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発表日	時刻	コード	企業名
01/11	13:10	4902	コニカミノルタ
サステナビリティレポート2021(1/2) その他
スクリーニングサービスや、病院における遠隔診療、工 場における検査工程の無人化を実現するサービスなどは、多くの引き合いをいただきました。さらにコロナ禍によって人 々の健 康意識が高まるなかで、早期診断や個別化医療を支援するサービスも着実に成長している手応えを感じています。 当社は、2020 年度から3カ年中期経営計画 「DX2022」を推進していますが、その基本方針は「デジタルトランスフォーメー ション(DX)により高収益のビジネスへと飛躍する」、そして「 真の社会課題解決企業へと転換していく」ことです。コロナ 禍による社会変容を機会と捉え、社会の課題解決に貢献する高収益な事業の確立を目指しま
01/08	23:36	6845	アズビル
azbilレポート2021 その他
............................................... p09 事業活動ハイライト 2020 ............................. p11 財務・非財務ハイライト ................................. p13 トップメッセージ .......................... p15 新長期目標・ 新中期経営計画の策定 ........... p23 前中期経営計画の総括 .................................. p23 新長期目標・新中期経営計画の骨子 .......... p25 新中期経営計画 (2021 ~ 2024 年度 )の
01/04	10:40	7808	シー・エス・ランバー
ＥＳＧ報告書　環境に優しい持続可能な企業経営をめざして（2022年） その他
す。 また、2019 年 7 月に発表しました「 中期経営計画 2022」では、短期的な経営課題には しっかりとした対応をとることにより安定した利益を確保するとともに、中長期的な経営 課題をも見据えた施策を実施し、持続的成長軌道に乗せることを目指しています。 当社グループは、これらの取り組みや施策に、持続可能性 (Sustainability)のある企業 としてあり続けかつ発展していく上で重要な要素であるESGにかかる諸課題に対する施 策を取り入れ、実践しています。 特に、当社グループは、前述の社是に基づき、木材資源の有効活用を中心に、環境に優 しい持続可能な企業経営をめざしております。 ここ
12/29	09:48	6955	ＦＤＫ
FDKグループCSRレポート2021 (1/2) その他
2021Contents トップメッセージ ����������������������������������������������������������������� 3 FDKグループの価値創造ストーリー 経営理念 進化に挑戦輝く未来と笑顔のために Inspiring transformation; shaping the future and creating happiness. 価値創造アプローチ ��������������������������������������������������������� 5 経営理念・中期経営計画 ��������������������������������������������������� 7
12/29	09:48	6955	ＦＤＫ
FDKグループCSRレポート2020 その他
創造ストーリー FDKグループ戦略 Framework 「10 年の計 」および中期事業計画 「R1」について FDKグループは、粉体を中心とした材料開発に立ち返った基盤事業の強化を図り電池・電子事業のシナジーを 活かした製品をインダストリアル市場とコンシューマー市場への提供を通じて「エネルギーマネジメント メーカー」としてのプレゼンスの向上を図ることを柱とした「 中期経営計画 1618」を策定し、展開してまいり ました。 差別化技術においては、SMD 対応小型全固体電池の高エネルギー密度の正極材料開発、サンプル仕様の確立、 広温度・高出力・長寿命特性を持つ各種電池の開発に努めてまいりました
12/29	09:11	9025	鴻池運輸
KONOIKEグループ統合報告書2021 その他
。 それは、人と社会の期待を超える、本物の挑戦を可能にする。 革新していこう、社会の基盤を。創造していこう、人 々の暮らしに新たな価値を。 CONTENTS 私たちの約束・私たちの使命 1 KONOIKEグループとは 140 年以上にわたり築いてきた「 人 」と「 絆 」の歴史 3 価値創造を実現するKONOIKEグループの強み 7 価値創造プロセス 9 KONOIKEグループのセグメント構造 11 未来と戦略 TOP MESSAGE 社長メッセージ 13 長期ビジョン・中期経営計画 15 戦略の成果 KONOIKEグループの事業別戦略 21 MESSAGE 営業管掌メッセージ 22 鉄鋼本部
12/29	09:08	7013	ＩＨＩ
IHI Sustainability Data Book 2021 その他
