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「 コロナ 」の検索結果

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発表日 時刻 コード 企業名
06/26 15:41 9171 栗林商船
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
、海洋環境及び財産を保全することを当社の基本方針とし船舶部長を安全統括管理者とした「 安全衛生会議 」を 毎月 1 回、及び年に1 度傭船関係者を含めた「 合同安全推進委員会 」を開催しております。 安全最優先の原則のもと、特に以下の点に配慮しております。 ・船舶における安全な業務体制及び安全な作業環境 ( 産業医監修のストレスチェックを含む)の確保 ・予想されるすべての危険に対する対策の確立 ( 含むコロナ対策 ) ・陸上及び船内の要員の安全、及び環境に関する緊急事態への準備を含めた安全管理技術の継続的な改善 国土交通省に提出している安全管理規程に従った、重大事故を想定した訓練を含む安全管理態
06/26 15:39 3611 マツオカコーポレーション
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
2018 年 10 月 に開催いたしました。以後、コロナ禍を経て現在も再開できておりませんが、引 き続き情報発信の手法等も検討しながら、適切な企業情報の提供と中長期的 な企業価値向上のため、定期的な開催に向けて実施を検討してまいります。 あり IR 資料のホームページ掲載 当社ホームページのIR 情報サイトに掲載しております。2022 年 7 月に、ホーム ページの全面リニューアルを実施し、リニューアル後も定期的なアップデートや メンテナンスを継続的に実施しております。当社の事業内容や戦略、ビジョン 等に関してより広く適切な情報開示を行うことを目的として、2024 年 3 月期本決 算から、決算補足
06/26 15:38 　りゅうせき
有価証券報告書－第75期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
おいては、近年の人手不足や物価上昇の影響を受けながらも、観光需要がコロナ禍後から堅調に推移し、 関連産業の回復が景気を下支えしたことで、個人消費を中心に緩やかな拡大の動きがみられた。 このような状況の中、当社グループ( 当社・連結子会社 )は、中期経営計画 2 年目となる経営スローガンとして、昨年度 に引き続き「 今を支え、未来へ挑戦 」を、重点課題に「 事業収益力の強化 」「 人財育成と組織風土改革 」「コンプライアンス の徹底 」を掲げ、取り組んだ。 その結果、当連結会計年度の経営成績は、売上高 108,663 百万円 ( 前年同期は110,342 百万円 )、営業利益 5,323 百 万
06/26 15:35 東京海上日動火災保険
有価証券報告書－第83期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
3 社 (Philadelphia Insurance Companies、Delphi Financial GroupおよびTokio Marine HCC)の一人あた り創出価値は、各社の事業別利益 *1および従業員数をもとに算出。 5. 過去推移を適切に表す観点から、本項における修正純利益 *1、事業別利益 *1および従業員数は、日本基準の数値 を使用。 *1 利益はいずれもNormalizedベース( 各年度の利益実績から自然災害関連保険金、コロナ関連の保険金等の一過 性要素を補正した利益水準 )を使用。 *2 人件費は、給与、賞与、厚生費の合計に法定税率を適用し、税後ベースに換算して
06/26 15:32 8766 東京海上ホールディングス
有価証券報告書－第24期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
