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発表日	時刻	コード	企業名
11/14	10:46	9008	京王電鉄
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
・コンプライアンス部と人事部でハラスメント事案の概要を共有しました。 (2)リスクマネジメント 1 労務・コンプライアンスリスク ・女性活躍推進行動計画の進捗状況および高年齢者雇用に関する諸制度の対応状況について検証を実施しました。 ・改正個人情報保護法への対応は概ね完了しました。 ・不正リスクが高くなるような、コロナ禍を理由とした暫定的な業務フローの変更・簡略化はなされていないことを確認しました。 ・ハラスメント防止対策については研修・周知・就業規則への反映など取組みを進めました。 2 情報セキュリティリスク ・WAF(ウェブサイトへの不正アクセスを遮断するしくみ)の導入を進めたほか、京王グループ
11/13	16:30	7201	日産自動車
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性について学ぶことができる。 (4) 多様性の確保に向けた社内環境整備方針とその実施状況 日産では、多様な価値観やライフニーズをもった従業員が活躍できるよう、DEIを支える重要な土台となる働き方改革に取り組んでいる。 1990 年代から有給休暇の取得促進やコアタイムなしのフレックス勤務制度などを導入し、柔軟な働き方の促進を図ってきた。リモートワーク制度に ついても、コロナ禍になる以前から、事由を問わずに利用できるリモートワーク制度を運用するなど、一人ひとりの状況に応じて柔軟に働ける制度 の導入に積極的に取り組んでいる。また、育児と仕事を両立する従業員を支援するため、事業所内託児所などのハード面
11/13	09:20	8830	住友不動産
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、これを着実 に遂行することにより企業価値を高めてまいりました。これまで8つの経営計画を遂行、リーマンショックやコロナ禍の3 期を除く23 期で経常増益を 達成しました。 2022 年 4 月にスタートした第九次中計の初年度、2023 年 3 月期は2 期連続の経常最高益と10 期連続の純利益最高益を達成し、3ヵ年累計の中 計目標達成に向け、順調な滑り出しとなりました。2024 年 3 月期も、主力のオフィスビル賃貸 ( 不動産賃貸 )をはじめ、分譲マンション( 販売 )、ハウ ジング( 完工 )、仲介 ( 流通 )の全事業部門で増益を見込み、最高益の更新を目指します。 【 資本コストや株価を
11/10	20:38	8308	りそなホールディングス
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・DX 部門の目指す姿 ( 銀行業務のDXの推進、お客さまへのDX 価値の提供・DX 支援等 ) ・営業店後方改革の進捗状況 4. 人的資源の有効活用・労務問題への対応態勢 ・人財サービス部門の新たな中期経営計画策定に向けた検討状況 5. 不安定・不確実性が高い内外環境を踏まえたリスク管理体制・コロナ特例引当に係る対応状況 6. 金融規制・会計制度変更及び法令等改正への適切な対応態勢 ・内部統制品質向上の観点からの財務報告上の対応状況 ・サステナビリティ開示への対応状況 7. 会計不正防止及び適切な財務・税務に係る管理態勢 ・監査上の主要な検討事項 (KAM) ・会計監査人と監査委員・経営者
11/10	14:36	4974	タカラバイオ
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、人 々の健康に貢献します。」という企業理念のもと、コロナ・クリフ(ア フター・コロナの業績の崖 )を乗り越えて飛躍的な成長を遂げるために、事業構造の変革を進め、試薬・機器事業の持続的な成長と、CDMO 事業 の飛躍的な成長によりバイオ創薬基盤技術の開発を進め、ライフサイエンス産業のインフラを担うグローバルプラットフォーマーを目指す事業戦略 を展開します。また、企業理念の実践を通じて、新たな価値を創造し、持続可能な社会の実現へ向けた貢献を果たしてまいります。そのためには、 常に誠実で公正な企業活動を進めていくためのコーポレートガバナンス体制の強化は必要であり、経営の透明性の確保と効率性の向上、迅
11/10	11:00	6727	ワコム
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。 2 性別を問わず会社と家庭の両面で活躍できる環境作り コロナ禍で世界的に在宅勤務を推奨した結果、多くのチームメンバーが家族との時間を確保できるようになりました。当社では、在宅勤務の利点を 生かした居住地の見直しや育児休暇の取得を積極的に支援しており、女性チームメンバーの育児休業取得率と復職率は、2023 年 3 月末現在 100 %となっており、2023 年 3 月期では3 名の男性チームメンバーが、1ヶ月未満から半年ほどの産後及び育児休業を取得し、今後も増加すると見込 んでいます。また、当社グループの管理職における女性の割合は、2023 年 3 月末現在で23%となっており、今後も性別にか
11/09	17:16	7537	丸文
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役会にフィ-ドバックを行います。 5. インサイダ- 情報については、情報開示方針および内部情報管理規程に従い厳重に管理し、決算発表日前の2 週間をIR・SR 活動の 沈黙期間に設定し、フェアディスクロ-ジャ-を徹底いたします。 6. 当社は株主との建設的な対話の充実を図るため、毎年 3 月末日および9 月末日の株主名簿における株主の分布状況について把握する とともに、必要に応じ実質株主判明調査を行います。 (2) 株主・投資家との対話 2022 年度は、コロナ禍により対面での決算説明会の開催に代えて、2022 年 5 月および11 月に決算説明動画を配信し、決算の概要や通期の 業績予想、中期
