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「 コロナ 」の検索結果

検索結果 12 件 ( 1 ～ 12) 応答時間：0.734 秒

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発表日 時刻 コード 企業名
12/12 19:48 3796 いい生活
統合報告書2025 ESGに関する報告書
。また、ストレッチ 指導、健康維持レターの発信等も行っており、社内健康維持の基点として 機能しております。 ・感染症予防・対策 毎年、インフルエンザ流行に先駆けて、希望者に対して予防接種を無償で、 業務時間中に受診・接種できる環境を提供しています。また、新型コロナ ウイルス感染症拡大時等、必要と判断された場合には、従業員の安全を最 優先し、完全リモート移行できる体制としております。 ・メンタルへルスケア・ストレスチェック こころの健康増進のため、全従業員を対象とした年に1 回のストレス チェックをはじめ、産業医によるカウンセリングを行っております。ストレ スチェックについては受検率 100%を
12/05 19:45 5161 西川ゴム工業
CSR報告書2025（その１） ESGに関する報告書
節目 を迎えたことにあらためて思いを馳せると、この90 年とい う道のりの重みを感じずにはいられません。近年の出来事 を見ても、コロナ禍があり、紛争が起き、自国第一主義の台 頭があり、と世界は混迷を極めています。 この様な状況下で、来るべき100 周年を迎えるにあたっ て、果たして今の延長線上にあってよいのだろうかと私たち は考えました。そこで、当社が目指す姿である「 皆様から愛 され続ける広島発祥のグローバルニッチトップ企業 」になる ための具体的な成長戦略ストーリーを明確化し、かつ資本 コストや株価を意識した経営に、よりフォーカスした『2030 年グローバル中長期経営計画 』 追補版を
12/05 19:45 5461 中部鋼鈑
中部鋼鈑　統合報告書2025 ESGに関する報告書
1 回 有給取得実績管理強化 社内報 全従業員 1 回 社内メール 一部の該当する従業員 2 回 休業取得意向の有無など上司部下間の面談 全従業員 4 回中部鋼鈑の価値創造 中部鋼鈑のESG コーポレートデータ 29 人的資本に関連した取り組み 〔 自律型人材育成 〕 視点における取り組み ■ 教育機会の増加 自律・挑戦・協働の人材ポリシーを人事考課に組み込み、社員の成長意欲を刺激する教育体系 ( 下図 )を構築しています。2024 年度はコロナ影響から中止していた対面型研修や集合教育の再開に伴い、従業員の教育機会は例年比で大幅に増加しました。 2025 年度は管理監督者層社員および中核社員の
12/04 07:45 8923 トーセイ
トーセイグループ ESGレポート 2024 ESGに関する報告書
おります。2024 年は総勢 子 組 66 名の家族が集まり、田町本社ビル内を巡るシールリレーやリサイクル壁紙を使用した折り紙コーナー、家族 19 ※ 2020~2022 年はコロナ禍のため見送り ※ 従業員満足度調査における「 仕事の満足度 」の評価尺度 (5 段階 )の内、上位 2 項目を選択した割合 社では、女性の活躍推進を重要課題の一つと認識しており、女性管理職比率 10% 以上を目標値として公表しています。 当 年 11 月期の女性管理職比率は5.0%となっております。(トーセイ株式会社 ) なお、2024 社では従業員の私生活や会社生活の一層の充実を図っていくことを目的として
12/02 23:46 4343 イオンファンタジー
株式会社イオンファンタジー 統合報告書 2025 ESGに関する報告書
受けましたが、国内のプ ミューズメント事業においてもオリジナルマシンを開発するライズ・カプセルトイ業態は好調を維持、コロナ収束後はアセ など、「あそびながらまなぶ」というエデュテイメントの概念アン各国で売上が増加するなど、あそびへの需要は不変でし に着目した事業・業態を拡大しました。また、温浴事業やアた。私たちはこどもと家族にとっての「あそび」の価値を再認識 ウトドア事業にも参入するなど、あそびや家族のふれあいをし、パーパスとして昇華させ、「こころ・あたま・からだの成長 」と 軸として事業の多角化にも取り組みました。 いう新たな価値の提供を目指します。 第 1 号店のメリーゴーラウンド
12/01 13:45 8101 ＧＳＩクレオス
統合報告書2025 ESGに関する報告書
ディストリビューターとの連携も実現し、さらな る販路拡大を目指していきます。 アカデミー」により、社員が職務や等級に応じて継続的に 学べる仕組みを整備し、コロナ禍においても着実な成長機 会を提供してきました。Phase2ではこの取り組みをさらに 深化させ、人事制度の刷新を通じてグローバル人材の育成 を図るとともに、DXの推進によって生産性の向上にも取り 組んでいきます。これにより、社員の挑戦と成長を支援 し、企業価値の持続的な向上を目指します。 ガバナンス面では、監督と執行の分離体制を一層強化 し、透明性と公正性の確保に加え、迅速な意思決定を可能 とする強固なコーポレート・ガバナンス体制の構築を進め ます
