年 3 月期 2025 年 3 月期 2026 年 3 月期 【 参考 】5 月 21 日時点 ※PERの過去平均 | |||