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「 コロナ 」の検索結果
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ページ数: 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/19 | 11:52 | 7022 | サノヤスホールディングス |
| 有価証券報告書-第15期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| てまいります。 (5) 経営指標の進捗 「 中期経営計画 <'24-'26>」では、新生サノヤス10 周年の2030 年度の目標を、売上高 500 億円、営業利益 25 億 円、営業利益率 5.0%、ROE10% 以上とし、中期経営計画の最終年度に当たる2026 年度計画は売上高 300 億円、営 業利益 10 億円、営業利益率 3.3%、ROE6% 以上としております。 15/140 EDINET 提出書類 サノヤスホールディングス株式会社 (E25662) 有価証券報告書 これに対し、中期経営計画 1 年目の2024 年度は、建設需要が引き続き堅調に推移したことや、コロナ禍における 部品納 | |||
| 06/19 | 11:44 | 6845 | アズビル |
| 有価証券報告書-第104期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| く事業環境は空調制御機器・システムに関する需要は引き続 き堅調が見込まれており、工場・プラント等の生産設備に関する需要につきましても、半導体製造装置等のFA 市場 の需要回復が見込まれています。法定によるメーターの交換需要等、安全・安心のためのメンテナンスや機器交換 需要も継続して各事業で見込まれます。一方で、グローバルでの地政学的リスク、とりわけ中東情勢の緊迫化を背 景とした資源価格や物流、調達面への影響、インフレの継続による人件費を含む各種コストの上昇等、不確実性の 高い状況が続くことが見込まれます。当社グループとしては適切な情勢判断・リスク管理のうえで、動向に注視し つつ、過去のコロナ禍 | |||
| 06/19 | 10:53 | 7184 | 富山第一銀行 |
| 有価証券報告書-第115期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ・トランスフォーメーション)の進展に加え、コロナ禍後の産業構造・お客さまの行動 様式等、地域・お客さまを取り巻く経済、社会環境は加速度的に変化しており、お客さまの価値観やニーズは多様 化し、対処すべき課題は複雑化かつ高度化しています。 「 金利のある世界 」へ進展する中、地域人口減少をはじめとした構造的な事業環境の変化等の課題解決、地域企 業の成長支援等を積極的に対応するため、基本的スタンスを堅持しつつ、地域経済への貢献を一層加速するため、 当行グループの長期ビジョンである「ファーストバンク VISION10」をアップデートすることとしました。 当地における存在価値の向上のため、1 成長投資への取り組み | |||
| 06/19 | 09:46 | 3397 | トリドールホールディングス |
| 有価証券報告書-第36期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| セグメントでは、英国事業の回復に時間を要しているものの、好調なアジア事業 の貢献のほか、海外事業における選択と集中による事業再編の推進等により増益となりました。 また、海外子会社における店舗休業補償 (コロナ禍 )に関する保険金のほか、閉店に伴うリース解約益等を計上 したことにより、その他の営業収益は29 億 40 百万円となりました。一方、主に海外事業セグメントにおける不採算 店舗やのれんの減損等により、減損損失は114 億 8 百万円となったほか、株式売却損の計上等により、その他の営 業費用は24 億 14 百万円となりました。これらの結果、営業利益 ( 注 2)は105 億 78 百万円 | |||
| 06/19 | 09:05 | 2795 | 日本プリメックス |
| 有価証券報告書-第48期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 機関の利用、コロナ時にスタートしたWEBミーティングの利用 などを行い、当該取組により当社グループ全体での環境活動の推進を行っております。 ガバナンスの目的達成のためのリスクとしては、細かなエコ活動の実施労力の増加や統制の行き過ぎによる本来 の業務意欲の低下、人材の社外流出が発生しないようバランスの取れた統制・管理の在り方として、管理者・責任 者からのトップダウンや強制ではなく社員一人一人のエコポリシーとエコマインドの醸成を実施してまいります。 具体的には、エコポリシーとエコマインドにより会社経費節減やコストダウン、環境活動への参加により、エン ゲージメントを高め、一般投資家や利害関係者、社会 | |||
