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発表日	時刻	コード	企業名
01/17	12:00	2178	トライステージ
＜マザーズ＞投資に関する説明会開催状況について その他
通貫 でサポート 年間約 3 億通の⼤⼝ 取引によ るスケールメリットを⽣かした 「ゆうメール」「クロネコメール 便 」のDM 発送 各サービスを⽀えるデータマーケティング基盤 Tri-DDM 62. 成 ⻑ 戦略 7当社グループを取り巻く環境 コロナ禍における ダイレクトマーケティング 市場の拡 ⼤ クロスチャネル マーケティングの 重要性が増 ⼤ オフラインメディア における データ活 ⽤の遅れ ( 兆円 ) ダイレクトマーケティング市場 ‣ダイレクトマーケティング市場は2021 年 (⾒ 込 )で15 兆円の市場 ‣ 市場の増加は主にECが牽引 ‣テレビ通販市場規模は2021 年 (⾒
01/15	12:00	3407	旭化成
サステナビリティレポート2021_Part1 その他
する意識の高まり、新たな社会課題 COVID-19の 表出、働き方やくらしにおける人びとの価値観の転換などが起こっています。 の 気候変動の原因とされる温室効果ガス削減の緊急性と難しさが一段と明らかになり、世界では改めてカーボンニュートラル実現に向けた また、 り組みが、加速しています。さらに、強制労働等のビジネスによる人権侵害を是正 / 予防するなどの、人権問題への取り組みも急務となっていま 取 す。 for People」では、withコロナ、afterコロナのニューノーマルにおいて人びとが生き生きと暮らせる社会の実現に貢献する取り組みを進め 「Care 新型コロナ感染拡大の中では、緊急対
01/15	12:00	3407	旭化成
サステナビリティレポート2021_Part2 その他
際規格のISO014001 認証等の第三者認証制度の取得による環境マネジメント体制の状況も調査しています。現在、主要お取 アンケ―トでは、 先のうち約 5 割 ( 母数 187 社 )が環境保全を推進する体制や仕組みを定めていることを確認しています。 引 社グループでは、CSR 調達を推進するため、サステナビリティ推進部、グループ会社の調達部門と連携して、調達関連部門の従業員に対して、 当 調達に関する教育を継続的に行っています。2020 年度は、コロナ禍ではありましたがオンラインにて、本社調達部門のみならず各地区に対 CSR 社グループの各生産地区では、事故・災害防止を目的に「 安全協議会
01/14	14:35	1417	ミライト・ホールディングス
統合報告書 2021 その他
アウトソーシング先子会社 2 社の統合 ( 株 )ホープネット、日本トヨコム( 株 ) Withコロナ 経営基盤の強化 グループマネジメント ブランド 人財情報システム 安全品質 ミライトグループ 11 統合報告書 2021 12ESG 経営の推進 ミライトグループのESG 経営 近年、SDGs( 持続可能な開発目標 )に代表される社会・を行っており、当社グループの事業を通してお客様や社会、 環境課題への対応が企業に求められており、ESG( 環境・環境の課題解決が期待されていると感じています。 社会・ガバナンス)の観点で、社会に対する企業の関わり SDGsへの貢献やESGに関する課題解決への期待
01/14	10:15	7105	三菱ロジスネクスト
三菱ロジスネクスト SDGsレポート2021 その他
しています。 コロナ禍の中で一部の清掃美化活動が中止となりました が、今後も地域社会との関わりを重視して活動を継続して いきます。 リサイクル・リマニュファクチャリング リサイクル原料資材の活用 海上輸送時の環境負荷低減に向けた施策として、強化 段ボール梱包 ( 写真 7)への切り替えを実施しました。これ によりコンテナの積載効率の向上も同時に目指します。 中古車販売 新車下取り車やリース・レンタル終了後の車両を他企業 とのコラボレーションにより中古車販売 ( 写真 8)やレンタル 用として貸し出すことでリサイクル製品のイメージアップを 図り資源の再利用を促進しています。 また、豊富な業務経験
