開示 全文検索
EDINETやTDnetで開示されたＩＲ情報から全文検索することができます。
「 コロナ 」の検索結果
対象開示が多い為、表示を制限しています。
ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/22 | 15:30 | 6788 | 日本トリム |
| 有価証券報告書－第44期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| ) 時の販売が整水器売上高の78.4%を占めており、コロナ禍のよ うに人との対面機会が制限される事態が発生すると、営業機会が減り、当社グループ業績に影響を及ぼす可能性が あります。 リモート営業やWEBマーケティングなど、対面によらない販売チャネルの構築にも注力しております。 (3) 原材料及び部品の調達に関して 当社グループは、海外も含めて多数の取引先から原材料及び部品を仕入れております。当社グループがコント ロールできない自然災害や市況変動、そのサプライヤーの原材料及び部品の確保状況によって部材の調達ができ ず、当社グループの事業や業績に影響を及ぼす可能性があります。同一部品の仕入先を複数 | |||
| 06/22 | 15:30 | 5244 | ｊｉｇ．ｊｐ |
| 有価証券報告書－第23期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| コミュニケーションプラットフォームの存在が、プレイヤーの増加や各社成長を通じた市 場の拡大により、大衆へ広く浸透しつつあり、ライブ配信に慣れているコアなユーザー層を基盤としつつも、初 めてライブ配信を行う、または視聴する新しいユーザー層へ裾野が更に広がっていく ・コロナ禍を通じて多様化したコミュニケーション手段の新文化として定着 コロナ禍において、在宅時間が増加し、おうち時間の過ごし方の1つとして「ライブ配信 」は新しい文化として 定着。アフターコロナにおいても、ライブ配信は新しいコミュニケーション手段として定着し、利用者の増加が 見込まれることから、持続的成長の見込めるステージへ移行するものと見込まれる ・推 | |||
| 06/22 | 15:30 | 9201 | 日本航空 |
| 有価証券報告書－第77期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、 「 中期経営計画ローリングプラン2023」においてESG 戦略を価値創造・成長を実現する最上位の戦略と位置づけ、 環境負荷の低減を前提に、サステナブルな人流・商流・物流と関係人口を創出し、コロナ禍を経て見直されつつあ る「 移動・つながり」の力で、地域社会の衰退や幸福度の低下といった社会課題の解決を目指す価値創造ストー リーを示しました。 当社グループは重要課題 (マテリアリティ)を継続的に見直しており、2023 年度には8つのマテリアリティに整 理しました。これは、航空に限らず当社グループの全事業領域における経済的価値の創出との連動性が高まること を意図して整理されたものです。 また | |||
| 06/22 | 15:30 | 3113 | ＵＮＩＶＡ・Ｏａｋホールディングス |
| 株式会社ユニヴァ・ペイキャストの株式取得（子会社化）に関するお知らせ その他のIR | |||
| 済代行事業を取り巻く環境は、キャッシ ュレス決済の普及やフィンテック市場の拡大に伴う大手企業の参入などにより、大きく変化しており ます。このような事業環境の中、ユニヴァ・ペイキャストはこれまで培ってきたノウハウや国内外の ネットワークを活かし、「インバウンド決済ならユニヴァ・ペイキャスト」という独自のポジションを 確立してまいりました。今後はその強みをさらに発展させ、オンライン・オフライン双方におけるグ ローバル決済および越境流通領域へと事業範囲を拡大し、「グローバルペイメントならユニヴァ・ペイ キャスト」と評価される企業を目指してまいります。 コロナ禍を経てDXやキャッシュレス化は一層加速し | |||
| 06/22 | 15:30 | 9201 | 日本航空 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| したプロジェクトや施策・事業の進捗管理ができる体制を構築しています。 2 戦略 当社グループは、2021 年 5 月に、「 安心・安全 」「サステナビリティ」をキーワードとした「JAL Vision 2030」、 および、その実現に向けた「2021-2025 年度 JALグループ中期経営計画 」を策定、発表しました。また、「 中期経営計 画ローリングプラン2023」においてESG 戦略を価値創造・成長を実現する最上位の戦略と位置づけ、環境負荷の低減を 前提に、サステナブルな人流・商流・物流と関係人口を創出し、コロナ禍を経て見直されつつある「 移動・つながり」 の力で、地域社会の衰退や幸福度の低 | |||
