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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 486 件 ( 41 ～ 60) 応答時間：0.268 秒
ページ数： 25 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 11/28 | 12:00 | 284A | Ｐ－フクヤ建設 |
| 2025年８月期 発行者情報 その他 | |||
| した事業を行っております。今後は、飲食事業をはじめとして、外部環境の変化を踏まえた成長分野への新規参入 を図ることにより、効率的なポートフォリオを構築することを目指しております。今後も、成長機会に対して適切に経営 資源の配分を行い、新たな事業への取組みを積極的に進めてまいります。 (6) 財務基盤の強化 当社グループの成長戦略である M&A における資金及び不動産事業での仕入資金の確保は、主に金融機関からの借入に依 存しております。今後も積極的な成長戦略を進めていくためにも、安定的な資金調達先の確保やリスクに耐えうる財務基 盤の構築が重要であると認識しております。中期経営計画に沿って資金計画を | |||
| 11/26 | 12:00 | 3612 | ワールド |
| 法定事前開示書類（株式交換）（株式会社ライトオン） その他 | |||
| 。 本事業計画に基づく財務予測は以下のとおりです。当該財務予測には、利益又はフ リー・キャッシュ・フローの大幅な増減が見込まれている事業年度が含まれておりま す。具体的には、2024 年 10 月 8 日に公表したライトオンの「 中期経営計画 (2025 年 8 月期 ~2029 年 8 月期 )」に基づき、不採算店舗の撤退、人員の最適化や本部拠点の 集約等による販売費及び一般管理費の削減、滞留在庫及び回転率の低い継続在庫の大 幅圧縮による在庫水準の適正化等の構造改革の実施することにより、営業利益及びE BITDAが、2026 年 8 月期は前事業年度対比で赤字から黒字への大幅な回復、2027 | |||
| 11/21 | 12:00 | 293A | Ｐ－ＢＡＢＹ ＪＯＢ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 その他 | |||
| 運営に関することを 「 取締役会規程 」に定めるとともに、取締役会を月 1 回開催するほか、必要に応じて臨時開催す る。 (2)「 組織規程 」「 職務権限規程 」 等、各種社内規程を整備し権限委譲及び責任の明確化を図り、効 率的かつ適正な職務の執行が行われる体制を構築する。 (3) 取締役会に付議する事項のうち、あらかじめ協議を必要とする事項や代表取締役が業務を遂行 13 するにあたり重要な業務の実施に関する事項について協議するための組織として、予算達成会 議および経営会議を設置する。 (4) 取締役会は、取締役および使用人が共有する全体目標として、中期経営計画及び年度計画を策 定、当社 | |||
| 11/14 | 12:00 | 4319 | ＴＡＣ |
| 法定事前開示書類（株式併合） その他 | |||
| 株式の1 株当たりの株式価値の範囲を 302 円か ら 383 円までと算定しております。なお、割引率は加重平均資本コスト(WACC:Weighted Average Cost of Capital)を採用し、8.68%~10.68%としております。継続価値の算 定にあたっては永久成長率法を採用し、永久成長率は日本の物価上昇率を基に 0.90%~ 1.50%とし、継続価値を 2,945 百万円から 4,321 百万円と算定しております。 本事業計画は、当社が 2024 年 5 月 15 日付で作成した5ヵ年の中期経営計画をベース として、毎事業年度末を中心に、試験制度の変更、就職状況等の各資格 | |||
| 11/05 | 12:00 | 6937 | 古河電池 |
| 法定事前開示書類（株式併合） その他 | |||
| を損なうものではないこと • 本取引においては、一段階目として現金を対価とする公開買付けを行い、二 段階目である本公開買付け後のスクイーズアウトに際しては、現金を対価とする 株式併合の方法を採用することが予定されているところ、かかる手法は、本取引 のような非公開化を目指す取引においては一般的に採用されている方法であり、 特段不合理な点はない。 • 本事業計画は、その策定体制及び手続、プルータス及びPwCからの意見、 当社から説明を受けた作成方針、重要な前提条件及びその他の内容等に鑑みて、 当社株式の算定の前提とする事業計画として合理性があるものである。具体的に は、本事業計画は、当社の中期経営計画策 | |||