01/12	08:07	4849	エン・ジャパン
統合報告書（2021年度） その他
要が増加し、マーケットは一層回復基調にありま す。日本では、生産年齢人口の減少による構造的な人手 不足があり、人材に対する需要は根強くあります。 一方で、求職者の転職志向はコロナ禍を経て高まって います。働き方の変化や成長産業への労働移動などによ り、人材の流動性は今後さらに高まると考えています。 このような状況下、採用市場は大きな変革期を迎えて います。求められる人材の性質が、高度な専門職・企画 職・管理職の領域と、オペレーション業務・フロント業 務の領域に二極化していくと考えています。今後は、そ れぞれの領域に合わせた最適なサービスが必要となり、 特に採用ボリュームの多いオペレーション業務
01/11	13:10	4902	コニカミノルタ
統合報告書2021 その他
創造ストーリー中長期の価値創造戦略価値創造を支える基盤データセクション 13 CEOメッセージ 経営資源の大胆なシフトと補強により、 持続的な成長が可能な事業構成および 収益の多角化を実現。 事業ポートフォリオ転換の完遂なくして 明日はないという覚悟をもって経営を 進めます。 代表執行役社長兼 CEO 山名昌衛 コロナ禍で社会が大きく変動するなか、当社のリスクと機会を 再定義 2020 年初頭から続く新型コロナウイルス感染症の拡大は、世界各国の社 会・経済に多大な影響を及ぼすと同時に、人 々の働き方やライフスタイル、価値 観などの変化を大きく加速させ、当社グループの事業にも、大きく影響を及ぼし
01/11	13:10	4902	コニカミノルタ
サステナビリティレポート2021(2/2) その他
状態を数値化したものです。点数が低いほど安全レベルは高い ことになります。本指標を用いて原因を抽出・分析し、再発防止・未然防止につなげることを狙いとしています。2022 年度 に、コニカミノルタグループ全体で2017~2019 年度に発生した災害の不安全点を年度当たりに平均化したベンチマークから 35% 減を中期計画目標として、2020 年度は10% 減を目標として活動しました。コロナ禍による環境変化があったものの30% 減 の結果となりました。 2021 年度は、2020 年度の安全推進活動の実施内容と結果を振り返り、リモートワークの普及などの環境変化を考慮して策定し た新たな安全推進活動計
01/11	13:10	4902	コニカミノルタ
サステナビリティレポート2021(1/2) その他
の強化、ダイバーシティ、顧客満足向 上と製品安全、人権、サプライチェーンにお ける社会的責任などについてご紹介していま す。 コーポレートガバナンス、コンプライアン ス、リスクマネジメント、情報セキュリティ についてご紹介しています。 社外からの評価ステークホルダーエンゲージメントイニシアティブへの参画 ESGデータ方針一覧レポートアーカイブ サステナビリティ報告方針第三者保証ガイドライン対照表 3トップメッセージ コロナ禍で社会が大きく変動する中、当社の機会とリスクを再定義 2020 年初頭から続く新型コロナウイルス感染症の拡大は、世界各国の社会・経済に多大な影響を及ぼすと同時に、人 々の働
01/11	07:45	6460	セガサミーホールディングス
統合レポート2021（3/3） その他
しています Q4. 今後、セガサミーグループへ期待する ことや課題をお聞かせください。 2020 年の春、新型コロナウイルスの感染拡大が続き、多くのビジネスが自粛 を余儀なくされる中で、セガサミーのみならず、どの企業も先の読めない状況 が続きました。そうした中で、当グループは、迅速な資金調達や構造改革によっ て、ワーストシナリオは回避することができました。 今後のフェーズは、「その先の成長 」です。コロナの終息後の事業環境を見極 めて、新たな需要についてしっかりと対応していくことが大切です。2021 年 5 月に新・中期計画を発表し、今後当グループが進むべき道は、クリアになり、や るべきことは
