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「 コロナ 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 05/13 | 16:00 | 3010 | ポラリス・ホールディングス |
| 「中期経営計画2030」の策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| ) 中期経営計画 2030 Appendix 7 経営環境の認識 – インバウンド動向 8 • コロナ前と比較しても、中国を除く全てのエリアからの訪日客が大幅に増加 • 特定の国・エリアのみに依存しないエリア分散が進展 当社の目指すビジョン 中期経営計画 2026 の振り返り 経営環境の認識 成長戦略の全体像 ↑69% ↓5% ↑26% 国・エリア別訪日外客数 単位 : 千人 出店 運営 投資 ↑38% 2025 2019 海外事業 (レッドプラネット) 中期経営計画 2030 Appendix 5,585 9,460 9,594 9,096 6,750 8,474 4,891 6,763 | |||
| 05/13 | 16:00 | 3010 | ポラリス・ホールディングス |
| 繰延税金資産の計上及び2026年3月期通期連結業績予想値と実績値との差異に関するお知らせ その他のIR | |||
| 連結業績予想値と実績値に差異が生じましたので、下記のとお りお知らせいたします。 記 1. 繰延税金資産の計上について 過年度において、当社グループではコロナ禍の影響により税務上の繰越欠損金が発生しておりま したが、足元の業績回復及び今後の事業計画を踏まえ、繰延税金資産の回収可能性について慎重に 検討した結果、税務上の繰越欠損金に係る繰延税金資産を計上することといたしました。 なお、2026 年 3 月 25 日に公表しました法人税等調整額の計上見込みにつきましては、日中関係 の悪化、中東情勢の緊迫化及びそれに伴う経済動向の先行き不透明感等を踏まえ、保守的に算定し ておりましたが、その後、改め | |||
| 05/13 | 16:00 | 9272 | ブティックス |
| 2026年３月期 通期決算説明資料 その他のIR | |||
| rights reserved. 42 展示会事業 ( 全分野 ) 当社のポジショニングと成長余地 ◆ 全分野での当社の展示会事業の拡大余地は、約 160~320 億円 2020 年日本の広告費の市場規模 ※1 プロモーションメディア広告費 :1 兆 6,768 億円 ( 前年比 75.4%) イベント・展示・映像ほか:3,473 億円 ( 前年比 61.2%) 展示会事業の市場規模 ※2( 当社推定 ) 2019 年 2020 年 展示会数 ※3 490 展 472 展 市場規模 ※4 1,604 億円 1,013 億円 平常時 (コロナ前 )の展示会事業の市場規模は 約 1,600 億円と推定 | |||
| 05/13 | 16:00 | 9272 | ブティックス |
| 第二次中期経営計画の策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 会事業の市場規模 ※2( 当社推定 ) 2019 年 2020 年 展示会数 ※3 490 展 472 展 市場規模 ※4 1,604 億円 1,013 億円 平常時 (コロナ前 )の展示会事業の市場規模は 約 1,600 億円と推定 Copyright © Boutiques, Inc. All rights reserved. 将来、10~20%のシェアを獲得したとして 売上高 160~320 億円の拡大余地 ※1 ( 株 ) 電通 「2020 年日本の広告費 」より。 https://www.dentsu.co.jp/knowledge/ad_cost/2020/media4.html | |||
| 05/13 | 16:00 | 6284 | 日精エー・エス・ビー機械 |
| 2026年9月期 第2四半期決算補足資料 その他のIR | |||
| all regions. © 2025 - Nissei ASB Machine Co., Ltd. 25 資産効率の向上 Improving Asset Efficiency 【 資産効率向上 】 材料在庫の適正化により棚卸資産を縮減 Optimize material inventory to reduce stock and improve asset efficiency コロナ対策 ( 供給混乱 )のため棚卸資産を意図的に増強 Intentionally increased inventory to address supply chain disruptions. 棚卸資産総額を受注 | |||
