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「 中期経営計画 」の検索結果

検索結果 483 件 ( 341 ～ 360) 応答時間：0.36 秒

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発表日 時刻 コード 企業名
09/29 08:07 5011 ニチレキ
ニチレキグループ統合レポート2021 その他
ニチレキグループのあゆみ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 5 トップメッセージ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 7 財務・非財務ハイライト・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 11 ニチレキグループの持続的な成長に向けて 価値創造プロセス・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 13 ビジネスモデル・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ 15 特集 : 創業 100 年将来ビジョン・中期経営計画・・・・・・・・・・・ 18
09/28 12:50 5105 ＴＯＹＯ　ＴＩＲＥ
サステナビリティレポート2021 その他
を支え、創造する 感動や驚きを生み出し、 豊かな社会づくりに貢献します。 代表取締役社長 領域 2 価値創出を支える基盤 人財 3. 多様な人財の挑戦と働きがいを創出する テクノロジー 4. 次世代モビリティの技術革新を続ける 私たちのありたい姿 (めざす企業像 ) 一 . 私たちは、たゆまぬ技術革新によって、 一歩先の未来を創る企業をめざします。 一 . 私たちは、挑戦心と独創的な 領域 3 リスクマネジメント 発想にあふれた闊達な風土を持つ 新中期経営計画と理念 2021 年 2 月、当社は新中期経営計画 「 中計 ’21」を公表し、 将来への歩みの方向性を明らかにしました。あるべき姿と
09/28 12:50 5105 ＴＯＹＯ　ＴＩＲＥ
アニュアルレポート2020 その他
行動をとる。 【 誇り 】 会社と仕事、自分自身に高い誇りを持ち、最後まであきらめない。 【 主体性 】 何事にも、自らが主体となって受け止め、自らが主体となって取り組む。 【 感謝 】 人と社会に思いやりと感謝の心を持ち、誠意を込めて力を尽くす。 【 結束力 】 仲間とともに知恵と力を結集し、常に創意工夫と改良改善を続ける。 1 TOYO TIRE 株式会社3 データでみるTOYO TIRE 5 社長メッセージ 9 新中期経営計画 13 事業概要 13 タイヤ事業 17 自動車部品事業 / 全社 DXを加速 18 コーポレート・ガバナンス 20 会長メッセージ 21 社外取締役メッセージ
09/28 09:46 6369 トーヨーカネツ
TKKレポート2021 その他
• 社会に対する責任 • 誠実で公正な事業活動の遵守 • 倫理的行動の遵守 • 健全な職場環境の整備 経営ビジョン: 物流・エネルギー分野の ソリューションイノベーター 長期的に目指す姿 : 2030 年、安定的収益源を確保した 上で、新たな成長ポテンシャルを 追求し、グループ連結売上高 700 億円を目指す 理念実現やビジョン達成に 向けてグループ社員が 共有するスローガン 「 中期経営計画 」 「 年度計画 」 中期経営計画 (2019~2021 年度 ) Challenge & Change ~ 挑み続ける、変わり続ける~ 1スナップショット セグメント別売上高構成比率 その他事業 ( 環境
09/22 18:14 7752 リコー
リコーグループ統合報告書2021 その他
/ 本報告書以外の開示情報 07 トップメッセージ 新しい時代の “はたらく”を切り拓く挑戦を 続けます 13 価値創造プロセス 15 マテリアリティとESG 目標 17 2020 年度の概況 / 事業報告 21 中長期展望と第 20 次中期経営計画 『リコー飛躍 』 2021 年度から2 年間の20 次中計を含めた、2025 年度までの5 年間を『リコー飛躍 』と位置付け、 「はたらく場をつなぎ、はたらく人の創造力を支えるデジタルサービスの会社 」への変革を目指していきます。 20 次中計 基本方針 1 事業競争力の向上 23 20 次中計 基本方針 2 経営基盤の強化 31 20 次中計
09/22 18:14 7752 リコー
リコーグループTCFDレポート2021 その他
• TCFD 開示内容を改定 (9 月 ) 2021 年 • 2030 年目標をスコープ3は 40% 削減 (2015 年度比 )に、再エネ率は 50% に改定 • 再エネ電力総合評価制度を導入 • 有価証券報告書 ( 法定開示文書 ) に「TCFD に基づく情報開示 」 を初掲載 (6 月 ) 1-3 リコーグループのマテリアリティ ( 重要社会課題 ) 経営理念・中期経営計画・ステークホルダーからの期待を反映したマテリアリティを特定し、事業活動を通じてこれらの 重要社会課題の解決に取り組んでいます。 2020 年度より、「 事業を通じた社会課題解決 」とそれを支える「 経営基盤の強化 」の 2 つ
09/22 18:14 7752 リコー
リコーグループESGデータブック2021 その他
