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発表日	時刻	コード	企業名
12/11	14:23	8418	山口フィナンシャルグループ
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経営戦略 〇 サステナビリティ経営の推進により、グループの持続的成 ⻑と地域価値向上の連動性を高める 〇 資本を有効活 ⽤してグループの事業領域拡大・収益性向上に資する分野への投資等に取り組み、成 ⻑の新たな推進 ⼒とする 営業戦略 / 地方創生 〇 エクイティやハンズオン、社業引継ぎ支援等により事業再生・事業承継支援を強化し、地元経済のコロナ禍からの再生・再成 ⻑を支援するとともに、持続可能性を向上させる 〇 コンサルティングが必要となるライフイベントを明確にし、組織知化されたスキルのもとお客さま一人ひとりに誠実なFP・資産管理サービスを提供する 〇 お客さまとのタッチポイントを⾒ 直し
12/11	14:13	5202	日本板硝子
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ています。 研修においては、すべての階層で「Withコロナ」の環境下においても継続的な学びの機会を提供することとし、人材育成に関するグループの研修プログラ ムを、従来の完全な対面式の教育形式から、オンラインのバーチャル教室、アクションラーニング、コーチング等の育成活動を適切に組み合わせた形式へ と移行させています。 日本においては、2019 年に、従業員の仕事と子育ての両立のため行動計画を策定し、高い水準の要件を満たしたことで、次世代育成支援対策推進法に 基づき、より優良な子育てサポート企業にとして「プラチナくるみん」の認定を受けました。男性社員の育児休職取得促進にも取り組んでいます。また、場
12/11	12:31	9065	山九
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。また、証券会社主催のカンファレンスに参 加しております。(コロナ影響下では、Webミーティングも活用しております。) あり IR 資料のホームページ掲載 当社 HPに掲載しております。 IRに関する部署 ( 担当者 )の設置 経営企画部広報・IRグループを設置しております。 責任者は常務執行役員経営企画担当が担当しております。 3.ステークホルダーの立場の尊重に係る取組み状況 補足説明 社内規程等によりステークホルダーの立 場の尊重について規定 当社経営理念において「 人を大切にすることを基本理念とし、お客様にとってなくてはなら ない存在としての山九を築きます。そして、社業の発展を通じて社員
12/08	14:36	6363	酉島製作所
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針等を語る株主懇話会 ( 定時総会後 ) 及び年 2 回東京で開催する決算説明会を定例的に実施してお ります。2020 年と2021 年は、コロナ禍により対面での活動を控え、オンラインに切替えましたが、2022 年は対面 1 回、オンライン1 回、2023 年は対面 とオンライン同時のハイブリッド開催を実施しております。その他、機関投資家への訪問、証券会社が開催する説明会等への参加を行っておりま す。 機関投資家やアナリストの皆様からの対話 ( 面談 )に関しては、原則としてIR 責任者が対応しておりますが、必要に応じてCEOを含む担当役員が 対応しており、これらの活動を通じて得られた株主の意
12/07	12:23	4704	トレンドマイクロ
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インターネット教室などを実施しており、現在も継 続的に支援活動を行っています。有志社員が日本全国の被災地を訪れ活動を実施してお り、2011 年から2022 年末まで、全 57 回、延べ710 人以上の社員が被災地支援活動に参加し ています。また近年では、活動を拡大し、児童養護施設への支援、スポーツ支援、文化活 動支援なども含む活動を行っています。 スマイルプロジェクトについての詳細は以下 Webサイトよりご確認いただけます。 https://go.trendmicro.com/jp/business/about/smile/ 環境対策としては、コロナ禍において当社は社員の8 割を超える社員が
12/06	14:53	9418	ＵＳＥＮ－ＮＥＸＴ　ＨＯＬＤＩＮＧＳ
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動を通じて顧客との関係性の維持・強化が図られていることから、当社グループにとって重要な人 的資産と考えております。 更に、知的資産・知的財産の重要性についても認識しており、コロナ禍以降、大幅に会員数を増やした映像配信サービス「U-NEXTブランド」や音 楽配信事業における「USENブランド」という資産や各事業を通じて培われた顧客とのネットワークが当社グループの最大の経営資産であると認識 しております。これらの資産価値の最大化を図ると共に新たなブランドの育成のために適宜必要な投資を行っております。 【 取締役会の役割・責務 】 補充原則 4-1-1: 取締役会は、当社グループ経営に係る基本方針と
12/04	16:21	8399	琉球銀行
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り、毎月 1 回、定例の取締役会を開催するほか、必要 に応じ臨時取締役会を開催しております。取締役会には監査役 4 名 (うち社外監査役 3 名 2023 年 6 月 22 日現在 )が参加し、取締役および監査役 間の十分な討議と意思疎通により、迅速な意思決定と相互牽制機能の強化を図っております。取締役会の権限は定款で定めており、業務執行の 決定や法令および定款に定める事項を決し、取締役の職務の執行を監督しています。 2022 年度に16 回開催された取締役会においては、2023 年度よりスタートした新中期経営計画 「Value2023」の策定、コロナ禍の拡大を受け2021 年 3 月期に導入
