検索結果 486 件 ( 281 ～ 300) 応答時間：0.399 秒

ページ数：　25 ページ

発表日	時刻	コード	企業名
10/23	15:36	9532	大阪瓦斯
統合報告書2021(2/3) その他
kW 500 万 kW ※1 ■ 再生可能エネルギー普及貢献量 海外 10.5 万 kW 21 年 3 月末 104.6 万 kW ※2 国内 94.1 万 kW ( 内、調達 30.3 万 kW) ■ 中期経営計画 2023 目標 21 年 3 月末 24 年 3 月末 31 年 3 月末 105 万 kW 250 万 kW 500 万 kW 海 10 ※1 固定価格買取 (FIT) 制度の適用電源を含む ※2 意思決定済 / 建設中の電源を含む Daigasグループの強み CO2 排出削減貢献 再生可能エネルギー電源の開発・運営ノウハウ 競争力のあるLNG 調達・シェールガス開発実績 都
10/23	15:36	9532	大阪瓦斯
統合報告書2021(1/3) その他
これまでに培ってきた資産が、どのように今後の価値創造に つながり持続的成長を実現していくのかを、株主・投資家をはじめとするステーク ホルダーの皆さまにご理解いただけるよう、特に非財務情報のさらなる充実を図り ました。今後も一層の充実に努めてまいります。 Daigasグループの価値共創 トップメッセージ 11 財務戦略解説 15 価値創造プロセス 17 Daigasグループの事業・強みのある資本 19 マテリアリティ特定プロセス 21 マテリアリティと企業行動憲章 23 長期経営ビジョン2030・中期経営計画 2023 25 中期経営計画 2023 27 Ⅰ. ミライ価値の共創 29 低・脱炭素
10/22	12:14	6857	アドバンテスト
統合報告書 2021 その他
CEOメッセージ 23 メガトレンドと私たちの市場 27 グランドデザイン 31 第 2 期中期経営計画 ・主要な事業施策 35 コラム 2 ・テストの多様化を先端技術で支える 37 CFOメッセージ ・主要な財務施策 41 コラム 3 ・コア・ビジネスのフィールドを広げる 42 Sustainability 43 サステナビリティの考え方 47 リスクマネジメント 50 環境課題への取り組み 58 コラム 4 ・ ESGの推進は、一人ひとりの本気の「 意志 」が原動力 59 社会課題への取り組み 64 コラム 5 ・学習する組織は、人財育成の礎 65 コーポレートガバナンス 74 社外取締役
10/21	09:07	6703	沖電気工業
OKIレポート2021 その他
OKIグループが共有する価値観 CONTENTS 2016 年 9 月に「OKIグループ行動指針 」を制定し、OKIグループのすべての役員、社員 1 価値創造ストーリー が共有する“ 価値観 ”をあらためて示しました。事業環境が大きく変化する中、“ 企業行動 1 OKIグループが共有する価値観 9 社長メッセージ 憲章 / 行動規範 ”に示した約束をすべての企業活動の基礎として、“ 行動指針 ”に基づいた 行動の実践を徹底し、“ 目指す姿 ”を具現化することで“ 企業理念 ”を実現してまいります。 3 価値創造の軌跡 5 OKIグループの価値創造プロセス 7 財務・非財務ハイライト 13 中期経営計画 2022
10/20	07:47	9107	川崎汽船
“K”LINE REPORT 2021 その他
結果を受けて、2020 年度の当社業績は、売 上高が前年度比 1,098 億円減の6,255 億円、経常利益が 前年度比 821 億円増の895 億円、親会社株主に帰属する 当期純利益が前年度比 1,034 億円増の1,087 億円となり ました。 2020 年度経営計画のレビュー 2020 年度がスタートした4 月時点では、経営環境の先行き が極めて不透明であったことから、当社は、環境の変化に 柔軟に対応することを目的に、従来の3~5 年の中期経営 計画に代えて単年の「ローリングプラン」を掲げました。 2020 年度に策定した経営計画の主眼は、足元の市況の変 動を冷静に受け止め見極めるととも
10/20	07:46	9074	日本石油輸送
ESG報告書2021 その他
Social の か か わ り おSocial コ ンー プポ ラレ イー アト ンガ スバ ナ ン ス コGovernance 松井中期経営計画では、「 国内 No.1のエネルギー輸 送会社へ 」を〈2030 年ビジョン〉に定めています。 安全・安定輸送の継続と「 輸送 」や「エネルギー」をキー ワードとする新たなビジネスへの挑戦を通じて、お客様 から選ばれる国内 No.1の企業グループへ躍進したい と決意しています。皆さんは、会社と自身の将来をどの ように展望していますか。 湊 JOTグループは、先般発表した中期経営計画にお ける基本方針に基づき、「クリーンロジスティクスプロ ジェクト」を
10/20	07:37	8173	上新電機
統合報告書2021 その他
ジョーシングループの価値創造 7 ジョーシングループ概要 9 財務・非財務ハイライト 11 価値創造のあゆみ 13 価値創造プロセス 15 ジョーシングループのマテリアリティ 19 営業戦略 19 営業戦略担当役員メッセージ 21 2050 年を見据えた営業ストーリー 23 2030 年に向けた事業計画 25 中期経営計画 「JT-2023」 27 特集 :コロナ禍における現場の想いと取り組み 29 財務担当役員メッセージ 31 ジョーシングループ価値創造の基盤 31 ガバナンス Webサイトのご案内 コーポレートサイト https://www.joshin.co.jp/ マテリアリティ • 企業価値
