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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 486 件 ( 61 ～ 80) 応答時間：0.317 秒
ページ数： 25 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 08/21 | 12:00 | 3319 | ゴルフダイジェスト・オンライン |
| 法定事前開示書類（株式併合） その他 | |||
| .&Golf Datatech, L.L.C. 一方で、当社は、「 中期経営計画 2024-2026」の公表以降、当社グループを取り巻く事業 環境が厳しさを増している状況にあると認識しており、現状のままでの事業運営では、将来 に向けた持続的な成長は見込めず、更なる企業価値向上のためには、当社グループの役職員 が一丸となって事業構造の転換を推進していくことが必要と考えております。 国内の経営環境は、新型コロナウイルス感染症 (COVID-19)の収束により経済社会活動 が正常化し、個人消費活動やインバウンド需要が回復する一方、少子高齢化、人口減少に伴 うゴルフプレー人口減少、物価高によるコスト上昇 | |||
| 08/15 | 12:00 | 6879 | ＩＭＡＧＩＣＡ ＧＲＯＵＰ |
| 法定事前開示書類（株式併合） その他 | |||
| 当性を含む。)に ついて マクサス・コーポレートアドバイザリーが DCF 法による算定の前提とした財務予測 は、当社作成の事業計画 ( 以下 「 本事業計画 」という。)に基づくものであるが、本事 業計画は、2025 年度を最終年度とした中期経営計画 「G-EST2025」(ジーエスト 2025) の後継として、2025 年 2 月中旬に提案者から本取引に係る打診を受ける前から策定が 進められていた当社の次期中期経営計画案に基づいている。当社の次期中期経営計画 案の策定においては、提案者のうち当社代表取締役社長社長執行役員である長瀬俊二 郎氏が当社グループ全体の最終責任者として一定の関与をして | |||
| 08/13 | 12:00 | 9275 | ナルミヤ・インターナショナル |
| 法定事前開示書類（株式交換）（株式会社ワールド） その他 | |||
| が2,256 億 58 百万 円、コア営業利益が170 億 13 百万円、営業利益が167 億 96 百万円、税引前当期利益が155 億 6 百万 円、親会社の所有者に帰属する当期利益は111 億 5 百万円となりました。 当連結会計年度は、2023 年 5 月 8 日に公表した中期経営計画 「PLAN-W」の2 年目にあたり、「 人 材競争力を高める従業員処遇の改善 」と「 再上場後の最高益水準の実現 」の両立を目指したテーマ『 持 続的成長と利益の証明 』を掲げ臨み、当初目論んだ経営成績を収めました。具体的には、ブランド事業 では一部アパレルの不振がライフスタイルの健闘を幾分打ち消したもの | |||
| 08/08 | 12:00 | 3050 | ＤＣＭホールディングス |
| 法定事前開示書類（株式交換）（株式会社エンチョー） その他 | |||
| コミットメントライン契約の借入実行残高はありません。 - 5 - ⑷ 対処すべき課題 国内景気は緩やかに回復しているものの、海外の関税政策や資源価格の高騰、為替変動の影響により、世 界経済の不確実性は高まっており、先行きは依然として不透明な状況です。 こうした環境の中、当社グループは2023 年 3 月期から2025 年 3 月期を対象とした中期経営計画を策定し、 定量目標の達成に加え、「 収益力向上 」「 集客力強化 」「 働き方改革 」の3 本柱を中心に施策を展開してま いりました。これまで、利益率の改善やコスト削減の徹底に取り組み、経営基盤の強化を進めてきました が、急激に変化する市場環境や経済情勢により | |||
| 08/01 | 12:00 | 2809 | キユーピー |
| 法定事前開示書類（株式交換）（アヲハタ株式会社） その他 | |||
| ることができる。特に、キユーピーは、株主還元方針として、 2025 年度から 2028 年度までの中期経営計画にて 4 年間累計の総還元性向 50% 以上を掲げており、本株式交換後も株主還元を重視するとのことであ るので、かかる観点からもキユーピー株式はアヲハタの少数株主において 不利な取引対価の種類ではないという評価も可能である。 b. 上記 (2)2「 算定の概要 」に記載のプルータスによる株式交換比率算定に 用いられた算定方法について、プルータスから評価手法の選択理由等を含 む詳細な説明を受けて検討した結果、プルータスによる株式交換比率算定 には、特に不合理な点は認められなかった。 c | |||
