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「 コロナ 」の検索結果

検索結果 2041 件 ( 641 ~ 660) 応答時間:0.132 秒

ページ数: 103 ページ

発表日 時刻 コード 企業名
07/06 10:06 9401 TBSホールディングス
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
を起こしています。2022 年 10 月からは、TBSラジオ「SDGsジャンクショ ン~ 地球を笑顔にするRADIO」(「アフター6ジャンクション」 内コーナー番組・案内役は日 比麻音子アナウンサー)の放送もスタートし、コミュニティのメンバーをはじめ多様な人 々を ゲストに迎えて、SDGsについて発信しています。 また、当社はCO2 削減に向けた取り組みとして、文化施設棟を含むTBS 放送センター内 のCO2 排出量の削減を進めています。コロナ禍でテレワークなど新しい働き方が定着した ことなどから、2021 年度は41.8%、2022 年度は第三者検証前の速報値で45.1%( 基準排出 量比
07/06 09:28 6788 日本トリム
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取締役会長兼 CEOが会社の業績、役位及び相当する職務等に 応じて案を策定し、取締役会において決定する。 c. 中長期インセンティブ報酬としてのストック・オプション 取締役に対し、中長期インセンティブ報酬としてのストック・オプションを付与する場合は、都度、その内容について取締役会で決議の上、株主総 会に付議することとする。 ・当事業年度に係る取締役の個人別の報酬等の内容が決定方針に沿うものであると取締役が判断した理由 当事業年度の取締役の個人別報酬等の内容については、基本報酬のみで構成されておりますが、コロナ禍での事業の進捗等を鑑み、取締役 会として、決定方針に沿うものであり妥当であると判断し
07/05 15:51 7988 ニフコ
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プラットフォーム( 株式会社 ICJ)に参 加し、その利用を可能としております。 招集通知の英文を、東京証券取引所、ICJ、当社ホームページに掲載しております。 株主総会において報告事項のビジュアル化を実施しております。 2.IRに関する活動状況 補足説明 代表者 自身に よる説 明の有 無 個人投資家向けに定期的説明会を開催 昨年度はコロナ禍のため開催を見合わせておりましたが、今後は状況をみて 検討したいと思います。 なし アナリスト・機関投資家向けに定期的説 明会を開催 昨年度はリモート形式で複数回開催いたしました。その内 2 回は代表者による 説明会です。 あり IR 資料のホームページ掲
07/05 15:21 7201 日産自動車
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ついて学ぶことができる。 (4) 多様性の確保に向けた社内環境整備方針とその実施状況 日産では、多様な価値観やライフニーズをもった従業員が活躍できるよう、DEIを支える重要な土台となる働き方改革に取り組んでいる。 1990 年代から有給休暇の取得促進やコアタイムなしのフレックス勤務制度などを導入し、柔軟な働き方の促進を図ってきた。リモートワーク制度に ついても、コロナ禍になる以前から、事由を問わずに利用できるリモートワーク制度を運用するなど、一人ひとりの状況に応じて柔軟に働ける制度 の導入に積極的に取り組んでいる。また、育児と仕事を両立する従業員を支援するため、事業所内託児所などのハード面と
07/05 14:58 3800 ユニリタ
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たしました。 毎年、集中日となる6 月の最終週を避け、開催しております。 その他 2023 年 6 月 22 日開催の定時株主総会においては、新型コロナ感染症を取り巻く環境変化 を踏まえ、少しでも多くの株主との対話を目指し、リアル出席とインターネットライブ配信に よる視聴参加を組み合わせたハイブリッド型にて開催しました。 議決権行使方法には、昨年度に引き続き、インターネットを利用した議決権行使を導入 し、株主との直接対話の機会を損なわぬよう、ウェブサイトにて事前の質問受付を行いま した。なお、本質問に対する回答を後日 IRサイトに掲載予定です。 また、当日参加できなかった株主向けに当日の総会の
07/05 14:12 9001 東武鉄道
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た施策に取り組むなど、取締役会は概ね良好に機能しており、実効性は確 保されていると判断いたしました。なお、前回評価における機能強化策に対する取組みや意見については、次のとおりです。 1 中期的な事業計画の具体的検討や、事業ポートフォリオの見直し等に関する議論の深度化 ・取締役会において「 中期的な事業計画の策定 」 等について活発な議論が行われるとともに、その具体的取組みについて情報提供の充実を図っ た。これに対して、外部環境の変化に対する各事業における的確な対策について評価する意見や、コロナ後の事業ポートフォリオのあり方につい ての継続的な議論の必要性について意見が得られた。 2 執行役員や
07/05 10:43 7264 ムロコーポレーション
