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発表日	時刻	コード	企業名
05/27	13:30	2469	ヒビノ
2026年3月期決算説明資料 その他のIR
1000」の全体像 28 • 数値計画 29 • 中期経営方針 30 • 成長戦略 31 • 重要な経営課題 32 ~ 33 • 目指す事業ポートフォリオと重点育成事業領域 34 ~ 37 • サステナビリティ 38 ~ 39 • 事業戦略 40 ~ 42 Chapter 5 参考資料 43 ~ 49 業績推移 /セグメント別売上高 /セグメント別売上高構成比 /セグメント別営業利益 /セグメント別設備投資額、減価償却費 / 会社概要 音と映像で、世界に感動をクリエイトする 将来見通しに関する注意事項 � 本資料につきましては投資家の皆様への情報提供のみを目的としたものであり、 売買の勧誘を目的とし
05/27	10:30	2117	ウェルネオシュガー
2026年3月期決算・中期経営計画説明会 資料 その他のIR
2026 年 3 月期決算・中期経営計画説明会 2026 年 5 月 27 日証券コード 2117 v 冒頭のご挨拶 2026 年 3 月期決算及び2027 年 3 月期予想 (1) 2026 年 3 月期決算 (2) 2027 年 3 月期予想 Agenda 中期経営計画の進捗 WELLNEO Vision 2027 (1) 中期経営計画 WELLNEO Vision 2027 (2) 重点戦略 1 : Food & Wellnessの事業拡大 (3) 重点戦略 2 : Sugarの基盤強化 (4) 重点戦略 3 : 人的資本経営の推進 (5) 重点戦略 4 : サステナビリティ経営の推進
05/27	10:00	6638	ミマキエンジニアリング
2026年3月期 通期 決算説明会資料 その他のIR
・サステナビリティ ガバナンス ・人的資本への取り組み強化 企業価値向上に向けたインセンティブの検討 ・リスクコンプライアンス意識の徹底 サステナビリティ 事業を通じた取り組み ・環境に配慮したインクの市場投入 1 作業者と環境に安全なUV 硬化型インク 2 環境配慮のELH/ELSインク ・太陽光発電導入 ( 国内 : 加沢工場 ) ・ジャパンハートへのユニフォーム寄贈 ・持続可能な生産の実現に向けた次世代捺染システム 「TRAPIS」を国際展示会 Texworld*に出展 *Texworld・・・世界有数の繊維・アパレル調達見本市 © MIMAKI ENGIN EERING CO., LTD
05/26	17:55	7192	日本モーゲージサービス
(訂正版)2026年3月期 決算説明資料 その他のIR
モーゲージ証券発行代金 元利金返済 ( 任意繰上償還含む) 債権売却 回収金受渡 借入返済債権信託 モーゲージ証券発行 モーゲージ証券の元利金支払 投資家 銀 行 信託銀行等 Copyright © Mortgage Service Japan Limited. All Rights Reserved. インタビュー| MSJ グループ note ≫ 公式 サステナビリティ・ 社会貢献 サステナビリティ・社会貢献 33 サステナビリティ 住宅事業者への経営支援を通じて 「 持続可能な住宅産業 」をつくる 中古住宅が資産価値を損なうことなく社会に流通する仕組みの実現へ アフターメンテナンス事業を支
05/26	17:50	9444	トーシンホールディングス
改善計画・状況報告書の公表に関するお知らせ その他のIR
( 会 ) 及び監査役 ( 会 )の権限を復活させる方針であることから、内部管理体制の改善の観点から、取締役会及び監査役会 の実効性確保を図ってまいります。 36 G. リスク・コンプライアンス委員会の設置 当社では、従来、企業活動に重大な影響を及ぼすリスクを全社的に管理する体制を構築することが重 要であることを踏まえ、リスク管理委員会を設置しておりました。リスク管理委員会では、サステナビリティに 関連するリスクを含め、重要な企業リスクと部門リスクに選別して管理した上で、年度計画を策定し、事業 活動や収益等への影響が大きいリスクに関するグループ全体の取組みを推進・サポートし、当該取組み の進
05/26	17:15	2148	アイティメディア
2026年3月期 決算説明会資料 その他のIR
) + 無形資産の償却費 +M&A 関連費用 + 株式報酬費用 + 減損損失 -その他の一時収益 +その他の一時費用 ©2026 I T m e d i a I n c . A ll R i g h t s R e s e r v e d . 36 2026 年 3 月期業績報告 アイティメディア事業説明 中期戦略と進捗 財務方針 37 財務方針 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 2024 年 1 月公表 事業成長のための資金活用と資本効率の改善による資本コストの最適化 財務戦略成長戦略 IR・サステナビリティ 資本効率改善経営資源配分の最適化対話促進 短期 株主還元強化 自己資
