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「 コロナ 」の検索結果
検索結果 2041 件 ( 661 ～ 680) 応答時間：0.172 秒
ページ数： 103 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 07/03 | 14:28 | 4911 | 資生堂 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| め、抜本的な経営改革を実行し、これ までの売上拡大による成長重視から、収益性とキャッシュフロー重視の経営へと転換すること を目指し、2021 年を「 変革と次への準備 」の期間とし、With / After コロナへの対応・準備 をしながら、事業ポートフォリオの再構築を中心とした構造転換、財務基盤の強化に集中する こととしました。また、創業 150 周年を迎えた 2022 年は「 再び成長軌道へ」の年と位置づけ、 グローバルブランドのさらなる成長および DX の取り組みを加速させました。そして、最終年 度となる 2023 年は「 完全復活 」の年と定め、「スキンビューティーカンパニー」として | |||
| 07/03 | 12:33 | 3375 | ＺＯＡ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 開催 年 2 回 ( 第 2 四半期決算時及び期末決算時 )の決算説明会を実施 ( 直近はコロナ禍により中止しております。) あり IR 資料のホームページ掲載 決算短信、適時開示情報等 IRに関する部署 ( 担当者 )の設置 社長執行役員 (IR 責任者 )、取締役執行役員管理本部長 (IR 統括役員 )で対応 3.ステークホルダーの立場の尊重に係る取組み状況 補足説明 社内規程等によりステークホルダーの立 場の尊重について規定 環境保全活動、CSR 活動等の実施 ステークホルダーに対する情報提供に 係る方針等の策定 社内システム上の伝言板、掲示板に必要事項を掲載。月例店長会議等を通じて周知 | |||
| 07/03 | 12:30 | 6302 | 住友重機械工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| するとともに、重要な指摘事項の改善状況について定期的に報告を行う等情報共有を行っ ております。会計監査人に対しては、監査結果を提供することに加え、監査役・監査室及び会計監査人は、定期的な連絡会の場を設け、情報及び 意見交換を行う等相互に連携を密にし、効率的かつ有効な監査体制を構築・推進しております。 各監査役は、監査役会が定めた監査役監査基準に準拠して、監査の方針、監査計画を策定し、取締役会その他の重要な会議への出席、重要な 決裁書類等の閲覧、また、社内各部門及び国内外の関係会社の業務及び財産の状況を調査し、取締役の業務の執行を監査しております(2022 年度も、新型コロナ感染症対策に伴う移動 | |||
| 07/03 | 11:32 | 5201 | ＡＧＣ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 健康 維持・増進活動をより支援するために「AGC 健康ポイントプラン」を導入しました。加えて、 各拠点の産業医・看護職との連携を強化し、全社的な施策の立案・実施を主導する統括産 業医の体制により、コロナ禍においても、従業員の健康確保について迅速に対応すること ができました。これらの活動が評価され、経済産業省と日本健康会議より、特に優良な健 康経営を実践している企業として2023 年 「 健康経営優良法人 ~ホワイト 500~」に4 年連続 で認定されました。 ・健康推進体制 当社では、副社長執行役員を最高推進責任者とし、統括産業医を任命・配置のうえ、関係 部署が連携して推進しています。 ※ 体 | |||
| 07/03 | 10:20 | 4410 | ハリマ化成グループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 その概要として、情報の積極的開示、面談方針、経営陣へのフィードバックなどを準備しています。 情報の積極的開示は、株主との対話に向け、財務情報だけでなく、非財務情報の開示をホームページ上や、マスコミ等に対して積極的に行う ことで、当社の活動や考え方を理解してもらうように努めています。 当社では、株主総会後に株主と当社役員による株主懇談会を毎年実施しており(2020 年 ~2022 年はコロナ禍で中止 )、株主から直接ご意見を お聞きして経営に活かす機会としています。 株主との対話 ( 面談 )の対応者については、株主の希望と面談の主な関心事項も踏まえた上で、合理的な範囲で、経営陣幹部、社外取 | |||
| 07/03 | 10:04 | 4975 | ＪＣＵ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 監査課 )との連携により、それらの状況確認を実施する。 ロ. 会計監査人、関連部署と連携した実効性のある監査 ・EY 新日本有限責任監査法人及び経理部と連携して効率的で実効性のある監査を実施する。 ハ. 海外子会社の監査 ・海外子会社の運営に関して、直接往査及び本社関連部署 ( 営業本部 / 営業管理部、経理部 / 連結会計課、法務部 / 内部監査課 )との連携を 図り、マネージメント状況を含め、総合的に監査する。 ※ 今年度もコロナ禍の影響により、海外子会社への直接往査は困難であると判断し、Webリモート面談等によりこれに代えるものといたしました。 ニ. 新規投資計画等に関する監査 ・新規投 | |||