| 06/22 | 14:28 | 2810 | ハウス食品グループ本社 |
| 有価証券報告書－第80期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| コロナウイルス感染 症の影響を経て、働き方や食生活を はじめとしたお客様のライフスタイ ルが大きく変化し、コロナ前の状況 には戻らない状況です。 こうした環境変化に加え、地政学 的リスクによる原材料価格の高騰や 物価上昇が続いており、消費者の購 買行動にも影響が出ています。 当社グループは売上の約 7 割以上 を国内販売が占めており、国内市場 の縮小が当社の財政状態に影響を及 ぼすリスクがあります。 また、お客様の行動変化や物価高 に迅速に対応することは新たな成長 機会になる一方、対応が遅れた場合 には、提供価値 ( 製品・サービス) が毀損するリスクがあります。 新価値創出や生産性向上を進め | |||
| 06/22 | 14:17 | テラ | |
| 公開買付届出書 公開買付届出書 | |||
| いては、コロナ禍を経て既に正常化しており、対象者グループの売上の一定割合を支える 要素となっておりますが、為替動向や渡航規制など外部要因に左右される性質を有しており、これに過度に 依存することなく自律的な収益基盤を構築していくことが、重要な経営課題となっているとのことです。 (d) 「 地域コネクティッドビジネス」への転換に向けた事業基盤の高度化 対象者グループのビジョンである「ドラッグストアビジネスから地域コネクティッドビジネスへ」の実現 に向けては、EZOCA 経済圏のさらなる拡大、自治体・地域企業との連携・協定の拡充、新規事業領域への展開 等を推進する必要があるとのことです。これらは収益 | |||
| 06/22 | 14:09 | 4290 | プレステージ・インターナショナル |
| 有価証券報告書－第40期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 」を新設し、当社及 びグループ各社の業務運営方針、リスクマネジメント、人材マネジメント、重要プロジェクトの進捗管理等を詳細に 議論することで、経営上の意思決定を迅速かつ効果的に行う体制を構築しております。取締役会は、会社法に基づく 重要な業務執行の決定及び取締役の監督に加え、時宜を得た経営課題についてより活発な議論を行う会議体と位置付 け、経営会議との役割分担を通じてコーポレートガバナンス体制の一層の充実を図っております。 また、経営会議の運営を通じて、構成員である役付執行役員 ( 常務以上 )が経営判断に直接関与する機会を増やすこ とで、次世代経営人材の育成にも繋げてまいります。 コロナ禍後 | |||
| 06/22 | 14:07 | 8020 | 兼松 |
| 有価証券報告書－第132期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 通信回線のトラブルなどにより情報システムが不稼動となる可能性を完全に排除すること はできません。このような場合は、システムに依存している業務の効率性の低下を招くほか、被害の規模によって は当社グループの経営成績および財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 30/184 EDINET 提出書類 兼松株式会社 (E02506) 有価証券報告書 (12) 自然災害等に関するリスク 当社グループは、国内外における地震、大雨、洪水などの自然災害・異常気象や、インフルエンザ・新型コロナ ウイルス感染症等の感染症、大規模事故、テロ・暴動、その他予期せぬ事態が発生した場合、当社グループの社員 ならびに事業所 | |||
| 06/22 | 14:07 | 5994 | ファインシンター |
| 有価証券報告書－第77期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 、2026 年度には自動化・高品質化などの要 素技術開発を完了し、新中期経営計画 Vision2030の中で、未来 Factoryの要素技術を織り込んだ『 革新ライン』を グローバルに展開し、作業負担の軽減や職場環境の改善を進め、労働人口減少への対応を図っていきます。並行し て、国内工場再構築プロジェクトによる拠点集約・少量製品の削減による生産効率の向上などを進め、収益改善に 繋げていきます。 2 鉄道焼結事業 2023 年度からのコロナ禍以降のインバウンド需要に支えられ、鉄道焼結事業は新幹線関連部品の好調な生産を維 持し、収益を伸ばしました。2025 年度も、当社が開発した放電用製品の採用拡大 | |||