11/09	11:55	3854	アイル
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人研修 】 アイルでは人間性を大切にしているため、新人社員には、代表取締役社長自らがものの見方や考え方、アイルの目指す方向について研修をしま す。研修で人間性を磨くことで、全員が同じ方向を見て、配属後も同じ感覚で仕事に臨むことができます。 < 社員が活躍できる環境整備 ( 制度 )> ・【 社長・役員会食・年間賞 】 アイルでは毎月功績社員に「 社長会食 」「 役員会食 」があり、がんばっている社員をしっかりと評価しています。なお、コロナ禍に伴い会食を一時中 止し自宅に高級弁当やステーキを届けるスタイルに切り替えていましたが、現在は贈答品のバリエーションを広げつつ、リアル会食も実施。年間を 通
11/06	13:34	6387	サムコ
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通 し」、「4. 沈黙期間 」、「5.その他 」からなるディスクロージャー・ポリシーを策定 し、当社ホームページに掲載しております。(https://www.samco.co.jp/ir/info/ disclosurepolicy/) 個人投資家向けに定期的説明会を開催 新型コロナ感染症の影響等もあり2020 年度以降は個人投資家向けの説明会 は開催しておりません。なお、毎期の定時株主総会終了後に会社説明会を実 施しております。 あり アナリスト・機関投資家向けに定期的説 明会を開催 年に2 度決算説明会を実施し、随時スモールミーティングや個別ミーティング を実施しております。 あり IR
11/01	16:03	8593	三菱ＨＣキャピタル
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。 対話を行った株主は、国内外のグロースおよびバリュー投資スタイルのアクティブ運用の投資家、ならびに、国内のパッシブ運用の投資家であ り、ファンドマネージャー、ESG 担当者、議決権行使担当者等と対話しています。 2. 対話の主なテーマ 対話の主なテーマ、株主等の関心が高い事項としては、以下の項目がありました。 ・2022 年 5 月に公表した「 経営の中長期的方向性 」に基づく当社の経営戦略。 ・「2023~2025 年度中期経営計画 」の策定状況。 ・ROAおよびROE 向上に向けた取り組み。 ・今後の配当方針や自社株買い等の株主還元に関する考え方。 ・航空事業のコロナ禍からの回復状況
10/31	10:08	9759	ＮＳＤ
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米を中心に年 2 回の頻度で投資家を対象とした海外ロードショーを行いま す。 ※2020 年 4 月以降、コロナ禍を踏まえ、web 会議により対応しています。 あり IR 資料のホームページ掲載 当社ウェブサイトに、決算短信、決算説明資料、有価証券報告書等を掲載し ています。 IRに関する部署 ( 担当者 )の設置 IR・SR・広報の担当部署として、コーポレートセクレタリー部 (9 名 )を設置して います。3.ステークホルダーの立場の尊重に係る取組み状況 補足説明 社内規程等によりステークホルダーの立 場の尊重について規定 社内規定等につきましては、 「NSDグループ行動基準 」、「NSD
10/27	17:53	3231	野村不動産ホールディングス
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」につきましては、会計監査人による当 事業年度の監査計画の策定時から、各四半期のレビュー結果報告時等を経て、期末監査結果報告時まで通年にわたり、会計監査人と監査等委 員会との間で監査の状況を確認しながら協議を重ね、認識の共有を図っております。 d. 新型コロナウイルス感染症の監査業務への影響 新型コロナウイルス感染症への対応が進んだ当事業年度においては、監査等委員会は、子会社に関する監査 ( 上記 b.)における物件実査を含む国内外の往査など、感染の防止に注意を払いつつも、コロナ禍前同様 の実効性ある監査を実施いたしました。 3 会計監査の状況 a. 監査法人の名称 EY 新日本有限責任監査
10/27	17:05	9201	日本航空
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が豊かさと希望を感じられるWell-beingな社会に欠かすことができな いものです。経営戦略の軸であるESG 戦略により、サステナブルな人流・商流・物流を創出し、「 移動 」と「つながり」のチカラで社会課題を解決し、 中長期的な成長を実現いたします。また、事業戦略・財務戦略により、売上・利益・財務をコロナ禍前の水準に早期に回復いたします。 「2021-2025 年度 JALグループ中期経営計画 」および「 同ローリングプラン2023」の詳細につきましては、当社 WEBサイトに掲載しています。 (https://www.jal.com/ja/outline/plan.html) (2
10/27	12:39	9201	日本航空
