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「 コロナ 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/23 | 15:31 | 4718 | 早稲田アカデミー |
| 有価証券報告書－第52期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 顧客の皆様から大きな期待と信頼をいただけているものと自負しております。 更に、コロナ禍を契機にオンライン教育が急速に普及するとともに、ICTの発展や生成 AIの普及によりインター ネットやデジタル技術を活用した教育サービスや学習コンテンツ、学習支援ツール等への需要が一層高まっており ます。このようなニーズへの対応は各社にとっての課題であると同時に、新たなビジネスチャンスとなっておりま す。 以上の経営環境を踏まえまして、当社グループは、“ 子どもたちの未来を育む独自の価値を提供し続け民間教育 企業 No.1を目指す”という企業目標の実現に向け、2026 年 5 月に中期経営計画 (2027 年 | |||
| 06/23 | 15:30 | 6181 | タメニー |
| 有価証券報告書－第22期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| す。 (3) 有利子負債比率 当社は、新規出店の敷金・保証金や事業拡大のための株式取得費用等の投資資金及びコロナ禍における事業活 動の運営維持資金を主として金融機関からの借入等により調達しているため、総資産に占める有利子負債の比率 が高い水準にあります。よって、金融情勢の大きな変動により、金利水準が上昇に転じた場合、金利負担が増加 し、当社の業績及び財政状態に影響を与える可能性があります。また、当社の借入の一部には、財務制限条項が 付されているものがあり、これに抵触した場合、期限の利益を喪失し、借入先から当該借入を一括返済するよう 求められる可能性があります。 このため、当社においては、有利子 | |||
| 06/23 | 15:30 | 8282 | ケーズホールディングス |
| 有価証券報告書－第46期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 報告書 (3) 経営環境及び対処すべき課題 2021 年 3 月期はコロナ禍での巣ごもり需要により過去最高益となりましたが、2022 年 3 月期以降 3 年間は、巣ごも り需要の反動減、都心回帰、コト消費の活況、物価高による家電買い替えサイクルの長期化等により減収減益とな り、PBRについても1 倍を下回る状況が続きました。 しかしながら、当社グループの取り扱う家電製品は衣食住に関わる安定的な生活を確保するために必要な生活必需 品であり、壊れたら買い替える底堅い買い替え需要に支えられております。 これらの状況を踏まえ、2025 年 3 月期以降の3 年間は中長期的な成長につなげるための大切な | |||
| 06/23 | 15:30 | 7075 | ＱＬＳホールディングス |
| 事業計画及び成長可能性に関する事項 その他のIR | |||
| 3,500 3,000 1,500 1,000 500 0 19.3 期 20.3 期 21.3 期 22.3 期 23.3 期 24.3 期 25.3 期 26.3 期 2,500 2,000 1,500 1,000 500 0 写真 : 当社グループでの人材派遣サービスの様子 2019 年 3 月期及び2020 年 3 月期に自動車メーカーのリコール対応案件が あり売上高が増加しております。対して2021 年 3 月期においてコロナ禍の 影響もあり売上高が減少していますが、全体的には自動車業界が堅調なため、 売上高は増加傾向にあります。 2026 年 3 月期においては、売上高の9 割以上が | |||
| 06/23 | 15:30 | 7119 | ハルメクホールディングス |
| 事業計画及び成長可能性に関する事項 その他のIR | |||
| • 情報コンテンツや物販と関連した体験やつながりを提供 • リアルからスタートし、コロナ禍を契機にオンラインでの提供も開始 芸術 体操 散歩 料理 スマホ講座 歌唱 リアル・オンライン含め 延べ参加人数 押し花 コンサート 約 200 本 * 1 約 2.0 万人 * 2 学び メイク ファッション 旅行 * 1 2026 年 3 月期のリアル、オンラインを含めた旅行、講座・イベントの実施本数 * 2 2026 年 3 月期に実施したリアル、オンラインを含めた旅行、講座、イベントの参加人数 13 2. 事業内容 事業概要 (ことせ事業 ) • 過去の構造改革で顧客数は底を打ち、22/3 期以降は | |||