01/11	07:45	6460	セガサミーホールディングス
統合レポート2021（1/3） その他
を実現 し、2024 年 3 月期には400 億円の経常利益を目指します。遊技 機事業は、この3 年間は100 億円水準の経常利益を確実に生み エンタテインメント コンテンツ事業 出せる事業体質を確立します。リゾート事業は、コロナ禍が収 束することを前提として、早期の黒字化を図ります。 ( 単位 : 億円 ) 2021 年 3 月期 ( 実績 ) 2022 年 3 月期 ( 計画 ) 2023 年 3 月期 ( 計画 ) 2024 年 3 月期 ( 計画 ) 売上高 2,178 2,130 2,380 2,420 営業利益 279 230 285 390 経常利益 279 250 300
01/11	07:45	6460	セガサミーホールディングス
SUSTAINABILITY ACTION REPORT 2021 その他
コロナウイルス感染症の拡大を受け、社員 の安心・安全を確保すべく、事業、業務特性に応じて在宅勤務と 事業所勤務を組み合わせた働き方にシフトすることで、生産性の 維持向上とさらなる感染拡大の防止、抑制に努めています。 リモートアクセス接続数 ( 件 ) 4,000 3,000 2,000 1,000 0 緊急事態宣言 1 回目 1,499 3,321 2,487 2020 年 3 月 2020 年 6 月 2021 年 6 月 ※セガサミーホールディングス、セガ、サミーの合計。営業日のみの平均接続数 電子契約の導入を開始 テレワークが浸透する中、withコロナ時代の多様な働き方に対応 した業務効率化のため
01/08	23:36	6845	アズビル
azbilレポート2021 その他
で医療従事者 の安全・安心に貢献 ―with コロナ社会の感染症対応 (2020 年 6 月 ) ● 即座に顔を認識、高精度で検温する 「AI 温度検知ソリューション」を販売 開始 ―with コロナ社会の感染症拡 大防止に貢献 (2020 年 6 月 ) ● 手 書きの記録作業を簡単にデジタル化するクラウドサービスの正式版 を販売開始 ―with コロナ社会の業務デジタル化に貢献 (2020 年 7 月 ) ● 各 種制御デバイスの情報連携をプログラムレスで実現する通信ゲート ウェイを機能強化 ― 工業炉用バーナ装置のIoT 化を支援 (2020 年 10 月 ) ● プラントで稼働す
12/31	10:31	9735	セコム
セコムレポート2021 その他
メディカルサービス事業においては、コロナ禍 応力を身につけ、事業継続の安定性を高めることができましによるマイナスの影響が大きかった半面、BPO・ICT 事業にお た。また、コロナ禍の業績への影響はありましたが、マイナスいては、新しい生活様式やテレワークの増加などを背景に の影響ばかりではありませんでした。 データセンターの需要拡大やコンタクトセンターに特需が セキュリティサービス事業においては、防犯カメラや出入ありました。 管理システムなど安全商品の販売・工事の売上は減少しましこのような状況下でしたが、セコムはウィズコロナ・アフ たが、オンライン・セキュリティシステムといった毎月契約料
12/30	13:15	9735	セコム
サステナビリティレポート2021 その他
んに対する 子ども世代の心配や気がかり、一人暮らしの高齢者の方の健康不安などが、大きな課題として浮上しました。 セコムは、超高齢社会から派生する多様な社会課題に応えるため、種 々の「 見守りサービス」を開発し、拡充してきました。コロナ 禍による需要の高まりもあって、新しい「 見守りサービス」は高齢者やそのご家族の心配事や不安に寄り添い、より一層 「 安心 」を提 供するために展開することといたしました。 2021 年 6 月、セコム・ホームセキュリティのオプションサービスとして「 安否みまもりサービス」の提供を開始しました。室内に設 置した防犯センサーが検知した情報をもとに、離れた場所に住む親
