検索結果 483 件 ( 421 ～ 440) 応答時間：0.486 秒

ページ数：　25 ページ

発表日	時刻	コード	企業名
08/02	12:14	8273	イズミ
社会・環境報告書 2021 その他
日の取り組み内容 ) ● 報告書の対象 株式会社イズミの取り組みを基本として、グループ会社も一部 含まれています。 ● 対象読者 お客さま、店舗の近隣住民のみなさま、行政、お取引先様、株主の みなさま、学生、NPO、NGO、投資家のみなさま、従業員など c o n t e n t s you me MIRAI 宣言 3 第二次中期経営計画 5 トップメッセージ 株式会社イズミ代表取締役社長山西泰明 イズミの4つの夢 お客さまが笑顔になれる空間を 地域にさらなる活気と経済効果を テナント様と共に一層の飛躍を 社員が意欲を発揮できる環境を 7 9 13 17 19 イズミエコ・アクション2021
07/31	23:08	4004	昭和電工
昭和電工レポート2021 その他
在庫調整局面にあったところに新型コロナウイルス 感染症の影響が重なったことで、出荷量が激減し、大幅に収益が悪化しました。一方で、テレワーク の浸透による電子機器の需要増により、エレクトロニクス分野はコロナ禍でも堅調な成長を示し ました。 2021 年は、2020 年下期からの自動車生産の回復や鉄鋼需要の回復などを背景に、すべての 事業において前年比で大幅な業績の回復を見込んでいます。2021 年は、2020 年に落ち込んだ 業績をいかに早く回復できるかが問われるとともに、昭和電工グループが個性派事業の連合体に なることを目指した2019 年からの中期経営計画 「The TOP 2021」で実行
07/30	11:29	8309	三井住友トラスト・ホールディングス
2021 統合報告書 ディスクロージャー誌 本編 その他
性と創造性が、組織の付加価値として存分に活かされ、働くことに夢と誇りとやりがいを持てる職場を 提供してまいります。 統合報告書 2021 4 存在意義 (パーパス) 12 ビジネスモデル 14 事業領域 16 当グループの概要 18 トップメッセージ 26 中期経営計画 (2020~2022 年度 ) 29 政策保有株式削減に向けた取り組み 30 財務統括役員メッセージ 34 財務ハイライト 35 非財務ハイライト 76 新型コロナウイルス感染症拡大への対応 FEATURE STORY ̶ 01 ̶ 人材 <Part 2> 78 “ 信託の力 ”を支える現場のPurpose 80 重要な
07/30	11:29	8309	三井住友トラスト・ホールディングス
2020 統合報告書 ディスクロージャー誌 本編 その他
グループの概要 14 財務ハイライト 15 非財務ハイライト 目指す姿 16 価値創造プロセス 18 インパクトの創造 20 資本の循環とマテリアリティ・マネジメント 22 中期経営計画 (2020~2022 年度 ) 28 財務統括役員メッセージ 32 特集 1 専門人材の活躍に向けた取り組み 34 特集 2 デジタライゼーションへの取り組み 事業戦略 36 グループ体制 38 三井住友信託銀行社長メッセージ 40 個人トータルソリューション事業 44 法人トータルソリューション事業 47 不動産事業 50 証券代行事業 52 マーケット事業 54 法人アセットマネジメント事業 56
07/30	11:24	8283	ＰＡＬＴＡＣ
統合報告書2021「ＷＨＡＴ’Ｓ　ＰＡＬＴＡＣ」 その他
統合報告書 2 0 2 1 株式会社 PALTAC目次 PALTACってどんな会社 ? 05 PALTAC MIND 06 事業概要 08 会長メッセージ 10 社長メッセージ 14 PALTACの歩み PALTACを支える力 64 役員一覧 68 コーポレート・ガバナンス 74 CSRマネジメント コーポレート・データ 24 財務・非財務ハイライト 80 財務データ(11か年推移 ) PALTACの価値創造 28 マテリアリティ( 重要課題 ) 82 ESGデータ(3か年推移 ) 83 会社・株式情報 84 編集後記 30 価値創造プロセス 32 中期経営計画 VISION2024 34
