検索結果 486 件 ( 121 ～ 140) 応答時間：0.717 秒

ページ数：　25 ページ

発表日	時刻	コード	企業名
06/27	12:00	207A	ライジングコーポレーション
2024年3月期　発行者情報 その他
社的なリスクの把握とその評価及び対応策の策定を行い、各部門の長と連携しながら、 リスクを最小限に抑える体制を構築する。 4. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (1) 当社は、取締役会を原則として月 1 回定時に開催するほか必要に応じて臨時に開催し、取締役会において経営 の執行方針、法令で定められた事項やその他経営に関する重要事項を決定し、また取締役の業務執行状況を監 督する。 (2) 取締役会は、当社の中期経営計画並びに年度予算を決定してその執行状況を監督するとともに、取締役はその 職務執行状況を適宜、取締役会に対して報告する。 5. 当社及び当社関係会社からなる
06/27	12:00	207A	ライジングコーポレーション
コーポレート・ガバナンス報告書 その他
督する。 (2) 取締役会は、当社の中期経営計画並びに年度予算を決定してその執行状況を監督するととも に、取締役はその職務執行状況を適宜、取締役会に対して報告する。 5. 当社及び当社関係会社からなる企業集団における業務の適正を確保するための体制 (1) 当社は、当社の関係会社の経営意思を尊重しつつ、当社が定める「 関係会社管理規程 」に基づ き、一定の事項については当社に事前協議を求めるとともに、関係会社の経営内容を的確に把 握するための報告及び関係資料等の提出を求め、必要に応じて当社が当該関係会社に対し、助 言を行うことにより、当社の関係会社の経営管理を行う。 (2) 当社は、当社の関係会
06/24	12:00	207A	ライジングコーポレーション
コーポレート・ガバナンス報告書 その他
る。 9 (2)「リスク・コンプライアンス委員会 」は、代表取締役を委員長、経営管理部を事務局とする。 リスク・コンプライアンス委員会は、全社的なリスクの把握とその評価及び対応策の策定を行 い、各部門の長と連携しながら、リスクを最小限に抑える体制を構築する。 4. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (1) 当社は、取締役会を原則として月 1 回定時に開催するほか必要に応じて臨時に開催し、取締役 会において経営の執行方針、法令で定められた事項やその他経営に関する重要事項を決定し、 また取締役の業務執行状況を監督する。 (2) 取締役会は、当社の中期経営計画並びに年度予
06/24	12:00	3076	あいホールディングス
法定事前開示書類（株式交換）（岩崎通信機株式会社） その他
、両社がともに上場企業であり、その株主に対して各 々の適正利益を追求 する責務を負っている状況の中で、両社間で取引条件について協議を行ったものの合意に至っ ていない施策に係るシナジー及び本株式交換の実行により実現することが期待されるシナジー については、現時点において収益に与える影響を具体的に見積もることが困難であるため、事 業計画には反映しておりません。本特別委員会において、岩崎通信機が 2022 年 5 月 13 日に開 示した中期経営計画を踏まえて事業計画を検証した経緯については、下記 (5)「 利益相反を 回避するための措置 」をご参照ください。 なお、当社株式の1 株当たりの株式価値
06/14	12:00	7098	エージェント
2021年１月期　訂正発行者情報 その他
の中期経営計画 「Activate Career ~ 活人の仕組化 ~」を策定いたしまし た。昨今の日本の労働市場は、労働力・生産性課題を背景として、年齢、性別、国籍等を問わず多様性を受け入れて活かして いくダイバーシティインクルージョンへの取り組みが強化され、時短勤務やリモートワーク、副業やフリーランスなど働き方の多 様化、働き方改革関連法案で定められた同一労働同一賃金などによるジョブ型雇用の広がりなど、大きな変化が生まれており ます。当社はこのような変化を後押しする多様な個人が主体的に能力を発揮するために必要な事業を確立し、人創りカンパニ ーとしてのブランド構築を目指すと共に、本中期経営計画の