システム・汎用機械事業 車両過給機 ,パーキング, 回転機械 ( 圧縮機 , 分離装置 , 舶用過給機 ), 熱・表面処理 , 運搬機械 , 物流・産業シス テム( 物流システム, 産業機械 ) web web 事業内容 展開国数 ● 航空・宇宙・防衛事業 航空エンジン,ロケットシステム・宇宙利用 , 防衛機器シ ステム基本情報 サステナビリティ・ マネジメント 誠実な企業経営 豊かな社会の実現 環境負荷の低減 パフォーマンス データ 004 基本情報 中期経営計画 IHIグループは,2019 年 4 月より中期経営計画 「グループ経営方針 2019」をスタートさせま した。その上で,2020 年
12/29	07:18	9956	バローホールディングス
アニュアルレポート 2021 その他
「 地域社会 」に新たな価値を提供し続ける企業へ アニュアルレポート 2021 2021 年 3 月期Annual Report 2021 CONTENTS about バロー 2 バローグループ価値創造アプローチ 4 持続的成長のための バローグループのビジネスモデル 成長戦略 6 トップインタビュー 10 中期経営計画レビュー 12 中長期経営方針策定 13 中期 3ヵ年経営計画 成果 14 セグメント概況・セグメント情報 16 セグメント業績推移 価値創造の基盤 18 サステナビリティ・マネジメント 20 地球環境 22 地域社会・地球環境 24 人材の多様性 26
12/28	11:14	6810	マクセル
統合報告書 2021 その他
統合報告書 2021CONTENTS イントロダクション MEX23 特集サステナビリティコーポレート・ガバナンス基本データ 1 Contents イントロダクション MEX23 特集 コーポレート・ガバナンス 3 時代の変化に対応し、進化を重ねた60 年の歴史 11 社長メッセージ 30 マテリアリティ 52 コーポレート・ガバナンス 4 マクセルグループについて 15 セグメント別成長戦略 57 役員一覧 5 マクセルグループのフィロソフィー 15 エネルギーセグメント サステナビリティ 58 社外取締役メッセージ 6 価値創造の源泉 7 持続的成長の道筋 ( 事業基盤確立 → 中期経営計画 MEX23
12/28	08:07	2733	あらた
株式会社あらた 統合報告書2021 その他
を目的として、2018 年 度に初めて統合報告書を発行しました。当社グループ の事業内容や財務情報、中期経営計画の成長戦略を 説明する上で欠かせない非財務情報など、当社グループ にとって重要性の高い情報を、統合的思考に基づいて コンパクトに編集しています。 次年度以降も継続的に内容の見直しを図り、すべての ステークホルダーの皆様との対話に資するツールとし て充実させていきたいと考えています。 参考にしたガイドライン 価値協創ガイダンス 価値創造を支えるESG 27 基本方針、重要課題、推進体制 27 環境 28 人財 31 地域社会 34 ガバナンス会長メッセージ 35 社外取締役メッセージ
12/28	07:09	8795	Ｔ＆Ｄホールディングス
統合報告書2021 その他
くして、健 全な企業経営はあり得ません。社会が苦境に立たされている今こ そ、保険グループとしてできることを考え、スピード感を持って実 行していきたいと思います。 T&D Holdings INTEGRATED REPORT 2021 15共有価値創造のためのTry & Discover トップメッセージ これまでのグループ経営の振り返り 2019 年に発表した中期経営計画 「Try & Discover 2021~ 共有価値の創造 ~」では、1コアビジネスの強化、2 事業ポート フォリオの多様化、3グループ一体経営の推進の3 点を重点課題 として取り組みました。1コアビジネスの強化については
12/28	07:09	8795	Ｔ＆Ｄホールディングス
サステナビリティレポート2021（１） その他
貢献するグ ループを目指します。」としています。 この経営理念を実践すべく、従来の中期経営計画では、将来の環境変化を見据えて経営目標を定め、必要となる戦略を 策定してまいりました。しかしながら、不確実性が高まっている現在においてグループ一体経営をさらに推進していくため には、環境変化に左右されないグループとしての「 目指す姿 」である「ビジョン」を改めて明確にし、そのビジョンに照らし何 が必要かを考え、実践する思考と行動の柔軟性・スピード感がこれまで以上に重要になると考えています。 T&D 保険グループCSR/サステナビリティの軌跡 • グループ長期ビジョン策定 • グループESG 投資方針制
12/27	15:38	5989	エイチワン
統合報告書2021 その他
す。配当につきましては、21 年 3 月期は業績などを勘案し、1 株当たり年間 26 円の配当を行なっています。22 年 3 月期に つきましても、現時点では1 株当たり年間 24 円の配当を行なうことを予定しています。 今後も、グローバル企業として事業競争力を維持向上していくための研究開発や設備投資に必要な資金を確保しながら、業績 動向、財政状態を勘案のうえ、安定的な配当増加を行ない、DOE( 親会社帰属持分配当率 )の着実な向上を目指してまいります。 社 会 の 持 続 的 成 長 の た め に 中期経営計画、事業計画では収益力向上を重要課題として捉えており、中期経営計画上のKPIとして
12/27	15:36	4914	高砂香料工業
社会・環境報告書2021 その他