12/04	10:10	7004	日立造船
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。 ・決算説明会 : 年 4 回実施。 2022 年度も新型コロナ対策でリモート形式で開催しました。第 2、第 4 四半期は 取締役社長が経営情報、財務担当役員が財務情報を説明し、第 1、第 3 四半期 は財務担当役員が財務情報のみ説明しました。 ・新中期経営計画説明会 :1 回実施 ・機関投資家向けスモールミーティング: 年 5 件実施。 テーマはPower to Gas 事業、海外 Waste to Energy 事業、舶用エンジン事業。ま た、堺工場の見学会を実施しました。 ・その他、機関投資家向けに個別面談を実施しました。 あり 海外投資家向けに定期的説明会を開催 欧米を中心に、年間 1~2
12/01	14:10	4911	資生堂
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/ After コロナへの対応・準備 をしながら、事業ポートフォリオの再構築を中心とした構造転換、財務基盤の強化に集中する こととしました。また、創業 150 周年を迎えた 2022 年は「 再び成長軌道へ」の年と位置づけ、 グローバルブランドのさらなる成長および DX の取り組みを加速させました。そして、最終年 度となる 2023 年は「 完全復活 」の年と定め、「スキンビューティーカンパニー」として、売上高 1 兆円程度、営業利益率 15%の達成を目指すこととしていました。 さらにこの 3 年間で、ブランド・イノベーション・サプライチェーン・DX・人材への積極的な投資 を継続し、強化していく
12/01	10:44	8160	木曽路
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作成・公表 情報開示の基本方針 (ディスクロージャー・ポリシー)を定め、当社ホームページ に掲載しています。 個人投資家向けに定期的説明会を開催名証 IRエキスポ出展 (1 回 / 年 : 名古屋 ) なし アナリスト・機関投資家向けに定期的説 明会を開催 決算説明会 (2 回 / 年 : 東京 ) 2020 年度からコロナにより開催を見合わせており ます。 あり IR 資料のホームページ掲載 月次情報 ( 売上・客数・客単価 )、決算短信、四半期決算短信、決算説明資料、 ニュースリリース IRに関する部署 ( 担当者 )の設置 経営企画部、総務部 3.ステークホルダーの立場の尊重に係る取組み
11/30	15:50	8214	ＡＯＫＩホールディングス
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図るとともに、四半期ごとの決算日の翌日から決算発表日までの間は、決算情報に 関する対話を行わないこととしております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ( 検討中 )】 (1) 現状分析 : 1 株主資本コスト及び加重平均資本コストは毎年算出しておりますが、取締役会での分析や評価については十分ではないと認識しております。 2 特にコロナ禍において利益低迷によりROEは大きく低下しその後回復途上にありますが、まだ低い状況であると認識しております。 3 これまでコロナ禍における業績低迷と低いROEを反映して株式市場からは厳しい評価を受け、PBRは1 倍割れが続いていると認識して
11/30	15:05	3048	ビックカメラ
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益を最大限に高めるため、コンプライアンスの徹底を基礎に、社内の 各部門が生産性の高い効率的な業務活動に邁進できるよう、管理体制及び監査体制を整え、経営の透明性を高め、迅速な意思決定が出来る組 織体を整備することがコーポレート・ガバナンスの基本であると考えております。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 【 補充原則 4-12 中期経営計画の実現に向けた対応、次期計画への反映 】 当社グループの中長期の経営目標の達成を判断するための客観的な指標等については、家電小売業界におけるコロナ禍の巣ごもり需要等の 反動減が長引いている影響もあり、事業環境を正しく捉えることが出来な
11/29	13:00	8604	野村ホールディングス
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。また、禁煙治療・サポート費用の補助 や禁煙成功者へのインセンティブポイントの付与も実施し、喫煙者が禁煙しやすい環境を 整備してきました。 また、部署ごとの平均歩数を競うオンラインのウォーキングイベント「ノム☆チャレWALK」 を毎年実施しております。健康経営 DXクラウドサービス「WellGo」を使い歩数や写真を全 22社員で共有し、「いいね!」やコメントの投稿で応援し合うことで、社員のコミュニケーション 向上やコロナ禍での密を避けながらの運動習慣の定着に繋げております。同時に参加者 の平均歩数に応じた金額の社会貢献のための寄付を行っており、社員個人の健康増進 のみならず、寄付という形での社会
11/24	17:15	9119	飯野海運
