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発表日	時刻	コード	企業名
09/14	08:21	8366	滋賀銀行
統合報告書（ディスクロージャー誌）2021＜本誌＞ その他
---- “しがぎん”について 14 “ しがぎん”の強み 15 “ しがぎん”のあゆみ 16 財務ハイライト 18 ESG ハイライト 20 社外からの評価・社外への賛同 22 価値創造のための挑戦 23 価値創造ストーリー 24 リスクと機会 26 サステナビリティビジョン( 長期ビジョン) 28 第 7 次中期経営計画 30 対談・脱炭素をめぐる内外情勢と金融の役割 32 カーボンニュートラル社会に向けて地域との共創を考える 対談者 : 東京大学未来ビジョン研究センター教授髙村ゆかり氏 気候変動・地球温暖化への対応 36 責任銀行原則 38 未来創造への挑戦 43 SDGs をビジネスへ
09/14	08:15	3864	三菱製紙
コーポレートレポート公開 その他
三菱製紙グループが目指すもの 三菱製紙は1898 年の創業以来、「 技術の三菱 」として、付加価値の高い商品を開発提供し、印刷・出版・ 写真などの情報メディアの発展に貢献してまいりました。 情報社会はデジタル化により、紙媒体を必要としない構造への転換が急速に進んでいます。このような 経営環境が激変する中、三菱製紙グループの持続的成長且つ企業価値向上を目指し、王子ホールディン グス株式会社と資本業務提携を締結し、2019 年に同社の持分法適用会社となりました。 現在、三菱製紙グループは「 新たなステージに立った事業基盤の強化と多様化 」を基本方針とした「 新 中期経営計画 」(2019 年 4
09/13	12:00	7064	ハウテレビジョン
投資に関する説明会資料 その他
1 月期 2022 年 1 月期 12費用の推移 前期は中期経営計画 1 年目であり、人材獲得を中心に成長加速のための積極投資を進めたが、 当期は前期に比べ抑制的な水準で推移 単位 : 百万円 一時費用 広告宣伝費 外注費 その他 人件費 133 12 39 79 150 14 40 140 14 39 152 13 39 179 22 44 191 25 53 180 45 47 93 85 95 106 109 105 107 116 117 25 194 39 中計 1 年目 : 人的資源への投資 227 7 49 49 258 11 56 70 273 61 58 143 325
09/11	07:19	8802	三菱地所
統合報告書 2021 その他
み・特徴 ”を整理 事業ごとのプロセス整理 自社の強み/ 特徴 ( 価値創造における源泉 )の明確化 事業活動に関わる55の事業環境変化を抽出 SDGsなど社会課題・動向の洗い出し 事業プロセスと SDGsなど社会課題・動向の関係性整理 Quality of Life “ 時代の先を行く” サービスや体験の提供 事業プロセスの関係性に加え中期経営計画 (2018 年 3 月期 ~ 2020 年 3 月期 )の観点及び事務局の観点で、社会環境・ 動向を精査 部門業務・中期経営計画 (2018 年 3 月期 ~ 2020 年 3 月期 )・外部評価の3つの観点から 重視すべき社会課題・動向を24
09/09	09:25	8424	芙蓉総合リース
2021年3月期 統合報告書 その他
革新を追求し、 株主・市場から評価される企業をめざす。 自ら考え積極的に行動する社員を育て、 働き甲斐のある職場を創る。 P13 P15 P17 P19 P21 P23 価値創造ストーリー マテリアリティ 中期経営計画 CSV1: 気候変動問題と再生可能エネルギーへの対応 CSV2: 循環型社会構築への貢献 CSV3: 経済成長と働きがいの実現 私たちは考える。 P25 CSV4: 安全で暮らしやすい街づくりと輸送手段の提供 期待に応えるのは義務である。期待を超えてこそ仕事である。 私たちは考える。 P27 P29 P30 CSV5: 健康と福祉の推進 事業内容 分野別事業概況 ともに成功する