07/29	07:46	8304	あおぞら銀行
あおぞら銀行 ディスクロージャー誌（統合報告書）2021 本編 その他
」 開始 2020 中期経営計画 「AOZORA 2022」 策定 ベトナムの商業銀行 Orient Commercial Joint Stock Bankに出資 ニューヨークにて子会社 Aozora North America, Inc.が 金融事業を開始価値創造プロセス あおぞらミッション あおぞらビジョン 新たな金融の付加価値を創造し、 時代の変化に機動的に対応し、常に信頼され あおぞら 環境変化 1. ユニークで専門性の高い金融サービスを提供する 2. 迅速に行動し、粘り強く丁寧に対応する 3. チームワークを重視し、みんなで楽しく仕事をする 中期ビジョン:「あおぞら 高い専門性、優れ
07/29	07:46	8304	あおぞら銀行
あおぞら銀行 ディスクロージャー誌（統合報告書）2021 資料編 その他
を行った上で、クレジットコミッティーで決裁しています。 リスク管理について、気候変動リスク( 物理的リスク、移行リスク)や環境・社会問題に晒されているお客さまの状況分 析、及びSDGs/ESGのファイナンス動向等の調査を行います。 開示について、TCFD/ 気候変動関連財務情報開示フレームワークで推奨されている炭素関連資産の集中度合等の情報開示 の充実を推進していきます。 3. 具体的な活動 ⑴ 環境・社会問題の解決への取組みを支援する投融資の推進 あおぞらアクション( 行動指針 )に定めた「 社会のサステイナブルな発展に積極的に貢献する」を実現するために、中期 経営計画におけるSDGs
07/29	07:13	5949	ユニプレス
ユニプレス サステナビリティレポート2021 その他
を目指し、 気候変動対策を推進してまいります。 ユニプレスの ESG の取り組みは、これまで「ユニプレス CSR レポート」として報告してまいりましたが、今般、「ユニプレス サステナビリティレポート」に改称いたしました。環境・社会・ 経済の持続可能性への配慮により、事業のサステナビリティ向 上を図る経営の実現に向け、更に取り組みを強化、加速していく 所存であります。 2021-2023 年度の中期経営計画においては、次の 4 つを重要な 経営課題と位置付けております。第 1 に、「グローバルな生産基 盤の活用・強化 」、第 2 に、「 技術開発の推進 」、第 3 に、「 業界ト ップレベルの競
07/28	07:37	2427	アウトソーシング
統合報告書2021 その他
リソースとしての資本 9 持続的な成長を支える4つの資本 11 価値創造プロセス 13 トップメッセージ 15 中期経営計画 Change the GAME 19 特集 1コロナ禍で採った戦略 21 特集 2CPL 社での知見をOSグループに 23 特集 3「 技術力 」×「 人間力 」 24 副社長インタビュー 25 財務・非財務ハイライト 27 セグメント別事業概要 29 セグメント別成長戦略 31 アウトソーシングのESG 36 マテリアリティ推進体制 37 環境 39 社会 41 コーポレート・ガバナンス 45 取締役一覧 45 企業統治の体制 47 グループガバナンスの強化 49
07/26	12:00	6567	ＳＥＲＩＯホールディングス
2021年５月期 決算説明会 主な質疑応答（要旨） その他
屋市中心にニーズがあると考えているため、その地域への展 開を計画している。 Q5. 中期経営計画期間中の利益率改善要因について教えて欲しい。 A5. 間接部門の効率化を進めている。売り上げと販管費のバランスが改善し利益が 出る体質になってきている。今後はさらにシステム化を推進し効率化を図りた いと考えている。また、就労支援事業では派遣契約から請負契約への切替によ り生産性向上が利益に寄与するような形にもっていくことと、人材紹介拡大で の利益寄与を狙っている。放課後は施設ごとの採算向上を目指し、新規公募案 件についても精査をしているため、こちらも利益に寄与するものと考えている。保育セグメントの新
07/21	12:00	6567	ＳＥＲＩＯホールディングス
