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「 コロナ 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 05/14 | 15:00 | 8119 | 三栄コーポレーション |
| 2026年3月期 決算短信[日本基準]（連結） 決算発表 | |||
| ことができ、一定程度の収益基盤の改善に繋がってきております。一 方で、売上規模の伸び悩みや家電事業の再構築といった課題は残されており、2026~2028 年度の次期中期経営計画 『SANYEI NEXT 2028』において、着実、確実な成長を図ってまいります。 [ 連結業績 ] 当連結会計年度の売上高は、欧州ブランド向けキッチンツールの売り上げが好調な家具家庭用品事業セグメントで 増収となりましたが、コロナ禍収束後に急速に伸長した旅行・外出需要の反動を特に大きく受けた服飾雑貨事業セグ メントでの減収が響き、全体としては前期比 8.9% 減少の363 億 3 千 2 百万円となりました。 利益面 | |||
| 05/14 | 15:00 | 8119 | 三栄コーポレーション |
| 中期経営計画「SANYEI NEXT 2028」策定のお知らせ その他のIR | |||
| 1,000,000 0 △ 10,000,000 △ 1,000,000 3 ・事業ポートフォリオの観点から従来の取り組みを段階的に整理し、利益基盤の強化に努めてきた。 結果、比較的低採算な売上の縮減に加え、収益性維持から価格転嫁を進めたことによる売上の伸び悩みや、 コロナ禍明け需要の終息が想定外に早かったことも影響し、売上は目標に届かなかった ・定量目標の1つであった経常利益 20 億円は2024 年度に実現も、利益面では業績のボラティリティが目立った ・外部環境変化による生活用品需要の動きに応えられる取扱商品・サービスの幅を拡げ、調達に関するサプライ チェーン上の仕組みを進化 / 深化させ、且つ、M&A | |||
| 05/14 | 15:00 | 342A | Ｆ－光貴 |
| 2026年３月期 決算短信〔日本基準〕(非連結) その他のIR | |||
| めるとともに、店舗運営効率及び収益力の向上に向けた体制強化 を図っております。 これらの取り組みの結果、移動体通信事業のセグメント業績は、売上高 7,202,593 千円 ( 前事業年度比 10.7% 増 )、セグメント利益 536,280 千円 ( 同 19.0% 増 )となりました。 2 ブライダル事業 ブライダル事業におきましては、コロナ禍以降減少傾向にあった国内の婚姻件数が、2024 年以降持ち直しの兆 しを示すなか、婚礼需要についても緩やかな回復の動きがみられました。 一方、沖縄県内におけるチャペル・フォトウエディングの実施組数は、新規問合せ数が前年を下回る状況が継 続しました。背景 | |||
| 05/14 | 15:00 | 9085 | 北海道中央バス |
| 剰余金の配当に関するお知らせ その他のIR | |||
| 、人材の確保や設備投資の必要などを勘案し、 当期 (2026 年 3 月期 )の1 株当たり配当金は普通配当 50 円とし、これに、コロナ禍という極めて 厳しい時期に当社を支えてくださった株主の皆様へ応え、当期 (2026 年 3 月期 )の決算を踏ま え、特別配当として10 円を加え、1 株につき60 円とさせていただきたいと存じます。 以上 | |||
| 05/14 | 15:00 | 6273 | ＳＭＣ |
| 2026年３月期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| 4,840 5,236 5,511 5,662 2000 コロナ禍での減少や、ベテラン営業の定年・引退等に対する⼈ 員の補充 が必要となっていることもあり、今後 3 年間で、グローバルで2,000 名規模 の増員を目指す。 0 740 854 954 1,068 2025 2026 2027 2028 実績 計画 計画 計画 国内海外 新規採 ⽤した営業 ⼈ 員の即戦 ⼒ 化と質の向上を図るため、「セールスア カデミー」をグローバル展開。 国内 2025 実績 740 2026 計画 854 2027 計画 954 2028 計画 1,068 海外 4,840 5,236 5,511 5,662 合計 | |||
