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「 コロナ 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 05/14 | 15:30 | 3611 | マツオカコーポレーション |
| 2026年３月期決算補足説明資料 その他のIR | |||
| 5,391 74,251 5,391 • 計画当初においては、コロナ禍での在庫調整局面 という先行き不透明な環境下でスタートしたが、 想定よりも早く在庫調整が進んだことに加え、計 画期間中に建設した新工場の生産性向上が着実に 成果を発揮し、当初計画を上回る水準で達成する ことができた。 • 一方、「 生産基盤の拡大 」や「データに基づく経 営管理の高度化 」といった点については、引き続 き取り組むべき課題と認識。 • 新中期経営計画 「BEYOND2028」において重点 テーマとして位置づけ、前中計で築いた生産基盤 を土台に、より持続的で統制の取れた成長を目指 して取り組んでいく。 22/3 期 | |||
| 05/14 | 15:30 | 3224 | ゼネラル・オイスター |
| 2026年３月期 決算説明資料 その他のIR | |||
| 百万円 )。 2020 年 3 月期 ( 参考・コロナ前 ) 実績 ( 百万円 ) 構成比 (%) 実績 ( 百万円 ) 2025 年 3 月期 2026 年 3 月期 構成比 (%) 実績 ( 百万円 ) 構成比 (%) 前年同期比 売上高 3,579 100.0 3,926 100.0 4,304 100.0 378 売上原価 1,220 34.1 1,363 34.6 1,796 41.7 433 売上総利益 2,359 65.9 2,562 65.4 2,508 58.2 △54 販売管理費 2,505 69.9 2,558 64.9 2,601 1 60.4 43 営業利益 △146 | |||
| 05/14 | 15:30 | 3224 | ゼネラル・オイスター |
| 2026年３月期決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| え、コロナ禍におけるライフスタイル の変化によって、大人数の宴会需要や夜間の利用客が減少するなど、厳しい経営環境が続いております。 このような環境の中、当社グループでは、原価低減、モバイルオーダーシステムの導入による少人数で運営でき る体制作りに引き続き取り組んでまいりました。 新規出店につきましては、2025 年 5 月に「8TH SEA OYSTER Bar 和歌山店 」( 和歌山県和歌山市友田町 )、 2025 年 11 月 「8TH SEA OYSTER Kitchen 虎ノ門店 」( 東京都港区 )、2026 年 3 月 「L’ECAILLER 8TH SEA OYSTER | |||
| 05/14 | 15:30 | 4041 | 日本曹達 |
| 中期経営計画 「かがくで、かがやく。 Stage ３」 （2026年度～2029年度） その他のIR | |||
| 「 社員もかがやく」 の推進 気候変動への対応 長期ビジョン(2020 年度 ~2029 年度 )の進捗状況 ROIC・ROE 推移 セグメント別業績推移 財務状況と株主還元の推移 3 前中期経営計画 「かがくで、かがやく。 Stage Ⅱ」 振り返り ● 成長事業の拡大により高収益を維持・安定化。独自技術の深化・融合と外部技術の導入により、中核技術の高度化が進捗。 ● キャッシュフロー創出力を高める製品・事業への投資を実行。資本効率の向上は着実に進捗。総還元性向 50% 以上を達成。 ● コロナ禍以降の事業環境の変化により、アグリビジネスは想定に対して未達。 基本目標 ・高付加価値事業の拡大 | |||
| 05/14 | 15:30 | 4553 | 東和薬品 |
| 2026年3月期 決算補足説明資料 その他のIR | |||
| 計画 3. トピックス 4. 参考資料 2026 21 減損損失の計上について ● 2026 年 3 月期決算に、三生医薬ののれん減損損失約 147 億円を計上 ● 2027 年 3 月期以降ののれん償却費は、約 34 億円 / 年から約 9 億円 / 年に減少 (2032 年 3 月期まで) 買収時からの環境変化・課題 今後の取り組み 国内健康食品 事業 ・収益性の悪化 新型コロナ流行による事業活動低迷 紅麹問題による国内市場の縮小 物価高騰による費用増加 ・東和薬品とのシナジー創出の遅れ 新型コロナ流行による事業活動低迷 事業戦略策定・製品共同開発の遅れ ・継続的な新製品の発売 ・売価の適 | |||
