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発表日	時刻	コード	企業名
07/09	13:56	8923	トーセイ
トーセイグループESGレポート2020 その他
グループは中期経営計画において、経営基盤の強化の一つとして「ESGを意識 したトーセイブランドの強化 」を掲げ、ESGの取り組み強化を目指しております。従前よりCSRの一環として、コーポレート・ガバナンス の充実をはじめ環境負荷の軽減を意識した不動産の再生や開発を推進してまいりましたが、これまでの活動をESG 経営として再統合し、さ らに発展させるべく、2019 年 1 月にはトーセイグループESG 方針、ESG 行動指針を制定し、推進体制を整備致しました。 また、2020 年からは国連が定める持続可能な開発目標 「SDGs」(Sustainable Development Goals)を当社
07/08	13:41	1663	Ｋ＆Ｏエナジーグループ
Ｋ＆Ｏエナジーグループ　コーポレートレポート（2021年７月更新掲載） その他
会等の責務 当グループの取締役会は、株主に対する受託者責任・説明 責任を踏まえ、会社の持続的な成長と中長期的な企業価値の 向上のため、中期経営計画を定めるとともにその達成に向け た実行計画を作成し、それらの計画に従って各取締役が業務 執行を行ってまいります。また、内部統制システムやリスク管 理体制を整備することで、適切なリスクテイクを行ってまいり ます。 5. 株主との対話 当グループは、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上 のため、株主や投資家との対話の推進、株主や投資家に対す る情報提供、および株主や投資家からの意見等のフィードバッ クに積極的に取り組んでまいります。 自然エネルギーや地
07/08	12:00	2749	ＪＰホールディングス
[Delayed]Financial Results for the Fiscal Year ended March 2021/ New Medium-Term Management Plan その他
opened new facilities nationwide as the strategy for expanding business scale, a significant amount of extraordinary loss was posted. •In FY3/21, an extraordinary loss of 2,092 million yen was recorded. Medium-Term 中期経営計画 Management (2016 年 3 月 Plan 期 ~2018 (FY3/16 年 to 3 FY3/18) 月期 ) Medium-Term 中期経営計画 Management
07/07	13:32	5938	ＬＩＸＩＬ
統合報告書2021年版 その他
、LIXIL Purpose ( 存在意義 )や価値創造プロセス(VCP)、中期経営計画、コーポ レート・レスポンシビリティ(CR) 戦略などの事業戦略、ステーク ホルダーのニーズや期待などを踏まえ、重要課題の特定プロセ スに沿って、リスクおよび機会の両面から課題の抽出や評価を 行い、特定されています。LIXILおよび社会を取り巻く環境の変 化に合わせ、重要課題の見直しを行っています。 価値創造プロセス(VCP) 重要課題の位置づけ 重要課題の特定は、LIXIL Purpose( 存在意義 )や資本に基づい てステークホルダーや社会全体に価値を創造する当社の「 価値 創造プロセス( VCP)」や
07/06	11:13	6937	古河電池
古河電池レポート2021 その他
きがいを高める活動も加速させました。社員が当社 の道筋を見出す時期であるととらえています。現在、 に誇りと愛着を持って自発的に貢献したいと思える、 2023 年 3 月期を初年度とする新たな中期経営計画の 当社が持続的に成長していくためには、ESG( 環 そんな信頼関係を構築できれば、この不透明な局面 策定に着手しています。この計画では、既存事業で成 境、社会、ガバナンス )を重視しながら、社会の変化 においても会社はしなやかに強くなれるのではない 長戦略を描くとともに、新規事業を成長軌道にのせ を素早く感じ取り、お客様のニーズに先回りした新し かと思います。なお、2021 年 6 月 25
07/04	19:27	6310	井関農機
ISEKI レポート 2021 その他
(2018 年度版 )」 ・環境省 「 環境報告のための解説書 ~ 環境報告ガイドライン2018 年版対応 ~」 今後もステークホルダーの皆さまに井関グループをご理解いただける よう、建設的な対話と積極的な情報開示に努めていきます。 財務 ・中期経営計画資料 ・決算短信 ・決算説明会資料 ・有価証券報告書 ISEKIレポート( 主要情報の集約 ) 非財務 ・コーポレートガバナンス 報告書 ・サステナビリティサイト (ESGデータ含む) ・商品情報 に基づき作成したものでありますが、潜在的リスクや不 確実性が含まれており、経済情勢や市場動向の変化な どにより実際の結果と必ずしも一致するものではあり
07/02	10:19	2590	ダイドーグループホールディングス
ダイドーグループホールディングス 統合報告書2021 その他