| 07/03 | 10:03 | 8076 | カノークス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 運営に関する質問 (5 項目 ) 取締役会の議論の質に関する質問 (5 項目 ) 取締役会に関する情報提供・トレーニングに関する質問 (3 項目 ) 2. 取締役会の実効性に関する分析及び評価結果 今回のアンケート結果では、取締役会の全体評価・構成・議論の質に関する事項については、各項目とも概ね肯定的な評価となり、適切な議事運 営の下、社外役員を含めて活発な議論がなされた上で審議が行われており、取締役会の実効性は概ね、確保できていることを確認いたしました。 一方で、取締役会に関する情報提供・トレーニングに関する質問項目において、計画していたグループ各社の現地視察等がコロナ禍でもあり実施 に至っ | |||
| 07/03 | 09:56 | 8336 | 武蔵野銀行 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 取締役の適切な関与・助言を得ることにより、十分機能しております。 ・昨年度の実効性評価の結果を踏まえ、取締役会において、当行を取り巻く環境や当行の実態を共有し、人的資本経営への取組みやDXの推進 に向け、十分な議論を重ねた上で、経営戦略に反映させております。また、コロナ禍におけるステークホルダーとのコミュニケーションなどについ て、感染状況を踏まえながら、適切に対応しております。 ・今後も、サステナビリティへの取組みを経営の重要課題の一つと考え、持続可能な業務運営に向けた次世代幹部人材の育成や配置の最適化を 図るとともに、脱炭素社会やデジタル化の進展などの当行を取り巻く環境変化を踏まえ | |||
| 07/03 | 09:45 | 5202 | 日本板硝子 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 続的に可能にしています。 研修においては、すべての階層で「Withコロナ」の環境下においても継続的な学びの機会を提供することとし、人材育成に関するグループの研修プログラ ムを、従来の完全な対面式の教育形式から、オンラインのバーチャル教室、アクションラーニング、コーチングなどの育成活動を適切に組み合わせた形式 へと移行させています。 日本においては、2019 年に、従業員の仕事と子育ての両立のため行動計画を策定し、高い水準の要件を満たしたことで、次世代育成支援対策推進法に 基づき、より優良な子育てサポート企業にとして「プラチナくるみん」の認定を受けました。男性社員の育児休職取得促進にも取り組んで | |||
| 07/03 | 09:33 | 9759 | ＮＳＤ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 催 本決算及び第 2 四半期決算発表直後に決算説明会を開催しています。 あり 海外投資家向けに定期的説明会を開催 欧米を中心に年 2 回の頻度で投資家を対象とした海外ロードショーを行いま す。 ※2020 年 4 月以降、コロナ禍を踏まえ、web 会議により対応しています。 あり IR 資料のホームページ掲載 当社ウェブサイトに、決算短信、決算説明資料、有価証券報告書等を掲載し ています。 IRに関する部署 ( 担当者 )の設置 IR・SR・広報の担当部署として、コーポレートセクレタリー部 (9 名 )を設置して います。3.ステークホルダーの立場の尊重に係る取組み状況 補足説明 社内規程等に | |||
| 07/03 | 08:20 | 2533 | オエノンホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、株主 総会招集通知、株主総会決議通知、有価証券報告書、オエノンレター( 報告書 ) 、株価情報、株式情報等を当社ウェブサイト(https://www.oenon.jp/)に開示し ております。 IRに関する部署 ( 担当者 )の設置 IRは、経営戦略企画室が担当しております。 その他 当社は、IR 活動を経営の重要事項と位置づけていることから、各取締役自ら が、年数十回のアナリスト・機関投資家からのインタビューの申込に対して積 極的に対応しております。 株主との対話や当社グループの活動理解の促進のため、個人株主を対象とし て「 社長と語る会 」を開催しております(2022 年は、コロナ禍でし | |||
| 06/30 | 23:58 | 6800 | ヨコオ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 標 > これまで、ミニマム8(エイト)( 売上高成長率・売上高営業利益率・ROEを8% 以上確保 )を全社目標としてきましたが、緻密・安定的・予見可能なサ プライチェーンが大前提の車載通信機器事業をコロナ禍が直撃し、最大売上事業が大幅な赤字となったことで、「 売上は車載通信機器、利益は回 路検査用コネクタ」という偏重構造の弱点が露見しました。このことから、事業ごとの収益力向上と強靭化を目指す指標を設定することが不可欠で あると考え、より「 営業利益 」にフォーカスし「 資本効率 」を重視したミニマム10(テン)を設定いたしました。 <ミニマム10> ・売上高営業利益率 ・営業利益成長率 | |||
| 06/30 | 18:43 | 3561 | 力の源ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ホームページにディスクロージャーポリシーの掲載を行う方針でありま す。 個人投資家向けに定期的説明会を開催 定期的に個人投資家向け説明会等を開催し、代表取締役社長による業績及 び経営方針等を説明して参ります。 ※コロナ禍の状況に鑑み説明会を中止しております。状況に応じて適宜開催 について検討いたします。 あり アナリスト・機関投資家向けに定期的説 明会を開催 年度決算及び中間決算の発表に合わせ、適宜開催しております。 あり 海外投資家向けに定期的説明会を開催 定期的な海外投資家向け説明会等を開催し、業績及び経営方針等を説明して 参ります。 ※コロナ禍の状況に鑑み説明会を中止しております。状況に応 | |||