| 06/18 | 16:52 | 4839 | WOWOW |
| 有価証券報告書-第42期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| を協創することを目的として、ライフステージや業務に応じた自分に合うワークスタイルを実現できる よう、全社員を対象としたフルフレックス制度やテレワーク、フリーアドレス等、様 々な制度や環境を用意し ております。 コロナ禍において導入したテレワークについては社員の声や意見を考慮し、コミュニケーション不足になら ないよう、「 会社に来て働く目的 」「 対面で集まる意味 」を明確化したうえで2025 年度までは運用をしており ました。一方で一体感の希薄化や偶発的な学びの機会の減少、出社している社員への業務負荷の偏りといった 課題が顕在化したことから、2026 年度からは出社を基本とした働き方へ移行して | |||
| 06/18 | 16:12 | 7213 | レシップホールディングス |
| 有価証券報告書-第74期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| グループをとりまく経営環境は、少子高齢化や労働力不足問題に加え、コロナ禍以降の価 値観や生活様式の変化など、目まぐるしく変化しています。 また、当社グループの主要事業である輸送機器事業、産業機器事業 (エネルギーマネジメントシステム事業 )に つきましても、MaaS、キャッシュレス、自動運転、脱炭素社会等の実現に向け、日 々 新しい技術やサービスが生ま れ、進化しています。 〔 経営戦略 〕 こうした変化の激しい社会に対し、これからも社会から求められる企業であり続けるために、長期ビジョン実現 に向けた成長の柱として、以下の3つを戦略として掲げています。 1 モノ+コトへの事業構造の変革 事業構造を | |||
| 06/18 | 16:00 | 3908 | コラボス |
| 有価証券報告書-第25期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| に努めてまいります。 2) 業務環境のデジタル化に関する取り組み 当社では、コロナ禍の2020 年 4 月より緊急的措置として在宅勤務を開始し、翌年には社内制度としての就 業規則類の整備を行う一方、並行して業務環境のデジタル化にも取り組んでまいりました。新システムの導 入はもちろん、既存のデジタルツールについても随時見直しを行っており、経営管理システムや勤怠管理シ ステム等の変更、運用改善が実施されております。また、アフターコロナにおいてもデジタル化による業務 環境の最適化を継続的に推進し、生産性の向上に努めてまいります。 3) 一般事業主行動計画の策定 当社では、女性を含めた全ての社員がその | |||
| 06/18 | 15:40 | 7161 | じもとホールディングス |
| 有価証券報告書-第14期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 部からスタンダード市場に 移行 2023 年 9 月金融機能強化法 (コロナ特例 )に基づくE 種優先株式 180 億円を発行 2023 年 12 月 SBI 地銀ホールディングス株式会社に対する第三者割当による普通株式 19.6 億円を発行 2024 年 4 月株式会社きらやか銀行持分法適用会社である株式会社富士通山形インフォテクノの全株式を取得し て完全子会社化、社名を株式会社 JimoTecへ変更 2024 年 9 月金融機能強化法 ( 震災特例 )に基づくC 種優先株式 200 億円の返済期日を2037 年 9 月に変更 5/182 EDINET 提出書類 株式会社じもと | |||
| 06/18 | 15:39 | 4337 | ぴあ |
| 有価証券報告書-第53期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| て、同大会組織委員会より「チケッティングサプライ ヤー」として、国内外のチケッティング業務を受託。 2017 年 12 月一定の条件を満たす従業員等 335 名を対象として譲渡制限付株式 (RS) 付与を実施。 2018 年 6 月三井物産株式会社とヤフー株式会社との合弁会社である「ダイナミックプラス株式会社 」と業務提携。 2018 年 11 月アプリ版 「ぴあ」を本創刊。 2019 年 10 月ぴあフィールドサービス株式会社を設立。 2020 年 3 月 PFF 主催 「 第 1 回大島渚賞 」 授賞式・記念上映会を開催。 2020 年 5 月コロナ禍にre:STARTプロジェクトを始動 | |||
