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発表日	時刻	コード	企業名
09/30	13:23	9517	イーレックス
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
す。 ・但し、佐伯発電所、中城バイオマス発電所においては、地元の小中学生及び地元団体の 方 々を対象に、コロナウィルス感染対策を行いながら、小人数を受入れて、開催を継続して おります。 ・コロナ禍により中城発電所の竣工式を中止せざるを得ず、また沖縄県内の感染者急増を 鑑み、竣工式にて支出予定であった費用を全額、地元のうるま記念病院に対し、寄附いた しました。 ・佐伯発電所、豊前バイオマス発電所において、地元の自治体に災害対策用の蓄電池を 寄贈しました。 ・豊前市の全小学校に対し、今後の次世代を担う子供たちの教育に役立てるため、プログ ラミングキットを寄贈しました。 ステークホルダーに対する情報
09/30	09:14	9818	大丸エナウィン
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による説明を実施し、ビジュアル化に努めております。 2.IRに関する活動状況 補足説明 代表者 自身に よる説 明の有 無 個人投資家向けに定期的説明会を開催 例年、個人投資家向け会社説明会を年 3 回実施しておりましたが、新型コロナ ウイルス感染症の影響で、動画による決算説明を東証 IRムービー・スクエアに て配信をしております。 あり アナリスト・機関投資家向けに定期的説 明会を開催 例年、アナリストを含む証券会社の調査部門向けに、大阪にて決算説明会を 実施しておりましたが、新型コロナウイルス感染症の影響により実施しておりま せん。決算説明資料を当社ホームページに掲載しております。 あり
09/29	20:05	5994	ファインシンター
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6 月の第 69 期定時株主総会より、インターネットによる議決権行使を可能に しております。 2.IRに関する活動状況 補足説明 代表者 自身に よる説 明の有 無 個人投資家向けに定期的説明会を開催 株主総会 (6 月 )にて説明実施 ( 個人投資家向けイベントはコロナ禍で参加中止中 ) あり アナリスト・機関投資家向けに定期的説 明会を開催 アナリスト、機関投資家向け決算説明会 (5 月、11 月 )、機関投資家訪問・来社・ WEBによる面談 あり IR 資料のホームページ掲載 長期経営ビジョン、中期経営計画、決算短信 ( 連結、個別 )、四半期決算、IRカ レンダーなどを掲載しております
09/29	18:05	6615	ユー・エム・シー・エレクトロニクス
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の提供招集通知 ( 要約 )の英文での提供を実施しております。 2.IRに関する活動状況 補足説明 代表者 自身に よる説 明の有 無 ディスクロージャーポリシーの作成・公表 当社のディスクロージャーポリシーにつきましては、当社ホームページにて公 表しております。 アナリスト・機関投資家向けに定期的説 明会を開催 本決算公表後、説明会を開催しており、資料もホームページ上で開示してお ります。尚、2022 年度 3 月期の本決算公表においては、昨今のコロナ禍による 影響等の社会状況を鑑み、ホームページ上における資料の開示のみとしてお ります。 あり 海外投資家向けに定期的説明会を開催株主構成を確
09/29	12:58	7872	エステールホールディングス
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、従業員の安定的な資産形成のため確定拠出年金制度を導入しております。また、その年金資産 の管理および運用に関しては、各個人が専門機関である資産運用会社に委託しており、運用実績等は各個人がモニタリングしております。 【 原則 3-1. 情報開示の充実 】 (ⅰ) 当社は、経営理念、経営戦略及び中期経営計画を当社ホームページ、決算説明会資料等で開示しています。 * 経営戦略及び中期経営計画については、コロナ禍の影響を鑑み、作成中であり、決算説明会の開催もあわせ検討中であります。 (ⅱ) 当社のコーポレートガバナンスに関する基本的な考え方および基本方針については、上記の「1. 基本的な考え方 」に記
09/29	12:24	3598	山喜
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) 取締役の適切な員数の確保。 【 補充原則 4-13-3】 当社では、社外取締役の指示を受けて会社の情報を適確に提供できるよう社内との連絡調整にあたる者として、常勤監査等委員 1 名を選任して おります。 【 補充原則 4-14-2】 取締役・経営幹部に対するトレーニングとして、社外役員や社外講師による幹部研修を実施する方針としております。新型コロナ禍で実施を見送っ ておりましたが、早期の再開を検討いたします。 【 原則 5-1】 株主との対話については、人事総務部・財経部が窓口となり、事前協議し連携して対応することになっております。また、社長自ら出席する投資家 向け説明会を定期的に開催してお
09/28	15:02	6727	ワコム
