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「 中期経営計画 」の検索結果
検索結果 486 件 ( 161 ～ 180) 応答時間：0.74 秒
ページ数： 25 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 02/10 | 12:23 | 5991 | 日本発條 |
| ニッパツレポート 2021 その他 | |||
| ニッパツレポート 2021 ばねから広がるものづくり。トップメッセージ 常に新しい考え方と行動で持続的な成長を目指して 平素より当社グループの活動にご支援いただいております、 お客様・株主・投資家、お取引先様、地域の皆様など、 多くのステークホルダーの皆様の温かいご支援に、 感謝申し上げます。 2020 年 1 月以降の新型コロナウイルス感染症の蔓延により、 当社グループの事業にも多大な影響が出ています。2020 年度 は2017 年度を初年度とする中期経営計画の最終年度でありまし たが、連結業績は大変厳しい結果となりました。2019 年に創立 80 周年を迎えた当社は、さらにその先の、全て | |||
| 02/03 | 12:00 | 8252 | 丸井グループ |
| ＦＡＣＴ ＢＯＯＫ(9 months ended December 31, 2021) その他 | |||
| ………………………………………… 20 < 参考 >LTV 経営の指標について (Reference) About Lifetime Value Management indicators ………………………………………… 21 < 参考 > 新収益認識基準の適用について (Reference) About application of new revenue recognition standards ………………………………………… 22 < 参考 > 新中期経営計画 (2022 年 3 月期 ~2026 年 3 月期 )について ………………………………………… 24 (Reference)About New | |||
| 02/01 | 07:52 | 3978 | マクロミル |
| アニュアルレポート2021 その他 | |||
| (90ヵ国以上 ) (2021 年 6 月 30 日現在 )06 ANNUAL REPORT 2021__MACROMILL, INC. ANNUAL REPORT 2021__MACROMILL, INC. 07 グローバルCEOインタビュー 新中期経営計画について 当社グループでは2019 年 8 月に公表した中期経営計画 (3ヵ年 ) に沿った企業運営を行ってきましたが、当該計画の策定・公表時 には、コロナ禍の発生は予見していませんでした。このため、そ の内容をこれまでの業績推移と現在の経営環境を踏まえて更新し、 新たに2024 年 6 月期までの計画 (3ヵ年 )を策定しました。 新 | |||
| 01/26 | 13:20 | 9107 | 川崎汽船 |
| ESGデータブック2021 その他 | |||
| 環境 考え方 気候変動への取り組みとTCFDへの対応 気候変動 ( 脱炭素化・低炭素化 ) 今後、気候変動の影響が顕在化し、災害の激甚化など社会ス( TCFD)が提言するシナリオ分析の結果を踏まえて取り が大きな物理的リスクにさらされることが懸念されています。組むべき課題および目標の一部を見直しました。 これを防ぐためには、世界が連携してGHG 排出の大幅削減また、気候変動対策は重要な経営課題の一つであること に向けた環境規制などの対策を講じ、気温上昇を抑えることから、2020 年度からは中期経営計画に「 安全・環境・品質 が必要だと言われています。 への取り組み拡大 」を戦略の一つとして掲 | |||
| 01/21 | 07:56 | 2335 | キューブシステム |
| 統合報告書 2021 その他 | |||
| して当社発のソリューションを提 供して参ります。 「V2026」では、「エンハンスビジネス」を収益基盤に「SI ビジネス( Lift&Shift)」「デジタルビジネス」での新領 域を拡大し、売上高構成比 6:3:1を目指します。 2021~2023 年度の第 1 次中期経営計画では、事業と経 営の基盤づくりに注力し、新たなビジネスモデルへの変 革やガバナンス、内部統制の構築・強化を目標として取 り組んで参ります。そして前半 3 年間で構築された事業・ 経営基盤をフル活用し、次の3 年間で成果へつなげて成 長を加速していきます。 この事業・経営基盤づくりの施策として、全社を横断す る組織を新設し | |||