| 06/30 | 18:26 | 7157 | ライフネット生命保険 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| せた働き方をサポートするための取組みを推進しています。 産前産後休暇や育児休暇の取得、コロナ禍以前からの在宅勤務制度の導入、複業の支援、従業員やその家族の病気療養のための特別有給休 暇制度の導入を行っています。 また、ライフネット生命の健康経営宣言を掲げ、心身ともに健康づくりを推進する取組みを継続的に行っています。 ( 健康経営宣言 ) https://www.lifenet-seimei.co.jp/policy/health/ ( 当社の取組みに対する評価 ) 当社は、経済産業省と日本健康会議が運営する健康経営優良法人認定制度において、「 健康経営優良法人 2023」に認定されています | |||
| 06/30 | 16:55 | 9377 | エージーピー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の取組み等 】 当社は1965 年に設立して以来、企業活動を通して空港分野において環境貢献に寄与する経営を推進してまいりまし た。当社グループの経営方針については、前述の「Ⅰコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方及び資本構成、企業属性その他の基本情 報 1. 基本的な考え方 」に記載のとおりです。 本経営方針及び中期経営計画の中には、当社のサステナビリティに関する考え方及び取組も含まれており、本経営方針及び本中期経営計画の もと、中期経営計画期間中にコロナ前 (2019 年度 )の売上・利益水準へ早期に回復させ、その後はさらなる成長を目指して売上規模 200 億円を目 標に掲げ、企業価 | |||
| 06/30 | 16:50 | 2300 | きょくとう |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 滑化に向けての取組み状況 補足説明 集中日を回避した株主総会の設定 電磁的方法による議決権の行使 その他 基本的に集中日をできるだけ避けて、社内の事務手続きの状況に応じて独自に設定して おります より多くの株主様が議決権を行使できるように、電磁的方法による議決権行使を導入して おります。 株主総会の招集通知につきまして、当社ウェブサイトのIR 情報に掲載しております。2.IRに関する活動状況 補足説明 代表者 自身に よる説 明の有 無 個人投資家向けに定期的説明会を開催 通常は年間 4 回 ( 集合形式 2 回・ウェブ公開 2 回 ) 開催しておりますが、2022 年度 はコロナ禍を考慮し | |||
| 06/30 | 16:43 | 7616 | コロワイド |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 機的な連携のための方策 株主との最初の接点については経営企画部が窓口となります。株主との対話の際には、必要に応じて関係部署がサポートする体制を構築してお ります。 3) 個別面談以外の対話手段の充実に関する取組 半期毎にアナリスト及び金融機関に対して経営戦略・業績を説明する決算説明会を実施し、資料の開示を行っております。また、証券会社主催カ ンファレンスへの参加、必要に応じたスモールミーティングの実施などを通じ、個別ミーティング以外の場における対話の充実を図っております。ま たコロナ禍中は控えておりましたが、海外投資家向けのカンファレンスやミーティングも定期的に実施をしております。 4) 対話 | |||
| 06/30 | 16:07 | 3933 | チエル |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、本件に絡み、経済産業省による「 新型コロナ感染症による学校休業対策 『# 学びを止めない未来の教室 』」にも参画をいたしました。 https://www.chieru.co.jp/press-releases/products/press-releases-4456/ https://www.chieru.co.jp/press-releases/products/press-releases-4513/ https://www.learning-innovation.go.jp/covid_19/ 当社は今後も引き続き、企業理念及び持続可能な開発目標 (SDGs)に照らし、社会における公正 | |||
| 06/30 | 15:41 | 7925 | 前澤化成工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 策 の対象者拡大や、在宅勤務・テレワーク、フレックスタイム制の導入など場所や時間にとらわれない柔軟な働き方の導入を目指しており、既に、育 児世代の支援策として育児制度の対象期間を小学校就学の始期まで延長するなど制度の柔軟化を行い、フレックスタイム制の制度化も実現いた しました。在宅勤務・テレワークについても、コロナ禍での試行段階で明らかになった課題を分析しながら、本格導入を目指しております。 人材育成の観点では、毎年、年度教育計画を策定し複数の教育機会を設けるとともに、自発的な学びの姿勢を支援する目的で通信教育費用の 会社負担を行っております。様 々な教育・育成機会を提供しており、リスキリング | |||
| 06/30 | 15:23 | 3435 | サンコーテクノ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| しています。独立社外取締役のみによる会合の定期的な開催な ど、独立した立場に基づく情報交換の場について、コロナの影響が緩和されてきていることから、対面による情報交換を増やしていくことが望まし いとの意見や、PBR 改善策の一つとしてのIR 活動の推進については、株主や投資家の皆様との対話の機会を増やすことが課題であるとの意見が ございました。 今後も、これら意見を基に改善を重ねてまいりたいと存じます。 【 補充原則 4-14-2 取締役のトレーニングの方針 】 当社は、取締役が自らの役割を十分に果たすべく、随時トレーニングを行っております。これは、業務上必要な知識の習得等のため、また時代の 変 | |||