| 05/13 | 16:00 | 7187 | ジェイリース |
| 2026年３月期決算説明資料 その他のIR | |||
| に三重支店、 9 月に山形支店、2026 年 3 月に青森支店、秋田支店を開設 6.5% 6.0% 5.5% 5.0% 6.3% 5.8% 5.8% コロナ補助金等の影響により 特異な水準 6.1% 発生率 6.3% 6.5% 19/3 期 20/3 期 21/3 期 22/3 期 23/3 期 24/3 期 25/3 期 26/3 期 Beforeコロナ Withコロナ Afterコロナ 92.0% 90.0% 88.0% 86.0% 84.0% 計画比 -0.1pt 代位弁済発生率は、AIを活用した与信審査等により計画どおり進捗 代位弁済回収率は、きめ細やかな顧客対応等により、 通期計画を | |||
| 05/13 | 16:00 | 9272 | ブティックス |
| 事業計画及び成長可能性に関する説明資料 その他のIR | |||
| Boutiques, Inc. All rights reserved. 15 展示会事業 ( 全分野 ) 当社のポジショニングと成長余地 ◆ 全分野での当社の展示会事業の拡大余地は、約 160~320 億円 2020 年日本の広告費の市場規模 ※1 プロモーションメディア広告費 :1 兆 6,768 億円 ( 前年比 75.4%) イベント・展示・映像ほか:3,473 億円 ( 前年比 61.2%) 展示会事業の市場規模 ※2( 当社推定 ) 2019 年 2020 年 展示会数 ※3 490 展 472 展 市場規模 ※4 1,604 億円 1,013 億円 平常時 (コロナ前 )の展示会事業の市場 | |||
| 05/13 | 15:50 | 9082 | 大和自動車交通 |
| 財務上の特約が付された金銭消費貸借契約の締結について その他のIR | |||
| のシンジケートローン契約の締結は、コロナ資金としての借入の圧縮、及び昨今の金利上 昇による利息費用の負担軽減を目的とし、財務基盤の強化に繋がると判断いたしました。 2026 年 3 月 31 日満期である ABL ローン 42 億円を返済し、30 億円借入の結果、12 億円の借 入圧縮となっております。 2. 金銭消費貸借契約の内容 (1) 契約形態シンジケーション方式タームローン (2) 組成金額 30 億円 (3) 契約締結日 2026 年 3 月 26 日 (4) 実行日 2026 年 3 月 31 日 (5) 期日 2028 年 3 月 31 日 (6)アレンジャー兼エージェント 株式 | |||
| 05/13 | 15:40 | 2440 | ぐるなび |
| 2026年3月期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 境には厳しさもみられています。 当社は前期、中期事業方針 (2024 年 3 月期から2026 年 3 月期 )に掲げる2 年目での黒字転換を果たし、コロナ 禍以降のコスト抑制による赤字縮小フェーズから売上拡大による利益拡大フェーズへと移行いたしました。この 利益拡大のペースを中長期にわたって加速し企業価値の拡大へとつなげるべく、当期においては、当社独自の強 みである「サポート力 」を最大限に発揮できる飲食店支援事業への注力を基本方針とし、「 楽天ぐるなびの強 化 」「マーケティングエージェントの拡大 」、そしてこれらの推進力や実効性を高める「 商品造成力の向上 」に 重点的に取り組んでまいり | |||
| 05/13 | 15:40 | 2440 | ぐるなび |
| 2026年3月期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| ( 計画 ) FY2028 ( 計画 ) ▲1,500 FY2025 ( 実績 ) FY2026 ( 予想 ) FY2027 ( 計画 ) FY2028 ( 計画 ) ▲7% 13 最後に ~ 中長期ビジョン ~ 中期経営計画より抜粋 新たな成長を支える礎を築き、飲食店情報ネットワークNo.1 企業へ 「あるべき姿 」への モードチェンジ “ 真の” 飲食店のサポーター 情報資産の本格活用フェーズ 「 飲食店経営プラットフォーム」の拡張・確立 顧客基盤の再構築フェーズ 「 飲食店経営プラットフォーム」の機能拡充 持続的な成長 SPIRIT 日本の食文化を 守り育てる コロナ禍による業績悪化・停滞 | |||
