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「 コロナ 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 07/02 | 10:26 | 7781 | 平山ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 多様な仕事にキャリアチェンジできる環境・ 機会を提供しております。 ・ 「 未経験者育成プログラム」や「グループ内企業の非技術系人材の技術者転換プログラム」により未習熟者を初級エンジニアに育成し、加えて 微経験者 ( 工業高校卒業生など)の採用も強化して、機械・電気・情報技術など、全方位のエンジニアへのキャリアチェンジを実現し、定期的に技 術系人材を輩出できるようになっております。 ・社員に対しては自社内での必要な能力向上のみでなく、多種多様に通用する資格・技術教育を実施し、他社や他業界でも通用する多くの選択肢 を提供可能となるように教育体制の強化に努めております。 ・また、コロナ禍を契機とし | |||
| 07/02 | 09:09 | 4410 | ハリマ化成グループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 年度においては、関係部署が株主との意見交換や問い合わせ対応を行うとともに、情報の積極的開示、面談方針策定、経営陣への フィードバックなどを行っています。 情報の積極的開示は、株主との対話に向け、財務情報だけでなく、非財務情報の開示をホームページ上や、マスコミ等に対して積極的に行う ことで、当社の活動や考え方を理解してもらうように努めています。 株主総会終了後、株主懇談会や製造所見学を毎年行っています(2020 年 ~2022 年はコロナ禍で中止、2023 年より再開 )。株主懇談会は、当社 役員 ( 社外役員含む)が株主と直接対話する機会としています。 また、個別の株主との対話 ( 面談 )は | |||
| 07/01 | 23:45 | 8958 | グローバル・ワン不動産投資法人 |
| ESGレポート（2025年6月30日発行） ESGに関する報告書 | |||
| 関連ファンド運用業者における内部管理等態勢について 第 5 回 :インサイダー取引規制と法人関係情報 ・ESG 研修 2018 年度からESG 研修を実施しています。幅広い分野をテーマとすることで役職員全体のESG 意識の醸成を企 図しています。 [ 研修内容 ] 2019 年 2 月 : 不動産におけるESG 投資 2020 年 3 月 :ESG 投資の動向と不動産セクターとの関連 2021 年 3 月 : 拡がるESG 評価の活用、気候変動に関する情報開示、AfterコロナのESG 2022 年 3 月 :ESG 投資と気候変動リスク対応 2023 年 3 月 :ESG 投資の潮流と開示 | |||
| 07/01 | 23:45 | 8961 | 森トラスト総合リート投資法人 |
| サステナビリティレポート 2025 ESGに関する報告書 | |||
| コロナ禍における社会ニーズを受け、各ホテルの取組みに加え、世界のホテルで導入実績があり、高品質でクリーンな空 気環境を提供する「Pure wellness room」を、ヒルトン小田原リゾート&スパ、コートヤード・バイ・マリオット東京ステー ション及びコートヤード・バイ・マリオット新大阪ステーションの一部客室に導入しています。 24 4. 社会への取組み ▮ 地域社会への取組み 地域イベント協力 東京汐留ビルディングが所在する汐留エリアのタウンマネジメント会社への基金の拠出、御堂筋 MTRビルが所在する御 堂筋エリアの価値向上を企図する「 地域景観まちづくり協定 」への賛同、ヒルトン小田原 | |||
| 07/01 | 19:45 | 8005 | スクロール |
| スクロールグループ統合報告書 2025 ESGに関する報告書 | |||
| セグメント・事業会社から生まれる シナジー効果を、他社には真似できないサービスとして提供す ることで、付加価値の高いビジネスに昇華させることです。 そのために、さらなる機能獲得やテクノロジー追加のための 投資機会を増やし、リスクとリターンの迅速な分析を行うことで 投資判断のスピードを上げ、継続的な成長を実現してまいります。 有利子負債の 活用 営業 CF 330 億円 350 300 250 200 戦略投資 (M&A 等 ) 150 億円 ~ 成長投資 100 億円程度 現状分析 当社グループの資本コストや資本収益性につきましては、2020 年 度のコロナ禍における巣ごもり需要と、主に通販事 | |||