| 11/04 | 12:00 | 4471 | 三洋化成工業 |
| 法定事後開示書類（合併）（三洋化成ロジスティクス株式会社） その他 | |||
| 計年度において、『 新中期経営計画 2025』で掲げた 構造改革に沿って、高吸水性樹脂事業及び中国における生産事業からの撤退を決定しました。当 連結会計年度では、その決定に従って、三大雅精細化学品 ( 南通 ) 有限公司の持分譲渡を完了 し、高吸水性樹脂事業から完全撤退するなど高付加価値事業への転換を図る事業ポートフォリオ 改革は着実に進捗しております。また、『ものづくり大改革 』として取組んでいる「サプライチ ェーン全体にわたるコスト削減および運転資本の圧縮 」についても、目標を上回るペースで進捗 しており、基盤事業の収益回復に寄与してきております。 これらの結果、当連結会計年度の売上高は | |||
| 11/01 | 12:00 | 293A | Ｐ－ＢＡＢＹ ＪＯＢ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 その他 | |||
| が共有する全体目標として、中期経営計画及び年度計画を策 定、当社グループで共有し、経営戦略を実行する。 (5) 取締役は、ITを活用した情報システムを構築して、迅速かつ的確な経営情報把握に努める。 5. 使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制 (1) 代表取締役社長は、執行役員である財務経理部の長をコンプライアンス担当役員として任命す る。コンプライアンス担当役員は、コンプライアンスに関する内部統制機能の強化を継続的に 行える体制を推進・維持する。 (2) 万が一、コンプライアンスに関する事態が発生した場合は、代表取締役社長、取締役会、監査 等委員会、顧問弁護士に報 | |||
| 10/30 | 12:00 | 3688 | ＣＡＲＴＡ ＨＯＬＤＩＮＧＳ |
| 法定事前開示書類（株式併合） その他 | |||
| 営資源配分による顧客への提案力の強化やプロダクト面での強化による売上 高の増加及びオペレーションの最適化に伴うコスト改善等を要因とした営業 利益率の改善により、大幅な増益を見込んでいるとのことです。また、2025 年 12 月期においては、主に 2024 年 12 月期に生じた本社移転に伴う設備投資 負担の影響により、2027 年 12 月期においては主に上記の売上高の増加及び 営業利益率の改善を要因として、それぞれフリー・キャッシュ・フローの大 幅な増加を見込んでいるとのことです。当該事業計画は、過去実績及び中期 経営計画を基に作成されたものであるため、本公開買付けの実行を前提とし て作成 | |||
| 10/29 | 12:00 | 1890 | 東洋建設 |
| 法定事前開示書類（株式併合） その他 | |||
| :1,336 円 ~1,854 円 14 市場株価基準方式では、本公開買付けの公表日の前営業日にあたる 2025 年 8 月 7 日を基準日として、東京証券取引所プライム市場における当社株式の基準日終値 1,700 円、直近 1 週間平均値 1,750 円、直近 1ヶ月間の終値平均値 1,613 円、直近 3 ヶ月間の終値平均値 1,492 円及び直近 6ヶ月間の終値平均値 1,415 円を基に、当社 株式の1 株当たり株式価値の範囲を 1,415 円から 1,750 円と算定しております。 DCF 方式では、当社の中期経営計画 ( 以下 「 本中期経営計画 」といいます。)を 基に、足許の実績及び | |||
| 10/29 | 12:00 | 7355 | 一寸房 |
| 2025年７月期発行者情報 その他 | |||
| グループについては、割引前将来キャッシュ・フローが帳簿価額に満たなかった場 合に、帳簿価額を回収可能価額まで減額することにより減損損失を計上することとしております。 b. 主要な仮定 回収可能価額は正味売却価額又は使用価値により測定しており、使用価値を算定する場合における割引 前将来キャッシュ・フローは、取締役会で承認された中期経営計画を基礎としており、過去の実績等も総 合的に勘案し、算定しております。また、当該中期経営計画は将来の受注予測、人員数を主要な仮定とし て見積もりを行っております。 c. 翌事業年度の財務諸表に与える影響 翌事業年度において、当社が事業を営む地域の市況が大きく変化する | |||
