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発表日	時刻	コード	企業名
11/08	12:00	4584	キッズウェル・バイオ
2022年3月期 第2四半期 投資に関する説明会 その他
化を継続対応 営業利益 △682,725 △450,932 △1,720,000 75か年中期経営計画 進捗状況 8中期経営計画の進捗状況 中期経営計画 第 2 四半期おもな進捗 導出 SHED 共同研究 CSC JRM-001 研究開発 技術開発 収益拡 ⼤ 安定収益 再 ⽣ 医療 SHED CSC SHED 供給体制 MCB 構築 GBS-001 原価低減 GBS-001 原薬販売 バイオ新薬 デザイナー細胞 GBS-007 原価低減 GBS-011 ロイヤリティ バイオシミラー 第 4 製品 ⾼ 産 ⽣ 細胞株 GBS-007 上市間近 UPDATE! ナノキャリア共同研究開始
11/05	10:52	6395	タダノ
統合報告書2021 その他
設立 モスクワ事務所をロシアに開設 Manitex International Inc.( 米国 )への出資を発表 Tadano Escorts India Pvt. Ltd.をインドに設立 創業 100 周年 Demagクレーン事業 〈 現 Tadano Demag GmbH〉を買収 バンコク事務所をタイに開設 高松市香西北町に香西工場を新設 国内最大級 700t 吊りオールテレーンクレーン(AR-7000N)を発売 タダノグループ中期経営計画 (21-23) 発表 ※ 1 9 9 4 年度までは「 単独 」、1 9 9 5 年度以降は「 連結 」の売上高 03 04TADANO
11/05	10:16	8242	エイチ・ツー・オー　リテイリング
統合レポート2021 その他
GRIスタンダード Chapter 1 巻頭特集 ~with LOCAL~ 02 トピックス 06 社長インタビュー Chapter 2 統合レポート 08 会社概要 13 トップメッセージ 14 長期事業構想 16 価値創造プロセス 17 中期経営計画 20 サステナビリティ経営の取り組み 21 中期取り組み目標 24 重点テーマ施策 1 地域の「 絆 」を深める 2 地域の「 子どもたち」を育む 3 豊かな「 地域の自然 」を守り、引き継ぐ 27 基本テーマ施策 4お客様・ステークホルダーからの「 信頼 」に応える 安全・安心のための品質管理の向上 災害時の安全・安心の向上 環境への取り組
11/02	12:49	4578	大塚ホールディングス
大塚ホールディングス株式会社　統合報告書2020 その他
と重なりあう領域、派生す る領域、あるいはニッチな領域を開拓し、新しい価値 を創造することで、健康に関するアンメット・ニーズ や潜在的なニーズに応えてきました。 こうした沿革や強みを踏まえ、第 3 次中期経営計画 (2019〜2023 年度 )では「 独自のトータルヘルス ケア企業として世界に躍進する」ことを掲げました。 日 々の健康の維持・増進から疾病の診断・治療まで、 ヘルスケアのあらゆる領域で独自の価値の創造に 継続して取り組んでいきます。 中長期的にも、トータルヘルスケア企業ならでは の我 々の強みを活かし、10 年後、20 年後、さらなる 先の社会や経済を展望しつつ、大塚グループだか
11/02	12:37	4985	アース製薬
CSR報告書2021 その他
/ 32.1% 日用品部門 104,164 百万円 / 50.6% 中期 経営計画 ペット用品・その他部門 9,220 百万円 / 4.5% 虫ケア用品 お掃除用品 2021 年からの次期中期経営計画 では、従来の取り組み骨子を踏襲し、 戦略の方向性を「アジア収益基盤の拡 大 」、「ESG・オープンイノベーション」、 「コストシナジーの創出 」と定めてい ます。また、進めている数値の見える 化を発展させ、重視する指標 =モノサ シの刷新を進めています。 オーラルケア 衛生用品 構造改革 モ ノ サ シ ・ イ ン フ ラ 刷 新 入浴剤 園芸用品 ESG 消臭芳香剤 美容食品 戦略の方向性 アジア
11/01	13:18	4005	住友化学
（訂正）サステナビリティ データブック　2021 その他
」 33 中期経営計画とサステナビリティ 34 サステナビリティ推進体制 35 サステナビリティ推進の取り組み 43 イニシアティブへの参画 47 ステークホルダーとのコミュニケーション 50 住友化学グループのSDGsへの貢献 52 ガバナンス 53 コーポレート・ガバナンス 72 内部統制 74 リスクマネジメント 77 コンプライアンス 80 内部通報制度 ( スピークアップ制度 ) 85 腐敗防止 88 税の透明性 90 レスポンシブル・ケア 98 情報セキュリティ 100 知的財産 102 環境 103 環境目標実績一覧表 105 気候変動対応 117 環境保全 119 大気環境保全
10/30	15:46	7231	トピー工業
TOPY Report 2021 その他