11/29 12:00 4783 ＮＣＤ
（訂正）NCDグループ統合報告書 Integrated Report 2025 ESGに関する報告書
で一時的に需要 システム事業の2 本柱で事業を展開しています。 企業文化を大切に、ユニークな技術とサービス、ダイナミック が落ち込んだ際にも、もう一方の事業が補完することで IT 関連事業はシステム開発事業とサポート&サービス な発想により、社会課題を解決していくことで、誰もが活き グループ全体として安定的な成長を実現できるという 事業の2つで構成されており、その強みはお客様の課題に 活きとわくわく胸躍るような明るい社会の実現に貢献したい メリットがあります。たとえば、2021 年 3 月期はコロナ禍の 真摯に向き合って理解と信頼を深める関係を長く続けて という思いを表現しています。この
11/27 12:00 7299 フジオーゼックス
フジオーゼックス　統合報告書2025 ESGに関する報告書
向け順調な滑り出し 飯塚シェアは下がっていくにしても、当社には、内燃機関 は絶対に残る、との信念があります。杉江新社長も、そこは 柱である、としています。 3-4 年前の話になりますが、メキシコの子会社について、 コロナ後期の体制的に非常に難しい時期に、生産体制に難 を抱え、財務会計的にも厳しい状況となったことがありま した。 フジオーゼックスはメキシコの子会社に対してどういう支 援をしていくのか、を取締役会で数回議論し、「アメリカでEV の普及が進んだとしても内燃機関は必ず残る。そこでシェア を広げていく」「コストを考えたときにメキシコは不可欠な存 在である」との結論に至りました。 メキシコ
11/26 12:00 2220 亀田製菓
亀田製菓グループ 統合報告書2023 ESGに関する報告書
、 一般的な製造業モデルです。 1946 年の創業以来、自ら培ってきた「 研究・開発力 」「もの づくり力 」「 販売ネットワーク」を活かして、「 国内米菓事業 」 「 海外事業 」「 食品事業 」の3つの事業を展開する、基本的な ポートフォリオを構築しました。ただし、こうした従来型の自前 主義を前提としたビジネスモデルに陰りが見え始めたことは 事実です。コロナ禍や原材料・エネルギー価格の高騰などの 環境変化によって、当グループの収益力は低下しています。 こうした事実に正面から向き合い、足もとの経営課題への対応 と、将来に向けた経営基盤の整備を両輪で進めています。 2 KAMEDA 2.0
11/26 12:00 2220 亀田製菓
亀田製菓グループ 統合報告書2024 ESGに関する報告書
(KAMEDA) の商標登録国 コロナ禍の終息もあり、国内でインバウンド需要も高まる中で、ブ ランド認知を高める動きも始めています。例えば、『 亀田の柿の種 』 は、海外に向けて発信する日本を 代表するお菓子のブランドとして、 従来より、コーポレートロゴであ る亀甲マークの下にローマ字で 「KAMEDA」の文字をタグライン 的に加えていましたが、さらにブ ランドのローマ字表記を挿入しま した。 「 Rice Innovation Company」を目指すスローガンとしては 「NICE! RICE!」を打ち出してきましたが、今後は、対外的にも訴求し ていきます。商品ブランドの訴求はもとより、当グループの
11/21 12:00 2395 新日本科学
新日本科学 統合報告書2025 ESGに関する報告書
の類似性が高い実験用 NHPの有用性に早くから着目し、 デ ー タ セ ク シ ョ ン 私は、13 年前から社内教育部門であるSNBLアカデミー CROとして唯一、国内繁殖・供給網を確立することができ SNBL Integrated Report 2025 19 SNBL Integrated Report 2025 20 ました。この体制こそが2018 年以降の当社の成長を支え、 高い営業利益率の源泉となっています。 1980 年代、NHPを自社繁殖するという戦略は理解され にくいものでした。外部ブリーダーから購入する方が容易で、 かつ安価だったからです。ところが2020 年の新型コロナ
11/18 12:00 1332 ニッスイ
ニッスイグループ統合報告書2025 ESGに関する報告書
流事業におけるコロナ禍の巣 ごもり需要反動による販売低迷の影響を受け、苦戦を強いられました。遅れていた欧州向け医薬 品の申請については、 2024 年度にようやくEMA ※ の承認を取得。これにより、米国・欧州双方 での販売が可能となり、今後の販売拡大に向けた環境が整いました。 ※EMA : European Medicines Agency。欧州医薬品庁 Recipe2 戦略 医薬品原料は、製薬メーカーとともに国内における再成長に加え、欧州を始めとした海外販売 拡大を進めます。機能性原料は研究開発力と高度な精製技術を活かし、食品形態などの商品を 開発し、グローバルに販路を拡大します。機能性食