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発表日	時刻	コード	企業名
07/19	11:56	9853	銀座ルノアール
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
者に相応しい各種知識、問題解決力、判断力などの習得を図っています。 【 原則 4-11】 当社取締役会は、知識、経験、能力のバランスを総合的に勘案のうえで選任された社外取締役 3 名を含む取締役 9 名で構成されており、適正規模 であると考えております。現在、外国人の取締役はおりませんが、女性取締役を1 名選任し、多様性の観点にも配慮しております。 現在、取締役会全体の実効性は、保たれていると判断しておりますが、実効性評価の手法、必要性については、今後検討してまいります。 【 原則 5-2】【 補充原則 5-21】 具体的な収益計画や収益目標、事業ポートフォリオの基本方針等は、コロナ禍における
07/19	10:59	3397	トリドールホールディングス
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しない理由 】 対象コード 2021 年 6 月改訂後のコードに基づき記載しております。 【 原則 1-2. 株主総会における権利行使 】 補充原則 1-2-2 当社は、従前から早期に株主総会招集通知を発送するよう努めておりましたが、2021 年は新型コロナ感染症の影響もあり決算及びその監査に時 間を要したため、法定発送期限 ( 中 2 週間前 )での発送とさせていただきました。他方、招集通知に記載する情報は、可能な限り早期に電子的に公 表するよう努めており、2022 年は5 月 31 日にTDnet 及び当社のウェブサイト(https://pdf.irpocket.com/C3397
07/15	19:54	9083	神姫バス
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ビジネスモデルの創出を行い、当社事業エリアにおけるプレゼン スを高めることが必要になります。 2. 商品開発、マーケティング ( 本スキルの選択理由 ) 中期経営計画期間においては、コロナ禍からの業績の回復とニューノーマルへの対応が必要となります。当社の既存事業におけるさらなる工 夫、市場深耕と、新商品 (サービス) 開発や事業投資などによって、新たな市場開拓を図る必要があります。 3. 経営経験 4. 財務・会計 5. 法務・リスクマネジメント6. 人事・労務・人材開発 【 補充原則 4-11-2: 取締役会・監査役会の実効性確保のための前提条件 】 各取締役、監査役の他の上場会社での役員兼任状況は、株
07/15	18:36	9083	神姫バス
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ビジネスモデルの創出を行い、当社事業エリアにおけるプレゼン スを高めることが必要になります。 2. 商品開発、マーケティング ( 本スキルの選択理由 ) 中期経営計画期間においては、コロナ禍からの業績の回復とニューノーマルへの対応が必要となります。当社の既存事業におけるさらなる工 夫、市場深耕と、新商品 (サービス) 開発や事業投資などによって、新たな市場開拓を図る必要があります。 3. 経営経験 4. 財務・会計 5. 法務・リスクマネジメント6. 人事・労務・人材開発 【 補充原則 4-11-2: 取締役会・監査役会の実効性確保のための前提条件 】 各取締役、監査役の他の上場会社での役員兼任状況は、株
07/15	15:16	2590	ダイドーグループホールディングス
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を続ける。」という企業理 念のもと、企業の成長とともに従業員が成長していくために、チャレンジする企業風土の醸成に取り組むとともに、「 人的資本の確保 」「 将来を担う 人材の育成 」「 人材の適正配置 」の3つの観点から、人材マネジメント体制を強化しております。 コロナ禍を契機とした社会変革により、事業環境が大きく変化していく中で、お客様や社会に価値を提供し、持続的な成長を実現していくために は、イノベーションの担い手となり得る多様な人材の確保・育成と社内環境の整備が極めて重要な課題であるとの認識のもと、「グループミッション 2030」の基本方針に掲げる「 国内飲料事業のイノベーション」「 海
07/15	15:10	9832	オートバックスセブン
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、「コロナ環境下での安心・安全に配慮 した総会運営 」、「コンパクトでスムーズな運営 」、「 株主との建設的な対話 」を目的とした株 主総会を目指す」ことを方針とし、主に以下を実施しました。 株主総会招集通知は、役員選任議案において、各候補者の顔写真や選任理由のほか、 各 々の抱負を掲載するなど、内容を充実するとともに、全編カラー印刷でグラフや画像を 活用し、見た目でのわかりやすさも考慮し作成しました。 株主総会の運営は、新型コロナウイルス感染予防対策を行い、ご来場の自粛要請、ナ レーションの活用、総会の様子を翌日に株主様のプライバシーに配慮して動画配信する などを実施しました。 2.IRに関
07/14	14:39	8252	丸井グループ
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創サ ステナビリティ説明会 )など、年 4 回程度開催しております。 あり 海外投資家向けに定期的説明会を開催 海外機関投資家を個別訪問するとともに、随時来社に対応しております。ま た、証券会社のコンファレンスにも定期的に参加しております。 ※2021 年 3 月期からコロナの影響によりオンライン会議などで対応 あり IR 資料のホームページ掲載 (IRに関するURL) https://www.0101maruigroup.co.jp/index.html ( 掲載している情報 ) 決算情報、共創経営レポート、VISION BOOK 2050、主 要経営指標の推移、月次営業概況、株価情報、株主