2021年５月期　投資に関する説明会 その他
料 】 投資説明会において使用した資料 (2021 年 5 月期決算説明会資料 ) 以上証券コード:6567 2021 年 7 月 20 日 2021 年 5 月期 決算説明会資料 代表取締役社長若濵久目次 1. 会社概要 2. 2021 年 5 月期業績概況 3. 2022 年 5 月期通期業績見通し 4. 株主還元 5. 事業環境 6. 中期経営計画 2022~2024 参考資料 2ビジョンとミッション Vision 「 家族の笑顔があふれる幸せ創造カンパニー」 Mission 3ミッションに基づいた事業展開 就労と育児の両面から女性の活躍を支援 働く『 機会 』の創出 パートタイマー型派
07/20	07:28	8804	東京建物
〔更新版〕サステナビリティレポート2021 その他
口動態の変化や人 々の価値観の多様化、テクノロジーの加速度的な進展など、変化が激しく、不確実性が高まっている時代のなか、 サステナブルな社会の実現に向けて様 々な課題が顕在化している。 東京建物グループは、デベロッパーが果たす役割も大きく変わるべきだと考え、事業を通じて「 社会課題の解決 」と「 企業としての成長 」を より高い次元で両立することで、すべてのステークホルダーにとっての「いい会社 」を目指します。 長期ビジョンの位置付け 企業理念 長期ビジョン 中期経営計画 単年度事業計画 企業理念 当社の変わらない価値観・使命 長期ビジョン 当社グループが2030 年頃に 目指す姿 中期経営計画 (2020
07/19	12:00	2678	アスクル
【Delayed】From FY5/2022 to FY5/2025 Medium-Term Management Plan その他
% 55Will be replaced with an English translation version 中期経営計画の全体像 Copyright © ASKUL Corporation All Rights Reserved. 56中期経営計画の位置づけ Will be replaced with an English translation version パーパス ( 存在意義 ) バリューズ ( 価値観 ) 仕事場とくらしと地球の明日に 「うれしい」を届け続ける。 変革と最速 あす お客様と地球に最適な変革を、 時代の変化より先に最速で実現する。 お客様のために進化する DNA
07/15	12:00	7049	識学
＜マザーズ＞投資に関する説明会開催状況について その他
利益率の実現を目指す。 2024 年 2 月期 • 売上高 60 億円以上 • 営業利益 15 億円以上 • ROE 15% 以上 ■ 中期経営計画以降 (2024 年 2 月期以降 )のその他定量目標 売上高成長率営業利益率 D/Eレシオ 毎期 20% 以上 20% 以上 50% 未満 ©2021 SHIKIGAKU CO., LTD. 193 今後の成長戦略 売上高の成長イメージ( 再掲 ) • 事業領域拡大 ( 福島 SE/シキラボ新規事業 /ハンズオン支援 )による収益は保守的に見込む 想定以上の規模拡大を実現した場合、売上高のさらなるアップサイドが見込まれる : 福島 SE/ 新規事
07/14	15:37	7743	シード
統合報告書2021 その他
続ける シードは1957 年の創業以来、“「 眼 」の専門総合メー カーとして、お客さまの「 見える」をサポートする”とい う使命を果たすべく、安全で高品質なコンタクトレンズ を提供し続けてきました。創業 61 年目を迎えた2018 年 4 月からは「 日本のシードから世界のSEEDへ」をビ ジョンに掲げ、3 ヵ年中期経営計画に取り組んできまし た。2021 年 3 月までを「 製造メーカーとしての生産規模 の拡大と商品の多様化を実現し、連結売上高 400 億円 を目指す3 年間 」と位置づけ、国内市場での安定成長を 実現すると同時に、海外での積極的な事業展開を進め てきました。また、商品開発
07/13	12:00	2178	トライステージ
＜マザーズ＞投資に関する説明会開催状況について その他