| 01/20 | 13:51 | 3232 | 三重交通グループホールディングス |
| CSR REPORT 2020 その他 | |||
| CSR REPORT 2020Contents 安全・安心への取組み 新型コロナウイルス感染防止対策 バス事業の取組み 18 19 21 その他の取組み 25 トップメッセージ 三重交通グループについて CSRへの考え方 /グループ基本理念 / 経営指針 03 05 07 環境への取組み バス事業の取組み その他事業の取組み 27 28 29 三重交通グループ中期経営計画 (2019-2022) 08 社会への取組み 31 トピックス名古屋三交ビル2020 年 4 月開業 11 お客様のために 32 会社概要 13 株主・投資家の皆様のために 35 財務データ 14 従業員のために 36 | |||
| 01/20 | 13:51 | 3232 | 三重交通グループホールディングス |
| CORPORATE REPORT 2021 その他 | |||
| 的人権と多様性 (ダイバー シティ)を尊重し、企業の社会 的責任を果たすよう誠実に行動 します G 意思決定の透明性・公正性を 確保するとともに、保有する経 営資源を十分有効に活用し、 コーポレート・ガバナンスの充 実に取り組みます C O N T E N T S トップメッセージ 3 三重交通グループ中期経営計画 5 2020 年度グループ事業の概況 7 コーポレート・ガバナンス 9 新しい生活様式に向けて 14 社会課題解決に向けた取組み 15 環境 17 社会 21 11 年間の主要財務・非財務データ( 連結 ) 31 会社概要、株式の状況、大株主 33 三重交通グループネットワーク | |||
| 01/20 | 12:00 | 6567 | ＳＥＲＩＯホールディングス |
| 2022年５月期 第２四半期決算説明会 主な質疑応答（要旨） その他 | |||
| 、M&A での増設はないが、今は会社の方針として自社 での新規開設に絞っているのか。 A1. 放課後、保育施設ともに、利用したくても出来ない保護者様が多数いらっしゃ るという状況を早急に解決したいという考えに立ち、これまで M&A での増設は 行わず、自社自前での新規開設という方針だった。 しかし、今後の園児減少、放課後施設の頭打ちも想定しており、業界全体の中 でシェアを如何に増やすかが重要な戦略になる。M&A については今既に検討し ているが、継続して取り組んでいきたいと考えている。 Q2. 今期、放課後、保育ともに施設純増が想定を下回りそうだが、中期経営計画達 成に向けた巻き返しの策について | |||
| 01/19 | 12:00 | 6567 | ＳＥＲＩＯホールディングス |
| 2022年５月期 第２四半期 投資に関する説明会 その他 | |||
| 【 添付資料 】 投資説明会において使用した資料 (2022 年 5 月期第 2 四半期決算説明会 ) 以上証券コード:6567 2022 年 1 月 19 日 2022 年 5 月期第 2 四半期 決算説明会 代表取締役社長若濵久目次 1. 会社概要 2. 2022 年 5 月期第 2 四半期業績概況 3. セグメント別業績概況 4. 2022 年 5 月期通期業績見通し 5. 株主還元 6. 事業環境 7. 中期経営計画 2022~2024 進捗トピックス 8. 非財務面の取組み 参考資料 2ビジョンとミッション Vision 「 家族の笑顔があふれる幸せ創造カンパニー」 Mission | |||
| 01/18 | 12:00 | 7049 | 識学 |
| ＜マザーズ＞投資に関する説明会開催状況について その他 | |||
| 示時点 :69 名 受注残高 :718 百万円 ( 前期末比 ▲2.6%)※マネジメントコンサルのみの受注残高 ・グループ全社の予算を超える進捗で着地 ・利益予算の上振れ部分について、中期経営計画達 成を確固たるものとすることを目的とした、講師数増加・ 新規顧客獲得のための先行投資を実施 ・売上・利益ともに計画以上で推移し好調を維持 ・プラットフォームサービス 基本サービスの月次売上高は計画以上の推移 解約率は想定以下で推移 ・講師数 講師候補の採用は好調に推移 期末時点での講師計画人数は達成を見込む スポーツ エンタテインメント VCファンド ハンズオン支援 売上高 :164 百万円 営業利 | |||
