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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 486 件 ( 241 ～ 260) 応答時間：0.54 秒
ページ数： 25 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 11/19 | 12:00 | 7047 | ポート |
| 2022年３月期第２四半期 投資に関する説明会 その他 | |||
| 354 373 400 244 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 2020 年 3 月期 2021 年 3 月期 2022 年 3 月期 就職リフォームカードローンその他 単位 : 百万円 7 ©PORT INC. ALL RIGHTS RESERVED 7売上収益・広告宣伝費・人件費・EBITDA 推移 (3Q 以降は計画 ) • 会社計画比で売上収益はほぼ計画水準、EBITDAは計画を上回り順調に推移。 • 売上収益、EBITDAともに下期偏重となるが、中期経営計画に向けても順調な推移を見込んでいる。 • 広告宣伝費、人件費は投資により前年対比で増加しており | |||
| 11/17 | 13:09 | 3231 | 野村不動産ホールディングス |
| サステナビリティレポート2021(2/2) その他 | |||
| 席し、必要に応じて意見を述 定 べています。 その他の委員会 a. 予算委員会 算編成及び中期経営計画策定等のため、予算及び中期経営計画の立案、並びに執行等に関する事項等につ 予 審議しています。 いて b. リスクマネジメント委員会 管理の実践を通じ、事業の継続及び安定的発展を確保するため、内部統制に関する事項及びグループ リスク 営に係るリスクに関する事項等について審議しています。 経 c. サステナビリティ委員会 推進に関する方針・計画策定及び実績管理、並びにグループ社員への理解浸透・各種情報開 サステナビリティ 等のため、サステナビリティ推進に関する事項等について審議しています | |||
| 11/17 | 11:31 | 6473 | ジェイテクト |
| ジェイテクトレポート 2021 その他 | |||
| います。 No.1 & Only One 長期・中期経営計画 2030 年の目指す姿および長期・中期経営計画を 策定しました。 各種資本戦略 事業戦略を、財務をはじめとした各種資本戦略で サポートしています。 contents WHAT’S JTEKT 01 - 02 03 - 04 05 - 06 07 - 08 09 - 10 経営理念体系 / 編集方針 本レポートの構成要素 / 目次 HISTORY ジェイテクトの事業 価値創造モデル SHAPING A BETTER FUTURE 11 - 18 トップメッセージ 19 - 24 長期・中期経営計画 25 - 34 ジェイテクトの資本戦 | |||
| 11/17 | 11:31 | 6473 | ジェイテクト |
| ジェイテクトレポート 2020 その他 | |||
| る技能五輪国際 大会 (World Skill Competition Abu Dhabi 2017) において、敢闘賞を受賞しました。 自部門ビジョン理解度 ジェイテクトでは中期経営計画を軸に年度実施計画を立 案、実行しています。計画実行にあたり、部、室、グループ、個 人の活動計画にカスケードダウンしますが、その過程で上 位方針から求められる活動のみならず上位方針に対して 何ができるか、テーマ毎に上司と部下がキャッチボールを しながら合意・すり合わせし、従業員一人ひとりの自発的 な行動を引き出します。この全員参加の計画実行がジェイ テクトのマネジメントであり、目指す姿だと考えています。 技能 | |||
| 11/17 | 08:10 | 6754 | アンリツ |
| アンリツサステナビリティレポート2021_Part2 その他 | |||