10/19	07:07	6383	ダイフク
ダイフクレポート2021 その他
) ただし、過去の経緯やデータ、最近の事例を示すことが適当で ある場合は、この期間以外のものを報告しています。 Chapter 1 ダイフクの価値創造 18 価値創造モデル 20 競争力の源泉 22 グローバル展開 サイト( www.daifuku.com/jp)をご覧ください。 なお、本レポートは当社、連結子会社 66 社、持分法適用会社 1 社 を合わせた68 社 ( 2021 年 3 月 31 日現在 )を対象としています。 28 ソリューション事例 Chapter 2 ダイフクの成長戦略 34 成長戦略の変遷と課題 36 新中期経営計画 「Value Transformation
10/18	12:00	3967	エルテス
＜マザーズ＞投資に関する説明会開催状況について その他
* 純利益 1 百万円 +110 百万円 ▲27 百万円 +161 百万円 40 百万円 * 中期経営計画目標 デジタルリスク事業 : 売上・利益水準がほぼコロナ前まで改善。新たなプロダクトもリリース。 トピックス AIセキュリティ事業 : 順調にポスト数は増加。警備デジタルプロダクトも継続的に投入。 DX 推進事業 : 自治体・企業とのアライアンスが順調に進捗。売上・利益貢献は今後。 その他 : 間接経費の削減を大きく達成。より、筋肉質な経営基盤へと進化。 © 2004-2021 Eltes Co., Ltd. 92 決算概要 102022 年 2 月期第 2 四半期決算サマリー(2Q 累計
10/16	11:15	1887	日本国土開発
コーポレートレポート2021 その他
CORPORATE REPORT 2021経営理念 わが社はもっと豊かな社会づくりに貢献する 日本国土開発グループは、「 機械施工 」を普及させることを目的に建設機械の賃貸業からスタートし、戦後復興 や日本のインフラ整備に貢献してきました。東日本大震災では、当社の原点である「 復興への貢献 」に立ち戻り、 被災地の復興事業に取り組みました。これからも経営理念に掲げる「わが社はもっと豊かな社会づくりに貢献す る」の実現に向けて邁進していきます。 CONTENTS 02 経営理念 03 Top message 06 70 年の歩み 07 価値創造モデル 08 長期ビジョンと中期経営計画 09 財
10/14	13:34	6849	日本光電工業
日本光電レポート 2021 その他
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 6 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 長期ビジョンと中期経営計画 7 トップメッセージ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 12 品質 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 40 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 安全・安心の向上 41 公正な取引に向けて・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 43 人権・人
10/14	13:17	4617	中国塗料
社会・環境報告書 2021 その他
※ 2021~2025 年度 (5 年間 )の新たな中期経営計画 「CMP New Century Plan 2」の策定を機に、経営理念につ いて再定義いたしました。詳しくは25ページをご参照ください。 行動基準 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 世界的、長期的視点で価値観や世界の変化を感じ取り、一時的投機的な目先の利益だけに捕らわれるこ となく、中長期的視野で本業経営にあたらなければならない。 企業活動に際しては遵法精神の徹底と、国際信義や商道徳を尊重し、CMPグループとしての信頼を維持 するとともに、従来の取引慣行に対しても常に問題意識を持ってあたり、社会通念上の企業倫理に照らし 公正な取引
10/14	07:07	3865	北越コーポレーション
北越グループ統合報告書2021 その他
北越グループ統合報告書 2021 Vision 2030 ENVIRONMENT INNOVATION HOPEグループ企業理念 私たちは人間本位の企業として、 目次 (HOKUETSU GROUP Integrated Report 2021) 自然との共生のもと技術を高め 最高のものづくりによって、 世界の人 々の豊かな暮らしに貢献します。 2018 年 4 月制定 価値創造の戦略 社長メッセージ 価値創造モデル 中期経営計画の進捗ハイライト 特集 : 新たな価値創造に向けて 価値創造の歩み 事業別戦略 At a glance 事業概要 01 投資事業 02 洋紙・白板紙事業 03 機能
10/13	13:06	9302	三井倉庫ホールディングス
バリューレポート2021統合報告書 その他