| 01/17 | 12:00 | 2178 | トライステージ |
| ＜マザーズ＞投資に関する説明会開催状況について その他 | |||
| 込 )で5,900 億円と堅調に推移 13.7 15.1 兆円 16.4 5.8 6.3 6.8 7.7 8.1 8.6 9.3 10.0 10.8 11.6 出典 : 富 ⼠ 経済 「 通販 eコマースビジネスの実態と今後 2021」 8中期経営計画における基本戦略 基本戦略 1 データマーケティング強化による顧客提供価値向上 基本戦略 2 クロスチャネル・AIマーケティングサービスによる顧客拡 ⼤ 基本戦略 3 新規事業 ⽴ち上げ 9中期経営計画における経営指標等 ▶ 基礎収益 ⼒( 連結営業利益 )は成 ⻑ 戦略および⾚ 字事業の⿊ 字化実現することで、 最終年度に2,000 百万円を実 | |||
| 01/15 | 12:00 | 3407 | 旭化成 |
| サステナビリティレポート2021_Part1 その他 | |||
| 「サステナビリティレポート」とし、2019 年度にスタートした中期経営計画 「Cs+(シーズプラス)for 2019 2021」に示す「Care for People, Care for Earth( 人と地球の未来を想う)」というキーワードを軸に、当社グループのサステナビリテ Tomorrow 考え方や、事業を通じた持続可能な社会の実現への貢献を示しています。また、活動の枠組みを「 環境 (E)」「 社会 (S)」「ガバナンス(G)」に整 ィの 化成株式会社は、2016 年 4 月 1 日付で、旭化成ケミカルズ株式会社、旭化成せんい株式会社、旭化成イーマテリアルズ株式会社を吸収合併しま 旭 本報告では | |||
| 01/15 | 12:00 | 3407 | 旭化成 |
| サステナビリティレポート2021_Part2 その他 | |||
| 議基準の見直し 長中 期期経営計画にあわせたコーポレート・ガバナンスの見直し 次 (2) 中 中期経営計画にあわせた取締役会の構成・規模・スキル要件の整理 期次 他その (3) 役会の実効性評価の方法、社外役員間の連携拡充等 締取 績連動報酬 = 成果へのコミットメント 業 式報酬 = 株主との目線一致 株 旭化成グループサステナビリティレポート2021 取締役会の実効性評価 年度の取り組み 2020 年度の当社取締役会では、前年度の評価結果を踏まえて、主に以下の取り組みを実行しました。 2020 議題の充実 (1) 社外役員への情報提供充実 (2) 委員会運営の改善 (3) 性・客観 | |||
| 01/15 | 12:00 | 3407 | 旭化成 |
| サステナビリティレポート2021_Part3 その他 | |||
| グループ理念 コーポレート・ガバナンス サステナビリティ基本方針 中期経営計画 レスポンシブル・ケア方針 レスポンシブル・ケア 環境 旭化成グループ行動規範 地球環境対策に関する方針 (GHG 削減・カーボンニュートラルの方針・目標 ) 地球環境対策に関する指標と目標 社会 旭化成グループ行動規範 人権方針 (2021 年度内公開予定 ) 品質方針 購買理念・方針 サプライヤーガイドライン 人財理念 女性活躍推進法に基づく行動計画 健康経営宣言 グループ健康経営ビジョン 保安管理の基本方針 高圧ガス保安管理の基本方針 社会貢献活動方針 146旭化成グループサステナビリティレポート2021 方針 | |||
| 01/14 | 14:35 | 1417 | ミライト・ホールディングス |
| 統合報告書 2021 その他 | |||
| . Limited(オーストラリア)/ MIRAIT PHILIPPINES INC.(フィリピン) 03 トップメッセージ 06 ミライトグループの事業 07 ミライトグループの事業の土台 価値創造とパフォーマンス 09 中期経営計画の展開 11 新生ミライトグループに向けた 事業体制の進化 ESG 経営の推進 13 ミライトグループのESG 経営 17 事業活動を通した脱炭素社会の実現 19 環境にやさしく強靭な街づくり・里づくりへの貢献 23 安全と品質の向上 25 パートナーとの協働による社会価値の共創 27 人財育成と働き方改革、健康経営の推進 33 人権尊重とダイバーシティ&インクルージョンの推進 | |||
| 01/14 | 10:15 | 7105 | 三菱ロジスネクスト |