| 05/13 | 15:40 | 2440 | ぐるなび |
| 中期経営計画の策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 向上 経営力向上 便利・快適 地域振興 安心・安全 次世代食体験 非日常性 4 はじめに ~ 中長期ビジョン ~ 新たな成長を支える礎を築き、飲食店情報ネットワークNo.1 企業へ 「あるべき姿 」への モードチェンジ “ 真の” 飲食店のサポーター 情報資産の本格活用フェーズ 持続的な成長 顧客基盤の再構築フェーズ 「 飲食店経営プラットフォーム」の機能拡充 「 飲食店経営プラットフォーム」の拡張・確立 SPIRIT 日本の食文化を 守り育てる コロナ禍による業績悪化・停滞 次期中期経営計画 PURPOSE 食でつなぐ。 人を満たす。 有料加盟店舗数 本中期経営計画 総加盟店舗数 指数関数的 | |||
| 05/13 | 15:30 | 9726 | ＫＮＴ－ＣＴホールディングス |
| 2026年３月期 決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 行業界におきましては、国内旅行については、宿泊費を含む旅行代金の上昇や生活コストの増加により、消費者 の節約志向が強まっていることが主な要因となり、需要が伸び悩みました。海外旅行については、円安の進行や渡航 先の物価上昇、原油価格の高止まりなどによって旅行代金が高騰し、本格的な需要回復には時間を要していますが、 コロナ禍以前の水準へ向けて徐 々に回復が進みました。なお、中東圏の情勢については、予断を許さない状況にあり ます。一方、訪日旅行については、円安の継続や航空座席供給の増加を背景に需要が大きく伸び、旅行業界全体を力 強く牽引しました。 このような状況の下、当社グループは、2025 年 4 | |||
| 05/13 | 15:30 | 7990 | グローブライド |
| 中期経営計画の見直しに関するお知らせ その他のIR | |||
| 益構造の革新に向け、中期経営計画 2030 を策定。2027/3 期 ~2031/3 期の5 年間で筋肉質な経営体質へ 中期経営計画 2026と中期経営計画 2030の関係性 収益構造の革新 中 ⾧ 期的な成 ⾧ コロナ需要を受けた急成 ⾧ 成 ⾧ 軌道への回帰 成 ⾧を加速 中期経営計画 2030 中期経営計画 2026 ( 現計画 ) 中期経営計画 2025 5 中期経営計画 2030 数値目標 売上成 ⾧とともに、収益構造の革新に取り組む。 株主還元については、安定的かつ継続的な増配の実施とともに、期間を通じて 総還元性向 50%を目安に強化する ■ 今期予想と2031/3 期の数値目標 | |||
| 05/13 | 15:30 | 9757 | 船井総研ホールディングス |
| 2026年12月期 第１四半期決算概要書 その他のIR | |||
| 研 サプライチェーンコンサルティング ※ 現船井総研 ヒューマンキャピタルコンサルティング グループイン グループイン ※ 現船井総合研究所 91 億円 10,000 8,000 ※ 現船井総合研究所 グループイン ※ 現船井総合研究所 ※ 6,000 ※ 営業利益 29 億円 4,000 2,000 売上高 0 124 億円 コロナ禍 370 億円 0 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 ※2022 年度の期首より「 収益認識に関する会計基準 」 等を適用。2021 年度は同会計基準の変更に伴い遡及 | |||
| 05/13 | 15:30 | 6181 | タメニー |
| 事業計画及び成長可能性に関する事項 その他のIR | |||
| ・婚活パーティー等はコロナ影響で一時縮小するも2021 年以降は回復傾向、オンラインマッチングサービスは継続成 ⻑、新たな生活様式下で需要拡大 ・潜在顧客となる未婚者の割合は拡大傾向 ・婚姻組数は減少傾向であるものの婚活サービスを利用して結婚した割合は拡大傾向 婚活市場規模の推移 *1 生涯未婚率の推移 *2 婚姻組数と婚活サービス利用割合の推移 *3 ■ 結婚相談所・婚活パーティー等 ( 億円 ) ■ オンライン恋活・婚活マッチングサービス 384 250 304 458 522 660 750 800 842 878 男性 12.6% 5.8% 女性 16.0% 7.3% 20.1 | |||