| 05/14 | 15:30 | 4421 | ディ・アイ・システム |
| 2026年９月期 第２四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| 成長投資と コロナの影響 236 106 204 給与の見直しや、自社製品 開発等の成長投資を実施 286 340 344 356 381 (%) 30 25 20 15 10 5 25.4 8.8 15.4 18.7 20.8 17.9 16.7 0 0 0 19/9 期 26/9 期 19/9 期 26/9 期 19/9 期 21/9 期 23/9 期 25/9 期 上場 ( 予想 ) 上場 ( 予想 ) 上場 ※ セグメント間内部取引調整後の実績を記載 19 Copyright © D.I.SYSTEM CO.,Ltd. All Rights Reserved. 株主還元 ( 配当金 | |||
| 05/14 | 15:30 | 2469 | ヒビノ |
| 中期経営計画「Beyond 1000」策定に関するお知らせ その他のIR | |||
| エンゲージメント :70% 以上 12 03. 新中期経営計画 「Beyond 1000」 成長戦略 M&Aも活用しながら、外部環境の変化に強い事業ポートフォリオを構築 ナンバーワン、オンリーワンの製品・商品・サービスを持つ事業の集合体を形成 ヒビノグループの市場 (2026 年 3 月期現在 ) ハニカム型経営の進化による事業の創造と革新 赤字コロナ禍 (2021 年 3 月期 ) 以降に開拓した領域 パンデミックによる市場への 影響度想定と強化する市場 強化市場 新領域 スポーツ 競技施設 インフラ 施設 MICE テーマパーク ・商業施設・企業 オフィス ( 執務空間 ) コンサート 映画館 音響 | |||
| 05/14 | 15:30 | 291A | リスキル |
| 事業計画及び成長可能性に関する説明資料 その他のIR | |||
| Reskill Corp. 2026 22 4. 成長戦略 ©Reskill Corp. 2026 23 売上推移 ( 単位 : 百万円 ) 事業開始から13 年間 売上高成長を継続 継続的な成長 ・13 年間にわたり売上高成長を継続 ・コロナ禍でも成長を維持 成長要因 ・既存事業成長と 新規事業の積み上げで成長 ※ 2013/3 期 ( 当社社長松田入社時 )〜2022/5/1までは分社前会社リカレントでの法人売上数字 ©Reskill Corp. 2026 24 主要な経営指標 : 当期実績 当社はシェアを拡大することを意図していることから、顧客企業数を重要視しており、KPIとして設定しております | |||
| 05/14 | 15:30 | 5587 | インバウンドプラットフォーム |
| 2026年９月期第２四半期決算説明資料 その他のIR | |||
| 【 参考 】 当社の季節変動性について ■ FY26.2Qの訪日外国人数は、中国および中東情勢の影響で伸びが抑制されるも、例年より早いタイミングでのイース ター休暇・サクラの開花により訪日需要が前倒しとなり、1,068 万人と好推移。 ■ 上記の需要前倒しに加え、中東影響の長期化により、FY26.3Qは例年と比べ限定的な推移となることを見込む。 ( 単位 : 万人 ) < 訪日外国人数推移 > < 参考 : 訪日外国人数の季節変動性 ( 通常時 )> サマリ •コロナ前の平均通年構成比は3Q(4-6 月 )がおよ そ26.6%でハイシーズン • 欧米圏からの訪日外国人数は、例年 3Qが最大と な | |||
| 05/14 | 15:30 | 6089 | ウィルグループ |
| 2026年３月期 決算補足資料 その他のIR | |||