、リコーの経営理念、中 期経営計画、社外有識者の意見を踏まえてマテリアリティを特定 し、定期的に見直しをかけています。 「 事業を通じた社会課題解決 」とそれを支える「 経営基盤の強 化 」の2つの領域で7つのマテリアリティを特定するとともに、 各マテリアリティに紐づく17のESG 目標を設定しています。ESG 目標の達成度合いと役員報酬を連動させることで、ESG/SDGs の取り組みに対する経営層の責任を明確にするとともに、全社員 に対して自身の職務とESG/SDGsのつながりを意識し語れるよ うに教育し、グループ全体の取り組みの底上げを図っていきます。 Executive
09/22 18:14 7752 リコー
RICOH Group ESG Data Book 2021 その他
、リコーの経営理念、中 期経営計画、社外有識者の意見を踏まえてマテリアリティを特定 し、定期的に見直しをかけています。 「 事業を通じた社会課題解決 」とそれを支える「 経営基盤の強 化 」の2つの領域で7つのマテリアリティを特定するとともに、 各マテリアリティに紐づく17のESG 目標を設定しています。ESG 目標の達成度合いと役員報酬を連動させることで、ESG/SDGs の取り組みに対する経営層の責任を明確にするとともに、全社員 に対して自身の職務とESG/SDGsのつながりを意識し語れるよ うに教育し、グループ全体の取り組みの底上げを図っていきます。 Executive
09/22 08:07 5401 日本製鉄
統合報告書2021 その他
年 3 月末現在 2021 年 3 月末現在 0.7( 資本性調整後 ) 2021 年 3 月末現在 当社は、D/Eレシオを指標として健全な財務体質を維持しながら、 資本コストを上回るリターンが期待できる成長投資には積極的に資金投入するという、 財務規律のあるキャッシュマネジメントを行っています。 資本構成の考え方 ESGマテリアリティ6 企業価値の向上と利益還元 2018~2020 年度の中期経営計画期間は、国内設備の大規キャッシュフローが大きく下振れしたため、資産圧縮を当初計 模なリフレッシュ投資や海外での成長投資等高水準の投資を画より約 4,200 億円増加させて自己資金を調達するとと
09/22 08:07 5401 日本製鉄
サステナビリティレポート2021 その他
た。 いく考えです。 行政とともに ~ 公共政策への関わり・法令遵守 ~ 公共政策への提言、産業界としての意見発信、行政との連携 当社は日本経済団体連合会や日本鉄鋼連盟の要職に長年にわたり人材を供出し、これら団体の活動を通じ、日本経済の維持・ 向上に向けた規制緩和、制度改革の実行等について、各種意見表明や働きかけを行ってきました。 また、地域においても同様に、行政や商工会議所等の各種団体との連携に努めています。 株主・投資家との対話充実に向けた取り組み 当社は、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を図るた会、中期経営計画説明会、製鉄所・研究所の見学会等を通じて め、「 株主・投資家に対する情
09/21 11:07 4021 日産化学
統合レポート2021 その他
方向け 統合レポート ( 本誌 ) 投資家向け ※ より詳細情報については、日産化学株式会社のウェブサイトを ご覧ください。https://www.nissanchem.co.jp/ Nissan Chemical Corporation Integrated Report 2021 3Contents 未来創造ストーリー TOP MESSAGE 5 CFO MESSAGE 11 長・中期経営計画 15 特集安全性を正しく評価することで 食糧の確保に貢献する安全性研究部 17 日産化学のあゆみ 21 製品紹介 23 価値創造プロセス 25 マテリアリティ( 重要課題 ) 27 経営資源 31
09/18 23:14 9119 飯野海運
経営報告書2021 その他
様との約束 5. 差別の廃絶・人権の尊重 雇用、取引行為等において国籍、人種、宗教、年齢、性別その他不当な理由によって差別し ない。 職場においては人権を尊重し働きやすい環境の整備に努める。 中期経営計画 Be Unique and Innovative. : The Next Stage ― 2030 年に向けて ― 業務遂行計画 テーマ : 共通価値の創造を目指して 期間 :2020 年 4 月 ~2023 年 3 月 グループ内年度計画 6. 環境の保護 グループの事業から生ずる環境への負荷を低減するため、内外の関連法規および国際 ルールを遵守し、海洋、港湾、所有ビル隣接地域の環境保全に
09/17 11:15 6381 アネスト岩田
（訂正）アネスト岩田株式会社 統合報告書2021 その他
液体の 霧化 品質管理 圧縮機 真空機器 P.28 塗装機器 塗装設備 P.24 企業の基盤となる人材の尊重・社会との関わり G ガバナンス体制の強化 製 品 の カ ス タ マ イ ズ 用 途 の 拡 大 製 品 の カ ス タ マ イ ズ 用 途 の 拡 大 社是 (まことのこころ) P.30 P.33 中期経営計画 (2019 ~ 2021 年度 ) 「ONLY ONE」の商品 × 「NUMBER ONE」シェア P.38 P.14 キャッシュの創出 アネスト岩田フィロソフィ 創造する価値 (2021 年 3 月 31 日現在 ) 連結売上高 35,588 百万円 フリーキャッシュ
09/16 10:26 2264 森永乳業