| 05/14 | 14:30 | 8554 | 南日本銀行 |
| 2026年３月期 決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 記の2 部署を第 2 次中期経営計画のダブルエンジンとし、本部各部や営業店、グループ会社と連携しながら、地域企業の価値向上や地域課 題の解決に取組むことで、地域と当行の持続的な発展を実現してまいります。 11 9. 当行のトピックス � なんぎんファンを増やす取組み 当行では、『なんぎんファン』を増やす取組みを、重要課題として位置付けています。 コロナ禍を契機として、お客さまとの関係性が変化しつつあり、地域とのつながりの再構築が重要な課題となっています。 こうした環境の変化の中でもお客さまとの信頼関係を深め、「なんぎんファン」を着実に増やすことで、預金や貸出金のシェア拡大、さらには行員一 人ひ | |||
| 05/14 | 14:30 | 8554 | 南日本銀行 |
| 2026年３月期 決算ダイジェスト【単体】 その他のIR | |||
| のためのボトルネック特定 第 2 次中期経営計画のダブルエンジン 新設した上記の2 部署を第 2 次中期経営計画のダブルエンジンとし、本部各部や営業店、グループ会社と連携しながら、地域企業の価値向上や地域課 題の解決に取組むことで、地域と当行の持続的な発展を実現してまいります。 11 9. 当行のトピックス � なんぎんファンを増やす取組み 当行では、『なんぎんファン』を増やす取組みを、重要課題として位置付けています。 コロナ禍を契機として、お客さまとの関係性が変化しつつあり、地域とのつながりの再構築が重要な課題となっています。 こうした環境の変化の中でもお客さまとの信頼関係を深め、「なんぎん | |||
| 05/14 | 14:00 | 5940 | 不二サッシ |
| 2025年度 不二サッシグループ 決算説明資料 その他のIR | |||
| が継続する事業環境 全国建設需要・コスト環境の推移 外部環境の変化 ・建設需要は2019 年度対比で低下、 足元でも弱含みで推移 ・人手不足および資材高騰の影響により 工期長期化が進行 ・建設関連資材価格は上昇後、高水準で推移 ・労務単価は上昇基調が継続 収益力確保に向けた取り組み ・付加価値向上の推進 ・価格転嫁の取り組みを引き続き推進 ・効率化によるコスト抑制 ※ 各指標を2019 年度 =100(コロナ前の平常水準を基準に指数化 ) ※ 出典 : 国土交通省 「 建築着工統計調査報告 」「 公共工事設計労務単価 」 日本銀行 「 企業物価指数 (CGPI)」 【 市場補足 】 主要営業 | |||
| 05/14 | 14:00 | 5858 | ＳＴＧ |
| 2026年３月期 決算説明資料 その他のIR | |||
| 再生に成 功しています) 3 地域は、日本全国 及びASEAN 海外案件のみではなく、日 本国内のM&Aにも注力い たします。 高収益企業・事業再生案件 STG 独自の管理・再生ノウハウ 収益回復・グループシナジー創出 過去のM&A 実績にみる独自の収益改善ノウハウ 過去に買収した株式会社 TOSEI・STXはいずれも再生に成功し、 グループ成長に貢献。 (ご参考 ) 過去のM&Aの事例 当社グループのM&A 過去事例 (2021 年のSTX 買収後の再生実績 ) 赤字企業であったSTXをコロナ禍の中 2021 年 3 月に買収。PMI 及び品質改善運動に取組み、 買収翌年から黒字化を達成し | |||
| 05/14 | 14:00 | 9024 | 西武ホールディングス |
| 「西武グループ中期経営計画（2024～2026年度）」および資本コストや株価を意識した経営の進捗について その他のIR | |||
| 道 ( 鉄道事業 ) ※1 の営業損益及び設備投資 ※2 の推移 299 257 253 254 237 200 209 216 220 150 182 154 167 174 196 215 231 222 コロナ禍は投資を 厳選し実施 194 195 214 251 51 121 2026 年 3 月 鉄道旅客運賃改定実施 318 108 424 計画数値 88 462 110 多様化・複雑化する社会的要請、 事業環境の変化へ対応するため、 設備投資規模は拡大 • 安全・安心なサービスをお客さまに提 供するための各施策の推進 • 公共交通機関としての社会的責任を果 たすための取組み | |||