05/26	17:00	6203	豊和工業
決算説明会資料 その他のIR
Copyright HOWA MACHINERY, LTD. All Rights Reserved. 20 サステナビリティの基本方針 当社は「ものづくりを通じて、社会に貢献し、企業価値の向上を目指す」ことを経営理念として掲げ、100 年 を超える⾧い歴史の中で蓄積された技術とノウハウを結集し、幅広い分野において革新的な製品を産み出 し、日本のものづくりの発展に貢献してまいりました。 これからも、当社の「 人 々の幸せな社会生活をまもり、ものづくりと共に成 ⾧し続ける」というパーパスに基づき、 透明性の高い企業統治体制の下で事業活動を展開してまいります。特に環境課題の解決や社会との調 和に対しては
05/26	16:00	7456	松田産業
2026年３月期 決算説明資料 その他のIR
) • 商品ラインナップ( 冷凍魚・フルーツ・簡便調理品等 )の拡充による販売数量の拡大 • インド・インドネシア拠点の稼働開始によるグローバルサプライチェーンの強化 経営基盤の強化 • カーボンニュートラル実現に向けた脱炭素への取組強化 • BI・AIツール導入、NIST CSFに基づく情報セキュリティ対策強化 • 経営人材育成と新卒採用に加え経験者採用の強化、エンゲージメント調査の定常実施 • サステナビリティ委員会および指名・報酬委員会の設置 page1 Copyright C MATSUDA SANGYO CO.,LTD. 15 資本政策 /キャッシュ・アロケーション 資本政策
05/26	15:40	9816	ストライダーズ
2026年３月期 通期決算説明資料 その他のIR
(2026 年 5 月開始 ) 文部科学大臣認定職業実践力育成プロ グラム(BP)/ 履修証明 (100 時間 Sコース) 1 年間・月 2 回・全 24 回、10〜15 名の研究 員が「 成田から新事業 」を共創 ▪ ▪ ▪ 宿泊 ( 人の流れ)× 人材 ( 知の流れ)× 投資 ( 資金の流れ)を循環 成田・加賀・熊本の三拠点に地域価値創 造モデルを展開 「Stride with Challengers」― 挑戦者と 共に地域の未来を共創 Copyright © 2026 Striders Corporation All rights reserved. 39 ESG・サステナビリティへの取組み
05/26	15:30	3435	サンコーテクノ
2026年3月期 決算説明会資料 その他のIR
3 月期 240 億円 2034 年 3 月期 500 億円 その他 機能材事業 ファスニング事業 (エンジニアリング関連 ) • M&A 戦略 • 新規事業創出 • グループ連携 • サステナビリティ • 工事管理力強化 • 工法開発 • R&D・市場開発 ファスニング事業 (ファスニング関連 ) • コト売り推進 • 拠店営業強化 • 販売商材の拡大 成長を支える3つの柱 ソリューション営業メンテンナンス力人財育成・全体最適化・DX 地域密着型の拠店戦略に注力し、 「ユーザーの顔が見える」を強み に地域へ根差した提案営業を推進 製品購入後も顧客をサポートする ことで良好な関係性を構築し、永
05/26	14:00	7743	シード
2026年3月期 決算説明会資料 その他のIR
. 31 参考資料 :サステナビリティ 多様な人材の確保 災害対策 ■ 働きやすい職場づくり ・企業主導型保育園の開園 ・在宅勤務制度 ・フレックスタイム制 ・育児短時間勤務の拡大 ( 小 6まで) ・男性育休制度の推進 ・病児保育料補助手当の支給 ・奨学金返還支援制度の導入 ■ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン の推進 ・外国籍社員雇用 ・越境在宅勤務制度の採用 ・パートナーシップ制度祝金等のLGBTQ 支援制度策定 ■ 障がい者雇用の推進 ・ 「 障害者就労施設プレミアムパートナー企業 」として 認定 ■ 自然災害、人災損害による被害の 極少化への取組み ・BCPの恒常的な推進 ・物
05/26	11:00	6140	旭ダイヤモンド工業
中期経営計画2030説明会資料 その他のIR
き方改革により柔軟な働き方や職場環境整備が求められる。 • ESG・サステナビリティへの関心の高まりにより、製品安全性や環境配慮への要求が強化。 技術 Technological • 生産現場での自動化・DX 化が急速に進展し、設備投資の高度化が必須。 • 半導体微細化・電子材料の高度化によりダイヤモンド工具の高精度化ニーズが拡大。 • AI 活用による製造最適化、品質予測、工程の効率化が競争力を左右。 11 3-3│マテリアリティ 当社は、持続的な成長と社会課題解決の両立に向け、マテリアリティを経営の重要課題として位置づけています。 中期経営計画 2030では、これらの課題を戦略と連動させ