】 1. 投資説明会において使用した資料 以上株式会社トライステージ 2022 年 2⽉ 期第 1 四半期 決算説明資料 2021 年 7⽉12⽇ 東証マザーズ:2178⽬ 次 1. 2022 年 2⽉ 期第 1 四半期業績 連結決算ハイライト セグメント別サマリー 連結業績サマリー 連結貸借対照表 2. 事業別の状況 テレビ事業 WEB 事業 DM 事業 海外事業 ⼩ 売事業 ・・・・・・・・ P 3 ・・・・・・・・・・・・・・・ P 10 3. トピックス・・・・・・・・・・・・・・・ P 15 参考資料 ビジネスモデル・外部環境 業績推移 中期経営計画 株式・会社概要
07/10	15:38	2811	カゴメ
統合報告書2021 その他
がその場で結果を見ることが 環境変化に対応し、自律的な 食を通じた社会課題の解決に向けて 経営を進めて強い企業へできる簡便さが特徴。 マテリアリティ 仕事に対して熱意・没頭・活力の3 要素が揃ったポジティブな心理状態。組織と個人が対等につ ながること、そのつながりの強さを指し、強いほど組織生産性が高まる。 カゴメが「 強い企業 」となるためにカゴメのマネジメント 特定した重要課題。 カゴメの価値創造と成長戦略 48 役員一覧 野菜摂取推進 「 野菜をとろうキャンペーン」の一環として、趣旨に賛同頂いた企業・団体と連携し、「 野菜をと 16 第二次中期経営計画の振り返りと課題認識 50 社外取締役
07/09	13:56	8923	トーセイ
トーセイグループESGレポート2020 その他
グループは中期経営計画において、経営基盤の強化の一つとして「ESGを意識 したトーセイブランドの強化 」を掲げ、ESGの取り組み強化を目指しております。従前よりCSRの一環として、コーポレート・ガバナンス の充実をはじめ環境負荷の軽減を意識した不動産の再生や開発を推進してまいりましたが、これまでの活動をESG 経営として再統合し、さ らに発展させるべく、2019 年 1 月にはトーセイグループESG 方針、ESG 行動指針を制定し、推進体制を整備致しました。 また、2020 年からは国連が定める持続可能な開発目標 「SDGs」(Sustainable Development Goals)を当社
07/08	13:41	1663	Ｋ＆Ｏエナジーグループ
Ｋ＆Ｏエナジーグループ　コーポレートレポート（2021年７月更新掲載） その他
会等の責務 当グループの取締役会は、株主に対する受託者責任・説明 責任を踏まえ、会社の持続的な成長と中長期的な企業価値の 向上のため、中期経営計画を定めるとともにその達成に向け た実行計画を作成し、それらの計画に従って各取締役が業務 執行を行ってまいります。また、内部統制システムやリスク管 理体制を整備することで、適切なリスクテイクを行ってまいり ます。 5. 株主との対話 当グループは、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上 のため、株主や投資家との対話の推進、株主や投資家に対す る情報提供、および株主や投資家からの意見等のフィードバッ クに積極的に取り組んでまいります。 自然エネルギーや地
07/08	12:00	2749	ＪＰホールディングス
[Delayed]Financial Results for the Fiscal Year ended March 2021/ New Medium-Term Management Plan その他
opened new facilities nationwide as the strategy for expanding business scale, a significant amount of extraordinary loss was posted. •In FY3/21, an extraordinary loss of 2,092 million yen was recorded. Medium-Term 中期経営計画 Management (2016 年 3 月 Plan 期 ~2018 (FY3/16 年 to 3 FY3/18) 月期 ) Medium-Term 中期経営計画 Management