06/14	12:00	7098	エージェント
2022年１月期　訂正発行者情報 その他
域の社会課題を解決する事業を、専門人材と先端技術を掛け合 わせたビジネスデザインを通じて取り組んでおります。この取り組みを持続可能な活動とするために、経営理念 「All-Smile」で定義 する、メンバー、パートナー、顧客、社会、そして次世代の5つのステークホルダー( 利害関係者 )の「 笑顔 」を、事業を通じて創り上 げていくことを経営方針としております。 (2) 対処すべき課題 当社グループは、創業 20 期の節目となる 2024 年 1 月期までの中期経営計画 「Activate Career ~ 活人の仕組化 ~」を策定いた しました。昨今の日本の労働市場は、労働力・生産性課題を背景と
06/14	12:00	7098	エージェント
2023年１月期　訂正発行者情報 その他
するために、経営理念 「All-Smile」で定義する、メ ンバー、パートナー、顧客、社会、そして次世代の5つのステークホルダー( 利害関係者 )の「 笑顔 」を、事業を通じて実現していくこ とを経営方針としております。 (2) 対処すべき課題 当社グループは、創業 20 期の節目となる 2024 年 1 月期までの中期経営計画 「Activate Career ~ 活人の仕組化 ~」を策定い たしました。昨今の日本の労働市場は、労働力・生産性課題を背景として、年齢、性別、国籍等を問わず多様性を受け入れて活か していくダイバーシティインクルージョンへの取り組みが強化され、時短勤務や
06/14	12:00	8242	エイチ・ツー・オー　リテイリング
法定事前開示書類（株式交換）（株式会社関西フードマーケット） その他
の作成経緯・手続、目的、内容、重要な前提 条件等の合理性について説明を受け、また、その内容の検証に際して野村證券及び川喜 多公認会計士事務所の助言を受けながら、関西フードマーケットにおいて 2022 年 5 月 に公表した中期経営計画を含む過去に関西フードマーケットが作成した計画と本事業 計画との関係及び整合性や、直近の業績 ( 実績 )、事業環境等も考慮し、計画としての合理性を検証した。その結果、本特別委員会は、本事業計画は、現時点で達成の蓋然性が 認められる範囲で関西フードマーケットグループの合理的な成長を最大限期待するも のとなっており、本株式交換に際して関西フードマーケット株式の価値算
06/11	12:00	8182	いなげや
法定事前開示書類（株式交換）（ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス株式会社） その他
市場を再定義することが急務となっております。こ うした中、当社グループは2023 年度より3 年間 (2024 年 2 月期 ~2026 年 2 月期 )を対象とし た、第 3 次中期経営計画を策定しさまざまな施策を実行しております。具体的には1 商品と店舗 の変革を通じて既存のスーパーマーケット事業の再定義と活性化の実現 ( 第 1エンジン)、2 OMOの実現による店舗外収益の拡大 ( 第 2エンジン)、3 蓄積してきたデジタル知財などを活 かした新たな領域を対象とするビジネスの展開 ( 第 3エンジン)、これら3つのエンジンを並行 して推進し、第 3 次中期経営計画で目指す「Beyond
06/06	12:00	9506	東北電力
（変更）法定事前開示書類（会社分割）（東北自然エネルギー株式会社） その他
の 出資比率 東北電力株式会社 16,682,740 株 100.0% 電気事業 主要な事業内容 ( 注 ) 当社は、東北電力株式会社に発電電力および地熱蒸気を供給しております。 また、東北電力株式会社から30か所 ( 土木設備 )の水力発電所の巡視点検 と保守業務を受託しております。 2 子会社の状況 子会社はありません。 (6) 対処すべき課題 当社は、東北電力グループ中長期ビジョン「よりそうnext +PLUS 」の具現化を図 り、グループにおける再生可能エネルギー事業をさらに推進するため、中期経営 計画に掲げた「 成長への挑戦 」「 収益力の強化 」「 経営基盤の強化 」を三本柱と す