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じられるWell-beingな社会に欠かすことができな いものです。経営戦略の軸であるESG 戦略により、サステナブルな人流・商流・物流を創出し、「 移動 」と「つながり」のチカラで社会課題を解決し、 中長期的な成長を実現いたします。また、事業戦略・財務戦略により、売上・利益・財務をコロナ禍前の水準に早期に回復いたします。 「2021-2025 年度 JALグループ中期経営計画 」および「 同ローリングプラン2023」の詳細につきましては、当社 WEBサイトに掲載しています。 (https://www.jal.com/ja/outline/plan.html) (2) コーポレート・ガバナンス
10/26	15:05	9171	栗林商船
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会へ報告することにより、適切な内部統制システムの構築・運用に努 めています。 ・「 船舶安全衛生会議 」 海上における人命と船舶の安全、海洋環境及び財産を保全することを当社の基本方針とし船舶部長を安全統括管理者とした「 安全衛生会議 」を 毎月 1 回、及び年に1 度傭船関係者を含めた「 合同安全推進委員会 」を開催しております。 安全最優先の原則のもと、特に以下の点に配慮しております。 ・船舶における安全な業務体制及び安全な作業環境 ( 産業医監修のストレスチェックを含む)の確保 ・予想されるすべての危険に対する対策の確立 ( 含むコロナ対策 ) ・陸上及び船内の要員の安全、及び環境に関する
10/25	15:01	3193	鳥貴族ホールディングス
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4-2. 取締役会の役割・責務 (2)】 ( 補充原則 4-22) 気候変動問題に関する開示 (CDP)を開始するなど、自社のサステナビリティを巡る取り組みについて取り組みを進めておりますが、基本的な方針 の策定は現在作業中です。 なお、人的資本・知的財産への投資等の重要性に鑑み、人材確保・教育や研究開発部門の新設等を実施するなど経営資源を配分しており、取締 役会への報告等を通じてその実行状況等を監督しております。 【 原則 5-2. 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 当社は、コロナ禍により多大な影響を受けたことを踏まえ、中期経営計画の見直しを実施しています。見直し後の3か年計画においては
10/25	10:36	9171	栗林商船
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対する対策の確立 ( 含むコロナ対策 ) ・陸上及び船内の要員の安全、及び環境に関する緊急事態への準備を含めた安全管理技術の継続的な改善 国土交通省に提出している安全管理規程に従った、重大事故を想定した訓練を含む安全管理態勢の確立を図っております。 2. 監査機能 監査機能については、監査役および監査役会ならびに内部監査室がこれを担っており、法令・定款および社内ルールの遵守はもとより、企業市民 としての自覚に基づく社会における倫理や規範を尊重した当初の事業展開を支えております。 (1) 監査役および監査役会 監査役は、取締役会および部門会議等の各種会議に出席し意見を述べることができるほか、毎月
10/24	14:52	2337	いちご
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あたり、取締役全員による「 取締役会の実効性の評価に関するアンケート」を用いて、(1) 取締役会の構成、(2) 取締役会の運営、( 3) 取締役会の実効性、(4) 取締役会を支える体制、(5) 株主、株主以外のステークホルダーへの対応、(6)コロナ環境下での取締役会の運営、(7 )SDGsやサステナビリティに関する取り組み、の各評価項目に対する自己評価を実施するとともに、取締役会において当該アンケートの集計結果 に係る分析および審議を実施いたしました。 上述評価項目による取締役会の分析および審議の結果、当社の取締役会は各取締役の知識、経験等が活かされた効果的な議論がなされてお り
10/18	16:48	7988	ニフコ
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( 株式会社 ICJ)に参 加し、その利用を可能としております。 招集通知の英文を、東京証券取引所、ICJ、当社ホームページに掲載しております。 株主総会において報告事項のビジュアル化を実施しております。 2.IRに関する活動状況 補足説明 代表者 自身に よる説 明の有 無 個人投資家向けに定期的説明会を開催 昨年度はコロナ禍のため開催を見合わせておりましたが、今後は状況をみて 検討したいと思います。 なし アナリスト・機関投資家向けに定期的説 明会を開催 昨年度はリモート形式で複数回開催いたしました。その内 2 回は代表者による 説明会です。 あり IR 資料のホームページ掲載 決算短信、有価
10/17	15:54	4911	資生堂
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明を行うとともに、その分析を次 期以降の計画に反映させるべきである。 ・当社は、前中長期戦略 「WIN 2023」で 2030 年にスキンビューティー領域における世界 No.1 の企業を目指し、2021 年 ~2023 年の 3 年間は、「Skin Beauty Company(スキ ンビューティーカンパニー)」としての基盤を構築するため、抜本的な経営改革を実行し、これ までの売上拡大による成長重視から、収益性とキャッシュフロー重視の経営へと転換すること を目指し、2021 年を「 変革と次への準備 」の期間とし、With / After コロナへの対応・準備 をしながら、事業ポートフォリオの