| マネジメント気候変動・エネルギー水資源生物多様性の保全環境汚染予防資源循環データリンク集 GLP2020 環境イニシアチブの実績 2018 年度から、2020VISIONの実現に向けた最終ステージである3カ年の中期経営 計画 「GLP2020 環境イニシアチブ」への取り組みを行ってきました。 重点テーマ 継続的改善テーマ 2020VISION エコマネジメント エココミュニケーション エコプロダクツ エコオフィス・エコファクトリー エコマインド テーマ1 テーマ2 テーマ3 テーマ4 省エネルギー テーマ5 2 「GLP2020 環境イニシアチブ」の重点テーマの目標と実績 「GLP2020 環 | |||
| 11/17 | 08:10 | 6754 | アンリツ |
| アンリツサステナビリティレポート2021_Part1 その他 | |||
| 方針 中期経営計画 (GLP2023) 財務目標 ● 強靭なインフラ構築 ● 自然災害の防災 / 減災 ● 強靭なインフラ構築 ● 健康的な生活の確保 お客さま 請に応える課題 (ESG)に向き合い、ステー クホルダーの皆さまとのコミュニケーショ ンを重視し、グローバル社会のサステナビ リティの発展に向けて取り組みます。 サステナビリティ 方針 サステナビリティ目標 社会の要請に応える課題 (ESG) Environment 持続可能な消費と生産の企業活 動で持続可能な社会づくりに貢献 する Social 多様な人財とともに、個 々 人が成 長し働きがいのある職場づくりに 貢献する | |||
| 11/17 | 08:10 | 6754 | アンリツ |
| アンリツ 統合レポート 2021 その他 | |||
| りません。 また市場の動向が見えない中で、突然の生産要求に対応しな くてはなりませんでした。このような多くの困難をお客さまや 取引業者さまを始め多くのステークホルダーにご協力をいた だきながら、従業員が一致団結して乗り越えてきました。あり がとうございました。 ■ 中期経営計画 GLP2020の振り返り GLP2020 GLP2020 振返り 当期は、前中期経営計画 GLP2020の最終事業年度でした。 GLP2020の目標数値は売上 1,050 億円、営業利益 145 億円、 営業利益率 14%、ROE12%でありこれに対し、結果は売上 1 , 0 5 9 億円、営業利益 1 9 7 億円 | |||
| 11/16 | 12:00 | 3646 | 駅探 |
| 2022年３月期第２四半期 投資に関する説明会資料（マザーズ） その他 | |||
| 2022 年 3 月期第 2 四半期決算説明会資料 【 添付資料 】 投資説明会において使用した資料 以上2022 年 3 月期第 2 四半期 決算説明会 2021 年 11 月 15 日 東証マザーズ:3646 Copyright© 駅探 . All Rights Reservedアジェンダ Section 1 Section 2 Section 3 Section 4 Section 5 Section 6 トピックス 2022 年 3 月期 2Q 決算概要全社 2022 年 3 月期 2Q 決算概要セグメント別 2022 年 3 月期業績予想 中期経営計画 直近のトピックス | |||
| 11/16 | 12:00 | 3979 | うるる |
| 2022年3月期 第2四半期 投資に関する説明会資料 その他 | |||
| 。当社では、データ入力やスキャニングとい EBITDA と読む。本資料では、営業利益 + 減価償却費 +のれん償却額をいう。当 った電子化業務をはじめとする総合型アウトソーシングの業務受託を 社では、中期経営計画達成に資するM&A 等を積極的に検討するため、 行う。 重要指標としてEBITDAを設定。 SaaS 「Software as a Service(ソフトウェア・アズ・ア・サービス)」の略。 「サース」と読む。クラウドで提供されるソフトウェアのことをいう。 YoY / QoQ 「year over year」/「quarter over quarter」の略。「ワイオーワイ | |||
| 11/16 | 09:10 | 1861 | 熊谷組 |
| 熊谷組グループ コーポレートレポート2021 その他 | |||
| 熊谷組グループ コーポレートレポート 2021熊谷組グループは“ 社会から求められる建設サービス業の担い手 ”として いつの時代も社会課題と真摯に向き合い、目指す社会の実現に貢献していきます。 熊谷組グループビジョン 高める、つくる、そして、支える。 私たちがつくるのは、 単なる建物や建造物だけでなく、 そこに集う人 々とともに つくりあげていくコミュニティーです。 経営計画体系 グループ ビジョン 長期構想 中期経営計画 熊谷組 グループが 目指す企業像 2030 年以降を 見据えた経営方針 2021~2023 年度の 方針・戦略・目標 CONTENTS 会社紹介 熊谷組グループの価値創造 | |||