| 06/23 | 15:30 | 302A | ビースタイルホールディングス |
| 事業計画及び成長可能性に関する事項 その他のIR | |||
| % 27.2% 28.6% 29.0% +10.5pt • 1986 男女雇用機会均等法改正施行 • 1999 男女共同参画社会基本法施行 • 2002しゅふのパートタイム型派遣事業 開始 ( 創業 ) • 2008 リーマン・ショック • 2016 女性活躍推進法施行 • 2008 雇用対策法改正施行 ( 募集・採用における年齢制限禁止 ) • 2012 自社メディア「しゅふJOB」リリース • 2014「ガイアの夜明け」 出演 • 2015「カンブリア宮殿 」 出演 • 2020 コロナ禍 • 2018 ハイキャリアしゅふを対象とした 企画職 / 専門職の派遣サービス 「スマートキャリア」 開始 | |||
| 06/23 | 15:09 | 291A | リスキル |
| 有価証券報告書－第4期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ての価値に繋がることに積極的に投 資し、不要な費用には一切手を出しません。 (2) 経営環境及び中期的な経営戦略 1. 市場動向 当社が属する企業向け研修サービス市場はコロナ禍による市場規模の縮小がありましたが、2021 年度以降堅調 に回復し推移しております。リスキリングやリカレント教育の推進及び人的資本経営への意識向上により、企業 向け研修サービス市場の拡大は今後さらに加速するものと見込まれております。 株式会社矢野経済研究所の調査によると2020 年度 4,820 億円に対し、2021 年度 5,210 億円、2022 年度 5,370 億 円、2023 年度 5,600 億円、2024 | |||
| 06/23 | 15:00 | 2804 | ブルドックソース |
| 有価証券報告書－第101期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ビジョン『BGI 2032』」の基本戦 略である3テーマ( 国内戦略・海外戦略・VC 戦略 )を実行してまいりました。国内戦略の「 家庭用ソース」は主 力商品である「ウスター、中濃、とんかつソース」が消費者の節約志向、低価格志向などの影響により苦戦が続き ました。「 業務用ソース」はコロナ禍後の外食市場の復調、惣菜の伸長などを追い風として、中期経営計画で掲げ ていた売上目標を達成いたしました。海外戦略は日系企業を中心に展開してまいりましたが、現地系企業へのアプ ローチも徐 々に増加しており、またソース類に加えてドレッシング類がアジアを中心に貢献したことなどにより売 上が伸長しました。環境変化の | |||
| 06/23 | 15:00 | 9022 | 東海旅客鉄道 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| でいます。 当社の成長戦略の中心は、東海道新幹線に必要な投資を行い、収益力をさらに高めていくことにあると考えています。当社は、これまでの経営 努力により高い収益率を達成することができていることから、現行の運賃・料金規制である総括原価方式による上限認可制の下では、運賃・料金 の上限価格を改定することはできません。しかしながら、上限価格を超えない範囲での価格改定は国への届出のみで実施できることから、「コロナ 禍 」 後においては、「エクスプレス予約 」の割引縮小や、「ジャパン・レール・パス」の価格改定を実施し、運輸収入の早期回復に繋げてきました。 今後は、2026 年 3 月のダイヤ改正で導入した | |||
| 06/23 | 14:42 | 7504 | 高速 |
| 有価証券報告書－第63期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 要顧客においては、コロナ禍後に回復した観光需要により堅調な業種がある一方、総じて多く の業種において、人手不足や急激な物価高騰への対応が課題となっており、当社を取り巻く経営環境も大変厳しい ものとなっております。 このような環境の中、当社グループにおきましては、「 包装を通して、すべてのステークホルダーに『 高速ファ ン』を増やし、社会にとって有用な『グッドカンパニー』を目指す」という長期経営ビジョンのもと、「 食の流通 を支える」、「 食の安全安心に貢献する」さらに「 買い物の楽しさや食品のおいしさを演出する」という当社の社 会的役割を果たしながら、お客様への商品の安定供給、企画の提案や情報 | |||