| 07/28 | 12:00 | 6302 | 住友重機械工業 |
| 法定事前開示書類（合併）（住友重機械ハイマテックス株式会社・住友重機械ファインテック株式会社） その他 | |||
| 主な目的 ❶ 戦略的な取り組み領域と取り組む意義の明確化 ・住友重機械グループの強み、独自性をベースにした、持続的成長を支える価値観の明確化 ・持続的成長の源泉となる事業ポートフォリオの最適化 ❷ 社員エンゲージメントの向上 ・住友重機械グループの一員であることの意義・価値・誇りの醸成 ・中期経営計画 2026 実行に向けた社員の動機付け、自分事化、自主的アクションの促進 ❸ 企業ブランド価値の向上 ・パーパスを軸とした企業ブランドイメージの明確化、 およびコーポレートアイデンティティ(CI)の構築 - 3 - パーパスステートメントに込めた思い “ 住友重機械らしさ”や“ 住友重機械の強み | |||
| 07/15 | 12:00 | 6026 | ＧＭＯ ＴＥＣＨ |
| 法定事前開示書類（株式移転）（株式会社デザインワン・ジャパン） その他 | |||
| まく様 々なリスクに対処するため、リスク管理委員会やリスク管理責任者を設置するとともに、各種管理規程、 投資基準、リスク限度額・取引限度額の設定や報告・監視体制の整備等、必要なリスク管理体制及び管理手法を整備し、リ スクを総括的かつ個別的に管理する。また、管理体制の有効性につき定期的に取締役会に報告する。 4 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (ア) 定例取締役会 定例取締役会を毎月 1 回開催するほか、機動的に意思決定を行うために、適宜、臨時取締役会を開催し、経営の基本方 針・戦略の策定、重要業務の執行に関する決定及び業務執行の監督等を実施する。 (イ) 中期経営計画の | |||
| 07/15 | 12:00 | 6370 | 栗田工業 |
| 法定事前開示書類（会社分割）（クリタ東日本株式会社） その他 | |||
| 2. 貸借対照表 3. 損益計算書 4. 株主資本等変動計算書 5. 個別注記表 6. 計算書類の附属明細書 クリタ東日本株式会社 代表取締役井上真事業報告 2024 年 4 月 1 日から 2025 年 3 月 31 日まで 1. 会社の現況 (1) 事業の経過およびその成果 当期は中期経営計画 「PSV-27(Pioneering Shared Value 2027)」の2 年目にあたり、総合 ソリューション提案とCSVビジネスの展開による収益性の向上に取り組みました。また当 社 ( 旧クリタ関東株式会社 )は、2024 年 4 月をもって東日本エリアにおける販売事業会 社 4 社 | |||
| 07/08 | 12:00 | 7623 | サンオータス |
| 法定事前開示書類（株式併合） その他 | |||
| は合理性があり、また、上記各施策は当社が 2022 年 5 月に公表した新中期経営計画 (2022 年 5 月 ~2025 年 4 月 )『トータルカーサービスからモ ビリティサービス企業へ~ 胎動から成長へ~』( 以下 「 当社中期経営計画 」といいます。)をベース にしたものであることからこれまでの経営との継続性、一体性が重要であり、この時機に経営体制 を変更することは当社にとってデメリットとなると考えられることから、引き続き現経営陣によっ て各施策に取り組んでいくことにも合理性があると判断いたしました。 なお、当社としましても、上記のとおり、当社はエネルギー事業、カービジネス事業 | |||
| 07/03 | 12:00 | 8362 | 福井銀行 |
| （変更）法定事前開示書類（合併）（株式会社福邦銀行） その他 | |||
| るとともに、3 年間の「 中期経営計画 Ⅰ」をスタートしま したが、当年度は中期経営計画 Ⅰの最終年度として、さまざまな施策に取り組んでまいりました。 (※1)F プロジェクト: 福井銀行グループと福邦銀行グループの総称 F プロジェクト内では、当行の強みである「お客さまとの親近感・伴走力 」を活かして、地元 中小零細企業へのご支援を主たる役割として取り組んでまいりました。さらに、2023 年度からは 当行の強みをより発揮するビジネスモデルとして「ふくほう style」(※2)を打ち出し、地元中小 零細企業のお客さまへの本業支援と資金繰り支援、個人のお客さまへの生活支援に積極的に取り 組んでま | |||