| 11/13 | 15:52 | 4028 | 石原産業 |
| 統合報告書2021 その他 | |||
| やすい 職場をつくる。 ◦ 企業活動の透明性を保つため、企業市民としてコミュニケーション を重視し、企業情報を適時、的確に開示する。 03当社グループは、長期ビジョン「Vision 2030」をゴールとした中期経営計画 「StageⅠ」の 策定に伴い、中長期的な企業価値に影響を与える重要課題 (マテリアリティ)の特定を行いまし た。マテリアリティを踏まえ、当社グループおよび社会の持続的な発展に資する施策の実行に 取り組むとともに、今後は関連する非財務目標の策定を進めてまいります。 課題の抽出 優先順位付け マテリアリティ の特定 ・GRI、SASB 等のガイドラインと当社グループ長期ビジョン | |||
| 11/13 | 11:21 | 1979 | 大気社 |
| 統合報告書 2021 その他 | |||
| クリーンルーム技術 17 価値創造特集 2 スマートファクトリーの実現に向けて 19 大気社のマテリアリティ 21 大気社グループ中期経営計画 2019〜21 年度 23 事業概況 25 社長・社外取締役座談会 33 ガバナンス 45 環境 51 人材 59 経営成績の解説と分析 62 グローバル・ネットワーク 63 会社情報・株式情報 64 第三者意見 1 大気社統合報告書 2021株主さま 大気社の理念体系 社員と その家族 官公庁 お取引先さま 創業理念 「 顧客第一 」 地球環境 お客さま 企業理念 1. 永続的に成長し、 社会に貢献する会社づくり 2. 魅力ある会社づくり 地域社会 経営 | |||
| 11/12 | 12:00 | 4324 | 電通グループ |
| 9m FY2021 Earnings Call Presentation その他 | |||
| & Technology in FY22 & beyond中期経営計画アップデート Strategic update電通グループの存在理由について 電通グループは、顧客、パートナー、従業員 そしてすべての⽣ 活者の成 ⻑に寄与することによって よりよい社会を実現するために存在する。 Our purpose We exist to realize a better society by contributing to the growth of our clients, partners, people, and all consumers.12か月間の構造改革推進による大きな成果 1. 合理的で機動的な組織 構造 | |||
| 11/11 | 12:00 | 8252 | 丸井グループ |
| FACT BOOK(6 months ended September 30, 2021) その他 | |||
| ………………………………………… 20 < 参考 >LTV 経営の指標について (Reference) About Lifetime Value Management indicators ………………………………………… 21 < 参考 > 新収益認識基準の適用について (Reference) About application of new revenue recognition standards ………………………………………… 22 < 参考 > 新中期経営計画 (2022 年 3 月期 ~2026 年 3 月期 )について ………………………………………… 24 (Reference)About New | |||
| 11/11 | 07:06 | 9533 | 東邦瓦斯 |
| 東邦ガス統合レポート2021 その他 | |||
| た。2021 年度が最終年とな る中期経営計画の進捗についても、まずまずの進捗と評価しております。天然ガス・LPGの販売量は計画 を下回っていますが、それ以外の数値目標は、既に目標を達成した電気をはじめ、3 年間の累計で1,600 億円以上とした営業キャッシュフローの目標も2 年目で8 割を超えております。個 々の取り組みについて も、国内では金沢市営ガス民営化への参画を、海外ではLNGカナダプロジェクト液化事業への参画を決 定したほか、再生可能エネルギー電源の開発推進、ライフサービスを提供するプラットフォーム「ASMITAS」 を活用したサービス拡充など、国内外において将来につながる事業を着 | |||