| 06/23 | 14:10 | 7460 | ヤギ |
| 有価証券報告書－第114期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ・リスクの内容 国内外の様 々な取引先に対し信用供与を行っておりますが、海外事業のグローバル展開に伴うカントリーリスクを含ん だ信用リスクに加え、国内においても事業環境の激変を背景に、繊維業界に留まらない多様な業種の販売先との取引が 増加しております。また、コロナ禍収束後における金融機関の融資姿勢も変化しており、取引先の信用状況の悪化や経 営破綻の発生が、当社グループの経営成績、財政状態及び社会的信用に重大な影響を及ぼす可能性があります。 ・対応策 信用リスクを低減すべく与信管理規程を定め、規程に則った厳格な運用を行っております。新規取引の開始、継続にあ たっては、適切な限度枠と信用格付を設定 | |||
| 06/23 | 14:06 | 9475 | 昭文社ホールディングス |
| 有価証券報告書－第67期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 生可能紙の採用など、持続可能な出版事業を目指し施策を推進して おります。 社会課題の解決に関しては、例えばデジタルソリューション事業において業務用カーナビゲーションシステム等 を通じての運輸・物流業界における2024 年問題の解決など、地図情報を基盤としたさまざまな企画、開発を進めて おります。 (ダイバーシティ&インクルージョン) 当社グループでは多様な人材が活躍できるよう、産休、育休、時短勤務といった幅広い選択肢を設け、コロナ禍 以降はさらに積極的にリモートワークやフレキシブルな勤務体制を推進、資格取得やリスキリング、副業等も積極 的に支援しております。産休・育休を取得した社員が円滑に職場 | |||
| 06/23 | 13:29 | 5989 | エイチワン |
| 有価証券報告書－第20期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、一般職の年間付与日数 ( 最大 20 日 )に対し毎年 90% 以上の 取得を継続しております。 17/124 EDINET 提出書類 株式会社エイチワン(E02222) 有価証券報告書 ・男性育児休業取得の推進 当社は企業には男性が育児休業を取得しやすい環境を整備し、男性労働者の育児休業取得率は2023 年 3 月期から 90% 以上の取得を継続しております。 ・在宅勤務制度、フレックスタイム制度の適用職場拡大 当社は新型コロナ感染防止対策で始まった在宅勤務を恒久制度化し、フレックスタイム制度の適用職場拡大も 図っております。 さらには、不妊治療を行う従業員への配慮や女性の健康管理に関する | |||
| 06/23 | 13:18 | 9701 | 東京會舘 |
| 有価証券報告書－第132期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 材獲 得においては、新本舘建設からコロナ禍にかけて低水準だった新卒採用を、前中計期間を通じて本格的に再開し、調 理・サービス等の専門職から総合職に至るまで、幅広い職種の若手人材の採用で実績を上げております。また、採用過 程においては、当社のビジネスモデルと競争優位性を深く理解し、その強みを顧客価値へと昇華できる一流の接客や調 理を志向する人材の採用に力を入れています。 人材の定着には、従業員が当社の企業理念やビジョンに共感し、働き甲斐を実感できる職場作りが不可欠です。当社 では、従業員への企業理念浸透をサステナビリティ活動と位置づけ、その一環として従業員による意見交換の場を設け ることで、当社 | |||
| 06/23 | 13:12 | 7264 | ムロコーポレーション |
| 有価証券報告書－第69期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| い 長期的に商品化するものも手掛けて研究開発力を上げ、当社グループの成長につなげて行きたいと考えておりま す。 2 中国拠点収益改善 中国湖北省に設立しました「 睦諾汽車部件 ( 湖北 ) 有限公司 」は、コロナ禍からの船出から最近の日系各社の中 国市場における販売低迷に伴う減産等も有り厳しい事業運営となっておりますが、中長期ではこれまでの損失を取 り戻せるように活動を進めて行きます。中国市場において、これまでに無かった事業領域も開拓しながら中国拠点 を早期に黒字化し、収益改善を進めて参ります。 3 コスト競争力強化 条件や環境が変化する中で競合他社との競争に勝ち残って行くためには、従来の延長 | |||