12/29	09:48	6955	ＦＤＫ
FDKグループCSRレポート2021 (2/2) その他
水道などの電子メータに搭載されて います。昨今の通信量増大を伴うスマート化によって、駆 動時に大電流放電可能なリチウム電池の需要が高まって おります。また同電池は、火災警報器、医療機器、車載機器 などにも使用されており、コロナ禍でも依然として、需要 の腰折れはなく、今後も受注拡大が見込まれます。こうし た市場環境のなか、当社はリチウム電池の生産工場である 鳥取工場の組立ラインを増設し、2021 年 4 月より生産能 力を25% 増強いたします。また、今回の組立ラインの増設 と並行して、従来の組立ラインの利点を踏襲し、改良すべ き点を徹底的に見直しました。電池性能、品質および生産 性を最大限に引
12/29	09:11	9025	鴻池運輸
KONOIKEグループ統合報告書2021 その他
年に引 き続き2021 年も継続しており、個人消費や企業活動が停滞し ていますが、さまざまな対策や努力により、少しずつ光が見え 始めています。 2021 年 3 月期の業績は、コロナ禍の影響を色濃く受けたこと で、売上高 2,923 億円 ( 前期比 5.9% 減 )、営業利益 39 億円 ( 前期 比 58.7% 減 )と大幅な減益を余儀なくされました。しかしなが ら足元では、生産・物流へのコロナ影響が軽減、および鉄鋼関連 での高炉バンキング解除等があり、業績は回復に向かっていま す。さらに「2022 年 3 月期方針 」の取り組みが想定以上の成果を 収めたことで、2022 年 3 月期第
12/29	09:08	7013	ＩＨＩ
IHI Sustainability Data Book 2021 その他
を創造する 「プロジェクトChange」の概要 ●「プロジェクトChange」の位置付け 企業価値の向上 持続可能な社会への貢献 「グループ経営方針 2019」 2019〜21 年度 基本コンセプトは継承 Transform コロナ ショック 「プロジェクトChange」 2020〜22 年度 環境変化に即した事業変革への 準備・移行期間 次期中期経営計画 2023〜25 年度 事業ポートフォリオ 最適化の完成 〜 複数の柱を持つ事業体 〜 持続的成長 社会課題の解決に 常に新たな事業機会を探索 3つの取組み お客さま価値の向上 社会とお客さまの課題に真正面から取り組む 事業変革の本格化 事業
12/29	07:18	9956	バローホールディングス
アニュアルレポート 2021 その他
業とも存続をかけて環境変化に対応 する状況が続いています。 しかし中長期の視点で振り返ると、スーパーマーケッ トを中心とする当社グループの事業環境においては、こ こ10 年ほどで変化したお客様のニーズをいかに捉え、 対応していくかということがコロナ禍以前からの経営課 題となっていました。コロナ禍については、そうしたニー ズの変化を加速させる因子と捉えています。私たちは、 約 5 年前から新たな店舗モデルの実験を開始し、変革と して進めてきた方向性をもとに、店舗をコロナ環境に適 応させています。 その変革の柱が、「デスティネーション・ストア」への 転換です。近年、コンビニエンスストアや
12/28	11:14	6810	マクセル
統合報告書 2021 その他
を設定しており、製品が 複雑化・多様化する中、コロナ禍の影響 もあり、応答率は79%になりました。こ 応答及びサンクスコール比率推移 2018 年度 2019 年度 2020 年度 れからもポリシーである「 親切・丁寧・迅 速 」に徹し、たゆまぬ応答スキルの向上 応答率 (キャッチ率 ) *2 サンクスコール比率 *3 81% 5.7% 84% 5.6% 79% 5.1% *2 応答率 : 実際にオペレーターが応対した本数 ÷ 着信数 とシステム改善に取り組んでいきます。 *3 サンクスコール比率 :お礼、感謝のお電話数 ÷ 実際にオペレーターが応対した本数 お電話 HP Web