森永乳業統合報告書2021 その他
に発表した「 森永乳業グループ10 年ビジョン」 と、このビジョンの達成に向けた成長戦略として策定した「 中期経営計画 (2020 年 3 月期 〜2022 年 3 月期 )」の内容を中心に、企業価値の向上と 持続的な成長に向けた当社グループの考え方・取り組みをご理解いた だくことを目的としています。また編集にあたっては、重要度の高い内容 に絞り、簡潔でわかりやすい構成を目指しました。ESGに関する情報は、 「サステナビリティデータブック2021」(2021 年 9 月発行予定 )でさらに 詳しい内容を開示します。 ( 注 )2022 年 3 月期より「 収益認識に関する会計基準 」を適用して
09/15 12:15 6381 アネスト岩田
アネスト岩田株式会社 統合報告書2021 その他
液体の 霧化 品質管理 圧縮機 真空機器 P.28 塗装機器 塗装設備 P.24 企業の基盤となる人材の尊重・社会との関わり G ガバナンス体制の強化 製 品 の カ ス タ マ イ ズ 用 途 の 拡 大 製 品 の カ ス タ マ イ ズ 用 途 の 拡 大 社是 (まことのこころ) P.30 P.33 中期経営計画 (2019 ~ 2021 年度 ) 「ONLY ONE」の商品 × 「NUMBER ONE」シェア P.38 P.14 キャッシュの創出 アネスト岩田フィロソフィ 創造する価値 (2021 年 3 月 31 日現在 ) 連結売上高 35,588 百万円 フリーキャッシュ
09/15 11:07 8273 イズミ
アニュアルレポート2021 その他
イズミDNA 革新挑戦スピード 行動指針 行動基準 ■1 お客さまのために尽くすこと ■2 すべての従業員が働きがいのある会社にする ■3 絶えずより良い結果を目指して努力する 行動基準 イズミの強み イズミのビジネスモデル トップメッセージ 第二次中期経営計画 6 8 10 14 行動基準の目的 市場からのご質問にお答えして 18 社是 「 感謝と信用をモットーに 商業を通じてより豊かな暮らしに貢献する」 経営理念 社是 イズミは、将来への成長・飛躍を目指して、変化への対応・挑戦・ スピードのある経営を推進・実践していきます。そのために、地域 の生活文化の中心として、夢づくり・街づくりを
09/15 07:15 1833 奥村組
奥村組　コーポレートレポート2021 その他
トップメッセージ ESG/SDGsに関わるマテリアリティ ( 重要課題 ) 中期経営計画 (2019~2021 年度 ) これからも土木・建築を両輪とする調和のとれた総合建設会社として、新しい未来の創造に取り組んでいきます。 04 05 企業情報の開示 広く社会とのコミュニケーションを図り、企業情報を正確に開示する。 環境への取組 企業価値向上の実践 19 特集 1 働き方改革・ダイバーシティ経営・ ディーセントワークの推進 よりよい環境を創造するとともに、環境保全・再生に積極的に取り組む。 21 特集 2 ICTによる技術力と生産性の向上 経営理念 「 堅実経営 」と 「 誠実施工 」を信条に
09/14 12:14 1719 安藤・間
サステナビリティレポート2021 その他
CORPORATION 1 SUSTAINABILITY REPORT 2021さらなる価値創造に向け コアSDGsの設定、KPIの開示 4つの価値創造テーマの持つ社会インパクトの可能性を十分に発揮するため、それぞれのマテリアリティに対し て、優先的に貢献を目指す「コアSDGs」を設定しました。SDGs 達成に向けた当社の行動内容を明確にしつつ、 中期経営計画 「Chapter I」の非財務パフォーマンスの向上を目指します。また、マテリアリティに即したサステナ ビリティ戦略の実行の可視化に向けて、コアSDGsに則したKPIを開示しました。 今後、当社が財務・非財務一体で展開する「 社会・環境
09/14 12:14 1719 安藤・間
コーポレートレポート2021 その他
Ambition to Action CORPORATE REPORT 2021 コーポレートレポート2021INDEX 03 History 安藤ハザマの歴史と蓄積 05 Value Creation Strategy 持続可能な社会に貢献する、安藤ハザマの価値創造戦略 09 Top Message トップメッセージ 13 Strategic Focus 中期経営計画 4つの価値創造に向けたアクション 17 CFO Message 財務担当役員メッセージ 19 Innovation Front イノベーションフロント Case01 持続可能な未来の実現に「 建設 」で貢献 Case02 多
09/14 12:00 3497 ＬｅＴｅｃｈ
＜マザーズ＞投資に関する説明会開催の状況について その他
) 説明会資料名 決算説明会・中期経営計画 【 添付資料 】 1. 投資説明会において使用した資料決算説明会・中期経営計画 株式会社 LeTech 2021 年 9 月 14 日証券コード: 3497 11:LeTech 2: 決算概要 3: 中期経営計画 4:DX 事業による成長戦略 Copyright© LeTech Corporation All Right Reserved. 21:LeTech Copyright© LeTech Corporation All Right Reserved. 3会社概要 Corporate Profile 会社概要 会社名株式会社 LeTech 設立