| 06/23 | 12:18 | 352A | ＬＯＩＶＥ |
| 有価証券報告書－第18期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| まれています。 当社が運営するブティックスタジオ事業は、ウェルネス産業の一分野であるフィットネス市場に属しておりま す。国内におけるフィットネス市場は、コロナ禍まで継続して成長し2019 年時点で4,939 億円に達しました( 出所 : 株式会社クラブビジネスジャパン「 日本のフィットネスクラブ業界のトレンド2023 年度版 」)。コロナ禍で一時的 に落ち込みましたが、2025 年には5,389 億円まで回復 ( 出所 : 同 「 日本のフィットネスクラブ業界のトレンド2025 年 度版 」)しております。 (3) 経営戦略 当社はこのような経営環境の下で、収益性の高いグループレッスン型の | |||
| 06/23 | 12:02 | 4838 | スペースシャワーＳＫＩＹＡＫＩホールディングス |
| 有価証券報告書－第32期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 加速いたしました( 出所 : 国 際レコード産業連盟、International Federation of the Phonographic Industry)。一方、日本国内においては、 ストリーミングを中心とする音楽配信売上の伸びが踊り場を迎えつつあり、音楽ソフトパッケージの減少とあわせ、 国内音楽流通市場の成長ペースに鈍化の傾向が見られます( 出所 : 一般社団法人日本レコード協会 )。ライブ・イベ ント市場においては、コロナ禍からの回復フェーズを超え、次なる持続的成長局面への本格移行が確認されており ( 出所 :ぴあ総研 『2024ライブ・エンタテインメント白書 』)、ファン参加型 | |||
| 06/23 | 12:00 | 9202 | ＡＮＡホールディングス |
| 2026年定時株主総会招集通知 株主総会招集通知 / 株主総会資料 | |||
| リスクマネジメントを徹底する 37 3 価値創造目標とキャッシュ・アロケーション 前中期経営戦略は、コロナ禍からの回復を果たし成長回帰への「 足元固め」の期間でした。本戦略期間は、中期的 な成長を見据えた投資を実行し、着実な利益成長と変革を加速させるステージと位置づけています。2029 年以降の 成田空港機能強化を確実に事業拡大に繋げ、当社グループを「 飛躍的な成長ステージ」へと移行させてまいります。 2026 年度は、足元の中東情勢の影響により増収減益を見込みますが、引き続き収益性の改善に努めてまいります。 ■ 価値創造目標変革加速のステージ飛躍のステージ 2025 年度 ( 実績 ) 2026 年 | |||
| 06/23 | 11:13 | 4918 | アイビー化粧品 |
| 有価証券報告書－第51期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 合には、カウンセリング販売、研修、会議、勉強会などの開 催が中止または延期を余儀なくされ、当社が新しい販売員、顧客をつくっていく活動が制限される可能性がありま す。また、新型コロナ禍の影響による超過死亡率の増加等により、当社販売組織がダメージを受ける可能性がありま す。 b. 原料・資材となる成分について 当社の製造及び販売する「 化粧品 」 及び「 医薬部外品 」 並びに「その他製商品 」に使用される原料・資材は、世界 各地、様 々な企業グループより供給を受けております。当社は、その品質、有効性、安全性を確認し、原料・資材と して使用しておりますが、 ・原料・資材供給が様 々な要因により停止 | |||
| 06/23 | 10:41 | 5440 | 共英製鋼 |
| 有価証券報告書－第82期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 感・チームワークの強化 連帯感・チームワークについては、国内生産拠点で従前より実施している製造技術開発連絡会や、海外子会 社も参加するJK 大会 ( 職場の小グループで課題解決に取り組む自主管理活動 (JK 活動 )の発表会 )、事業所長 とグループ全社の社長が一堂に会して当社グループの現状と課題を議論するグループマネジメントカンファレ ンスなど業務面での交流機会に加え、コロナ禍で休止していた行事を復活・充実させるなどして相互理解を深 める機会を増やし、国内外で働く同じ仲間としての連帯感、チームワークの醸成に努めています。 また、新たに2025 年 4 月からは、「グループ内をつなぐ力 」の強 | |||