| 07/01 | 17:30 | 8123 | 川辺 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 証券報告書及び当社 HP 等におい て情報の開示を行っております。 (i)【 経営理念等 】 顧客第一主義を経営の根幹とし、「 革新 」 的な発想に則った企業活動を通じて、一人でも多くの人 々に「 喜び」と「 満足 」を与えることで、より豊かで 平和な社会の実現に貢献する。 【 経営計画 】 当社グループは、「 中期経営計画 2023 NEXT」(2023 年 4 月 ~2026 年 3 月 )を策定致しました。 コロナ禍で生活様式をはじめ価値観や働き方など様 々な変化がありました。 デジタル化の加速で EC 拡大や非対面、非接触でのサービスなどの拡大、社会面では環境問題、少子高齢化や物価高な | |||
| 07/01 | 15:30 | 9020 | 東日本旅客鉄道 |
| グループ経営ビジョン「勇翔2034」について (1) その他のIR | |||
| た。 人口減少や少子高齢化に加え、コロナ禍を経たライフスタイルやマーケットの変化の加速など、私たち が 10 年先に想定していた経営環境の変化が現在の課題として立ち現れていることを踏まえ、これまでの 「 当たり前 」を超えグループの持続的成長をステージアップするため、新たなグループ経営ビジョン「 勇 翔 2034」を別添 1 のとおり策定いたしましたので、お知らせいたします。 なお、「 勇翔 2034」の策定に伴い、2025 年 4 月 30 日に「2025 年 3 月期決算および 2026 年 3 月期経営 戦略説明資料 」において公表いたしました、各セグメントおよび成長の基盤における | |||
| 07/01 | 15:30 | 5201 | ＡＧＣ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 」と題したウォーキングイベントの開催、メンタルヘルス ケア、受動喫煙防止・喫煙率低下施策の実施など、従来からの取り組みを継続・進化、従 業員のさらなる健康意識の向上のため、健康管理 KPIを設定し、健康診断の二次検診受診 率やストレスチェック受検率等、従業員の健康状態をより的確に把握し、働きかけることに 努めました。また2021 年には、自らの健康は自ら守るとの考えのもと、従業員各自の健康 維持・増進活動をより支援するために「AGC 健康ポイントプラン」を導入しました。加えて、 各拠点の産業医・看護職との連携を強化し、全社的な施策の立案・実施を主導する統括産 業医の体制により、コロナ禍においても | |||
| 07/01 | 14:31 | 5909 | コロナ |
| 臨時報告書 臨時報告書 | |||
| 【 表紙 】 EDINET 提出書類 株式会社コロナ(E01444) 臨時報告書 【 提出書類 】 臨時報告書 【 提出先 】 関東財務局長 【 提出日 】 2025 年 7 月 1 日 【 会社名 】 株式会社コロナ 【 英訳名 】 CORONA CORPORATION 【 代表者の役職氏名 】 代表取締役社長大桃満 【 本店の所在の場所 】 新潟県三条市東新保 7 番 7 号 【 電話番号 】 0256-32-2111( 代表 ) 【 事務連絡者氏名 】 総合企画部広報室長二ノ瀬哲也 【 最寄りの連絡場所 】 新潟県三条市東新保 7 番 7 号 【 電話番号 】 0256-32-2111 | |||
| 07/01 | 12:00 | 269A | Ｓａｐｅｅｔ |
| 健康経営優良法人に認定されたポニーキャニオンの社内ウォーキングイベントに「カルティ シセイカルテ」を提供 PR情報 | |||
| す。 その一環として、2023 年より毎年開催している社内ウォーキングイベント「 歩こうフェス」では、アプリで 歩数を見える化し、部署対抗で楽しめる仕組みを取り入れています。健康意識の向上に加えて、社内コミュニ ケーションの活性化にもつなげています。一方、コロナ禍以降のテレワーク実施により、肩こりや頭痛、眠りの浅さなど、体の不調を感じる社員の声 が少しずつ聞かれるようになりました。これらの症状と日常姿勢の関係性に着目し、2022 年から定期健康診断 にシセイカルテを導入しました。社員一人ひとりの姿勢を可視化し、パーソナルな健康支援に取り組んでいま す。 シセイカルテ活用内容と効果 今回の「 歩 | |||