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対応、人権への取組みならびに環境関連投資等について進捗が見られました。 また、取締役会における多様性が課題となっておりましたが、女性取締役を選任し一定の改善が見られたものと認識しております。 一方、2022 年度は新規中期経営計画の策定を進めて参りましたが、実効性評価では新型コロナ対応にて劣後していた役職員間コミュニケーショ ンの改善に加え、DX 対応や取締役会多様性における更なる推進の必要性が認識されました。 当社取締役会では2022 年度の実効性評価の結果を踏まえ、提起された課題について十分な検討を行い、取締役会の実効性のさらなる向上に 向けた取り組みを進めてまいります。 【 補充原則 4
11/24	17:10	8233	髙島屋
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とが確認されました。 尚、社内外の取締役、監査役より、更なる取締役会の実効性向上のための前向きな改善意見が提出されました。具体的には、事業ポートフォリオ 戦略や人的資本投資に対する考え方を含むグループ全体戦略の方向付け、及び経営戦略及び経営計画に関する議論時間の拡充、コロナ禍で の経験を踏まえたグループリスクマネジメントの見直し、指名委員会の議論拡充が必要であることが確認されました。これらの課題に対しては個別 対策案も同取締役会内で検討され、次年度取締役会より順次実行いたします。 今後も、年に1 回の取締役会評価をPDCAサイクルに基づき実施することで、更なる実効性の向上に努めてまいります
11/22	12:46	2908	フジッコ
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示体制の整備を進めておりま す。 その他 株主総会では、事業報告、連結計算書類及び計算書類の報告について写真・スライド等 の映写による「ビジュアル化 」を実施しております。 2.IRに関する活動状況 補足説明 代表者 自身に よる説 明の有 無 ディスクロージャーポリシーの作成・公表 2022 年 4 月より、当社ホームページ上に、IRポリシーの内容の詳細について掲 載しております。 個人投資家向けに定期的説明会を開催 個人投資家向け説明会はコロナ禍、開催を見合わせておりましたが、2022 年 2 月にオンラインでの開催が実現しております。2023 年 3 月期の開催は見合わせ ましたが、今後
11/20	15:01	8537	大光銀行
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ホームページ「たいこうの経営方針 」に記載しておりますので、ご参照ください。 (https://www.taikobank.jp/company/housin.php) ◇ 第 12 次中期経営計画 (2021 年 4 月 ~2024 年 3 月 ) 目指す定性的な姿である経営ビジョンの考え方として、中長期的な観点から、コロナを契機とした新たな日常への変革に適切に対応していくほ か、社会とともに歩む良き企業市民として、社会・環境問題をはじめサステナビリティを巡る課題に責任を持って取り組み、持続可能な社会の実現 に貢献していくこととしております。 また、目指す定量的な姿として、計数目標とは別に
11/20	14:00	6471	日本精工
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度の高いものに絞り込み、かつ効率的な議案説明を実施することで討議時間を確保、各取締役の知見を活かした 戦略討議を実施 3. 戦略討議とモニタリングを支える取締役会構成の強化 ・2 名の社外取締役を新たに選任し、企業経営や会計に関する経験・知見を活用し、取締役会での戦略討議に貢献 4. 取締役会議長と社長の役割・機能の分離の定着化 ・取締役会議長は非業務執行とすることの継続 5. 取締役間のコミュニケーションと事業理解の機会促進 ・コロナ禍で中断していた事業所での取締役会を2 回開催し、社外取締役の現場視察の機会を設け、事業理解を促進 ・社外取締役による会合を3 回実施し、コミュニケ―ションの充
11/16	17:26	4552	ＪＣＲファーマ
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開催日の21 日 (3 週間 ) 以上前に発送しております。 より多くの株主の皆様にご出席いただけるよう、なるべく集中日を回避して開催しておりま す。 その他 株主総会において分かりやすい説明を行うことを目的とし、ビジュアル資料およびナレー ションを活用した説明を行っております。また、株主からの活発なご発言を頂戴する目的 で、十分な質疑応答の時間をとっております。 総会終了後に、株主と当社役員ならびに執行役員がコミュニケーションできるよう開催し ておりました懇談会は、コロナ禍以降の2020 年から2022 年開催の株主総会では見送って おりましたが、2023 年より5 類移行に伴い開催を再開
11/15	14:00	8015	豊田通商
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/ 報告案件に、市場動向、顧客期待、競合他社の戦略を織り込んで説明 を実施 」、「 全社外取締役と常勤監査役の面談・意見交換会 ( 年 2 回 )を継続して実施 」、「 独立社外取締役の割合に関する動向調査を実施 」、「サス テナビリティ関連方針及び人権方針の改訂を取締役会で報告を実施 」、「サステナビリティ推進委員会に全社外取締役がアドバイザーとして全社 外取締役参加 」、「 取締役会で安全について定期報告を実施 」、「 社外役員とのサイバーセキュリティの対話会を実施 」、「コロナ禍の収束状況を見 て、国内現地視察を再開 」 等の取組みにより、この1 年で進展が見られたことを確認するとともに、引