09/08	09:14	6882	三社電機製作所
統合報告書「SanRex REPORT2021」 その他
以前から、 社会課題解決に事業を通じて取り組んできました。2021 年 4 月からスタートした 中期経営計画 「CG23」におきましても、SDGsの17の目標のうち特に事業活動と 関わりの深い8つの目標を取り入れました。経営理念の実践、すなわちSDGsを追求 することが三社電機グループの成長につながると考えています。 関連するSDGs 社名の由来 「 人 」つまり事業を運営する人、「 技術 」をもっ て参画した人、「 資本 」を提供した人。すなわち 三人の社会人で創業したこと。さらに、まず日 本で、将来は世界で三本の指に数えられる会 社にしようという壮大な心意気を込め「 三社 電機製作所 」と
09/08	07:27	8725	ＭＳ＆ＡＤインシュアランスグループホールディングス
ＭＳ＆ＡＤ統合レポート2021（中） その他
マネジメントメッセージ MS&ADの価値創造戦略とパフォーマンスコーポレートガバナンス Appendix Data Section 戦略とパフォーマンス 43 MS&ADの戦略 45 中長期の成長に向けて 47 中期経営計画 「Vision 2021」の進捗 53 財務・資本戦略 57 リスク管理 59 ERMをベースとしたグループ経営 61 資本効率の向上と持続的な利益成長に向けて 63 財務・非財務ハイライト 65 11 年間のパフォーマンス 67 セグメント別報告 67 国内損害保険事業 69 国内 ⽣ 命保険事業 71 海外事業 73 ⾦ 融サービス事業 74 リスク関連サービス事業
09/08	07:27	8725	ＭＳ＆ＡＤインシュアランスグループホールディングス
ＭＳ＆ＡＤ統合レポート2021（上） その他
期の成長に向けて 67 セグメント別報告 47 中期経営計画 「Vision 2021」の進捗 75 資産運用 短・中期戦略の 実践状況 53 財務・資本戦略 76 ESG 投融資 57 リスク管理 77 スチュワードシップ・コード対応 59 ERMをベースとしたグループ経営 78 気候関連情報ディスクロージャー 61 資本効率の向上と持続的な利益成長に向けて 82 特集 :CSV×DXが実現する、MS&ADのネクストステージ 63 財務・非財務ハイライト コーポレートガバナンス 価値創造・ 戦略遂行における ガバナンス 93 取締役会長メッセージ 102 役員紹介 94
09/08	07:27	8725	ＭＳ＆ＡＤインシュアランスグループホールディングス
ＭＳ＆ＡＤ統合レポート2021（下） その他
コーポレートガバナンスの変遷 2010-2013 2014-2017 2018-2021 中期経営計画 ニューフロンティア2013 Next Challenge 2017 Vision 2021 グループガバナンス体制の確立グループガバナンスの強化コーポレートガバナンス態勢の向上 ガバナンスの 進化 機関設計 : 監査役会設置会社 執行役員制度の導入 取締役会の実効性に関する分析・ 評価を実施、結果を公表 グループCEOサクセションプランの 導入 業績連動報酬の導入 取締役 ( 社外取締役を除く)、 執行役員に株式報酬型ストック・ オプションを導入 役員報酬制度の改定 ( 会社業績連動、及び
09/07	12:53	1820	西松建設
統合報告書2021 その他
ハイライト 西松の進む未来 ~ 未来を具体化する成長戦略 ~ 26 中期経営計画 30 事業部門別戦略 30 土木事業本部 32 建築事業本部 34 国際事業本部 36 開発・不動産事業本部 38 環境・エネルギー事業統括部 未来を築く取り組み ~ 未来の具体化を支える基盤 ~ 40 環境への取り組み 42 社会への取り組み 46 コーポレートガバナンス 51 監査等取締役からのメッセージ 54 役員一覧 56 コンプライアンス&リスクマネジメント 編集方針 西松建設では、財務・非財務両面を含めた企業価値をお伝えするため、2017 年度から2020 年度まで、従来の「アニュ アルレポート」と