| 07/01 | 11:44 | 9853 | 銀座ルノアール |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| に相応しい各種知識、問題解決力、判断力などの習得を図っています。 【 原則 5-2】【 補充原則 5-21】 具体的な収益計画や収益目標、事業ポートフォリオの基本方針等は、コロナ禍における経営環境や競争の激化による先行の不透明感から策定し ておりませんが、決算説明資料において、中期的な成長戦略やブランド別戦略を開示し、進捗についても開示しております。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 【 原則 1-4】 当社は、政策保有株式を保有しておりません。 【 原則 1-7】 当社は、取締役会規則において、取締役との競業取引、当社との間の自己取引及び利益相反取引を取締役会の決議事 | |||
| 07/01 | 11:30 | 3521 | エコナックホールディングス |
| 新・中期経営計画2028策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| 革 )の確立 4サステナビリティ経営の推進 「 更なる100 年に向けて」のスタートとして、取り組んでまいります。 10 具体的な取り組み: 基本方針 1 既存事業の更なる発展 「テルマー湯新宿店 」が10 周年を迎え、施設のリニューアルやより魅力的な サービスの展開を目指す 2M&A 投資 既存の事業では温浴事業にウェイトが偏りすぎ 新型コロナのような状況に陥った際に影響度が大きいため 外部要因に左右されない事業等を模索 3 配当方針 : 継続的な安定配当を目指す 4 成長のための投資 :3ケ年で合計約 15 億円程度 ( 内訳設備投資 5 億、M&A 投資 10 億 ) 5 資本コストや株 | |||
| 07/01 | 11:00 | 1562 | Ｅ－三井住友アセット |
| 上場ＥＴＦ（管理会社：三井住友DSアセットマネジメント）に関する日々の開示事項 その他のIR | |||
| フィナンシャ 3,000 742 5838 楽天銀行 1,600 743 5844 京都フィナンシャルG 4,500 744 5851 リョービ 400 745 5857 AREホールディングス 1,500 746 5901 東洋製罐グループHD 2,400 747 5902 ホッカンホールディングス 200 748 5909 コロナ 200 749 5911 横河ブリッジHLDGS 600 750 5929 三和ホールディングス 3,600 751 5930 文化シヤツタ- 1,000 752 5932 三協立山 500 753 5933 アルインコ 300 754 5938 | |||
| 06/30 | 21:55 | 7157 | ライフネット生命保険 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| い。 https://www.lifenet-seimei.co.jp/recruit/recruitment/ ・働き方 当社は、従業員のライフスタイルに合わせた働き方をサポートするための取組みを推進しています。 産前産後休暇や育児休暇の取得、コロナ禍以前からの在宅勤務制度の導入、複業の支援、従業員やその家族の病気療養のための特別有給休 暇制度の導入を行っています。 また、「ライフネット生命の健康経営宣言 」を掲げ、心身ともに健康づくりを推進する取組みを継続的に行っています。 ( 健康経営宣言 ) https://www.lifenet-seimei.co.jp/policy/health | |||
| 06/30 | 18:27 | 352A | ＬＩＦＥ ＣＲＥＡＴＥ |
| 事業計画及び成長可能性に関する事項 その他のIR | |||
| 高 (その他 ) 店舗数 123.1 億円 2 店舗 2 店舗 2 店舗 206 3.1% 84.9 億円 90 店舗 45.8% 2025 年 3 月期 売上高 84.9 億円 64 店舗 51.1% 17/3-25/3 期 CAGR 23.0% コロナ禍 150 103 ブランド別の売上高構成比率 ( 店舗数は2025 年 5 月末時点 ) 22 14 1 1 2 2 3 5 9 10.8 億円 48 32 82 74 76 77 09/3 期 10/3 期 11/3 期 12/3 期 13/3 期 14/3 期 15/3 期 16/3 期 17/3 期 18/3 期 19/3 期 20 | |||
