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発表日	時刻	コード	企業名
10/11	07:25	1803	清水建設
シミズコーポレートレポート２０２１ その他
清水建設とは 04 理念体系 05 価値創造の歩み 08 価値創造ストーリー 10 トップメッセージ 16 財務・非財務ハイライト シミズのESG 経営 担当役員メッセージ 40 1. 中期デジタル戦略 2020 44 2. 中期経営計画 <2019-2023> 進捗 事業活動報告 48 建築事業 50 土木事業 52 海外建設事業 54 投資開発事業 ( 不動産開発事業 ) 特集 18 対談 : 沖大幹教授 × 井上和幸社長 56 エンジニアリング事業 58 LCV 事業 60 フロンティア事業 子どもたちに誇れる2030へ、そしてその先へ。 世界に新しい価値を生み出すにはどうすべきか
10/09	11:40	3591	ワコールホールディングス
統合レポート2021 その他
てきたものの、連結売上高 1,522 億円 ( 前期差 19% 減 )、営業損 失 11 億円という結果は、決して褒められるものではありません。売上高が約 1 割減少すると損益ゼロとなる収益構造 については、以前より課題として認識していました。感染症による急激な変化を目の当たりにして、変革の取り組みを 加速しましたが、創立以来初となる営業損失という結果を大変重く受け止めています。2022 年 3 月期は現中期経営 計画の最終年度となりますが、高コスト体質の是正に向けた構造改革に最優先で取り組んでまいります。 生活様式・消費行動がグローバル全体で大きく変化 伊東 : 消費者・生活者の視点で見ると
10/08	13:06	3231	野村不動産ホールディングス
統合レポート2021(3/3) その他
長および監査等 委員である取締役が出席し、必要に応じて意見を述べています。 5 予算委員会 2021 年 3 月期開催回数 9 回 経営会議の下部組織として、予算編成および中期経営計画策定等のため、予算 および中期経営計画の立案ならびに執行等に関する事項等について審議します。 6 リスクマネジメント委員会 2021 年 3 月期開催回数 7 回 経営会議の下部組織として、リスク管理の実践を通じ、事業の継続および安 定的発展を確保するため、内部統制に関する事項およびグループ経営に係るリ スクに関する事項等について審議します。取締役会で指名された、当社およびグ ループ会社の取締役、執行役員等を
10/08	13:06	3231	野村不動産ホールディングス
統合レポート2021(1/3) その他
事業利益 ※2 764 億円 0 2004 年 野村不動産 ホールディングス設立 2006 年 東証一部上場 2007 年 初のグループ中期経営計画 (2008/3-2010/3 期 ) 発表 2009 年 中期経営計画 (2010/3-2012/3 期 ) 発表 2005 2010 P44-48 2015 2020 ※1. 2005 年 3 月期、2010 年 3 月期の営業利益の円グラフについては、現状のセグメントの事業に沿って数値を簡易計算しています。そのため、セグメントごとの営業利益は、過去の開示書類の実績値と一致しません。 ※2. 事業利益 = 営業利益 + 持分法投資損益 + 企
10/08	12:09	3153	八洲電機
八洲のＣＳＲレポート2021 その他
。 八洲電機グループは、経営ビジョンである「クオリティーの高いサービスを 通じ、お客様とともに価値を創造するベストプランナーとして環境配慮型 社会に貢献する」ため、エンジニアリング会社としての技術力を駆使し、お客 様の様 々なニーズに対応した付加価値の高い省エネ製品、システム製品を 提供する事業を通じ、社会に貢献しております。また、従業員の健康を積極的 CONTENTS 01 イントロダクション 02 トップメッセージ 03 75 年のあゆみ 05 ビジネスフィールド 07 ビジネススタイル 09 事業概要 10 中期経営計画 11 主要グループ会社紹介 13 事業紹介 16 特集新しい生活様式に