| 11/10 | 14:29 | 8929 | 青山財産ネットワークス |
| 統合報告書 2021 その他 | |||
| 、創立から 30 周年を迎えました。 コーポレートコピー「100 年後もあなたのベストパートナーでありたい」のもと、 お客様とひいては社会の「 財産 」を守り、未来につなげていくため、これからも一層の飛躍を遂げていきます。 CONTENTS 01 青山財産ネットワークスが大切にする考え方 「100 年後もあなたのベストパートナー」でありたい 03 培ってきた強みと価値創造の源泉 05 トップメッセージ 09 青山財産ネットワークスのマテリアリティ 13 トップが語る中期経営計画 15 コーポレート・ガバナンス 21 経営指標 裏表紙コーポレートデータ ビジョン 多くのお客様から 「 財産のことな | |||
| 11/10 | 11:17 | 8766 | 東京海上ホールディングス |
| サステナビリティレポート その他 | |||
| ライブラリー サステナビリティ取り組み実績 < 主要テーマ 1: 安心・安全をお届けする > 2018-2020 年度中期経営計画におけるサステナビリティ取り組み実績 東京海上グループでは中期経営計画 「To Be a Good Company 2017」(2018-2020 年度 ) において、サステナビリティ主要テーマを設定し、3 つのテーマとガバナンス(サステナビリ ティマネジメントの強化 )に向けた取り組みを推進してまいりました。 サステナビリティ取り組み計画と実績はマテリアリティ( 重要課題 )ごとに設定されており、 東京海上グループの SDGs の優先ターゲットの目標となっているものもあ | |||
| 11/10 | 09:10 | 4613 | 関西ペイント |
| ２０２１統合報告書 その他 | |||
| め、総力を結集する。 関西ペイントの「 社是 」は、創業以来受け継がれてきた関西ペイントの精神的背景であり、 「 関西ペイントグループ企業理念 」の基礎的位置づけになります。 CONTENTS 03 TOP MESSAGE 05 会社概要 沿革 関係会社 06 関西ペイントグループのマテリアリティ 07 社会貢献と挑戦の歴史 09 財務ハイライト/ 非財務ハイライト 11 価値創造プロセス 13 第 16 次中期経営計画とその進捗 目標 中計に対する進度 マネジメント・サイクル 重点方針 15 成長戦略 (Good to Great) 21 事業概要 24 トピックス 開発方針 業績改善分科会 | |||
| 11/09 | 17:21 | 5411 | ジェイ エフ イー ホールディングス |
| JFEグループ CSR報告書 2021 その他 | |||
| CS R 報告書 2021改訂履歴 2021 年 10 月 25 日初版発行1 トップメッセージ JFEグループが目指すもの 4 企業理念・行動指針 6 鉄の価値 12 第 7 次中期経営計画 16 経営上の重要課題 (マテリアリティ) CSRマネジメント 26 CSR 推進体制 32 JFEグループのバリューチェーン 46 サプライチェーンマネジメント 環境 49 環境マネジメント 55 気候変動 77 TCFD 推奨シナリオ分析 90 鉄鋼業界の取り組み 94 環境配慮型プロセス・商品の開発と提供 113 資源有効活用 117 水セキュリティ 120 汚染防止 125 生物多様性 129 | |||
| 11/09 | 17:21 | 5411 | ジェイ エフ イー ホールディングス |
| JFE GROUP REPORT 2021 - 統合報告書 - その他 | |||
| JFE GROUP REPORT 2021 統合報告書JFE GROUP REPORT 2021 統合報告書 代表取締役社長 (CEO) 柿木厚司 「JFE GROUP REPORT 2021」の発行にあたって JFEホールディングスは、JFEグループの中長期的な価値創造ストーリーを、株主・投資家をはじめとす るすべてのステークホルダーの皆様にご理解いただくことを目的に、経営戦略、財務情報に加えて、ESGな どの非財務情報を統合的に整理した統合報告書を2018 年度から発行しています。 2021 年度は、第 7 次中期経営計画の初年度であることに加え、2050 年カーボンニュートラルの実現を | |||