09/07	12:07	2281	プリマハム
プリマハムグループ統合報告書２０２１ その他
場に向けた事業創造とグローバル展開 」の3つの柱を中 心に引き続き企業価値向上を目指してまいります。 PRIMA Next Project P.59 中期経営計画 P.13 優秀な人材を次世代につなぎ、攻めのスピードを加速 経営の世界では、金を残すのは三流、事業を残すのは二流。一流は優秀な人材を残す、と いう格言があります。この言葉に私は深く共感しており、人材育成とあらゆる人材が能力を 発揮できる、働きがいのある職場づくりこそ、経営者としての最も重要な責任と考えています。 そんな認識をもとに会社全体を眺めると、業績低迷期に10 年ほど新規採用を縮小してい たことで、30 代前半から40 代前半
09/07	12:07	2281	プリマハム
プリマハムグループ ＥＳＧ ＤＡＴＡＢＯＯＫ ２０２１ その他
たものとし、役位、連結営業利益の目標値に対する達成度合いに応じて算出された額のうち70%を非金銭報酬等として、30%を金 銭報酬として退任時に支給する。目標となる業績指標とその値は、中期経営計画と整合するよう計画策定時に設定し、経営諮問委員会の答申を受 け、決定するものとする。また、短期的な業績向上に対して賞与を支給する場合がある。 第 4 章株主との対話 第 13 条 ( 株主との建設的な対話に関する方針 ) 当社は、株主との建設的な対話を重視し、社長及び経営陣幹部を中心に様 々な機会を通じて対話を持つように努める。 2. 当社は、建設的な対話を通じて、当社経営方針にかかる理解を得る努力を
09/07	12:00	6030	アドベンチャー
＜マザーズ＞投資に関する説明会開催状況について その他
億円 362 億 3945 万円 営業利益 17 億円 9 億 8331 万円 税引前 当期利益 16 億 5000 万円 9 億 2989 万円 当期利益 11 億円 8 億 4455 万円 ハイライト連結業績子会社今後の戦略 36業績予想について 収益規模 中期経営計画期間 日本初のグローバルOTAへ 旅行需要 の回復 収益 営業利益 旅行者 徐 々に増加 ワクチン の普及 13 億 8482 万円 9 億 8331 万円 357 億 6657 万円 362 億 3945 万円 370 億円 17 億 2020 年 2021 年 2022 年 2023 年 2024 年 ハイライト連結業績
09/07	08:24	7780	メニコン
メニコン統合レポート2021 その他
Integrated Report 2021 統合レポート 2021 お問い合わせ 本レポートに関するお問い合わせは、 右記までお願いいたします。 株式会社メニコン財務 &IR 部 TEL:052-935-1646 menicon-ir@menicon.co.jp歴史 トップ メッセージ 価値創造 プロセス 中期経営計画 成長戦略 CFO メッセージ コーポレート・ ガバナンス サステナビリティ 財務・非財務 ハイライト 基本情報 Vision 2030 新しい「みる」を世界に New Vision of "Miru" for the World 企業スローガン より良い視力の提供を通じて
09/06	16:44	3407	旭化成
旭化成レポート2021 その他
にも影響を及ぼしています。ここに改めて、関係者の 皆さまに心からお詫び申し上げます。現在当社グループは、 それぞれの事故の原因究明と再発防止策の実行を徹底し、 さらにグループ全体で再発防止策を共有することで、組織 および従業員一人ひとりの安全に対する意識を高めていま す。人命の尊重と安全は私たちの事業の根幹をなす価値で あり、地域社会や従業員の安全確保にこれまで以上に真摯 に取り組み、信頼の回復に努めていきます。 COVID-19の感染拡大が引き起こした劇的な経営環境の変化と中期経営計画 「Cs+ for Tomorrow 2021」の位置付け COVID-19の地球規模での感染拡大以降、世の