| 05/14 | 14:00 | 4193 | ファブリカホールディングス |
| 2026年３月期 通期決算説明資料 その他のIR | |||
| +10.5%と⼒ 強く成 ⻑を継続 セグメント売上 ⾼ 推移 ■ 売上 ⾼( 単位 : 百万円 ) ■ コロナ関連利 ⽤ 分 YoY +400 百万円 ( +27.2% ) QoQ +177 百万円 ( +10.5% ) FY2022.3 FY2023.3 FY2024.3 FY2025.3 FY2026.3 ©Fabrica Holdings Co., Ltd. 株式会社ファブリカホールディングス( 証券コード:4193) 2026 年 3⽉ 期通期決算説明資料 26 ビジネスコミュニケーション事業営業利益推移 ( 四半期 ) QoQでは⼀ 過性の費 ⽤ 計上により⼀ 時的に減益するも | |||
| 05/14 | 14:00 | 5741 | ＵＡＣＪ |
| 2025年度決算説明会資料 その他のIR | |||
| 年度通期事業利益の約 20% 程度 ( 事業利益への影響額 150 億円 ) © UACJ Corporation. All rights reserved. 16 2 事業環境認識 アルミニウム圧延材グローバル需要予測 各分野において、アルミニウム需要は引き続き拡大傾向 ( 千 t) 45,000 40,000 コロナ禍による 需要減 家飲み需要による 缶材増加 過剰在庫調整による 一時的な需要減 脱プラスチックの機運、ガラス瓶の代替需要の高まり を受け、アルミニウム全体の需要が拡大見通し 35,000 30,000 25,000 20,000 15,000 10,000 その他 設備機械 | |||
| 05/14 | 14:00 | 9708 | 帝国ホテル |
| 中長期経営計画改訂のお知らせ その他のIR | |||
| とするため、不動産事業等の拡充により、収益力・ 財務基盤の強化を図る 3 社会課題の解決 当社企業活動の全てについてSDGs 貢献度を最大限向上させる ※ 企業理念 帝国ホテルは、創業の精神を継ぐ日本の代表ホテルであり、国際的ベストホテルを 目指す企業として、最も優れたサービスと商品を提供することにより、国際社会の 発展と人 々の豊かでゆとりある生活と文化の向上に貢献する。 3 2. 事業環境 (これまでの振り返り) 外部環境 ◆ 新型コロナの影響からの脱却 ・5 類感染症に(2023 年 5 月 8 日 ) ◆ 訪日外国人客の本格回復 ( 百万人 ) 50 40 30 20 10 0 | |||
| 05/14 | 13:30 | 6033 | エクストリーム |
| 中期経営計画の基本方針 その他のIR | |||
| 直面する課題と基本方針 直面する課題 コロナ禍以降、営業利益率は10% 程度に水準低下 中期経営計画に求められる対応 1. デジタル人材事業の可及的テコ入れ � � 売上成 ⾧に採算改善が伴わず、規模の経済が機能せず 人材不足は労働集約的ビジネスの重石に 2. 受託ビジネス事業の競争力を強化 3. 規模拡大を追求できる体制の構築 主力のデジタル人材事業は売上成 ⾧ピッチも鈍化傾向 � � 利益率に至っては低下傾向が鮮明 それを高採算の受託ビジネス伸 ⾧でカバーという構図 中期経営計画の基本方針 ITのプロダクションカンパニーへ原点回帰 資本市場からの期待値は大幅に低下 � 10% 超のROE | |||
| 05/14 | 13:30 | 9033 | 広島電鉄 |
| 中期経営計画（2026年度～2028年度）の策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| ) 2022 年度 実績 2023 年度 実績 2024 年度 実績 2025 年度 実績 2025 年度 目標 営業収益 274 304 337 374 335 営業利益 ▲32 ▲10 ▲14 ▲2 ▲10 当期純利益 9 6 13 11 6 EBITDA 有利子負債倍率 18.2 倍 6.4 倍 7.5 倍 5.5 倍 7.0 倍 • コロナ禍の影響下で積極的な利益目標設定は難しかったものの、2022 年 3 月期の当期純利益 ▲10 億円から2023 年 3 月期に 9 億円の黒字へ早期に転換し、収益回復力を示した • 広電三井住友海上ビル売却やホテルニューヒロデン跡地のシェアアウトなど | |||