るリスクとその対処方法についてお 伝えします。 47 55 59 63 66 企業価値創造のビジネスモデル 各セグメントにおける取り組み 国内飲料事業 海外飲料事業 医薬品関連事業 食品事業 その他 私たちが培ってきた、各事業の強み と特徴、ビジネスモデルと、今後の 課題についてお伝えします。 67 69 75 76 財務・会社情報 連結サマリー 中期経営計画 2021と2020 年度までの進捗状況 株式の状況 / 格付情報・社債情報 会社概要 /グループ会社一覧 2020 年度の業績とあわせ、直近 12 年間の戦略・外部環境のサマ リー、また中期経営計画 2021の 進捗状況をご報告します
07/01	09:12	4968	荒川化学工業
2021環境・社会報告書 その他
プラスチック添加剤 」を 紹介しました。 Environmental & Social Report 12社会性報告 株主・投資家とのかかわり KIZUNA 人の軸 荒川化学グループは、IR・広報活動を通じ、株主や投資家の皆様にご理解いただき、 ご信頼にお応えできるように努め、企業価値の継続的な向上を目指しています。 IR 活動 アナリスト・機関投資家向け説明会を開催し、社長自ら事 業内容、経営成績、中期経営計画、今後の展望やSDGs、健康 経営はじめ、働きがい改革の取り組みについて説明するとと もに、参加していただいた皆様からのさまざまな質問にお答 えしています。 新型コロナウイルスの影響で、2020
06/30	12:00	3359	ｃｏｔｔａ
〈マザーズ）投資に関する説明会開催状況について その他
。 *2 …メディア事業以外に、資格・課 ⾦ 事業も含まれま す。 Copy(C)cotta CO.,LTD All rights reserved 131. 半期決算概要 2. 各事業の業績 3. 2021 年 9⽉ 期注 ⼒ポイント 4. B to B 事業について2021 年 9⽉ 期の注 ⼒ポイント B to B 事業の当社事業における重要度が増してまいりましたため 次ページ以降にて現状を報告させていただきます 既知の成 ⻑ポテンシャル への積極投資 と 新しい成 ⻑ポテンシャル の模索と投資 LTV( 顧客 ⽣ 涯価値 ) の最 ⼤ 化 中期経営計画に掲げた通り、21 年 9⽉ 期も広告
06/30	12:00	4579	ラクオリア創薬
中期経営計画の提出等について その他
各 位 2021 年 6 月 30 日 会社名ラクオリア創薬株式会社 代表者名代表取締役武内博文 (コード番号 :4579) 問合せ先事業戦略部長須藤正樹 (TEL.052-446-6100) 中期経営計画の提出等について 当社は、2021 年 2 月 16 日に提出いたしました2021 年 12 月期から2023 年 12 月期に係る中期経営計画の売 上・損益目標の見直しを行いましたので、当該中期経営計画を記載した資料を提出いたします。 なお、当該資料については、当社のホームページに掲載いたします。 URL https://www.raqualia.co.jp/ir/ 掲載日 2021 年
06/30	07:35	6741	日本信号
NIPPON SIGNAL REPORT 2021 その他
の解決 グループ理念 成長戦略 インプット 生産 当社の事業分野 バリューチェーン 社会に提供する価値 (アウトカム) Our Mission 私たちの使命 長期経営計画 Vision-2028 「EVOLUTION 100」 中期経営計画 「21 中計 」 モノづくり 事業 鉄道信号 営業 開発・設計 私たちは、「 安全と信頼 」の 優れたテクノロジーを通じて より安心、快適な 社会の実現に貢献します。 Our Vision 私たちの めざす姿 Our Values 私たちの 大切に すべきこと Our Code of Conduct 私たちの 行動規範 ~6つの約束 ~ ➡P1 ➡P17
06/29	12:00	3140	イデアインターナショナル
中期経営計画の公表予定について その他
各 位 2021 年 6 月 29 日 会社名株式会社イデアインターナショナル 代表者代表取締役社長森正人 (コード番号 3140 JASDAQ) 問合せ先取締役経営情報部長松原元成 ( 電話番号 03-5446-9505) 中期経営計画の公表予定について 当社は、2020 年 8 月 21 日公表の「 中期経営計画の公表延期について」において、中期経営計 画の公表を延期し、2 年後 3 年後の新型コロナウイルス感染症拡大による事業活動への影響度合 い等を見極めつつ、業績予想の算定が可能となった時点で、公表させていただく予定であること をお知らせしておりました。 新型コロナウイルス感染症の拡
06/28	09:21	6848	東亜ディーケーケー
環境・CSRレポート2021 その他
環境・CSRレポート Corporate Social Responsibility and Environmental Management 2021TOP MESSAGE 新しいビジネス環境に柔軟に対応し、事業を 現中計の総仕上げに向けて邁進 2020 年度は新型コロナウイルスへの対応に追われた一年でし たが、当社製品は水道・電力や医療などのライフラインにかかわ る施設で重要な役割を果たしていることから、従業員の安全を確 保しつつ、製品・部品・サービスを滞りなく提供することができまし た。2021 年度は、中期経営計画の主要施策の総仕上げに向け取 り組みを加速させ、その成果を次期中期経営計画へ
06/26	07:14	8919	カチタス