| 10/24 | 12:00 | 7732 | トプコン |
| 法定事前開示書類（株式併合） その他 | |||
| する新しいソリューションビジネスの開発・展開機能を適切に組み合わせた組織として、 日本及び米国相互のシナジーを最大化する。 各事業領域での持続的な事業成長を狙い、新規事業創出への適切な先行投資と再投資を継続 将来の成長事業となる新規事業の創造、新規テクノロジーの研究開発に対する適切な投資を継続し、 各事業に対し最大限の事業成長を計画・実行する。 現在、当社グループは、2023 年度を初年度とする 3 カ年の「 中期経営計画 2025」に沿って、顧客に 必要とされる企業であり続けるための「 顧客指向の深化 」、効率的な組織を確立し収益力を強化するた めの「 基盤改革 」、次の成長事業を創出し続け | |||
| 10/22 | 12:00 | 2483 | 翻訳センター |
| 法定事後開示書類（合併）（株式会社FIPAS） その他 | |||
| が続いております。 当社グループを取り巻く事業環境におきましては、翻訳事業の需要は 顧客企業の業績回復を背景に堅調に推移しました。通訳事業では人流の 活発化がオンサイト通訳需要の回復を後押ししました。また派遣事業の 需要は顧客企業の人材不足を背景に底堅く推移しました。 このような環境のもと、当社グループは当期を最終年度とする3ヵ年 の中期経営計画に基づき、当社グループの中核をなす翻訳事業の持続的 成長を目指すとともに翻訳支援ツールや機械翻訳など最先端技術の積極 的な活用を推し進め、企業のグローバル展開に伴う翻訳・通訳需要の獲 得に努めてまいりました。これらの結果、当社グループの当連結会計年度の | |||
| 10/10 | 12:00 | 275A | Ｐ－ハンワホームズ |
| 上場申請のための有価証券報告書 その他 | |||
| 社は取締役会を月 1 回開催及び必要に応じて臨時取締役会を開催しており、個 々の取締 役の出席状況については次のとおりであります。 氏名開催回数出席回数 鶴厚志 15 15 鶴結介 15 15 東家啓介 15 15 稲川勝幸 15 15 辻泰崇 10 10 飯野房子 10 10 松本正則 15 15 塚本晃浩 15 15 ( 注 ) 1. 辻泰崇氏、飯野房子氏は2024 年 7 月 21 日開催の臨時株主総会において取締役に就任しております ので、就任後に開催された取締役会の出席状況を記載しております。 取締役会における具体的な検討内容としては、以下のとおりであります。 ・中期経営計画、年度経 | |||
| 10/01 | 12:00 | 9272 | ブティックス |
| 法定事後開示書類（合併）（株式会社リアライブ） その他 | |||
| 環境に対応し、更なる事業拡大を図 るため、2025 年 3 月期を最終年度とする中期経営計画 「Vision2025」を公 表し、この実現に取り組んでおります。しかしながら、前述のとおり、M&A 仲介事業における教育・管理体制強化のため、M&A 仲介事業の事業計画を一 部見直したことから、中期経営計画の最終年度を1 年延長し、2026 年 3 月期 に、当初予定していた売上・経常利益の達成を見込むことといたしました。こ のため、2025 年 3 月期以降の業績予想、並びに定性情報の一部を2021 年 5 月 11 日公表の「 中期経営計画 」から変更いたしました。 当社は、引き続き、中期経営計画の | |||
| 09/29 | 12:00 | 171A | ゼロジャパン |
| 2025年６月期発行者情報 その他 | |||
| な報告を受け、必要に応じて指導・監督を行う。 ・社外取締役を選任し、経営判断の透明性・客観性を高める。 3. 取締役の職務執行に関する情報の保存・管理体制 ・取締役会議事録、稟議書等の重要文書・電子データを法令・社内規程に基づき適切に保 存・管理する。 4. 損失の危険の管理に関する体制 ・リスク・コンプライアンス管理規程を整備し、重要なリスクの把握・分析・評価を行い、 必要な対応策を講じる。 ・重大なリスクが発生した場合、速やかに取締役会に報告し、対応を決定する。 5. 取締役の職務執行の効率性を確保する体制 ・業務分掌規程及び職務権限規程を整備し、責任と権限を明確化する。 ・中期経営計画及 | |||