| 06/18 | 15:31 | 2359 | コア |
| 有価証券報告書-第57期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 1974 年 6 月 21 日生 2019 年 7 月東京弁護士会男女共同参画推進本部事務 局次長 2020 年 10 月連合 「コロナ禍におけるジェンダー平等 課題に関する意見交換会 」 有識者委員 2023 年 4 月東京弁護士会役員監事 2024 年 4 月東京弁護士会財務委員会副委員長、公益 財団法人東京弁護士会育英財団役員理 事、日本弁護士連合会男女共同参画推進 委員 2024 年 6 月当社社外取締役 ( 監査等委員 )( 現任 ) 2025 年 4 月日本弁護士連合会財務委員会委員 公益財団法人春秋育英会理事 ( 現任 ) 東京弁護士会財務委員会委員 ( 現任 ) 2026 年 4 月 | |||
| 06/18 | 15:30 | 7047 | ポート |
| 有価証券報告書-第15期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 等を注視する必要はありますが、当社の電力・ガス成約支援サービスへ の需要は拡大基調になっていくものと推測しております。 また、もう一つの主要市場である新卒採用支援市場においては、企業の新卒・若手人材に対する採用意欲の回 復や採用活動の早期化・長期化、人材獲得競争の激化等により2026 年度の市場規模は1,602 億円 ( 前期比 104.2%※ 矢野経済研究所 「 新卒採用支援サービス市場に関する調査 (2026 年 )」)と、2020 年のコロナ禍以前を 上回る市場規模へと拡大を続けております。また、今後においても、慢性的な人手不足を背景に企業の若年層人 材への需要は高まり、新卒及び若年層採 | |||
| 06/18 | 14:15 | 商工組合中央金庫 | |
| 有価証券報告書-第97期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ための引当金を追加計上しております。 その他の要注意先債権のうち貸出条件緩和を有する債権については、前連結会計年度は、新型コロナ制度融資返 済開始等に伴う2024 年 3 月期の貸倒実績率の高まりに着目し、今後 3 年間の予想損失率の見積りにあたって、前連 結会計年度までに観測された貸倒実績率から予想損失額を推計することで、将来見込み等必要な修正を加えた貸倒 引当金を算出しておりました。当連結会計年度は、前連結会計年度までに見込んでいた予想損失額が貸倒実績率に 反映されたことから、将来見込み等必要な修正は終了しております。 また、破綻懸念先債権に相当する債権 (キャッシュ・フロー見積法適用先を | |||
| 06/18 | 14:08 | 8515 | アイフル |
| 有価証券報告書-第49期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 5.7 兆円、消費者金融とクレジットカード会社 の合計は前年比 6.7% 増の4.7 兆円となっております。 当社グループにおける個人向けの無担保ローン残高は、前期末比 7.7% 増の7,177 億円、アイフル単体では前期末比 8.4% 増の6,481 億円となりました。 ( 事業者ローン市場 ) 中小事業者向けの事業者ローン市場におきましては、人件費の高騰による人手不足や原材料・資材、エネルギーな どのコストアップを要因として足元では企業倒産件数が増加しておりますが、コロナ後の経済活動の再開以降は、資 金需要の増加に伴い貸金業者の事業者向け貸付残高は拡大基調が続いております。 当社グループの事 | |||
| 06/18 | 13:00 | 7687 | ミクリード |
| 有価証券報告書-第14期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 「TRANSFORMATION PLAN 2028」を発表し、持続可能 に成長し、収益力を向上するために、事業領域を酒類販売以外に拡張すること、自社商品だけでなく、他社の商 品を取り扱える販売プラットフォームを形成し、多種多様な商品やサービスを拡充することで、客単価向上及び 配送効率を高めるとともに、更なる顧客獲得と顧客満足度向上を計画しております。 当社とひとまいるの両社は、飲食店を主とした取引先としておりますが、外食産業を取り巻く景況感は回復基 調であるものの、コロナ禍以降、外食消費の動向は著しく変化するとともに、物流の2024 年問題の影響により、 飲食店に納品される商材の納品頻度は下がり、在庫スペースが限られる | |||