07/13	18:25	7917	藤森工業
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働く社員が高いモチベーションを持ち、多様なキャリアパスや働き方を実現できる取り組みを進めています。 ・ジョブ型人事制度 現状の役割による人事制度の運用をさらに推し進め、年齢や性別等の属性によらないジョブ型の人事制度を2022 年 4 月に導入いたしました。社員 一人ひとりが新たなキャリアパスで活躍し続けられるよう支援していきます。 ・人材育成方針 あらたなジョブ型制度のもと、社員一人ひとりの成長に向け、教育・研修体系の拡充とともに、経営の中核を担う人材を輩出するために海外での実 務経験を含めた戦略的なローテーションのしくみを構築していきます。 ・社内環境整備 多様な人材が活躍できるよう、コロナ
07/13	17:03	8616	東海東京フィナンシャル・ホールディングス
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う社 内イントラにて配信開始 ・2020 年 11 月、2021 年 2 月、2021 年 11 月コロナ禍においての従業員の生活習慣病予防対 策や健康増進を目的とするとともに、社内の一体感の醸成、士気の高揚を目指すため ウォーキング促進活動を実施 ・2021 年度はスポーツ庁から「スポーツエールカンパニー2022」、東京都オリンピック・パラ リンピック準備局から令和 3 年度 「 東京都スポーツ推進企業 」に3 年連続で認定 ・「 東京都スポーツ推進企業 」については、特に先進的な取組みや波及効果のある取組み をしている企業として、「 東京都スポーツ推進モデル企業 」に初選定 ・「 健康経営
07/13	17:03	6305	日立建機
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を監査委員会へ報告しており、デュアルレポーティングラインを構築してい ます。 2021 年度も2020 度来のコロナ禍で海外グループ会社への往査活動が制限されましたが、インターネットツールによるリモート監査を軌道に乗せ、 一部の海外グループ会社については提携する内部監査専門業者に監査委託を行うことで、国内 2 社、海外 14 社、計 16 社の内部監査を遂行しまし た。監査での指摘事項については、過年度分の監査を含め当該各社に改善状況を半年毎にフォローし、組織的な対応を支援し、全体の進捗も把 握しています。 また、内部監査専任部門を有するグループ会社から監査計画並びに監査報告書を入手し
07/13	17:02	2764	ひらまつ
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。 これらについては、当社はコロナ禍の業績不振より、役員報酬を削減しており、こちらが影響しているものと分析しています。 経営者報酬については、ガバナンス委員会の答申に基づき、取締役会で決定することとしており、この手続きを実践することにより、実効性の改善 に努めます。 【 補充原則 4-142】 取締役・監査役のトレーニングの方針 各取締役、監査役がその役割や責務を適切に果たすために必要な知識・情報を取得、更新するため、取締役会において各担当取締役から店舗 運営の状況、財務に関する情報、新規事業の状況等、経営や業務にかかる必要な情報やノウハウなどを定期的に報告しております。取締役会・ 監査役会・内
07/13	14:45	9853	銀座ルノアール
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者に相応しい各種知識、問題解決力、判断力などの習得を図っています。 【 原則 4-11】 当社取締役会は、知識、経験、能力のバランスを総合的に勘案のうえで選任された社外取締役 3 名を含む取締役 9 名で構成されており、適正規模 であると考えております。現在、外国人の取締役はおりませんが、女性取締役を1 名選任し、多様性の観点にも配慮しております。 現在、取締役会全体の実効性は、保たれていると判断しておりますが、実効性評価の手法、必要性ついては、今後検討してまいります。 【 原則 5-2】【 補充原則 5-21】 具体的な収益計画や収益目標、事業ポートフォリオの基本方針等は、コロナ禍における経
07/13	09:56	4674	クレスコ
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、2020 年 2 月以降、コロナ禍の状況を勘案し、開催は見送っております。 ありアナリスト・機関投資家向けに定期的説 明会を開催 原則、年 4 回 ( 四半期毎 )、代表取締役社長執行役員による説明会を実施して おります。開催時のプレゼンテーション資料、議事録、動画は、当社ウェブサイ トに掲載しております。 あり 海外投資家向けに定期的説明会を開催 個別の対話を実施し、国内投資家と差分のない公平な開示と対応に努めてお ります。 あり IR 資料のホームページ掲載 「IRポリシー」に基づき、タイムリーな情報開示に努めております。公表している 情報はニュースリリースをはじめ、決算短信、決算説明会資料、事
07/12	19:46	3182	オイシックス・ラ・大地