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することへの熱意と実力を最重要視した登用を行っています。 2. 性別を問わず会社と家庭の両面で活躍できる環境作り コロナ禍で世界的に在宅勤務を推奨した結果、多くのチームメンバーが家族との時間を確保できるようになりました。当社では、在宅勤務の利点を 生かした居住地の見直しや育児休暇の取得を積極的に支援しており、女性チームメンバーの育児休暇取得率と復職率は、2022 年現在 100%となっ ており、男性チームメンバーの育児休暇取得も、コロナ禍以前は取得者がいませんでしたが、2020 年 4 月から2022 年 3 月までに3 名が取得し、今 後も増加すると見込んでいます。当社管理職における女性の割
09/28	12:15	8093	極東貿易
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・アナリスト向けに半期に一度の決算説明会を開催し、 代表取締役とIR 担当取締役が直接説明しています。なお、本年は新型コロナ ウイルス感染対策に十分配慮の上で実施しております。 あり IR 資料のホームページ掲載 https://www.kbk.co.jp/ja/ir/ 掲載情報 : 経営者メッセージ、決算情報、適時開示資料、会社説明会資料、 中期経営計画、有価証券報告書、四半期報告書 IRに関する部署 ( 担当者 )の設置 担当部署 : 経営企画室所管役員 : 取締役常務執行役員苫米地信輝 株主に対して配布する株主通信の中で、当社の事業戦略や経営方針につい て説明しています。 3
09/28	10:36	4396	システムサポート
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課題について継続的に取り組み、取締役会の実効性のさらなる向上を図って参ります。 【 補充原則 4-142】 法令や当社を取り巻く経営環境の変化を鑑み、役員の素養の醸成と責務遂行のための知識向上を目的としたトレーニングを適宜行っていく方針 です。 2021 年度につきましては、コロナ禍のため集合型トレーニングは実施いたしませんでしたが、各役員の担当領域や社会課題などのテーマに沿っ たウェビナーを全員が受講しております。 【 原則 5-1】 株主との建設的な対話に関する方針 (1) 担当役員を代表取締役とする経営企画部門がIRを担当し、株主との建設的な対話を促進しています。 (2)IR 担当部門は
09/28	10:17	9849	共同紙販ホールディングス
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上させることにより、企業価値の最大化を目指しております。 しかしながら、昨今のコロナ禍や世界情勢の影響により事業環境が激変するなか目標数値の見直しを余儀なくされたため、現在、新たな中期 経営計画の策定に取り組んでおります。 【 補充原則 4-22 サステナビリティ方針の策定 】 当社は、現時点においてほぼ単一の事業を行っておりますが、新たな事業領域の拡大とサステナビリティ課題の取組みが最重要課題であること を十分認識しております。既に策定しているサステナビリティ方針のもと、持続的な成長に資するよう、取締役会が実効的に監督できる体制の 構築を進めてまいります。 【 補充原則 4-113 取締役会
09/27	17:13	6035	アイ・アールジャパンホールディングス
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きやすい雇用環境の整備を行うため、以下の行動計画を策定し、推進しております。 1 産前産後休業・育児休業を取得しやすく職場復帰しやすい環境の整備 2 小学校就学前の子を持つ従業員が希望する場合に利用できる短時間勤務制度の制定・運用促進3 社員の健康保全措置として時間外労働の抑制 (ⅲ) 多様な働き方の推進によるワークライフバランスの向上 勤務時間短縮措置の利用対象を「3 歳未満の子 」から「 小学校就学前の子 」まで拡大したほか、利用時間単位についても細分化することでより柔 軟な運用を可能としております。 また、コロナ禍のような非常時のみならず、介護・育児・療養など個 々の従業員が抱える様 々
09/27	12:24	9305	ヤマタネ
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役会でその内容について検討を 行った。その結果、「 取締役会の実効性はおおむね確保できている」と分析、評価した。一方で、「 取締役会資料の内容・分量と事前配布 」、「 代表 取締役の後継者計画 」、「 取締役や監査役への十分なトレーニング機会の提供 」については対応すべき課題として前期に引き続き指摘がなされ た。取締役会資料については、直前の事前配布では検討時間が十分にとれないとの指摘があった。代表取締役の後継者計画については重要な 課題と認識しており、今後指名・報酬諮問委員会等での検討を進めていく。取締役や監査役へのトレーニング機会の提供については、コロナ禍に よりトレーニング機会が少なくな
09/22	16:16	9628	燦ホールディングス
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重点項目に「 人材の強化 」を設定し、多様な変化に対して、強いリーダシップを持った人材を輩出する ため、補充原則 2-41に記載の人材育成方針を進めています。なお、様 々な勤務形態や昨今のコロナ渦に伴い、リモート参加講座やオンデマン ドコンテンツによる自己学習、また、自身の課題に合わせて主体的に受講が可能な選択型講座を開設いたしました。 (ダイバーシティ推進 )については2020 年度以降、コロナ渦における働き方改革が進み、テレワーク制度導入によるリモート勤務に必要なインフラ 整備 (ペーパレス・電子化 )や諸手当の導入、2021 年度は一部職種向けの副業制度を導入いたしました。また、女性の就
09/22	15:19	9706	日本空港ビルデング