06/04	17:45	2468	フュートレック
法定事前開示書類（合併）（株式会社エーアイ） その他
と位置づけ、経営に係わる諸事項の審議 を行うとともに、取締役会で承認された中期経営計画及び単年度事業予算の組織毎の目標・ 方針・重点施策に関し、目標の達成状況、方針・施策の展開状況を月次・四半期毎にチェッ クする業績管理を行う。 3 業務執行については、「 職務権限規程 」、「 職務分掌規程 」その他の関連規程に基づき、役 員及び従業員の職務分担、権限を明確化し、適正な管理水準を維持できる体制を構築する。 ( 当該体制の運用状況 ) 当社は、当事業年度において12 回の経営会議、20 回の取締役会を開催し、上記記載の運用 をいたしました。 - 25 - ⑸ 監査等委員会及び監査等委員である取締
05/30	12:00	7455	パリミキホールディングス
（追加）法定事前開示書類（会社分割（(株)ルネット））[1/3] その他
百万円 41.82% 投資事業、資産運用事業 ( 注 ) ⑸ 対処すべき課題 当社は、創業以来の経営理念である、 「 第一にお客様とその未来のために」 「 第二に社員とその未来のために」 「 第三に企業とその未来のために」 を基本 に、さらに「 トキメキ」 と 「 あんしん」 を提供する企業へと進化していくこと を念頭においた中期経営計画を策定しております。中期経営計画では、長期経 営ビジョン 「 2 0 30 年、私たちは世界的な『 ホスピタリティブランド 』 にな る」 ことを目指しており、その実現に向けて2 年目となった当連結会計年度に おきましては、すでに3 年目の営業利益目標値を達成
04/26	12:00	9009	京成電鉄
法定事前開示書類（株式交換）（関東鉄道株式会社） その他
段階としてグループ中期経営計画 「Start Up Plan」(3カ年 )をスタートさせております。 公共交通機関の使命である安全・安心・快適な輸送サービスの提供に 努め、積極的な営業施策の推進及び地域社会との連携強化に取り組み、 収益力・競争力の強化及び生産性の向上を図ってまいります。 運輸業のうち鉄道事業では、沿線自治体・企業と連携した需要喚起策 を推進するほか、需要に適した運行ダイヤへの見直しを行い、収益力強 化及び経費削減に努めてまいります。 バス事業では、有責事故ゼロを達成するため事故防止対策に取り組む とともに、2030 年度までに電気バス等保有率 40% 達成に向け、環境に配 慮
04/26	12:00	9344	アクシスコンサルティング
法定事前開示書類（合併）（株式会社ケンブリッジ・リサーチ研究所） その他
55,382 15,871 1 株当たり当期純利益 ( 円 ) 2,572.72 896.07 3,028.17 867.83 総資産 ( 千円 ) 226,090 178,486 321,360 255,064 純資産 ( 千円 ) 160,690 103,923 159,305 175,177 1 株当たり純資産額 ( 円 ) 8,786.21 5,682.28 8,710.45 9,578.28 (3) 対処すべき課題 当社は、事業環境の変化に対応し、更なる業容を拡大すべく 1)アクシスコンサルティンググループ中期経営計画の達成に向けたグループ連携強化 2)アクシスコンサルティンググループとして注
04/10	12:00	6113	アマダ
法定事後開示書面〔合併〕（株式会社アマダウエルドテック） その他
2 百万円減少いたしました。 借入金残高 ( 百万円 ) 7,067 5,324 第 84 期 第 85 期 5 (4) 対処すべき課題 当社グループは、「お客さまとともに発展する」をはじめとする5つの経営理念を基に、2030 年に目指す姿として「 長期ビジョン2030」を策定し、2022 年 5 月に公表しました。また、 2023 年 5 月には持続的な成長と企業価値向上に向けた具体的なアクションプランとして、「まだ ないものをアマダとつくる」をスローガンに2023 年から2025 年までの3か年の「 中期経営計画 2025」を策定し公表しました。 ◆ 中期経営計画 2025の概要 (1