、本項における修正純利益 *1、事業別利益 *1および従業員数は、日本基準の数値 を使用。 *1 利益はいずれもNormalizedベース( 各年度の利益実績から自然災害関連保険金、コロナ関連の保険金等の一過 性要素を補正した利益水準 )を使用。 *2 人件費は、給与、賞与、厚生費の合計に法定税率を適用し、税後ベースに換算して算出。 なお、本項の記載には将来に関する事項が含まれていますが、当該事項は本有価証券報告書提出日現在において判断し たものです。 24/293 EDINET 提出書類 東京海上ホールディングス株式会社 (E03847) 有価証券報告書 3【 事業等のリスク】 東京海上
06/26 15:30 3624 アクセルマーク
2026年９月期第２四半期決算説明会に関する質疑応答内容のお知らせ その他のIR
受けて) 改めて松川代表が就任してからの5 年間 の振り返りをお願いしたい。これまでの事業運営のなかで業績を好転させるチャンスはいつだったのか。 また、何が反省要因であったと考えているのか、教えてください。 代表取締役社長松川 : コロナ渦における巣籠り需要により広告事業が好調に進捗しておりましたが、その後の体制変更や事業を軌 道に乗せ続けることができなかったことが反省点の1つとして挙げられます。 また、ヘルスケア事業及びトレカ事業においては、現状伸びてきている段階ではありますが、依然として投 資段階にあり、自力での資金の確保ができなかった点においても、目論見通りに進められなかった要因と考 え
06/26 15:30 4496 コマースＯｎｅホールディングス
事業計画及び成長可能性に関する事項 その他のIR
上継続している顧客の成長率平均 =2 年以上契 約を続けている顧客のうち、毎月 1 円以上の売上がある店舗 を対象とし、その売上成長率の平均を示すもの。契約から2 年未満の顧客は対象外としており、初期段階に見られる急 激な成長の影響を除外している。 Commerce One Holdings Inc. All Rights Reserved. 15 2. 事業詳細 高付加価値戦略でARPU 成長を実現する 単位 : 円 契約件数 ARPU 単位 : 件 90,000 81,473 85,933 3,000 2,950 契約件数 80,000 74,254 2,900 コロナ禍による急増の反動と
06/26 15:30 6412 平和
有価証券報告書－第58期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
。 CO2 排出量の推移 ( 単位 :t- CO2) 項目 2022 年 3 月期 2023 年 3 月期 2024 年 3 月期 2025 年 3 月期 Scope1 48,734 49,875 51,219 51,234 Scope2 50,387 50,167 50,083 49,645 合計 99,121 100,042 101,302 100,879 環境負荷軽減のための設備投資予算を設定しCO2 排出量の削減に取り組んでいますが、コロナ禍からの業績回復やゴ ルフ場の取得 (2023 年 3 月期 :1コース、2024 年 3 月期 :1コース、2025 年 3 月期 :2コース
06/26 15:30 1764 工藤建設
グループ組織再編に伴う会社分割及び子会社（分割準備会社）の設立に関するお知らせ その他のIR
いたします。 なお、本グループ再編につきましては、2026 年 9 月下旬開催予定の当社定時株主総会決議による承 認及び本グループ再編に必要な関係官公庁の許認可等が得られることを前提としております。 また、本吸収分割は、当社の 100% 子会社に事業を承継させる会社分割であるため、開示事項・内容 を一部省略して開示しております。 記 1. 本グループ再編及び準備会社設立の目的 当社グループの事業は、建設部門及び介護部門に大別されます。建設部門においては、コロナ禍後の 業績回復に加え、不動産事業を営む株式会社日建企画及び土木事業を営む株式会社松下工商を子会社化 するなど、事業領域の拡大を進めてま
06/26 15:30 6702 富士通
有価証券報告書－第126期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
グローバルで活動を実践しています。 近年、人間の活力、意欲、エネルギーが世界的に低下していることを示唆するHuman Energy Crisisと呼ばれる世 界的に静かに進行する異変が問題視されています。OECD( 経済協力開発機構 )の調査 ( 注 5)では、コロナ禍以 降、加盟国における主観的ウェルビーイングや社会的つながりが下降リスクの兆候を示しており、将来のウェル ビーイングに対する脅威が依然として存在することに言及しています。その一方で当社は今、AI 時代を迎え、AI 分 野における先進的な企業として大きな変革期にあります。 このような時代において、社員一人ひとりが自律的に成長し、内側