| 07/01 | 12:00 | 9242 | メディア総研 |
| 法定事後開示書類（合併）（メディア総研イノベーションズ株式会社） その他 | |||
| える時期 又は条件の決定に関する方針を含む。) 非金銭報酬等は、事業年度ごとの業績向上に対する意識を高めるため、各事業年度の営 業利益の目標値に対する達成度合いに応じて算出された額を譲渡制限付株式として、取締 役会決議に基づき毎年一定の時期に支給することができる。目標となる業績指標とその値 は、中期経営計画と整合するよう計画策定時に設定し、適宜、環境の変化に応じて指名・ 報酬委員会の答申を踏まえた見直しを行うものとする。 - 13 - ニ. 金銭報酬の額又は非金銭報酬等の額の取締役の個人別の報酬等の額に対する割合の決定 に関する方針 業務執行取締役の種類別の報酬割合については、当社と同程度の事 | |||
| 07/01 | 12:00 | 293A | Ｐ－ＢＡＢＹ ＪＯＢ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 その他 | |||
| 成会 議および経営会議を設置する。 13 (4) 取締役会は、取締役および使用人が共有する全体目標として、中期経営計画及び年度計画を策 定、当社グループで共有し、経営戦略を実行する。 (5) 取締役は、ITを活用した情報システムを構築して、迅速かつ的確な経営情報把握に努める。 5. 使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制 (1) 代表取締役社長は、執行役員である財務経理部の長をコンプライアンス担当役員として任命す る。コンプライアンス担当役員は、コンプライアンスに関する内部統制機能の強化を継続的に 行える体制を推進・維持する。 (2) 万が一、コンプライアンスに関す | |||
| 05/22 | 12:00 | 8276 | 平和堂 |
| 法定事後開示書類（合併）（株式会社ヤナゲン） その他 | |||
| 合併いたしました。業務効率の向上を図るとともに、一体性を持 った運営により顧客体験価値の向上に努めております。 以上の結果、当連結会計年度の営業収益は4,448 億 98 百万円 ( 前年同期比 4.6% 増 )、営業 利益は133 億 60 百万円 ( 前年同期比 0.8% 増 )、経常利益は146 億 39 百万円 ( 前年同期比 1.1 % 増 )、親会社株主に帰属する当期純利益は107 億 27 百万円 ( 前年同期比 58.1% 増 )の結果 となりました。 セグメント概況は次のとおりであります。 < 小売事業 > グループ中核企業である「 株式会社平和堂 」は「 第五次中期経営計画 」を | |||
| 05/20 | 12:00 | 275A | Ｐ－ハンワホームズ |
| 2025年２月期 発行者情報 その他 | |||
| 事業計画及び中期経営計画の税引前当期純利益を基に課税所得を見積 り、将来の回収スケジューリングの結果により算定しております。当該見積りには過年度の業績計画の達成状況 等を考慮しております。 繰延税金資産の回収可能性は将来の課税所得の見積りに依存するため、その見積りの前提とした条件や仮定に 変更が生じた場合、翌事業年度の財務諸表において繰延税金資産及び法人税等調整額の金額に重要な影響を与え る可能性があります。 2 一定の期間にわたり履行義務を充足する工事契約による収益認識 (1) 当事業年度の財務諸表に計上した金額 一定の期間にわたり履行義務を充足 する工事契約による完成工事高 前事業年度 当 | |||
| 05/02 | 12:00 | 3458 | シーアールイー |
| （訂正）法定事前開示書類（株式併合） その他 | |||
| 、影響はないと考えておりま す。当社は、本取引後において物流業界内で高いプレゼンスを誇るSMFLグループの一員となることは、 当社のブランド力・社会的信用等に好影響を与えるものと認識しており、当社株式の非公開化に伴うデメ リットは限定的と考えております。 また、本公開買付価格 (1,700 円 )が、(a) 野村證券による当社株式の株式価値の算定結果のうち、市場 株価平均法に基づく算定結果の上限を上回っていること、類似会社比較法による算定結果のレンジの範囲 内にあること、かつDCF 法による算定結果のレンジの範囲内であり、また、当社の 2024 年 9 月 13 日の 第 2 次中期経営計画 (2022 | |||