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スクリプト、質疑応答 集を当社ホームページに速やかに開示し、個人投資家の皆さまに公正かつ同 質の情報開示に努めております。 なし アナリスト・機関投資家向けに定期的説 明会を開催 本決算および第 2 四半期決算発表時の年 2 回開催しております。 コロナ禍の状況ではありましたが、オンライン配信形式かつ、リアルタイムの質 疑応答を受け付ける形式で実施しております。 また、機関投資家・アナリストとの個別面談やグループ面談を日常的に実施し ています。 あり海外投資家向けに定期的説明会を開催 日常的に海外 IRを実施している他、国内外において証券会社主催のカンファレ ンスなどに参加しております。 また、決算
07/12	19:13	4290	プレステージ・インターナショナル
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ように1 時間単位から有給休暇を取得可能とする「 時間単位有給休暇制度 」の導入 ・就業規則及び各種規程の適用において同性パートナーを配偶者とみなす制度の導入 (2022 年 4 月より) ■ 原則 2-6( 企業年金のアセットオーナーとしての機能発揮 ) 当社グループは、企業年金の積立金の運用を行っていませんが、従業員の安定的な資産形成のため、確定拠出年金制度を導入しています。 資産運用に関する従業員教育については、コロナ禍において、実施を一部自粛いたしましたが、確定拠出年金についての新入社員向けの基礎知 識のセミナーや、加入者向けの継続教育セミナーを実施しています。 また、社内
07/12	19:00	8604	野村ホールディングス
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「WellGo」を使い歩数や写真を全 社員で共有し、「いいね!」やコメントの投稿で応援し合うことで、社員のコミュニケーション 向上やコロナ禍での密を避けながらの運動習慣の定着に繋げております。同時に参加者 の平均歩数に応じた金額の社会貢献のための寄付を行っており、社員個人の健康増進 のみならず、寄付という形での社会貢献に繋げております。 さらに、野村グループでは、ESG 投資におけるS(ソーシャル)の取組みとして、お客様やそ の従業員の健康などの無形資産向上やDXに着目し、健康経営 DXクラウドサービスを提 供する株式会社 WellGoを支援しております。WellGoは、当社と野村総合研究所が行っ
07/12	18:37	4552	ＪＣＲファーマ
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、株主と当社役員ならびに執行役員がコミュ ニケーションできるよう、懇談会を開催しておりましたが、一昨年からのコロナ禍以降につきまし ては、感染防止対策として、当該懇談会の開催は見送っております。なお、昨年度より、事前 のご質問をお受けしており、多くいただいたご質問については、総会当日に会場にてご回答、 並びに当社 HPにおいて開示しております。 2.IRに関する活動状況 補足説明 代表者自身 による説明 の有無 ディスクロージャーポリシーの作成・公表 情報開示方針をウェブサイトに掲載 http://www.jcrpharm.co.jp/ir/policy.html アナリスト・機関投資家向けに
07/12	17:41	9990	サックスバーホールディングス
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開催を予定しておりますが、コロナ禍により2022 年 3 月期は開催して おりません。 あり IR 資料のホームページ掲載 当社ホームページ上にトップメッセージをはじめ財務ハイライト、経営指標、決 算説明資料、その他適時開示資料を掲載しており、英訳の資料も併せて掲載 しております。 IRに関する部署 ( 担当者 )の設置 管理部が担当しております。 3.ステークホルダーの立場の尊重に係る取組み状況補足説明 社内規程等によりステークホルダーの立 場の尊重について規定 ステークホルダーに対する情報提供に 係る方針等の策定 株主の皆様の理念を念頭に、高い倫理観と責任感を持って、誠実に職務を遂行するこ
07/12	15:37	9852	ＣＢグループマネジメント
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「 私たちの働き方 」として設定しています。 会社は単独で生きていくことはできません。お客様、取引先、社員・家族、パートナー、株主、ひいては社会全体の「お陰様で」 商売をさせていただ いています。弊社グループが昨年度において創業 100 周年を迎える事が出来、また現在のコロナ禍の中においても存続し続けて来られたのも、数 えきれないほど多くの方 々のお陰であり、私たちはその方 々に対する深い感謝と、生かされていることへの謙虚な気持ちを忘れてはならないと考 えます。 企業にとって一番大事なことは、その存在自体が「 社会への貢献 」になり続ける(Going Concern)ことだと思います。 そのために
07/12	15:10	8601	大和証券グループ本社
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員研修 (7 月 ) - 対象 : 大和証券グループ本社及び大和証券株式会社役員 - 内容 : 金融機関とガバナンス、コンプライアンスを巡る最近の動向、企業経営におけるハラスメントの課題及び対応のポイント等 ・新任社外取締役研修 ・社外取締役研修 ( 社外取締役会議における研修を含む)- 対象 : 大和証券グループ本社社外取締役 - 内容 :M&A 提案やアクティビストからの提案があった場合の対応、AIが社会経済に与えるインパクト、コロナ禍における労働市場と働き方の変 化等 ・役員コンプライアンス研修 ・役員デジタル研修 【 原則 5-1】 株主との建設的な対話に関する方針 ・当社は、当社