06/26 15:30 477A スタートライン
有価証券報告書－第17期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
期待しており、その結果モチベーションが 高く、より主体的に業務に取り組むことができるよう、以下のような各種人事施策を行い、積極的に社内環境整 備に努めています。 a. 勤務体系の多様化 コロナ禍における対策として導入した在宅勤務にかかる取扱いを継続し、フル出社、フル在宅、在宅と出社 のハイブリッドを選択できるなど、従業員の状況にあった勤務体系を選択できるようにすることで、従業員一 人ひとりにあった働き方を支援しております。 b.ICT 技術の活用 各種業務用 SaaS、ICTを最大限活用することで、ノンコア業務の負担軽減を図り、生産性の向上、学習機会 の増加に繋げております。 c.スキルアップ
06/26 15:30 7089 フォースタートアップス
事業計画及び成長可能性に関する事項 その他のIR
− − − − 当社発 ⾏ 済み株式の約 3%を取得 スパークス‧グループが運 ⽤する「 未来創 ⽣ファンド」 等の投 資先企業に対する、経営 ⼈ 材を中 ⼼とする⼈ 材紹介を通じたバ リューアップ⽀ 援及びExit⽀ 援に係る連携強化 資 ⾦ニーズのあるフォースタートアップスの⼈ 材 ⽀ 援先企業と スパークス‧グループとの接点創出 ⽉ 次で定例ミーティングを開催し、ヒューマンキャピタルでの ⽀ 援、当社 M&A 仲介事業での顧客紹介等の情報共有を⾏う 24 04| 中期経営 ⽅ 針 04| 中期経営 ⽅ 針 振り返り| 業績進捗 コロナ禍等の外部環境の影響や過年度決算訂正等を含む成 ⻑ 停
06/26 15:30 7094 ＮｅｘＴｏｎｅ
事業計画及び成長可能性に関する事項 その他のIR
rights reserved. 16 音楽著作権使用料徴収額の推移 ‣ コロナ禍以降、ストリーミング配信サービスの拡大を背景に緩やかに増加基調。 当社徴収額 :■ JASRAC 徴収額 :■インタラクティブ配信 ■ 放送等 ■ 演奏権等 ■ 録音権等 ■その他 当社シェア:9.3% ( 億円 ) 1,500 1,000 500 0 2020/3 期 2021/3 期 2022/3 期 2023/3 期 2024/3 期 2025/3 期 2026/3 期 ©NexTone Inc.All rights reserved. ( 出所 )JASRACプレスリリース資料 17 ‣ 当社管理の特徴
06/26 15:18 9009 京成電鉄
有価証券報告書－第183期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書
」、「 観光振興 」、「 空港輸送 」、また、ビジョン実現のための基盤整備として「ガバナンス」、「 人 材 」の6つを長期経営課題とし、各種施策に着実に取り組んでおります。 このグループ長期経営計画に基づき3 年毎に作成しているグループ中期経営計画では、長期ビジョン実現 に向けた第 1ステップである「D1プラン(2022~2024 年度 )」において、中期経営目標として「コロナ禍 による低迷から成長軌道へと回帰するとともに、長期ビジョン実現に向けた経営推進体制を整備する」と定 め、復調した空港輸送の需要獲得や不動産賃貸業の強化等に取り組み、「D1プラン」 期間中は営業段階に て3 期連続で増収増益とな
06/26 15:09 7578 ニチリョク
訂正有価証券報告書－第59期(2024/04/01－2025/03/31) 訂正有価証券報告書
い、高価格となる旧来の一般墓の購入層は年 々 減少傾向にあり、樹木葬等を含む受注件数は堅調に推移し ているものの、施工単価は下落傾向にあります。 一方、首都圏の居住者が所有する故郷のお墓を引っ越しする需要は、緩やかに増加しております。 このような環境下、これまでに培ったノウハウや実績の分析やマーケティングを強化し、より効率性を重視した集 客媒体の選定が肝要であると認識しております。 葬祭事業においては、超高齢化を背景に葬儀の簡素化が進むと共に、インターネット媒体を中心とした同業者間の 価格競争により施行単価が伸び悩む傾向にあるものの、コロナ禍により自粛傾向にあった通夜式を執り行うご葬家が 戻り