| 06/22 | 13:34 | 8715 | アニコム ホールディングス |
| 有価証券報告書－第26期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| り、約 1,300 万人である一方、犬猫の飼育頭数はそれを上回る約 注 1,600 万頭と推計されており、ペット業界の市場規模も2024 年には1 兆 9,108 億円 ) へと伸長しています。 また、コロナ禍やロシアによるウクライナ侵攻等を経て人 々の不安や孤独が高まる中、人 々の不安や孤独を癒す 存在としてペットの需要はますます高まっています。その結果、保険市場においてペット保険がとりわけ注目され るようになり、主要な保険会社による参入が相次ぐこととなりました。 当社グループは、それぞれの命が持つ個性の違いを互いに尊重しあい、分業協力することで、世界中に「ありが とう」を拡大することを経営 | |||
| 06/22 | 13:15 | 4658 | 日本空調サービス |
| 有価証券報告書－第63期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 5,108 百万円 ( 同 113.5%)、親会社 株主に帰属する当期純利益は3,696 百万円 ( 同 115.5%)となり、営業利益、経常利益、親会社株主に帰属する 当期純利益が最終年度 (2029 年 3 月期 )を上回る結果となりました。 これは、コロナ禍以降、特に製造工場等を中心に働く環境の改善を目的とした暑熱対策需要の拡大、省エネ や省コスト等に関する顕在及び潜在ニーズの高い状況が継続しており、加えて、お客様の設備投資需要に対し て供給サイドが不足している状況が継続していることから、高品質サービスの提供を前提とした適正価格での 受注が奏功していることが主な要因であります。 上記結果 | |||
| 06/22 | 13:15 | 9706 | 日本空港ビルデング |
| 有価証券報告書－第82期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| とも に、航空会社、空港利用者、取引先、株主等関係者への適切な還元を心がけることを経営の基本方針としておりま す。 (2) 経営環境認識 国内外の航空需要はコロナ禍から着実に回復し、羽田空港における当連結会計年度の旅客数は9,000 万人を超 え、2020 年 3 月の国際線発着枠の拡大を背景に、コロナ前を上回る水準となりました。当社グループでは、2022- 2025 年度の中期経営計画に基づく取組を推進し、インバウンド等の急激な需要回復や想定を上回る物価高騰にも着 実に対応することで、コロナ前以上に収益力を高め、利益成長を実現しました。 中長期的には、日本全体における訪日需要は今後も増加し | |||
| 06/22 | 12:49 | 6186 | 一蔵 |
| 有価証券報告書－第36期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| サービスの提供、また最先端の照明設備と会場コンセプトを明確化 するための装飾改装による差別化で、中国におけるウエディング事業のさらなる強化を図ってまいります。 3 全社 事業効率の最適化並びに各種コストの見直し 当社では、2021 年 4 月に子会社である株式会社 ChouChouを吸収合併、2022 年 3 月に東京本社を移転するなど、 コロナ禍において、事業効率の最適化を図ってまいりました。また、2025 年度より旧 JTS 事業本部と旧オンディー ヌ事業本部を統合し、和装事業本部として運用を開始しております。今後も、子会社を含めたグループ全体の費 用対効果を検証し、事業効率の最適化並びに | |||
| 06/22 | 11:56 | 3853 | アステリア |
| 有価証券報告書－第28期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 人日本デザイン振興会による「グッドデザイン賞 」を受賞 「Handbook」がセールス・イネーブルメント・ツール市場の2カテゴリでシェア第 1 位に AI 搭載 IoT 統合エッジウェア「Gravio 3」を提供開始 「Handbook」の導入件数が1,500 件を突破 米国に投資専門子会社 「Asteria Vision Fund Inc.」を設立し、企業投資事業を開始 研究開発拠点として熊本 R&Dセンター稼働開始 ( 熊本県熊本市 ) 販売拠点として中部事業所稼働開始 ( 愛知県名古屋市 ) 経済産業省主催 「DX 銘柄 2021」のデジタル×コロナ対策企業レジリエンス部門に選定 本社を | |||