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実効性につき、自己評価・分析を実施しております。自 己評価・分析につきましては、2016 年度より実施し今回で6 回目となり外部機関の助言を得ながら以下の方法で行いました。2022 年 2 月に取締役 会の構成員であるすべての取締役・監査役を対象にアンケートを実施し、回答方法は外部機関に直接回答することで匿名性を確保いたしました。 その結果を2022 年 4 月の取締役会において報告いたしました。概要は以下のとおりです。 取締役会の運営、モニタリング機能等、おおむね肯定的な評価が得られており、取締役会全体の実効性については確保されていると認識しており ます。一方で、コロナ禍など、将来の予測が難
09/22	13:25	4975	ＪＣＵ
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年度もコロナ禍の影響により、海外子会社への直接往査は不可能と判断し、Webリモート面談等によりこれに代えるものといたしました。 ニ. 新規分野の監査 ・新規分野の展開に際し、計画の適法性、リスクテイク、及び進捗状況等の確認を行い、必要に応じ改善提案等も実施する。 監査活動の概要 イ. 監査役会は、基本的に月次取締役会開催時に実施する他、会計監査人との四半期レビュー説明会及び監査上の主要な検討事項 (KAM)に対 する協議会、その他代表取締役との面談、及び本社組織の各本部 ( 取締役、執行役員 )との面談等、必要に応じ開催しております。 ロ. 取締役会の他に、執行役員会へも全員で出席し、業務上の
09/20	12:31	5201	ＡＧＣ
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体制により、コロナ禍においても、従業員の健康確保について迅速に対応すること ができました。これらの活動が評価され、経済産業省と日本健康会議より、特に優良な健 康経営を実践している企業として2022 年 「 健康経営優良法人 ~ホワイト 500~」に3 年連続 で認定されました。 ・健康推進体制 当社では、副社長を最高推進責任者とし、統括産業医を任命・配置のうえ、関係部署が連 携して推進しています。 ※ 体制図は下記リンク先に記載 https://www.agc.com/csr/pdf/agc_sus_jp_2021.pdfⅣ 内部統制システム等に関する事項 1. 内部統制システムに関する基本的
09/16	18:00	9006	京浜急行電鉄
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、企業価値の最大化を目指してまいります。また、引き続き、コーポレート・ガバナンス体制の一層の強化を図るとともに、コンプライアンスの重 視、地域社会への貢献、環境対策など、社会的課題につきましても積極的に取り組んでまいります。 当社グループを取り巻く事業環境は、沿線の人口減少や各事業での競争激化などによって、大きな転換期を迎えております。さらに、新型コロナ ウイルス感染症の拡大により、テレワークの普及等のワークスタイルの変化や訪日外国人の減少など、各事業とも、非常に大きな影響を受けてお ります。急激な事業環境の変化への対応を進めるとともに、品川駅周辺開発事業の推進等によって持続的な発展を実現する
09/16	10:59	6325	タカキタ
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情報を得ることで、当社の企業価値向上に寄与できることを目的としておりま す。 [ 原則 5-1 株主との建設的な対話に関する方針 ] 当社では、管理本部をIR 担当部署とし、株主からの対話の依頼に対しては、積極的に対応しております。株主や投資家に対して決算説明会を年 4 回開催しており、説明会会場にお越しになれない株主・投資家に対し当社ホームページにその決算説明会資料を掲載しております。コロナ禍に おける状況下では、オンラインにて説明会を実施しております。また、名古屋証券取引所主催のIRセミナーにも参加し株主・投資家に対して、当社 に対する理解度向上に努めております。 2. 資本構成 外国人株
09/16	10:00	3435	サンコーテクノ
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果について、 2022 年 5 月の取締役会にて審議及び検討を行いました。 結果概要は以下のとおりであります。 1. 期間 : 2022 年 4 月 ~ 5 月 2. 方法 : 全取締役 ( 社外役員を含む)の記名式による自己評価アンケート 3. 評価項目 : 取締役の構成、取締役会の運営、取締役会の議題、取締役会への支援体制など 4. 結果概要 : 全役員は、取締役会全体としての実効性は確保できていると評価していますが、独立社外取締役のみによる会合の定期的な開催 など、独立した立場に基づく情報交換の場について、コロナ禍の影響もあり確保しにくい状況であったとの意見がございました。 Web 会議
09/15	12:30	7917	藤森工業
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働く社員が高いモチベーションを持ち、多様なキャリアパスや働き方を実現できる取り組みを進めています。 ・ジョブ型人事制度 現状の役割による人事制度の運用をさらに推し進め、年齢や性別等の属性によらないジョブ型の人事制度を2022 年 4 月に導入いたしました。社員 一人ひとりが新たなキャリアパスで活躍し続けられるよう支援していきます。 ・人材育成方針 あらたなジョブ型制度のもと、社員一人ひとりの成長に向け、教育・研修体系の拡充とともに、経営の中核を担う人材を輩出するために海外での実 務経験を含めた戦略的なローテーションのしくみを構築していきます。 ・社内環境整備 多様な人材が活躍できるよう、コロナ