| 06/18 | 12:06 | 9816 | ストライダーズ |
| 有価証券報告書-第62期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 需要はコロナ禍前を上回る水準 まで回復しております。一方で、訪日外国人の消費行動の変化や地域ごとの需要の偏在といった新たな課題も顕在 化しており、その対応は一層高度化・複雑化しております。また、慢性的な人手不足が続く中で、オペレーション の効率化や従業員のマルチタスク化など、サービス提供体制そのものの見直しが不可欠となっております。当社グ ループとしても、これらの変化に柔軟かつ機動的に対応すべく、体制の再構築と業務改革に取り組んでまいりま す。 また、投資事業については、依然として不透明な要素は残るものの、南・東南アジアのベンチャーキャピタル市 場は徐 々に回復基調にあります。加えて、円安の進 | |||
| 06/18 | 10:42 | 9478 | SEホールディングス・アンド・インキュベーションズ |
| 有価証券報告書-第41期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、グループの全体価値の向上を図ります。 (3) 経営環境及び課題と対応 当社グループがこれまで重点的に取り組んでまいりました情報産業市場 (IT 市場 )は、社会における中長期的なデ ジタルトランスフォーメーションの動きを背景に成長を続け、新型コロナウイルス感染症蔓延によりその動きが一 気に加速されることになりました。足許の経営環境につきましては、ウクライナ情勢長期化・中東情勢緊迫化など を遠因としたインフレ傾向に伴うコストの増加、及びコロナ特需の終息などにより、業績面に一定程度のマイナス 影響を受けておりますが、人口減少傾向下の日本社会におけるデジタルトランスフォーメーションは今後も継続・ 加速し | |||
| 06/18 | 10:03 | 9052 | 山陽電気鉄道 |
| 有価証券報告書-第137期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 通業 」、不動産賃貸・分譲などの「 不動産業 」、飲食などの「レジャー・サービス業 」、 人材派遣などの「その他の事業 」として5つに大別される事業を展開し、幅広く人 々の生活を支える総合サービスを提供 することによって、社会の発展に貢献し、「 連結での成長 」を目指していくことを基本方針としております。 (2) 中長期的な会社の経営戦略 当社グループは、コロナ禍以降の外部環境の変化により顕在化した課題や、前中期経営計画において認識した課題に迅 速かつ主体的に対応し、持続可能な社会の実現への貢献を通じた持続的な企業価値向上をはかるため、2040 年度を目標年 度とする「 新長期ビジョン」を再設 | |||
| 06/18 | 10:02 | 9686 | 東洋テック |
| 有価証券報告書-第62期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| す。 当社グループでは、こうしたリスクに備え、BCP( 大規模震災・水害対策編 )を策定し、定期的な防災訓練の 実施や防災用品の備蓄等、継続的なリスク対策に取り組んでおります。 (12) パンデミックリスクについて 当社グループは、新型インフルエンザ、新型コロナウイルス感染症 (COVID-19)( 以下 「コロナ」とい う。) 等の危険度の高い感染症が感染拡大した場合、警備事業、ビルメンテナンス事業において、社員の感染によ り業務の継続に支障が出るリスクがあります。 当社グループは、BCP(パンデミック編 )を策定し、感染症法で規定されている「2 類感染症 」 及び、「3 類 感染症 」が国 | |||
| 06/18 | 09:36 | 4381 | ビープラッツ |
| 有価証券報告書-第20期(2025/04/01-2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| コロナ ウイルス感染症の感染拡大を契機に、コンタクトレス・エコノミーへの対応が求められる時代にもなりました。 このような環境において、当社グループは創業以来 「 情報基盤の創造によって、より豊かな社会の実現に貢献す る」ことを理念とし、「サブスクリプションをすべてのビジネスに」をテーマに、サブスクリプション統合プラッ トフォーム「Bplats®」の開発・提供を一貫して行っております。サブスクリプション型ビジネスへの転換・事業創 出のニーズは各産業に通底するものであり、当社プラットフォームを展開しうる業域は広いため、今後も事業機会 は増加していくものと想定しております。また、新型コロナウイルスの感染 | |||