発行にあたり 05 At a Glance 07 歴史 09 VALUE CREATION 09 グループCEOメッセージ 15 価値創造プロセス 17 三井倉庫グループのマテリアリティ( 重要課題 ) 21 重要課題 01 協創を通じた持続可能で強靭な物流サービスの提供 27 重要課題 02 安全、多様性、働きがいのある労働環境の実現 31 重要課題 03 積極的な環境負荷低減による低炭素社会・循環型社会への貢献 35 中期経営計画 2017 〜 反転から持続的成長 〜 37 最高財務責任者メッセージ 39 事業概況 40 三井倉庫ホールディングス 41 三井倉庫 45 三井倉庫エクスプレス
10/13	12:00	2164	地域新聞社
2022年８月期～2024年８月期　中期経営計画（新規） その他
2022 年 8 月期 ~2024 年 8 月期中期経営計画 ( 新規 ) 2021 年 10 月 13 日 上場会社名株式会社地域新聞社 (コード番号 2164) (URL https://www.chiikinews.co.jp/) 問合せ先代表者氏名代表取締役社長山田旬 責任者名取締役管理本部邪本部邪長松川真士 TEL.047-485-1107 1. 今後 3か年の中期経営計画 (1) 当中期経営計画提出時点における前事業年度の総括 ( 計画の達遉成状況、成果及び今後の課題 ) 当事業年度における我が国経済は、新型コロナウイルスの感染拡大の影響が長期化している一 方で、政府・自治体によ
10/13	12:00	2178	トライステージ
＜マザーズ＞投資に関する説明会開催状況について その他
料 】 1. 投資説明会において使用した資料 以上株式会社トライステージ 2022 年 2⽉ 期第 2 四半期 決算説明資料 2021 年 10⽉12⽇ 東証マザーズ:2178⽬ 次 1. 2022 年 2⽉ 期第 2 四半期業績 連結決算ハイライト 連結業績サマリー 通期連結業績 ⾒ 通しの据え置きについて 連結貸借対照表 ・・・・・・・・ P 3 2. 事業別の状況 セグメント別サマリー テレビ事業 WEB 事業 DM 事業 海外事業 ⼩ 売事業 参考資料 ビジネスモデル・外部環境 業績推移 中期経営計画 ( 抜粋 ) 株式・会社概要 ・・・・・・・・・・・・・・・ P 8
10/13	10:35	6963	ローム
ROHM Integrated Report2021 その他
コーポレートガバナンス 42 役員一覧 48 新任社外取締役メッセージ 49 コンプライアンス 50 リスクマネジメント 51 第 2 章未来を創る 社長メッセージ 20 中期経営計画 “MOVING FORWARD to 2025” 24 データ編 11カ年の主要財務・非財務データ 52 財務諸表 54 中期経営計画の概要 24 成長戦略 26 成長を支える基盤 28 連結貸借対照表 連結損益計算書及び連結包括利益計算書 連結キャッシュ・フロー計算書 54 56 57 財務戦略 30 ESGへの取組み 32 用語集 58 グローバルネットワーク 60 会社概要 / 株式情報 62 IR FAQ 63 編集方針
10/13	10:34	6869	シスメックス
シスメックスレポート 2021 その他
BUSINESS & STRATEGY 持続的な成長を実現する戦略 拡大を続けるヘルスケア市場において、各地域の医療課題解決に取り組むことにより 人 々の健康寿命延伸へ貢献するとともに、さらなる成長を目指します。 30 ■ 経営計画 31 ■ 前中期経営計画 (2019 年度 ~2021 年度 )の振り返り 33 ■ シスメックスのポジショニング 34 ■ 市場環境の変化 35 ■ 新中期経営計画 (2021 年度 ~2023 年度 ) 37 ■ グループ重点アクション 43 ■ 事業活動における環境負荷低減への取り組み 45 ■ 財務方針 「シスメックスレポート」は、ステークホルダーの皆様に
10/13	10:34	6869	シスメックス
シスメックス サステナビリティデータブック 2021 その他
り組むべき課題 (マテリアリティ)を特 定しています。2020 年度には、新中期経営計画 (2021-2023 年度 )の策定にあわせて、経済・環境・社会課題の変化を踏 まえ、マテリアリティの見直しを行いました。あわせて、マテリ アリティに紐づくKPIについても見直しを行い、新たにサステ ナビリティ目標として設定しました。サステナビリティ目標 は、各部門の実行計画や活動に展開されます。また、その進 捗は取締役会など経営会議で定期的に報告され、目標の見 直しや新たな施策の検討などを行い、PDCAサイクルを回し ています。 国連グローバル・コンパクト シスメックスは、CSRへの取り組みを積極的に推
10/11	14:07	6306	日工
日工グループ統合レポート2021（統合報告書） その他
Nikko Corporate Report 2021 日工グループ統合レポート 2021 2021 年 3 月期日工グループの企業理念 VISION Contents 日工グループの約束 目次・編集方針 01 GOVERNANCE VISION 日工グループの企業理念 社会課題の変遷と歩み CEOメッセージ 価値創造プロセス 数字で見る日工グループ STRATEGY 中期経営計画 TOPIC1ーメンテナンスサービス事業 TOPIC2 ー海外・新規事業 セグメントハイライト 事業戦略 AP(アスファルトプラント) 関連事業 BP(コンクリートプラント) 関連事業 環境及び搬送関連事業 その他