10/08	12:00	7049	識学
＜マザーズ＞投資に関する説明会開催状況について その他
新規 新規事業 ” 入社体感 DX”のマネタイズ 安定的な受託開発案件の受注 VCファンド事業 強化 1 号ファンドの組成資金について、早期の投資実行完了の状態を目指す 2 号ファンド組成に向けた検討を開始 ©2021 SHIKIGAKU CO., LTD. 172 今後の成長戦略 目指すべき経営指標 ( 再掲 ) • 組織コンサルティング事業の拡大を前提にした、中期的に目指す指標は以下の通り • 継続的な売上高成長率と高い営業利益率の実現を目指す。 2024 年 2 月期 • 売上高 60 億円以上 • 営業利益 15 億円以上 • ROE 15% 以上 ■ 中期経営計画以降 (2024
10/07	14:34	6287	サトーホールディングス
統合報告書2021 その他
を超える歴史の中で、これまでにもリーマンショックなどさまざまな難局を、お客 さまと共にお客さまの現場に向き合うことで乗り越えてきました。そうした中で培ったお客さまとの関係や、 個人や組織における知見の蓄積は、私たちの大きな財産です。今回のパンデミックを契機とした産業構 造の見直しやデジタルシフトの加速など、経営環境が急激に変化する中にあっても、これまでの蓄積をさ らに発展させていくことで、お客さま、そして社会のサステナビリティ実現に貢献していきます。 2021 年度は、新中期経営計画の初年度であり、変革の第一歩となる年です。私たちはこれまで以上 に本業に集中し、持続可能な社会の実現に取り組んで
10/07	14:27	9787	イオンディライト
イオンディライト統合報告書2021 その他
/アウトプットアウトカム( 事業成果 ) アウトカム( 提供する価値 ) 施設管理にまつわる ビッグデータ ありたい姿 社会課題を解決する 「 環境価値創造企業 」 イオンディライト経済圏 安全・安心の提供 官学と連携した 研究機関 人材育成 ソリューション提案 ・ 提供 パートナー企業 イオンディライトが 生み出す経済的価値 2021-2023 年度 中期経営計画 快適で過ごしやすく、 衛生的・健康的な施設環境の実現 災害などの有事に備えた 防災・減災の充実 ファシリティ マネジメントの 専門性 コア・コンピタンス 技術・ノウハウ 国内外の専門人材 ソリューション構築力 イオンディライト
10/07	14:09	8098	稲畑産業
統合報告書2021(2/2) その他
たな中期経 営計画のもと、思い切った成長投資をする気運が社内で 生まれてきているのは非常に良い傾向だと思っています。 濱島オーガニックな成長と成長投資は、両輪でやって いかないと5 年後 10 年後に必ずボディブローのように 効いてきます。蟹澤さんや佐藤さんと一緒になって第三 者の視点から成長投資について議論をしてきましたが、 それが徐 々に前向きな姿勢が醸成されつつあるのであ れば我 々もやりがいがあります。 成長投資などの議論が活発化しているとのこと ですが、実効性という点についてはどう感じてい ますか。 蟹澤濱島さんが話されたように、私たち社外取締役 の意見が政策に反映されているかという
10/07	14:08	8098	稲畑産業
統合報告書2021(1/2) その他
ません。環境の変化に対応しつつ、企業価値向上を目指します。 2024 年 3 月期目標 2030 年頃のありたい姿 新中期経営計画 New Challenge 2023 ( 略称 : NC2023) 連結売上高 (※2) 長期ビジョンを目指す第 2ステージとなるNC2023。期間中の3カ年で、前中期経営計画の終盤で発生 した新型コロナウイルス感染症の大流行の影響によるビジネスの遅れを取り戻し、環境負荷低減商材など 将来の成長が見込める市場への取り組みなどを強化することで、最終年度の目標達成を目指します。 長期ビジョン 連結売上高 6,700 億円 IK Vision 2030 1兆円 (※1