| 05/02 | 12:00 | 3978 | マクロミル |
| 法定事前開示書類（株式併合） その他 | |||
| 転換点を迎えており、持続的な成長及び収 益性向上に向けては、様 々な施策を通じた事業モデルの変革により、総合マーケティング支 援企業としてプレゼンスを向上していくことが必要不可欠です。 当社グループが 2023 年 8 月に公表した 2024 年 6 月期 ~2026 年 6 月期までの中期経営計画 (3カ年 )の1 年目は、これまでの施策が奏功し、好環境サイクルが回り始め順調に進捗し ています。離反顧客の呼び戻し、業務の効率化・生産性の改善、提案営業力の強化、付加価 値向上と戦略的プライシング、潜在ニーズの顕在化等の施策を実行し、2024 年 6 月期におい ては、日本事業の売上収益は前期比 | |||
| 04/23 | 12:00 | 6800 | ヨコオ |
| 法定事前開示書類(会社分割)(株式会社光波) その他 | |||
| % % 3,409 64.7 5,022 77.8 47.3 その他 1,858 35.3 1,438 22.2 △22.6 合計 5,226 100.0 6,460 100.0 23.6 ( 注 ) 金額には、消費税等は含まれておりません。 (2) 対処すべき課題 当社は、「スマートオペレーションの実現で脱炭素社会への貢献とセンシング事業の収益化、 こと売りビジネスの事業化を目指す」を重点戦略に、2022 年度を初年度とする 3 ヵ年の第 13 次中期経営計画を策定いたしました。 第 13 次中期経営計画では最終年度 (2024 年度 )の 49 億 7 千万円、営業利益率 4.3%を定量 目標とし | |||
| 04/01 | 12:00 | 3844 | コムチュア |
| 法定事後開示書類（合併）（タクトシステムズ株式会社） その他 | |||
| 。 このような環境の中で、当社はさらなる成長と高付加価値を目指し、新たな中期経営計画 (2025 年 3 月期 〜 2027 年 3 月期 )を策定しました。ステークホルダーの皆様からの期待に応えるべく、サステナビリティ方針や ビジョンを明確にし、これらを実現するための経営計画として位置づけております。DX 領域へのシフトを加速 し、2032 年 3 月期には「 売上高 1,000 億円企業 」へ挑戦いたします。 売上高はオーガニック(M&Aなどの影響を除いたもの)で年平均成長率 10.0% 以上の持続的な成長、営業利 益率は13.0%を目標とする高成長・高収益経営を追求します。これを実現するた | |||
| 04/01 | 12:00 | 5706 | 三井金属鉱業 |
| 法定事後開示書類（合併）（日本イットリウム株式会社） その他 | |||
| は増加しました。 当社グループの取り組み 当社グループは、パーパスを基軸とした全社ビジョン(2030 年のありたい姿 )である「マテリア ルの知恵で“ 未来 ”に貢献する、事業創発カンパニー。」を実現するため、2022 年度を初年度とする3 ヵ年の中期経営計画 「22 中計 」に取り組んでおります。 「22 中計 」の2 年目となる2023 年度も全社ビジョン実現に向けた戦略を実行するとともに、引き 続き各部門において「 経済的価値の向上 」と「 社会的価値の向上 」を両立した統合思考経営を実践す ることで、持続的な企業価値向上の仕組みを構築し、成長し続けるための重点施策に取り組んでおり ま | |||
| 04/01 | 12:00 | 5713 | 住友金属鉱山 |
| 法定事後開示書類（合併）（株式会社サイコックス） その他 | |||
| 業の関連業界におきましては、脱炭素化やデジタルトランスフォーメーション(DX) への対応により需要拡大が見込まれるものの、中国をはじめ世界経済の先行きが不透明なことか ら市場の成長が鈍化するリスクもあり、予断を許さない状況にあります。 このような状況のなか、当社グループは「2021 年中期経営計画 」を着実に実行し、「 世界の非鉄 リーダー」を目指すという長期ビジョンに向けて、各事業の成長戦略を精力的に推進していきます。 〈 長期ビジョン〉 「 世界の非鉄リーダー」を目指す 当社は、目指す「 世界の非鉄リーダー」を次のように定義しています。 ・資源権益やメタル生産量においてグローバルでの存在感 | |||