| 09/29 | 12:00 | 171A | ゼロジャパン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 その他 | |||
| 程を整備し、責任と権限を明確化する。 ・中期経営計画及び年度予算に基づく業績管理を行い、進捗を定期的にモニタリングする。 6. 企業集団における業務の適正を確保する体制 ・関係会社管理規程を定め、子会社並びに関連会社の重要な経営判断については職務権限規程 に定める承認を必要とする。 ・子会社並びに関連会社から定期的な業務報告を受け、必要に応じて当社役職員を派遣し、業 務の適正を確保する。 ・将来の M&A による子会社増加に備え、管理体制を段階的に整備する。 7. 監査役の監査が実効的に行われることを確保する体制 ・取締役及び使用人は、監査役の求めに応じ、必要な情報を迅速かつ適切に提供する | |||
| 09/02 | 12:00 | 9377 | エージーピー |
| （変更）法定事前開示書類（株式併合） その他 | |||
| 値を生み出していく上で必要であると日本航空は考えているとのことです。 この点、当社は、空港領域・航空業界の脱炭素化に向け、「グループ中期経営計画 (2022-2025 年度 )」 ( 以下 「 本中期経営計画 」といいます。)にて「2025 年度末までに 2019 年実績の 33.5 万トンを超えるC O2 排出量削減 」との方針を打ち出しており、空港の脱炭素化推進に向けた取組みとして、地上電源装 置 (GPU) 利用の促進と更なる展開、GPUのグリーンエネルギー化及び航空機地上支援機材 (GS E)のEV 化に伴う基盤整備を掲げています。他方で、日本航空によれば、当社が本中期経営計画にお い | |||
| 08/29 | 12:00 | 5883 | ＧＴホールディングス |
| 2025年５月期 発行者情報 その他 | |||
| 。 (6) 経営者の問題意識と今後の方針について 「3【 対処すべき課題 】」に記載の通りであります。 - 19 - 第 4 【 設備の状況 】 1 【 設備投資等の概要 】 当社グループでは、中期経営計画に基づいた出店と、今後の事業拡大に備えるべく業務の効率化、商品供給体制の 確立を見据え、㈱エイトにおいて新規買取・販売専門店 1 店舗の設備投資を実施いたしました。 以上の結果、当連結会計年度に実施しました設備投資額は98,347 千円となりました。 その主なものは、下記の通りであります。 セグメントの名称区分店舗の名称開設年月 ブランドリユース事業出店東京ぶらんど Produce by | |||
| 08/28 | 12:00 | 9031 | 西日本鉄道 |
| 法定事前開示書類（合併）（西鉄バス二日市株式会社） その他 | |||
| (1) 事業の経過およびその成果 当連結会計年度におけるわが国の経済は、雇用・所得環境の改善や、インバウンド需要の増 加等もあり、緩やかな回復基調の中で推移しました。一方で、物価上昇の継続に加え、米国の 通商政策による影響等先行き不透明な状況が続いています。 このような情勢のなか、当社グループでは、長期ビジョン「まち夢ビジョン2035」の実現 に向けた第 1ステップである第 16 次中期経営計画 (2023 年度 ~2025 年度 )の目標達成に向 け、各施策に取り組みました。 この結果、当社グループにおける当連結会計年度の営業収益は、物流業における国際物流事 業で輸出入取扱高の増加や、レジャー | |||
| 08/28 | 12:00 | 9031 | 西日本鉄道 |
| 法定事前開示書類（合併）（西鉄バス宗像株式会社） その他 | |||
| 当連結会計年度におけるわが国の経済は、雇用・所得環境の改善や、インバウンド需要の増 加等もあり、緩やかな回復基調の中で推移しました。一方で、物価上昇の継続に加え、米国の 通商政策による影響等先行き不透明な状況が続いています。 このような情勢のなか、当社グループでは、長期ビジョン「まち夢ビジョン2035」の実現 に向けた第 1ステップである第 16 次中期経営計画 (2023 年度 ~2025 年度 )の目標達成に向 け、各施策に取り組みました。 この結果、当社グループにおける当連結会計年度の営業収益は、物流業における国際物流事 業で輸出入取扱高の増加や、レジャー・サービス業におけるホテル事業で | |||