| 06/30 | 18:00 | 4813 | ＡＣＣＥＳＳ |
| 特別調査委員会の調査報告書受領に関するお知らせ その他のIR | |||
| 、ACCESS 社は、2020 年 7 月 21 日付で「ネットワーク事業説明会 」と題する資料 を対外公表している。かかる資料では、通信事業者におけるホワイトボックス化の流れを Ai 社と共同で加速する旨、ホワイトボックス導入が期待される 6 領域の説明及び各領域ご との事業戦略、新型コロナウイルス感染症の影響への対策、市場環境として 2023 年の推定 市場規模総額は約 2.8 兆円を想定して 2023 年には 120 億円の売上を目指すことなどが記載 されている。 27 イ東証市場変更、新型コロナ感染症の拡大及び事業環境の変化 2019 年 10 月から延期となっていた ACCESS 社の上場 | |||
| 06/30 | 17:00 | 3133 | 海帆 |
| 事業計画及び成長可能性に関する事項 その他のIR | |||
| 、2023 年 5 月 8 日以降 の新型コロナウイルス感染症の行動規制撤廃によ り、多くの外食業態がコロナ禍から回復傾向がみ られ、価格改定による「 客単価の上昇 」や、年間を 通して訪日外客数が大きく増加したことで、外食 産業のプラス要因となっております。 しかし、お米の価格をはじめ原材料価格の高騰 により、商品価格の値上げをせざるを得ない状況 が続いたことにより、客単価の上昇にはつながっ たものの、一部企業においては客数が伸び悩みが 見られるなど、外食産業を圧迫している状況であ ります。 ※ 出典 : 一般社団法人日本フードサービス協会 Copyright © 2025 kaihan co | |||
| 06/30 | 16:30 | 4436 | ミンカブ・ジ・インフォノイド |
| 事業計画及び成長可能性に関する事項 その他のIR | |||
| 券向け情報 • ソリューション開始 15.4 億円 16.8 億円 20.3 億円 27.9 億円 41.5 億円 2017/3 期 2018/3 期 2019/3 期 2020/3 期 2021/3 期 2022/3 期 2023/3 期 2024/3 期 2025/3 期 2026/3 期 6 従来の金融メディア事業に金融ソ リューション事業を加え、安定成 長を実現 金融ソリューションのポジション確立 及びコロナ禍における証券口座数の 増大を背景とした成長を達成 市場環境に左右されず、安定成長を 継続し、次の成長ステージへとシフ トする目的でM&A 等により事業ス コープを拡大 拡大方針か | |||
| 06/30 | 16:20 | 7058 | 共栄セキュリティーサービス |
| 有価証券報告書－第41期(2024/04/01－2025/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりでありま す。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 1 財政状態及び経営成績の状況に関する認識及び分析・検討内容 当連結会計年度における日本経済は、コロナ禍による落ち込みから回復し、33 年ぶりの高水準の賃上げ、史上最 高水準の企業の設備投資などの一方で、足元では、物価上昇が賃金上昇を上回る中で、年金生活世帯や中小企業に とっては厳しい状況が続いているなど、先行きは不透明な状況が続いております。 国内警備業界は、「 令和 5 年における警備業の概況 (2024 年 7 月 18 日警察庁発 | |||
| 06/30 | 16:17 | 7621 | うかい |
| 有価証券報告書－第43期(2024/04/01－2025/03/31) 有価証券報告書 | |||
| かな回復基調が続いております。しかしな がら、人手不足による人件費の高騰や原材料価格のさらなる上昇、物価高による消費マインドの低下など、外食 産業の回復に水を差す懸念事項も存在しており、事業を取り巻く環境は厳しい状況が続いております。 このような事業環境のなか、当社は2022 年 4 月からの3 年間をコロナ禍で影響を受けた収益力の早期回復、ま た成長力向上に向けた事業基盤の構築期と定め、「 人材力の強化 」「 収益基盤の強化 」「 財務基盤の強化 」の3 つの重点課題に取り組んでおり、最終年度となる当期は、足元の経営基盤の強化に注力するとともに、次のス テージに向け、企業価値の向上に資する中 | |||