、 グループ全体の業績を支えています。NGP-1 期間にお いても、海外市場での成長を目指してまいります。国 内は、大きな市場の拡大は見込めず、近年は利益面 で厳しい状況が続いております。しかし、海外での成 長が著しいとはいえ、今なお売上高全体の4 割以上を 国内の売上が占めていることから、安定した収益を生 み出す基盤としての役割を担う地域となるべく、利益 改善を目指してまいります。また、Vision 2040を実 現し、長期的に事業の成長を目指す観点から、「サステ ナビリティの推進 」を基本方針の一つにしています。 「5つの柱 」は、前の中期経営計画と同じ項目になりま すが、前の中期経営計画では
12/25	12:00	4980	デクセリアルズ
デクセリアルズ統合レポート2021（2021年3月期） その他
ころにデクセリアルズ 08 財務・非財務ハイライト 10 価値創造プロセス chapter 2 Strategy 12 トップメッセージ 20 デクセリアルズの事業戦略 22 デクセリアルズの経営戦略 24 特集ー中期経営計画アップデートー 27 特集ーDX 推進の取り組み 業務改革を進め経営のインテリジェント化を実現するー 28 特集ー環境配慮への取り組みー 29 気候関連財務情報開示タスクフォース(TCFD) 提言への取り組み 30 特集ー働き方改革・健康経営ー 31 特集ー新たなコーポレート・ガバナンス体制への移行ー chapter 3 Materiality 32 CSRマネジメント
12/25	07:08	4041	日本曹達
日本曹達グループ 統合報告書 2021 その他
月期 ) 製造資本 ・新規事業および増産の 設備投資額 300 億円 ( 中期経営計画 Stage Ⅰ 期間 ) 知的資本 ・高付加価値製品を 創出する研究開発 ・生産技術・特長ある 独自の中核技術 ・特許保有件数 2,459 件 (2021 年 3 月期 )※ 日本曹達単体 人的資本 ・連結従業員数 2,770 名 (2021 年 3 月期 ) 社会・関係資本 ・海外売上比率 37.7% (2021 年 3 月期 ) 自然資本 ・エネルギー使用量 ( 原油換算 ) 88.3 千 kL (2021 年 3 月期 )※ 日本曹達単体 Stage Ⅰ 中期経営計画 「かがくで、かがやく
12/25	07:08	4041	日本曹達
日本曹達グループ ESGデータ集 2021 その他
の価値創造 日本曹達グループは、1920 年の創立以来、「 化学 」を通じて新たな価値を世の中に提供し、社会の発展に貢献す るとともに、さまざまな化学製品・サービスを届けることで、人 々の暮らしを支えてきました。 2020 年 5 月、長期ビジョン「かがくで、かがやく。 2030」、中期経営計画 2020-2022「かがくで、かがやく。 Stage Ⅰ」において、アグリカルチャー・ヘルスケア・環境・ICTの4 分野について、持続可能な社会の発展に貢献し、 企業価値を向上させるためのマテリアリティ( 重要課題 )を新たに特定しました。マテリアリティの実効性を高める 枠組みとして「 企業価値を守る
12/23	10:48	6089	ウィルグループ
統合報告書2021 その他
統合報告書 2021 WILL GROUP INTEGRATED REPORT 2021CONTENTS 1 MISSION・VISION・VALUE 3 ウィルグループの歩み 5 2 イントロダクション 3 ウィルグループの戦略 5 価値創造ストーリー Top Message 7 価値創造ストーリー 11 サステナビリティの推進 13 マテリアリティ 15 中期経営計画 21 事業紹介 23 財務・非財務ハイライト 29 4 価値創造を支える経営体制 役員一覧 31 コーポレート・ガバナンス 33 会社概要 会社概要 38 ◦ 編集方針 本統合報告書は、当社のミッションと、中長期的な企業価
12/23	10:27	8630	ＳＯＭＰＯホールディングス
統合レポート2021 その他
活動を通じ、 お客さまの安心・安全・健康に資する 最高品質のサービスをご提供し、社会に貢献します。 未使用 統合レポート2021の発行にあたって 新型コロナウイルス感染症拡大は社会や経済、くらしに大きな影響を与え、人 々の行 動様式や価値観に変化をもたらし続けています。このパラダイムシフトはステークホル ダー資本主義を加速させ、持続可能な社会への貢献が企業にとってミッションとされる 時代が到来したと改めて実感しています。そういった環境変化を受け、今年度から始ま る当社グループの中期経営計画では、本業を通じた社会課題解決による「 経済価値と 社会価値の創出 」を明確に打ち出しました。この社会課題
12/23	10:26	8584	ジャックス
アニュアルレポート2021 その他
ビジョン ........................................................................................ 1 財務・非財務ハイライト/ 事業ハイライト ..................................... 2 10 年間財務サマリー/ 中期経営計画の推移 .............................. 4 ステークホルダーの皆様へ ......................................................... 6 CFOメッセージ