| 05/14 | 13:15 | 5162 | 朝日ラバー |
| 第15次中期経営計画の策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 各 位 2026 年 5 月 14 日 会社名株式会社朝日ラバー 代表者の役職名代表取締役社長渡邉陽一郎 ( 東証スタンダード市場コード番号 5162) 問い合わせ先執行役員管理本部長久保田敬之 T E L 048-650-6051 第 15 次中期経営計画の策定に関するお知らせ 当社は、2030 年とその先を見据えた「Beyond 2030」を掲げ、新たな成長フェーズへと移行するための第 15 次中期経営計画 (2026 年度 〜2030 年度 )を策定いたしましたので、その概要をお知らせします。 記 1.これまでの振り返りと解決すべき課題 当社は、これまでの約 10 年間で、コロナ禍や | |||
| 05/14 | 13:00 | 7264 | ムロコーポレーション |
| 2026年３月期決算短信〔日本基準〕(連結) 決算発表 | |||
| 環境の変化に伴う戦略変更とそれに伴う体制の見直しによる調整、 サプライチェーンにおける制約の影響等により、厳しい環境が継続しました。 このような経営環境のもと当社グループの売上高は、23,143 百万円 ( 前年同期比 2.5% 増 )となりました。営業利 益につきましては、生産効率の向上およびコスト構造改善の取り組みを進め、1,239 百万円 ( 前年同期比 64.1% 増 ) となりました。経常利益につきましては、米国子会社がコロナ禍時に受給した補助金の返還損等 457 百万円を計上し ましたが、為替差益 252 百万円等も有り、1,205 百万円 ( 前年同期比 13.5% 増 )となり | |||
| 05/14 | 13:00 | 4337 | ぴあ |
| 取締役の報酬額改定に関するお知らせ その他のIR | |||
| ( 改定後 ) 取締役の金銭報酬額年間 1,000 百万円以内 (2) 改定の理由 当社の取締役の金銭報酬額は、2003 年 6 月 26 日開催の第 30 回定時株主総会において、年額 600 百万円以 内 (ただし、使用人分給与は含まない)とご承認いただき、今日に至っております。 当社は、その後、我が国を取り巻く経済・社会情勢が大きく変わったことに加え、コロナ禍を経て、当社 の業績水準が大きく変わってきていること、来る創業 60 周年を念頭に、「 感動のライフライン事業 」の具現 化を図りつつ、100 年企業に向けた持続的成長への足取りを株主の皆様方とご一緒に加速させていく経営と しての | |||
| 05/14 | 13:00 | 4337 | ぴあ |
| 2026年３月期 決算短信[日本基準]（連結） 決算発表 | |||
| )2026 年 3 月期決算短信 (4) 今後の見通し コロナ禍を経て、当社を取り巻く集客エンタメ市場環境が変化と成長を早める中、テクノロジーの進化と当社の強 みを生かし、2032 年の創業 60 周年を見据えた長期ビジョン( 後述 )の策定にも着手してまいりました。その中におい て、現在の基幹事業 (チケット流通ビジネスを核とした集客エンタテインメント事業 )のさらなる強化・拡充ととも に、新規事業の創出ならびにサービス開発と、コロナ禍で毀損した財務基盤の回復に傾注した中期経営計画 (2023 年 度 ~2025 年度 )の業績は、前述の通り当初計画を大きく前倒して達成されました。 ( 新たな中期経 | |||
| 05/14 | 13:00 | 4337 | ぴあ |
| 2025年度（2026年3月期）決算補足説明資料 その他のIR | |||
| 画 (2023~2025 年度 )の振り返り 1) 決算のポイントと振り返り 1 中期経営計画 (2023~2025 年度 )では、現在の基幹事業 (チケット流通ビジネス を核とした集客エンタテインメント事業 )のさらなる強化・拡充とともに、新規事 業の創出ならびにサービス開発と、コロナ禍で毀損した財務基盤の回復に傾注。 2 最終年度の連結業績は、「 大阪・関西万博 」や「 東京 2025 世界陸上 」 等の受託事 業、主催イベントの増加、大規模公演やプロスポーツ、レジャー等のチケット販 売が好調に推移し、取扱高は3,000 億円を超える過去最高の水準。 316 年ぶり改定のサービス利用料によ | |||