10/07	07:08	1980	ダイダン
ダイダンレポート2021 その他
ダイダンレポート2 021 DAI–DAN REPORT 2021ダイダン118 年のあゆみ 人が集まり、活動する空間に、高度な技術で快適を提供し続ける総合設備工事業。 当社では一世紀以上にわたり、そのノウハウや、お客さまからの信頼を積み上げてまいりました。 これらの蓄積をベースとしつつ、当社はこれからも、人と地球の新しい関係を拓いていきます。 INDEX ダイダン118 年のあゆみ ごあいさつ ダイダングループサステナビリティ方針 事業内容 トップメッセージ特別対談 長期ビジョン Stage2030 中期経営計画 Stage2030 Phase1《 整えるステージ》 ダイダンの
10/05	09:57	6301	小松製作所
コマツレポート2021（統合報告書） その他
略によるESGの課題解決 38 CSR 重点分野と中期経営計画のKPI 40 生活を豊かにする ー社会が求める商品を提供する 44 人を育てる 46 社会とともに発展する ー社会貢献活動 50 社外取締役メッセージ 52 コーポレート・ガバナンス Corporate Profile 64 役員一覧 68 11 年サマリー 70 非財務ハイライト 71 外部評価インデックス 72 会社情報 73 コマツレポートについて 14 社長メッセージ 20 CFOメッセージ 未来の現場をともにつくる ビジネスモデルの進化 26 特集コマツが目指す未来の現場 ーKomatsu future 203X ー未来
10/04	13:14	3863	日本製紙
ＥＳＧデータブック２０２１ その他
グループリスクコミュニケーシ ョンガイドライン」を規定し、工場のある地域の住民や行政 との環境コミュニケーションを定期的に実施しています。 ⃝ 「2030ビジョン」、「 中期経営計画 2025」をもとに、2021 年 7 月から8 月にかけて、当社は、社長と中堅管理職との フリーディスカッションを行いました( 計 27 回 )。 ステークホルダー対話の窓口コミュニケーション手段の例 従業員人事労使協議会など お客さま営業面談、問い合わせへの対応など 取引先原材料調達、人事面談、アンケート調査など 地域・社会、NP O・NGO 工場、C S R リスクコミュニケーション、面談など マスメディア広報
10/04	08:18	4275	カーリットホールディングス
カーリットレポート2021 その他
しつつあります。それには「 収益 認識に関する会計基準 」( 企業会計基準第 29 号 ) 等を本年 4 月から適用したことも契機になりました。 新たな事業領域への展開 ここで重要となるのが、取り組むアイテムの「 選択と集中 」 です。当社グループのコア技術を踏まえ、化学品に特化した なかで、成長性が見込め、かつSDGsのゴールの達成に寄与 し得る分野に経営資源を投入します。 注力分野の一つ目は、次世代エネルギー技術に向けた当 ■ 中期経営計画 「ワクワク21」の 最終年度を迎えて 2022 年 3 月期は、3か年の中期経営計画 「ワクワク21」 の最終年度となります。「ワクワク21」では、当
10/02	15:36	2146	ＵＴグループ
ＵＴグループ統合報告書2021（前半） その他
衛生 データセキュリティ 事業倫理 C D D E 33 はたらく人のために、はたらく人の目線で ̶ 事業基盤の強化と成長戦略 35 独自のバリューチェーン 37 価値創造基盤強化のための取り組み 41 VOICE from UT Person 45 第 4 次中期経営計画で描く未来の姿 47 「はたらく人 」のさらなる価値向上を目指して 49 M&Aを軸とした事業エリアの拡大と強化 情報セキュリティ基本方針 公正で透明性の高い 組織統制 F 一人ひとりを尊重する 企業文化を醸成し、 オープンで公正な企業姿勢を貫く コーポレート・ガバナンス 行動規範 51 UTグループのいま ̶ 財務・非財務