(3493)0777 Contents 目次 編集方針 / 目次 2 第 1 章価値創造 3 トピー工業グループの事業 3 トピー工業グループのあゆみ 5 トピー工業グループの価値創造プロセス 7 トピーの強み 9 強み1 一貫生産体制 9 強み2 加工部門のグローバル展開 11 強み3 独自技術による価値創造 13 第 2 章成長戦略 15 トップメッセージ 15 中期経営計画 (Growth & Change 2021) 19 第 3 章ビジネス 21 鉄鋼事業 21 自動車・産業機械部品事業 ( 乗用車用ホイール) 23 自動車・産業機械部品事業 ( 商用車・建機用ホイール) 25 自動車・産業
10/30	15:44	6976	太陽誘電
統合報告書 2021 その他
。 CONTENTS Section 1 価値創造ストーリー 1950 年の創業以来、コンデンサを中心とした電子部品事業に携 わってきました。常に新たな挑戦を行い、磨き上げてきたコア 技術によって、暮らしの利便性向上、ひいては、様 々な社会課題 解決にも貢献しています。 2 Our Profile Section 1 価値創造ストーリー 6 ミッション・経営理念・ ビジョン 8 価値創造の歴史 10 ビジネスフィールド 12 目指す姿 14 マテリアリティ 16 中期経営計画 2025 (2021~2025 年度 ) 18 財務・非財務ハイライト 20 社長メッセージ 26 財務担当役員
10/30	15:40	6923	スタンレー電気
統合報告書2021（前半） その他
現を目指してまいります。 長期経営目標と中期経営計画 スタンレーグループビジョンに向かって、私たちはどう歩むべきか、10 年間の指針とともに「 経営 」、「 事業 」、「 文化・ 風土 」の3つの視点からそれぞれ目標を定めたものが、長期経営目標です。ビジョンの制定から20 年を経て、3 回目の 長期経営目標となる「 第 3 長期経営目標 」への取り組みを2020 年度から開始しております。第 3 長期経営目標は、50 年後の社会の変化を予測したうえで、今後 10 年間に取り組むべき課題などから検討を行い、「 安全・安心を実現し、社 会に貢献する」をその指針としました。よって、第 3 長期経営目
10/30	15:40	6923	スタンレー電気
統合報告書2021（後半） その他
は、任意の委員会としてガバナンス委員会を設置し、取締役会の諮問機関として位置づけています。構成員は 社外監査役を含めた社外役員を過半数とし、委員長は社外役員とすることを基本としています。 取締役の選任・解任、役員報酬制度・年度報酬額に係る諮問・答申はもとより、執行体制の審議・助言、取締役会 の実効性評価、長期経営目標・中期経営計画の進捗状況の確認などについて、社外役員間で自由に議論・意見交換を 行っています。取締役会は、ガバナンス委員会による答申の内容を勘案のうえ各事項の決定をすることとしており、これ を通じて取締役会の機能の独立性・客観性を確保し、当社の内部統制の強化と中長期的な企業価値向上
10/30	15:23	4544	Ｈ．Ｕ．グループホールディングス
H.U.グループホールディングス　統合報告書2021 その他
値創造に挑戦し、中長期の持続的な成長を目指します コロナ禍の影響と今後の見通し 2020 年度を初年度とする中期経営計画は、2020 年初頭からの 新型コロナウイルス感染症 (COVID-19)の拡大を受け、全く先が 見通せない中でのスタートとなりました。COVID-19の収束はい まだ不透明ですが、今後の業績見通しは短期と中長期の2つに分 けて考えています。 短期については、当然ながらコロナ禍におけるプラスとマイナス の影響があります。患者の受診抑制や健康診断の延期等により、 2020 年 4 月における検査受託による収益は、前年同期比で3 割近く 下落しました。一方、新セントラルラボ建設の
10/29	12:00	2479	ジェイテック
中期経営計画における計画値の見直しについて その他
各位 2021 年 10 月 29 日 会社名株式会社ジェイテック 代表者名代表取締役社長藤本彰 (JASDAQ コード 2479) 問合せ先取締役経営企画室長村田竜三 (TEL 03-6228-6463) 中期経営計画における計画値の見直しについて 当社は、本日開催の取締役会において、2021 年 5 月 25 日に公表いたしました中期経営計画つきまし て、本日公表の「 第 2 四半期累計期間業績予想 ( 連結 )と実績値の差異及び通期業績予想 ( 連結 )の修 正に関するお知らせ」において 2022 年 3 月期の通期連結業績予想の見直しを実施しましたので、中期 経営計画の 2022 年
10/29	09:09	4062	イビデン
統合報告書 2021 その他
和した責任ある企業活動を通じて、社会が直面する課題 社会の実現のために、当社の技術で、社会課題解決に貢の解決に取り組みSDGsの達成に貢献していきます。 献していきます。 ■ イビデングループが特に取り組む重要課題とSDGs イビデングループが、企業理念に掲げる持続可能な社会の実現に向け、事業変化や中期経営計画など 自社にとっての重要性および顧客や投資家、市場からの期待・要請といった外部ステークホルダーにとっ ての重要性の観点から、特に重要な課題として、以下のように認識しております。技術や事業活動を通じ た挑戦と、自社の基盤活動の強化によって、これらの課題解決に取り組みます。 技術・事業活動を
10/29	09:06	4215	タキロンシーアイ
統合報告書2021 その他