| 05/13 | 15:30 | 3457 | Ａｎｄ Ｄｏホールディングス |
| 2026年６月期 第３四半期 決算説明資料 その他のIR | |||
| に伴う一定割合での退会を想定し、新規加盟開発の人材を補強 足元の契約数は上昇し、純増ペース 直営店 連携 アライアンス企業 提携 加盟企業業種別比率 約 70%が異業種からの参入 不動産業不動産業以外 ノウハウ提供 ・ブランド ・教育・研修 ・システム ・プロモーション ・新サービス 本部 加盟店 収益 ・ロイヤリティ ・商品購入 ・システム利用料 ・広告分担金 33% 67% ※2025 年 6 月末時点 36 Copyright(c)&Do Holdings Co., Ltd. All rights reserved 不動産売買事業 ■コロナ禍の積極仕入を経て、飛躍的に成長 ■ 流動性の高 | |||
| 05/13 | 15:30 | 4552 | ＪＣＲファーマ |
| （訂正）「2025年３月期決算短信〔日本基準〕（連結）」の一部訂正について その他のIR | |||
| 高は減収となりました。加えて、予定していたライセンス契約が 当期中の締結には至らなかったことなどにより、前期に比べて減収となりました。 また、積極的な研究開発活動の結果、研究開発費は37.4% 増加し154 億 31 百万円 ( 前期比 41 億 96 百万円増 )とな りました。 加えて、コロナ禍において製品の安定供給を継続するために調達した製造関係の資材および治験薬等について、 今後使用予定のないものに係る損失を計上したこと、および神戸サイエンスパークセンターの原薬工場 (2022 年 11 月竣工 )の建設費用に係る補助金の確定が翌期にずれ込んだことにより、予定していた特別利益を計上でき | |||
| 05/13 | 15:30 | 7122 | 近畿車輛 |
| 近畿車輛株式会社 中期経営計画２０２８（振り返りと見直し）について その他のIR | |||
| ものの、コロナ禍において受注した案件で中期経営 計画策定時点の想定を大きく上回る物価高騰により収支悪化 • 北米の車両メンテナンス事業での案件切替り期間中、売上高および利益がともに減少 ⇒この結果を踏まえ、2040 年度頃のめざす姿を示すとともに2028 年度までの取組みを再整理 近畿車輛株式会社中期経営計画 2028 ( 振り返りと見直し) 企業価値向上を目指して • めざす姿 「 鉄道車両の技術や技能を次世代に継承、製品を進化させ鉄道の発展に貢献 」 ✓ 「 共創 」「 信頼 」「 持続可能 」のキーワードを共有し価値を提供 「 信頼 」 : 安全・高品質な製品の継続的な提供 「 共創 | |||
| 05/13 | 15:30 | 6845 | アズビル |
| 2026年３月期 決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 復が見込まれています。法定によるメーターの交換 需要等、安全・安心のためのメンテナンスや機器交換需要も継続して各事業で見込まれます。一 方で、グローバルでの地政学的リスク、とりわけ中東情勢の緊迫化を背景とした資源価格や物 流、調達面への影響、インフレの継続による人件費を含む各種コストの上昇等、不確実性の高い 状況が続くことが見込まれます。当社グループとしては適切な情勢判断・リスク管理のうえで、 動向に注視しつつ、過去のコロナ禍やサプライチェーンの混乱に対応した知見も活かし、迅速、 適切な対応に努めてまいります。 以上の事業環境認識及び各事業における需要見通しを前提として、2027 年 3 月期 | |||
| 05/13 | 15:30 | 7157 | ライフネット生命保険 |
| 2025年度決算説明資料 その他のIR | |||
| % 2021 2022 2023 2024 2025 ( 年度 ) 1. 2021 年度の数値はIFRS 移行日前のため参考値 2. コロナ関連支払いの影響として、2022 年度 1,378 百万円、2023 年度 36 百万円を含む。2024 年度以降もコロナ関連支払いは含まれるが、詳細な集計は行っていない。 8 保険サービス損益の変動要因分析 • 個人保険・団信ともに保険金等支払が想定を下回ったことが大きく増加に寄与 単位 : 百万円 項目 2024 年度 2025 年度増減 予想保険金等 - 発生保険金等 191 563 371 リスク調整リリース 1,612 1,676 63 CSM | |||