10/02	15:36	2146	ＵＴグループ
ＵＴグループ統合報告書2021（後半） その他
プロジェ クト 」をスタートしました。主な目的は、「 ロールモデルとなる 女性リーダーの育成 」と「 女性社員同士の社内ネットワーク 構築 」です。2021 年 4 月時点で11.3%である一般職の女性 管理職比率を2025 年 4 月までに15%に引き上げることなど を目標に掲げ、さまざまな施策を実施しています。ただ、現 状においても一般職の女性管理職候補の比率は、24.9%と 決して低くありません。今後は、これを各地域の事業所にも 展開していくことになるでしょう。全国各地で女性リーダーが 活躍する職場を創造していくことは、第 4 次中期経営計画の 「 地域プラットフォーム戦略 」を推進する上
10/01	14:56	2264	森永乳業
森永乳業サステナビリティデータブック2021_2 その他
物多様性 人権 供給 次世代育成 人財育成 コーポレート・ガバナンス KPI 2019 年に発表した中期経営計画にて「ESGを重視した経営 」を発信し、7つの重要課題のひとつである環境についてもKPIを設定しました。 森永乳業では、中期経営計画を発信する以前より、環境への貢献を目的に、「 環境対策中期計画 」を独自に策定し、環境を考慮した事業活動を進めてきました。 今後は、環境対策中期計画を中期経営計画のKPIに統合し、進捗を管理・公開していきます。 活動の方向性 KPI KPI 進捗状況の詳細 生産部門を中心としていた環境活動を、 ISO14001 認証事業所 :2030 年度までに連結対象
10/01	14:56	2264	森永乳業
森永乳業サステナビリティデータブック2021_1 その他
「 森永乳業グループ10 年ビジョン」を 2019 年に制定し、「『 食のおいしさ・楽しさ』と『 健康・栄養 』を両立した企業 へ」「 世界で独自の存在感を発揮できるグローバル企業へ」「サステナブルな社 会の実現に貢献し続ける企業へ」を当社グループのありたい姿と定めました。 この考えのもと、2022 年 3 月期までの中期経営計画における3つの基本方針 のひとつに「 経営理念実現に向けたESGを重視した経営の実践 」を掲げ、7つ の重要取組課題を策定しKPIを設定しました。 森永乳業グループは、これまで「CSRは事業活動そのもの」という考えのもと 事業を推進してまいりましたが、今後は「サステナブル
10/01	14:41	6472	ＮＴＮ
ＮＴＮレポート２０２１ (統合報告書) その他
NTNを知る 5 挑戦と発展の歴史 7 育んだ事業 9 価値創造プロセス 11 NTNの強み 13 NTNを取り巻くリスクと機会 17 バリューチェーン上の強みと マテリアリティの取り組み 19 財務・非財務ハイライト 価値創造ストーリー 21 マネジメント・コミットメント 新中期経営計画 27 経営計画の振り返り 29 NTNを取り巻く事業環境 30 重点施策 33 CFOメッセージ サステナビリティ経営 37 マテリアリティの特定 当社の独創的技術の創造を通じて社会に貢献 39 独創的技術や商品による社会貢献 グローバル企業にふさわしい経営・企業形態の形成 42 環境気候変動への対応 44
10/01	14:41	6472	ＮＴＮ
ＮＴＮレポート２０２０ (統合報告書) その他
れからも身の周りの生活や社会をも っとなめらかにすることで「なめらかな社会 」 の実現に向けて取り組んでいきます。また、 これからの100 年も持続的に成長していくた めに、長期ビジョン「NTNのあるべき姿 」を 定め、この実現に向け中期経営計画 「DRIVE NTN100」を策定しました。 NTNらしさ ( 競争優位性 ) 独創的技術 サービス N T Nを 知 る N T N 再 生 へ の ス ト ー リ ー 事 業 戦 略 E S G 戦 略 丹羽昇 当時の ベアリング 西園二郎 旧本社 ベアリングとは? 外輪 内輪 保持器 転動体 (ボール・ローラ) ベアリング( 軸受 )はあらゆる