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会での報告・決議内容を取締役会に報告して承 認を得ております。 4 グループ会社の経営につきましては、海外子会社とは月 1 回のWeb 会議を通じ、国内子会社とは各社の取締役会を通じて経営状況の確認を行 い、その他にも適時週次又は月次単位での業務・業績報告を行わせると共に、3ヶ月に1 回開催の決算経営会議の中で、子会社の経営状況につ いて審議しております。 さらには、年 1 回海外子会社による中長期計画と改善活動状況についての報告会議を対面にて開催しておりますが、直近の3 年間は新型コロナ ウイルスの影響によりWeb 会議形式に切り替えて開催し、対処すべき課題等について討議を行っております
07/04 22:17 4185 JSR
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期行動計画 (JSR 単体 )では、2025 年度末までに男性従業員の育児休業取得率 80%、平均 取得日数 20 日以上の達成を目標の一つに設定しています。またコロナ後の社内調査により、JSR 本社ではワークライフマ ネジメントを実践し個人としてもチームとしても成果を挙げられていることが確認できたため、在宅勤務とオフィス勤務のハ イブリッドワークを積極的に推進する方針を示しました。今後、各職場の特徴に合わせて、より柔軟で多様な働き方ができ るよう各種施策に取り組み、さらなるインクルーシブな風土づくりを進めていきます。 障がい者雇用については、2023 年 3 月時点で雇用率 2.47%です
07/04 19:52 5994 ファインシンター
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、インターネットによる議決権行使を可能に しております。 2.IRに関する活動状況 補足説明 代表者 自身に よる説 明の有 無 個人投資家向けに定期的説明会を開催 株主総会 (6 月 )にて説明実施 ( 個人投資家向けイベントはコロナ禍で参加中止中 ) あり アナリスト・機関投資家向けに定期的説 明会を開催 アナリスト、機関投資家向け決算説明会 (5 月 )、機関投資家訪問・来社・WEB による面談 あり IR 資料のホームページ掲載 長期経営ビジョン、中期経営計画、決算短信 ( 連結、個別 )、有価証券報告書、 株主総会資料、決算説明会資料、IRカレンダーなどを掲載しております。 http
07/04 17:31 1812 鹿島建設
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会以外の対話機会の拡充 (フリーディスカッション、現場視察等 ) ・少人数でのオフサイトミーティングなどを通じて、社外取締役と社内取締役、執行役員等のコミュニケーション機会の充実を図りました。現場視察 についてはコロナ禍を踏まえ開催を見送っておりましたが、今年度は社有施設、現場等の視察の実施を検討しております。 (4) 人事委員会、ガバナンス・報酬委員会について ・人事委員会を3 回、ガバナンス・報酬委員会を4 回開催し、社外取締役を中心としたメンバーそれぞれの専門的知見や経験に基づき、毎回メン バー全員が発言し活発な討議が行われていることを確認しました。 ・役員人事、報酬に関する取締役会審議
07/04 17:01 4674 クレスコ
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、情報開示については、基本姿勢や開示基準、方法、IR 活動自粛期間 等を掲載しております。 詳細は、当社ウェブサイト(https://www.cresco.co.jp/ja/ir/irpolicy.html)をご覧 ください。 個人投資家向けに定期的説明会を開催 コロナ禍前の2020 年 2 月までは、年 4~6 回程度、広報担当者 ( 代表取締役社 長執行役員が参加する場合あり)による説明会を実施しておりました。過去の 配布資料等は、当社ウェブサイトに掲載しております。 今後につきましては、証券会社主催の合同説明会 (オンラインを含む)への参 加を予定しております。 ありアナリスト・機関投資
07/04 15:01 8830 住友不動産
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れを着実 に遂行することにより企業価値を高めてまいりました。これまで8つの経営計画を遂行、リーマンショックやコロナ禍の3 期を除く23 期で経常増益を 達成しました。 2022 年 4 月にスタートした第九次中計の初年度、2023 年 3 月期は2 期連続の経常最高益と10 期連続の純利益最高益を達成し、3ヵ年累計の中 計目標達成に向け、順調な滑り出しとなりました。2024 年 3 月期も、主力のオフィスビル賃貸 ( 不動産賃貸 )をはじめ、分譲マンション( 販売 )、ハウ ジング( 完工 )、仲介 ( 流通 )の全事業部門で増益を見込み、最高益の更新を目指します。 また、前期 (2023 年
07/04 10:06 9780 ハリマビステム
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成を最重要課題と位置付け、コロナ禍などで制約の大きかった実践的な研修をより活発化させるなど人材教育や過去の 経験に培われたノウハウを含めた知的財産の集約・社内継承に注力し、投資しておりますが、情報開示の方法については今後検討してまいりま す。 【 補充原則 4-12、原則 5-2、補充原則 5-21 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 2023 年 5 月に策定した「2023 年度から2025 年度の3ヶ年における」 中期経営計画は、当社グループがこの3ヶ年を「 次のステージにステップアップす るための基盤整備 」を目的としたものであり、根幹戦略、持続戦略、成長戦略の3つの戦略で構成され、人財
07/03 18:55 9021 西日本旅客鉄道