ESGレポート その他
報・非財務情報を精緻に分析していると評価している。これは日常的 にPDCAが徹底されている証左であり、事業の細部まで『 魂 』が行き届いていることの証左でもある。また、取締役会資料 に市場全体の情報を織り込むべきと指摘すれば速やかにマーケット分析の情報を反映したり、中期経営計画の進捗の報 告資料がMECEでない、直感的にわかりづらいと指摘すれば速やかに報告フォーマットを修正したりできる。これは業務 執行の足腰が強いからこそできることと評価している。 一方で、現在の取締役会はマネジメント・ボードの色彩が強いが、今後はモニタリング・ボードの性格が強くなること を期待している。業務執行については執行
09/02	11:10	8424	芙蓉総合リース
芙蓉リースグループ統合報告書　2020 その他
。新たなビジネスは、そこからしか生まれない。 株主・市場から評価される企業をめざす。 自ら考え積極的に行動する社員を育て、 P15 P17 P19 マテリアリティ 中期経営計画 特集 1:エネルギー・環境 私たちは考える。 働き甲斐のある職場を創る。 P21 特集 2: 医療・福祉 期待に応えるのは義務である。期待を超えてこそ仕事である。 私たちは考える。 P23 P25 P27 特集 3:BPO 特集 4:モビリティビジネス 事業内容 ともに成功するのはたやすい。苦しい時も向き合えるのがパートナーである。 P29 分野別事業概況 P37 価値創造の基盤 私たちは行動する。 P45 P47 役員
09/02	08:39	6301	小松製作所
コマツレポート2020（統合報告書） その他
コマツレポート2020 KOMATSU REPORT 2020Contents コマツのビジネスモデル 01 経営の基本 02 環境変化に伴う、事業改革の歴史 04 事業全体像 06 【 特集 1】ビジネスモデルの特長 - 進化するDANTOTSU -リマン・リビルド -グローバル生産供給体制 11 セグメントの事業概況 コマツの成長戦略 12 社長メッセージ 16 CFOメッセージ 22 【 特集 2】 価値創造ストーリー -スマートコンストラクション - 林業機械事業 28 中期経営計画 (2019 年度 ~ 2021 年度 ) DANTOTSU Value FORWARD
09/01	21:39	3101	東洋紡
TOYOBO REPORT 2020 その他
のベース 長期成長ストーリー 中期経営計画 企業行動憲章 社員行動基準 企業活動のベース: 主として社会的責任の遂行 (コンプライアンス) Principle 理念 『 順理則裕 』なすべきことをなし、ゆたかにする 〈 順理 〉 とは ・「 なすべきこと 」を「 する 」( 攻め) め ・「 なすべからざること 」は「 しない 」( 守り) り 〈 則裕 〉 とは ・順理を貫くことで、「 世の中をゆたかにし」、「 自らも成長する」 ・それを「やりきる」「やりとげる」ことでゆたかにしていく これが私たちの会社の創業精神であり、私たちの信条である Vision めざす姿 私たちは、素材
09/01	21:09	8593	三菱ＵＦＪリース
ESGデータ集（2019年度） その他
方針 > 中期経営計画の基本方針に掲げる” 金融と事業の融合 ”を推し進めるには、リース・ファイナンス機能の高度化に加えて、「 事業 / 産業 に特化した専門性 」を強化し、プロフェッショナル集団へ進化することが求められます。斯かる環境下、当社では理想とする人物像 として次の5つを定めています。 【 求める人材像 】 1. 顧客本位 顧客の経営課題・ニーズを察知の上、提携パートナーとしての協業も視野に、国内外の顧客と強固なリレーションを構築 2.プロフェッショナリズム MULならではの価値提供に向けて、プロの自覚と責任を持ち、自らの適性に応じた専門特性を深化し続ける 3. 創造と変革 高付加価
09/01	07:13	4005	住友化学
サステナビリティデータブック2020 その他
り組み指標 「 KPI」 33 中期経営計画とサステナビリティ 34 サステナビリティ推進体制 35 サステナビリティ推進の取り組み 44 イニシアティブへの参画 49 ステークホルダーとのコミュニケーション 51 住友化学グループのSDGsへの貢献 53 ガバナンス 54 コーポレート・ガバナンス 64 内部統制 66 リスクマネジメント 69 コンプライアンス 72 内部通報制度 ( スピークアップ制度 ) 77 腐敗防止 80 レスポンシブル・ケア 88 情報セキュリティ 90 知的財産 92 ガバナンスデータ編 92 1 コーポレート・ガバナンス 95 2 コンプライアンス 95 3
09/01	07:11	3678	メディアドゥ
統合報告書2020 その他
戦と進化 14 The Media Do Group at a Glance 16 パフォーマンスハイライト WHY WE DO? 18 CEOメッセージ HOW WE DO? 24 特集 ̶「コンテンツ配信の未来をつくる」 会社として 25 COOインタビュー 28 CxOメッセージ 32 中期経営計画の概要と進捗 40 メディアドゥグループのサステナビリティ 41 Environment ( 環境との関わり) 42 Social ( 社会との関わり) 46 コーポレート・ガバナンス FACT DATA 52 連結財務諸表 58 企業・株式情報 編集方針 「 株式会社メディアドゥ統合報告書