| % 12.0% ■ 事業収益 ■ 補助金収入 ■ 補助金収入 (コロナ関連 ) ■ 減損損失 ■ 人材紹介売上 ■ 人材派遣売上 16.8 18.6 17.8 19.8 21.2 23.4 18.7 18.3 19.3 20.3 18.3 15.5 (YoY +13.1%) 136.4 19.9 19.4 17.0 15.9 17.7 19.3 20.3 154.2 18.5 0.1 0.7 1.8 0.3 0.4 0.3 (YoY +7.5 億円 ) 0.2 6.7 0.2 3.0 0.1 133.5 135.7 119.1 122.6117.4 122.2122.1 125.1124.7 | |||
| 05/14 | 15:30 | 7347 | マーキュリアホールディングス |
| 2026年12月期 第1四半期 決算ハイライト その他のIR | |||
| を要する見込み • 1 号ファンドに続き、2 号ファンドを立ち上げ、新 型コロナ正常化後の運用は順調であるも、投 △ 資家センチメントの戻りが遅く、AUM 拡大に至 らず • 現在は投資家センチメントの戻りを受け、アン カー投資家と共に今後のAUM 拡大の基礎とす べくオープンエンド型の3 号ファンドを立ち上げ 6 第 1 四半期ハイライト ~ 各事業分野の収益化への今後の取り組みと目標 ~ • 事業投資分野はバイアウトを中心に運用ファンドの投資倍率 2.5 倍、ファンド総額 500 億円増を目指す • 資産投資分野はSpring REITの鑑定評価価値の実現、航空機のファンド総額 500 億 | |||
| 05/14 | 15:29 | 331A | メディックス |
| 2026年3月期 決算説明資料 その他のIR | |||
| 法人による監査およびレビューを受けていない数値 ※ 既存顧客とは、取引開始から2 期以上取引をいただいている顧客 顧客と継続的な関係性かつ 単価上昇につながる理由 コロナ禍に一部顧客の離脱 取引開始時期 2026/3 2025/3 2024/3 2023/3 2022/3 2021/3 • デジタルマーケティング領域における フルファネル化による包括的支援 • 支援内容の部分最適から全体最適への深化 • 顧客対応をアカウントプランナーに一元化 • 顧客の成長に伴う投資規模の拡大 • 継続年数別 1 社あたり売上高 ( 万円 ) 60 2020/3 2019/3 1,505 40 2018/3 | |||
| 05/14 | 15:00 | 8119 | 三栄コーポレーション |
| 2026年3月期 決算短信[日本基準]（連結） 決算発表 | |||
| ことができ、一定程度の収益基盤の改善に繋がってきております。一 方で、売上規模の伸び悩みや家電事業の再構築といった課題は残されており、2026~2028 年度の次期中期経営計画 『SANYEI NEXT 2028』において、着実、確実な成長を図ってまいります。 [ 連結業績 ] 当連結会計年度の売上高は、欧州ブランド向けキッチンツールの売り上げが好調な家具家庭用品事業セグメントで 増収となりましたが、コロナ禍収束後に急速に伸長した旅行・外出需要の反動を特に大きく受けた服飾雑貨事業セグ メントでの減収が響き、全体としては前期比 8.9% 減少の363 億 3 千 2 百万円となりました。 利益面 | |||
| 05/14 | 15:00 | 8119 | 三栄コーポレーション |
| 中期経営計画「SANYEI NEXT 2028」策定のお知らせ その他のIR | |||
| 1,000,000 0 △ 10,000,000 △ 1,000,000 3 ・事業ポートフォリオの観点から従来の取り組みを段階的に整理し、利益基盤の強化に努めてきた。 結果、比較的低採算な売上の縮減に加え、収益性維持から価格転嫁を進めたことによる売上の伸び悩みや、 コロナ禍明け需要の終息が想定外に早かったことも影響し、売上は目標に届かなかった ・定量目標の1つであった経常利益 20 億円は2024 年度に実現も、利益面では業績のボラティリティが目立った ・外部環境変化による生活用品需要の動きに応えられる取扱商品・サービスの幅を拡げ、調達に関するサプライ チェーン上の仕組みを進化 / 深化させ、且つ、M&A | |||
| 05/14 | 15:00 | 342A | Ｆ－光貴 |
| 2026年３月期 決算短信〔日本基準〕(非連結) その他のIR | |||