........................................................................ 8 価値創造プロセス ............................................................................... 10 Top Message ................................................................................. 12 ビジョンと戦略 中期経営計画 2021-2023 年度
10/28	13:17	4956	コニシ
KONISHI REPORT CSR報告書2021 その他
が行えるよう実験設備を整備しています。浦和研究所 には「 土木建築実験施設 」を設置し、土木構造物・建築物外壁など、実際に行われる大規模な補修・補強工事を想定した製品開発が可 能になっています。 • 株主・投資家とのコミュニケーション活動 「KONISHI REPORT 株主通信 」の発行 投資家向け説明会を実施しています 毎年 5 月と 11 月に機関投資家に向けた決算説明会を開催してい ます。コニシグループを取り巻く市場環境や、取り組みについて 正しく理解していただけるよう、決算概要や中期経営計画の進捗 についての説明を行っています。 株主の皆様にコニシグループの取り組みについてご理解いた
10/28	12:15	1301	極洋
キョクヨーグループ統合報告書2021 その他
り、広く社会とのコミュニケーションを行い、企業情報を積極的かつ公正に開 示します。 ❹ 環境問題への取り組みは企業の存在と活動に必須の要件であることを認識し、自主的、積極的に行動します。 ❺ 働きやすい環境の整備に努めます。 ❻ 国際社会の一員として行動し、関係地域の発展に努めます。 CONTENTS トップメッセージ 3 ■ 価値創造ストーリー キョクヨーグループの歩み 7 キョクヨーグループの価値創造プロセス 9 キョクヨーグループの事業展開 11 事業別概況 13 事業環境認識 15 新中期経営計画 17 ■ 事業戦略 ● 水産商事事業 21 ● 食品事業 23 ● 鰹・鮪事業 25
10/28	07:33	7250	太平洋工業
サステナビリティレポート2021 その他
」に向かって、長期ビジョン「PACIFIC GLOCAL VISION」を掲げ、情熱をもって持続可能な 社会に貢献するべく、サステナビリティ経営を進めています。 環境変化を踏まえたものづくり 自動車産業は100 年に1 度の大変革期にあり、 CASE・電動化などモビリティ社会への移行が加速し ています。こうしたなか、軽量化ニーズの拡大、デジタル 技術の進展なども踏まえ、中期経営計画 「OCEAN-22」 により、グループの総力を結集し、競争力強化を図って います。 2020 年度は、新型コロナウイルス感染症の広がり に対して、GLOCALに社員・家族・地域と感染防止、 雇用・サプライチェーンの
10/26	11:08	6859	エスペック
サステナビリティレポート2021 その他
Sustainability Report 2021 サステナビリティレポートCONTENTS THE ESPEC MIND( 企業の価値観 ) TOP MESSAGE エスペックのサステナビリティに関する考え方 エスペックのステークホルダー・エンゲージメント 中期経営計画 「 プログレッシブプラン2021」 エスペックの取り組みとSDGs エスペックの事業 財務・非財務データ ESPEC NEWS 02 03 05 06 07 08 09 11 13 特 集 1 2 世界初 「 全天候型試験ラボ」をオープン 最先端技術分野の課題解決に貢献 中小企業の製品開発や技術開発を支援する 地方独立行
10/25	09:33	5334	日本特殊陶業
統合報告書 2021 その他
35 リスク・機会とマテリアリティ 39 経営計画の振り返り 4 セグメントハ イライト 2020 年度の各事業の業績と施策、今後の展望 について報告します。 93 自動車関連 95 セラミック 96 新規事業 の新たな中期経営計画の戦略を説明します。 新中期経営計画 41 新中期経営計画 45 財務担当役員による財務戦略解説 47 事業戦略 5 財務・会社情報 当社の財務パフォーマンスおよび会社・株式情 99 11 年財務サマリー 101 グローバルネットワーク 103 会社・株式情報 105 社会・環境情報検証報告書 52 日本特殊陶業グループのイノベーション 報について報告します
10/23	15:36	9532	大阪瓦斯
統合報告書2021(3/3) その他
織全体を力任せにコントロールするのではな く、決められた理念のもとで個 々の組織が同じ目 的に向かって進み、ネットワーク全体の統治が行 われる状態です。私は2013 年から、社外取締役と して大阪ガスのガバナンスを監督してきましたが、 取締役会においても自由に発言ができ、まさに オートノマスな組織を追求していると考えます。 中期経営計画について、私が重視しているのは カーボンニュートラルとデジタルトランスフォー メーション(DX)の取り組みです。前者について は、取り組み自体は重要であることは言うまでもあ りませんが、数値目標の設定や達成に向けた根拠 について科学的な検証が重要と考えます。時代