09/06	14:05	4078	堺化学工業
環境・社会報告書 2021 その他
かつ大胆に経営の舵取 りを行ってまいる所存です。 このたび当社は、EcoVadis 社 ( 本社 :フランス)によるサステ ナビリティ調査において、小名浜事業所および堺事業所を対象 に「ゴールド評価 」を獲得し、大きな励みとなりましたが、先述の とおり大変大きな事故を発生させてしまいました。今後もなお 一層ステークホルダーの皆様のご期待に添えますよう、気を引 き締めてサステナビリティの実現に取り組んでまいる所存です。 2021 年度に入りワクチン接種が普及し始め、世界の経済活 動も回復基調にはありますが、変異株が拡大するなど、予断を 許さない状況が続いています。そのような中、堺化学グループ中
09/04	15:35	8012	長瀬産業
統合報告書2021 その他
海外 商社 物流 資・海外・製造・物流などの機能を掛け合わせてパートナーと ともに事業を創り出すというコンセプトです。外部環境に柔軟に 対応し、常にビジネスを進化させていくことで、顧客や社会の課 題をいち早く発見し、解決につながる価値を創出します。 NAGASEグループは、経済価値と社会価値を向上させ、サス テナブルな社会の発展に貢献します。 “ありたい姿 ”の実現に向け、 ビジネスを進化させる 新中期経営計画 「ACE 2.0」= 「 質の追求 」 収益構造の変革 パートナーとともに ビジネスを創造する ビジネスモデル ビジネスの種を 「 見つけ、育み、拡げる 」 事業セグメント 機能素材
09/04	07:25	3101	東洋紡
TOYOBO REPORT 2021 その他
アライアンスやオー プンイノベーションの推進などを通じて、社会課題解決に 貢献するイノベーション創出も加速させています。 2021 年度は、最優先課題である信頼の回復に全力で取り 組みます。また、長期ビジョン「サステナブル・ビジョン2030」 を策定するとともに、2022 年度から始まる次期中期経営計 画をまとめ、めざす姿 「 人と地球に求められるソリューション を創造し続けるグループ」の実現を目指します。 TOYOBO REPORT 2021 8CEO メッセージ 今こそ、変革のとき。 “サバイバル思考 ”から “サステナブル”への転換 代表取締役社長 CEO 竹内郁夫 9 TOYOBO
09/03	12:00	6195	ホープ
＜マザーズ＞投資に関する説明会開催状況について その他
や 公務員等の情報 Copyright (C) 2021 HOPE, INC. 37ジチタイワークス事業 事業展開 ● 公務員プラットフォーム構想 : 自治体ビジネスの一丁目一番地を目指すために公務員領域まで事業展開を行う ● ジチタイワークス事業が今後拡大していくマーケットは公務員個人の領域 現在のコアコンピタンス ( 自治体リレーション) 自治体自治体自治体 ・・ 公務員 公務員 公務員 公務員プラットフォーム構想 コアコンピタンスの拡大領域 ジチタイワークス 事業が担う 領域 Copyright (C) 2021 HOPE, INC. 38中期経営計画 [HOPE NEXT 3]の見直し
09/03	09:14	3401	帝人
帝人グループ統合報告書 2021 その他
る軽量・高強度でデザイン性に優れる部品や、安全性に貢献する製品の開発に向けた技術や知見を追求しています。 TEIJIN LIMITED 統合報告書 2021 1エグゼクティブサマリー 中期経営計画 2020-2022「ALWAYS EVOLVING」( 以下、本中計 )の初年度である2020 年度は、将来のありたい姿 に向けた積極投資を継続し、2030 年度の目標ポートフォリオに「 再生医療等製品分野 」および「 糖尿病治療・重症化 予防 」が加わりました。また、気候変動に関連する環境長期目標を引き上げています。2022 年度の計数目標に変更は ありませんが、本中計策定時からEBITDAの事業