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る取締役が定期的に報告を受けるととも に、その運用状況を調査します。 監査等委員会については、2022 年度は、「コロナ禍における厳しい経営環境への対応 」と「 企業集団の内部統制システムの構築・運用状況 」を重 点監査項目として監査を実施しました。監査役会及び監査等委員会設置会社移行後は監査等委員会を計 14 回開催し、監査等委員会規則の制 定、監査方針や監査計画の策定、会計監査人の再任、会計監査人の報酬等に対する同意、監査報告の作成、株主総会への付議議案等の適法 性確認、利益相反取引の承認、その他取締役の職務執行状況等の確認、地方機関等・グループ会社の調査結果の報告、監査上の主要な検討 事
07/03 17:45 9780 ハリマビステム
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成を最重要課題と位置付け、コロナ禍などで制約の大きかった実践的な研修をより活発化させるなど人材教育や過去の 経験に培われたノウハウを含めた知的財産の集約・社内継承に注力し、投資しておりますが、情報開示の方法については今後検討してまいりま す。 【 補充原則 4-12、原則 5-2、補充原則 5-21 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 2023 年 5 月に策定した「2023 年度から2025 年度の3ヶ年における」 中期経営計画は、当社グループがこの3ヶ年を「 次のステージにステップアップす るための基盤整備 」を目的としたものであり、根幹戦略、持続戦略、成長戦略の3つの戦略で構成され、人財
07/03 16:37 6763 帝国通信工業
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】 多様な視点や価値観は、中期経営計画に掲げる「 抵抗器のNOBLEから新生 NOBLEへの深化と進化 」を果たし、持続的な発展を遂げていく上で の強みとなるとの認識から、中核人材の採用、登用にあたっては、国籍、人種、性別、採用形態の別を問わず、多様性の確保に努めております。 1 中核人材の登用等における多様性の確保についての考え方と自主的かつ測定可能な目標とその状況について 女性 : 女性管理職は現在 1 人ですが、中途採用における女性の登用や育成によりその数を増やしてまいります。 外国人 : 外国人採用については新型コロナの影響もあり積極的な採用活動を行えずに在籍する外国人は1 人ですが
07/03 16:23 2372 アイロムグループ
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スペシャリストやマルチスタイルな人材の育成にも取り組んでいます。フレックスタ イム制度、短時間勤務制度、コロナ禍では在宅勤務を活用し、働きやすい環境づくりを推進しており、その中で女性役員・女性管理職・外国籍管理 職の存在等、多様性確保の取組みを行っています。 なお、現在のところ、気候変動問題が当社事業に重大な影響を及ぼすことは想定されないため、TCFDに基づく開示等は行っていません。しかしな がら、気候変動問題への対処は、安定的な経済発展や国民生活の基盤確保等において重要な取り組みであると捉えており、当社においても省エ ネの徹底や文書の電子化等の取り組みを行っています。 ( 補充原則 4-1-3
07/03 16:09 7455 パリミキホールディングス
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ります。 https://www.paris-miki.com/hd/investor/management-policy/disclosure-policy .html 個人投資家向けに定期的説明会を開催 コロナ禍以前は毎年 6 月に開催する定時株主総会終了後に、当社株主を対象 とする経営説明会を年 1 回開催しておりましたが、近年は決算説明会や株主総 会の報告事項を収録して当社ウェブサイトに掲載し、オンデマンド動画配信の 方法による視聴環境を整えており、継続した情報発信に努めております。 これらの活動に加えて、2023 年 3 月期におきましては、個人投資家向けのオン ラインIRセミナーを
07/03 15:44 7269 スズキ
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シリコン バレーへ派遣、コロナ感染拡大以降はオンラインにより更に10 回、延べ103 名に対し研修を実施しました。社長自らも参加するなど、役員から若手 に至る多様な役職・階層が研修に参加し、研修の後現地で学んだデザイン思考や、失敗を恐れず挑戦するマインドセットを日 々の業務や新規プロ ジェクト、人材育成に活かしています。 デジタルを活用して課題を発掘・解決する動きが急激に加速しており、当社においてデジタルに関する様 々な取組み・意思決定が急増しているこ とから、役員・本部長をはじめ全社員に、デジタルの目的・リテラシー・知識・スキルを具備できるように取り組んでいます。 デジタル教育の主な取組み
07/03 15:05 6302 住友重機械工業
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するとともに、重要な指摘事項の改善状況について定期的に報告を行う等情報共有を行っ ております。会計監査人に対しては、監査結果を提供することに加え、監査役・監査室及び会計監査人は、定期的な連絡会の場を設け、情報及び 意見交換を行う等相互に連携を密にし、効率的かつ有効な監査体制を構築・推進しております。 各監査役は、監査役会が定めた監査役監査基準に準拠して、監査の方針、監査計画を策定し、取締役会その他の重要な会議への出席、重要な 決裁書類等の閲覧、また、社内各部門及び国内外の関係会社の業務及び財産の状況を調査し、取締役の業務の執行を監査しております(2022 年度も、新型コロナ感染症対策に伴う移動