04/02	12:00	1605	ＩＮＰＥＸ
法定事後開示書類（合併）（INPEX トレーディング） その他
与契約の開発投資相当額等 317 億円を含めてい ます。 また、上記開発投資額にはイクシス下流事業会社 (Ichthys LNG Pty Ltd)を含む主要な持分法適用関連会社での 投資額のうち当社分を含めています。 3) 資金調達の状況 当期は、開発投資等を目的とした資金調達を実施しつつ、当社中期経営計画に沿って有利子負債の削減に努めて います。このほか、開発投資・探鉱投資等に向けて、JOGMEC( 独立行政法人エネルギー・金属鉱物資源機構 )の 出資を受けています。 4) 財産及び損益の状況の推移 区 分 第 15 2020 年度 期 第 16 期 2021 年度 第 17 期 2022
04/01	12:00	6702	富士通
法定事後開示書類（合併）（富士通ITマネジメントパートナー株式会社） その他
、デジタル化などのDX 関連ビジネスの受注が増 加したことによる利益改善に加え、ソリューション・サービスの開発標準 化に伴う生産性向上などが寄与し、営業利益および当期利益ともに過去最 高益となりました。当期の業績の詳細につきましては、当報告書の3 頁を ご覧ください。 こうした実績や財務状況、今後の経営環境などを踏まえ、当期の年間配 当については、2022 年 4 月に公表した計画のとおり240 円とさせていただ きます。7 期連続の増配であり、前期の年間配当から20 円の増配となりま す。 2023 年度は新たな中期経営計画のもと、パーパスの実現および経営方 針の達成に向け、お客様にご提供する
04/01	12:00	6702	富士通
法定事後開示書類（合併）（富士通クラウドテクノロジーズ株式会社） その他
テストを行っております。のれんが配分された 資金生成単位 (CGU)の回収可能価額が帳簿価額を下回った場合に、減損損失を認識しております。 回収可能価額は主に使用価値により算定しております。使用価値の見積りにおける重要な仮定は、経営者によって 承認された中期経営計画 ( 主に3ヶ年 )における将来キャッシュ・フローの見積り、その後の期間の将来の不確実 性を考慮した長期平均成長率及び割引率であり、割引率は加重平均資本コストを基礎として算定しております。こ れらの仮定は経営者の最善の見積りと判断により決定しておりますが、将来の事業環境の変化等の影響により見直 しが必要となった場合、減損損失が発生する
04/01	12:00	6963	ローム
法定事後開示書類（合併）（ラピステクノロジー株式会社） その他
質管理体制の構築や省人化・自動化の推進など、「モノづくり改革 」を継 続して進めて参ります。原材料や設備においては一部を除き、調達における遅延リスクは低減し始めております が、顧客との長期契約の締結など今後も安定調達に向けて取り組み、サプライチェーンを維持・継続することで 事業運営に支障が出ないよう尽力いたします。 さらに、中期経営計画を着実に遂行することで、中長期的な業績向上を目指し、企業価値の拡大に努めて参り ます。 - 3 - (5) 財産及び損益の状況の推移 区分 2020 年 3 月期 2021 年 3 月期 2022 年 3 月期 ( 当連結会計年度 ) 2023 年 3 月期 売
04/01	12:00	7004	日立造船
法定事後開示書類（合併）（日立造船プラント技術サービス株式会社） その他
不透明な状況で推移するも、 国内では、ウィズコロナの新たな段階への移行が進められる中で、設備投資や雇用情勢の持 ち直しもあり、全体として緩やかな景気回復の動きが見られました。 こうした中で、当社グループは、2020 年度からスタートした3か年の中期経営計画 「Forward 22」の最終年度である当期において、計画の完遂を目指し、製品・サービスの付 加価値向上、事業の選択・集中の推進とリソースの伸長分野へのシフト、業務効率化・生産 性向上による働き方改革の実現を基本方針として、各種重点施策を鋭意推進してまいりまし た。 ・受注、売上、損益の状況 当期の受注高は、機械・インフラ部門が減少したもの