| 三菱ロジスネクスト SDGsレポート2021 その他 | |||
| 。2020 年度はこうした経営姿勢を社内外にはっきりと示す べく、SDGsに対する基本方針 (P2 参照 )を定めるとともに、当社が 社会とともに持続的に発展していくために注力すべき14 項目のマテ リアリティ( 重要課題 )を特定しました(P3 参照 )。 さらに2021 年度は各マテリアリティの達成に向けたグループの 取り組みを統括するサステナビリティ会議を設置するなど、活動の 代表取締役社長 久保隆 実効性を高めるための推進体制の整備にも努めています(P3 参照 )。また現在推進中の中期 経営計画 「Logisnext SolutionS 2023」においても事業活動を通じてSDGsの達成に貢 | |||
| 01/12 | 08:07 | 4849 | エン・ジャパン |
| 統合報告書（2021年度） その他 | |||
| プラットフォーム” を目指して 利用拡大を進めていきます。現状では、日本の企業約 330 万社のうち、10%にあたる37 万社にご利用いただい ており、“ 採用プラットフォーム” としての立ち位置を 獲得する素地は十分にあります。長期的視点で5 年かけ てトップラインの最大化を図る見込みです。 当社では、「engage」をはじめとする様 々なサービス で市場に変化を起こし、従来よりも長期目線での成長を 目指します。詳細については、2022 年 5 月に公表する中 期経営計画で示してまいります。 13COMPANY BUSINESS ESG DATA INDEX 国内求人サイト インターネット求人広告の | |||
| 01/11 | 13:10 | 4902 | コニカミノルタ |
| 統合報告書2021 その他 | |||
| ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・5 価値創造プロセス・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・6 価値創造に向けたマテリアリティ・・・・・・・・・・・・・・・・・7 投 資 家 の 関 心 統合報告書 財務情報 ● 有価証券報告書 ● 決算短信 ● 招集通知 / 株主通信 など 中長期の価値創造戦略・・・・・・・・ 11 中期経営計画の変遷・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・12 CEOメッセージ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・13 中期経営計画 「DX2022」 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・17 CFOメッセージ | |||
| 01/11 | 13:10 | 4902 | コニカミノルタ |
| サステナビリティレポート2021(2/2) その他 | |||
| 休業度数改善 休業度数率 ※:3カ年中期経営計画期間 2017~2019 年度 0.1 以下 2020~2022 年度 2022 年度までに0.15 以下に低減 (2030 年度までに0.10 以下に低減することをターゲットとし てバックキャストした目標値 ) 重点施策 (KPI) ベンチマーク実績目標 2017~2019 年度平均 2020 年度 2020 年度 2021 年度 2022 年度 2030 年度 休業度数率 (%) ※ 0.23 0.17 0.21 0.19 0.15 0.10 以下 ※ 休業度数率 : 在籍労働者ののべ実労働時間数 100 万時間当たりの休業者数 労働安全衛生 | |||
| 01/11 | 13:10 | 4902 | コニカミノルタ |
| 知的財産報告書2021 その他 | |||
| に開示して参りました。今回の知的財産報告書では、中期経営計画 「DX2022」における知的財産投資や知的財産戦略及び2020 年度にお ける知的財産活動についてできるだけ具体的に開示するように努めま した。本報告書が株主・投資家をはじめとするステークホルダーの皆 様との対話のツールになることを祈念しています。 今後も経営理念の「 新しい価値の創造 」に基づき、知的財産の投 資・活用を通して事業の持続的成長を支援することにより、企業価値 の向上と顧客や社会への貢献を進めて参ります。 上席執行役員 法務部長兼総務部、知的財産部、コンプライアンス、危機管理担当 松枝 哲也INTELLECTUAL | |||