| めるとともに、店舗運営効率及び収益力の向上に向けた体制強化 を図っております。 これらの取り組みの結果、移動体通信事業のセグメント業績は、売上高 7,202,593 千円 ( 前事業年度比 10.7% 増 )、セグメント利益 536,280 千円 ( 同 19.0% 増 )となりました。 2 ブライダル事業 ブライダル事業におきましては、コロナ禍以降減少傾向にあった国内の婚姻件数が、2024 年以降持ち直しの兆 しを示すなか、婚礼需要についても緩やかな回復の動きがみられました。 一方、沖縄県内におけるチャペル・フォトウエディングの実施組数は、新規問合せ数が前年を下回る状況が継 続しました。背景 | |||
| 05/14 | 15:00 | 9085 | 北海道中央バス |
| 剰余金の配当に関するお知らせ その他のIR | |||
| 、人材の確保や設備投資の必要などを勘案し、 当期 (2026 年 3 月期 )の1 株当たり配当金は普通配当 50 円とし、これに、コロナ禍という極めて 厳しい時期に当社を支えてくださった株主の皆様へ応え、当期 (2026 年 3 月期 )の決算を踏ま え、特別配当として10 円を加え、1 株につき60 円とさせていただきたいと存じます。 以上 | |||
| 05/14 | 15:00 | 6273 | ＳＭＣ |
| 2026年３月期 決算説明会資料 その他のIR | |||
| 4,840 5,236 5,511 5,662 2000 コロナ禍での減少や、ベテラン営業の定年・引退等に対する⼈ 員の補充 が必要となっていることもあり、今後 3 年間で、グローバルで2,000 名規模 の増員を目指す。 0 740 854 954 1,068 2025 2026 2027 2028 実績 計画 計画 計画 国内海外 新規採 ⽤した営業 ⼈ 員の即戦 ⼒ 化と質の向上を図るため、「セールスア カデミー」をグローバル展開。 国内 2025 実績 740 2026 計画 854 2027 計画 954 2028 計画 1,068 海外 4,840 5,236 5,511 5,662 合計 | |||
| 05/14 | 14:30 | 8554 | 南日本銀行 |
| 2026年３月期 決算ダイジェスト【単体】 その他のIR | |||
| のためのボトルネック特定 第 2 次中期経営計画のダブルエンジン 新設した上記の2 部署を第 2 次中期経営計画のダブルエンジンとし、本部各部や営業店、グループ会社と連携しながら、地域企業の価値向上や地域課 題の解決に取組むことで、地域と当行の持続的な発展を実現してまいります。 11 9. 当行のトピックス � なんぎんファンを増やす取組み 当行では、『なんぎんファン』を増やす取組みを、重要課題として位置付けています。 コロナ禍を契機として、お客さまとの関係性が変化しつつあり、地域とのつながりの再構築が重要な課題となっています。 こうした環境の変化の中でもお客さまとの信頼関係を深め、「なんぎん | |||
| 05/14 | 14:30 | 8554 | 南日本銀行 |
| 2026年３月期 決算短信〔日本基準〕（連結） 決算発表 | |||
| 記の2 部署を第 2 次中期経営計画のダブルエンジンとし、本部各部や営業店、グループ会社と連携しながら、地域企業の価値向上や地域課 題の解決に取組むことで、地域と当行の持続的な発展を実現してまいります。 11 9. 当行のトピックス � なんぎんファンを増やす取組み 当行では、『なんぎんファン』を増やす取組みを、重要課題として位置付けています。 コロナ禍を契機として、お客さまとの関係性が変化しつつあり、地域とのつながりの再構築が重要な課題となっています。 こうした環境の変化の中でもお客さまとの信頼関係を深め、「なんぎんファン」を着実に増やすことで、預金や貸出金のシェア拡大、さらには行員一 人ひ | |||
| 05/14 | 14:00 | 9708 | 帝国ホテル |
| 中長期経営計画改訂のお知らせ その他のIR | |||
| とするため、不動産事業等の拡充により、収益力・ 財務基盤の強化を図る 3 社会課題の解決 当社企業活動の全てについてSDGs 貢献度を最大限向上させる ※ 企業理念 帝国ホテルは、創業の精神を継ぐ日本の代表ホテルであり、国際的ベストホテルを 目指す企業として、最も優れたサービスと商品を提供することにより、国際社会の 発展と人 々の豊かでゆとりある生活と文化の向上に貢献する。 3 2. 事業環境 (これまでの振り返り) 外部環境 ◆ 新型コロナの影響からの脱却 ・5 類感染症に(2023 年 5 月 8 日 ) ◆ 訪日外国人客の本格回復 ( 百万人 ) 50 40 30 20 10 0 | |||