| 06/22 | 11:30 | 7994 | オカムラ |
| 有価証券報告書－第91期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| 182 25 合計 314,527 329,031 14,504 23,935 24,144 208 ( 注 ) セグメント利益又は損失 (△)の合計は、連結損益計算書の営業利益と一致しております。 オフィス環境事業 オフィス環境事業につきましては、コロナ禍を経て、時間と場所を選ばない働き方とともに、コミュニケー ションの重要性が市場全体に再認識され、コミュニケーションの活性化を図るオープンオフィス化の需要の波は 広がっております。また、国内企業において人材確保が重要な課題となる中、その解決策として、オフィス移 転・改装を選択する機会は拡大しており、「 行きたくなる」オフィスづくりの需要は、継続し | |||
| 06/22 | 11:13 | 8617 | 光世証券 |
| 有価証券報告書－第66期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| と もいえる変革の時期にあるのだとも言えます。この大きな転換期に金融資本市場を通して投資を行う方 々に最適な ソリューションを提供することが、我 々 証券会社に与えられた責務と使命であると考えます。 (4) 対処すべき課題 上記の経営を取り巻く環境に鑑み、以下の方針にもとづいて課題に取り組みたいと考えております。 当社は、お客様が抱える資産形成に関する課題解決のために、一人ひとりに誠実に耳を傾け、当社の持つ専門知 識と経験を生かして、お客様へ最適な金融商品・金融サービスを提供すること、真にお客様本位のプロフェッショ ナルなウェルスマネジメントを進めてまいります。 また、コロナ禍を契機とした社会 | |||
| 06/22 | 11:07 | 3306 | 日本製麻 |
| 有価証券報告書－第98期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| であります。 20/73 EDINET 提出書類 日本製麻株式会社 (E00558) 有価証券報告書 具体的には、 ・食品事業につきましては、コロナ禍後の販売拡大を目指し、既存商品のペントアップ需要への対応や厳格な品質 管理体制を構築し、永年培ってきた技術によるお客様のニーズを顕在化した商品の開発・提供のため、生産設備 増強に適正な投資をしてまいります。 ・産業資材事業につきましては、黄麻商品 (ジュート商品 )の材質性能を生かした商品の開発を進めます。また、 包装資材は従来の季節商品に加え紙袋、樹脂袋、養生用資材、防災用品及びフレコン袋の販売強化に努めてまい ります。 ・マット事業につきまし | |||
| 06/22 | 10:55 | 8624 | いちよし証券 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 資家向けに定期的説 明会を開催 2000 年より経営戦略、財務状況、配当政策など資本政策等についての説明会 をアナリスト及び機関投資家向けに年 2 回開催しています。 なお、2020 年からの開催につきましては、感染拡大防止の観点から、状況に応 じて資料開示のみの場合もございます。 あり 海外投資家向けに定期的説明会を開催 代表者自身が海外の機関投資家を訪問し(2005 年から2009 年は英国及び米 国、2013 年から2016 年は米国、2017 年から2019 年は英国、コロナ禍での自粛 を経て、2022 年からは米国を訪問 )、海外 IRを実施いたしました。 また、ホームページに英語版 | |||
| 06/22 | 10:08 | 3202 | ダイトウボウ |
| 有価証券報告書－第206期(2025/04/01－2026/03/31) 有価証券報告書 | |||
| のコロナ禍においても地域住民の生活プラットフォームとして貢献 するなど、地域の発展に不可欠な施設に育っている。 また、現在のヘルスケア事業の前身である寝具製造事業については、1980 年に鈴鹿工場内で寝具製造事業を スタートさせ、1990 年から1991 年にかけて寝装品販売子会社設立、新潟県十日町市に寝装品製造子会社設立な ど新しい事業展開に取り組み、製販一体事業として長年にわたり取り組んできた。その後、2014 年には、高齢 化社会の到来を睨み、寝装事業をさらに発展させ、今後の成長が期待できる「 健康素材・健康医療機器・健康 食品 」の3 分野を中心としたヘルスケア事業本部を新設している | |||