06/26 15:05 7578 ニチリョク
訂正半期報告書－第59期(2024/04/01－2025/03/31) 訂正半期報告書
)の販売拡大に取り組んでおります。 葬祭事業においては、超高齢化を背景に葬儀の簡素化が進むと共に、インターネット媒体を中心とした同業者間の 価格競争により施行単価が伸び悩む傾向があるものの、コロナ禍により自粛傾向にあった通夜式を執り行うご葬家が 戻ってきております。 このような環境下、当社は、「 後悔のない葬儀式 」を提供すべく魅力的なプランを開発し、低価格競争からの脱却 を継続して行っております。 全社的マーケティング戦略としては、会報誌を春夏秋冬に配布することに加え、コロナ禍により少人数に限定して いた終活セミナーやイベントを積極的に開催し受注に繋げる施策を継続して行うと同時に、さくら
06/26 15:00 7578 ニチリョク
訂正有価証券報告書－第58期(2023/04/01－2024/03/31) 訂正有価証券報告書
落傾向にあります。 一方、首都圏の居住者が所有する故郷のお墓を引っ越しする需要は、緩やかに増加しております。 このような環境下、これまでに培ったノウハウや実績の分析やマーケティングを強化し、より効率性を重視した集 客媒体の選定が肝要であると認識しております。 葬祭事業においては、超高齢化を背景に葬儀の簡素化が進むと共に、インターネット媒体を中心とした同業者間の 価格競争により施行単価が伸び悩む傾向にあるものの、コロナ禍により自粛傾向にあった通夜式を執り行うご葬家が 戻り始めております。 このような環境下、魅力的なプランを開発し低価格競争からの脱却を図ると共に、充実した終活セミナーやイベン トの
06/26 14:58 5607 中央可鍛工業
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
の低いビジネスモデルであり、景気に左右されにくく、コロナ禍であっても利益は維持し、業績が安定していること。また当社 と同じ自動車部品中堅企業や同業他社との比較や、株価ボラティリティが小さいことから、当社の株主資本コストは5~7% 程度と認識しておりま すが、当社ヒアリングベースにおける投資家からの期待値とのギャップが存在することを認識しております。これは当社の認知度が低い事で、売買 出来高に制約が生じ、株価に適切な企業価値が反映されにくい可能性があると考えております。今後、業績等に対する理解を得るため、株主との 建設的な対話やIR 活動の充実に努めてまいります。 2. 資本構成 外国人株式保有
06/26 14:56 7578 ニチリョク
訂正四半期報告書－第58期第3四半期(2023/10/01－2023/12/31) 訂正四半期報告書
り施行単価が伸び悩む傾向はあるものの、コロナ禍により自粛傾向にあった通夜式を執り行うご葬家が 戻り始めております。 このような環境下、当社は、「 後悔のない葬儀式 」を提供すべく魅力的なプランを開発し低価格競争からの脱却を 図り、売上高並びに受注件数の増大に努めております。 全社的マーケティング戦略としては、会報誌を春夏秋冬に配布することに加え、コロナ禍により少人数に限定して いた終活セミナーやイベントを本格的に開催し受注に繋げる施策を継続して行うと共に、さくら・あおい倶楽部会員 に対して墓石、納骨堂、葬儀及び仏壇等を会員価格で提供するだけでなく、終活や葬儀後の諸手続きを総合的にお手 伝いする
06/26 14:53 7578 ニチリョク
訂正四半期報告書－第58期第2四半期(2023/07/01－2023/09/30) 訂正四半期報告書
ると共に、供養の全てを網羅した納骨堂 ( 堂内陵墓 )の 販売拡大に取り組んでおります。 葬祭事業においては、超高齢化を背景に葬儀の簡素化が進むと共に、インターネット媒体を中心とした同業者間の 価格競争により施行単価が伸び悩む傾向はあるものの、コロナ禍により自粛傾向にあった通夜式を執り行うご葬家が 戻り始めました。 このような環境下、当社は、「 後悔のない葬儀式 」を提供すべく魅力的なプランを開発し低価格競争からの脱却を 図り、売上高並びに受注件数の増大に努めております。 全社的マーケティング戦略としては、会報誌を春夏秋冬に配布することに加え、コロナ禍により少人数に限定して いた終活セミナーや