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「 中期経営計画 」の検索結果

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ページ数: 7 ページ

発表日 時刻 コード 企業名
04/07 19:22 3976 シャノン
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して内部監査を実施し、その結果を遅滞なく監査等委員会へ報告いたしま す。この独立性の高い報告ラインの維持により、執行側からの干渉を受けない客観的かつ実効性の高いモニタリング体制を構築しております。 d. 経営会議および執行役員会 代表取締役の指揮の下、迅速かつ効率的な業務執行を推進するため、経営会議および執行役員会を設置しております。本会議体では、取締役 会から委任された権限に基づき、の進捗管理や具体的な業務指示を行うほか、業務執行上の重要事項について審議および報告を 行います。また、子会社の管理については関係会社管理規程に基づき、稟議制度を通じた重要事項の事前承認やモニタリングを
04/07 17:31 9468 KADOKAWA
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/philosophy.html)に開示を行っております。また、中期経営戦 略については、2028 年 3 月期を最終年度とする新を2023 年 11 月 2 日開催の2024 年 3 月期第 2 四半期決算説明会において発表し、当 社ウェブサイト(https://group.kadokawa.co.jp/ir/plan.html)に掲載しております。当社を取り巻く経営環境の変化が激しい中で、迅速かつ柔軟に最 適な経営判断を行うとともに、株主、投資家の皆様に当社の経営戦略や財務状況等を正しくご理解いただくため、決算説明会資料等に足元の状 況や戦略を掲載し、株主や投資家の皆様と共有できるよう努めております
04/07 17:30 285A キオクシアホールディングス
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、貧富の差をはじめとする格差の拡大、新たな感染症の脅威など、 昨今ではさまざまな社会課題が深刻化しており、当社グループが社会の持続的な発展のために果たすべき役割はますます高まっていることから、 当社グループはサステナビリティを経営戦略の中で最も重要な取り組みの一つと位置付けています。サステナビリティ・マネジメントをさらに進化さ せるために、サステナビリティ会議体を設置し、経営層が中長期的な経営戦略を決定するため、重要な非財務資産の特定や目標の設定について 協議する体制にしています。また、気候変動、人材多様性等、サステナビリティ関連の主要の指標について、非財務に織り込むこと で、事業計
04/07 17:07 7963 興研
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。 【 補充原則 4-12 のコミットメント】 当社は、「クリーン、ヘルス、セーフティ」の各事業分野でオリジナリティのある技術をベースに新市場を育てることを長期目標としておりますが、 具体的な数値目標をコミットメントするは策定しておりません。それは、1 年 1 年具体的活動目標及び活動計画を策定し着実に遂行す ること、そして経営環境の様 々な変化に合わせ迅速かつ柔軟に計画を修正・変更し目標を達成していくことが長期的・持続的発展を遂げる確実か つ最善な方法と考えているためです。 当社は、毎年取り組むべき課題を明確にした事業計画を策定しており、単年度の業績予想及びその進捗状況・結果
04/07 16:36 3622 ネットイヤーグループ
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。その詳細は、当社ウェブサイトにおいて開示しております。 https://www.netyear.net/ir/policy.html (1) 会社の目指すところをしめすビジョン及び経営計画 当社ウェブサイトにおいて開示しております。 【ビジョン】https://www.netyear.net/company/vision 【 】https://www.netyear.net/ir/.assets/ir_20250613_02.pdf (2)コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方については、上記 「Ⅰ.1. 基本的な考
04/07 16:05 7970 信越ポリマー
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を深めていく ことに努めています。 当社グループは、信越グループの総合力、樹脂加工メーカーとしての技術力とグローバルなニーズへの対応力を更に高め、いかなる経済 環境にあっても力強く成長を続ける企業集団として、既存事業の競争力を強化し、売上の拡大と利益の向上を図り、また、新事業の創出に会社 一丸となって積極的に挑戦しています。資産効率の向上、財務基盤の更なる強化、企業価値の最大化を推し進め、過去最高益更新を目指し、 いかなる環境にあっても持続的成長の達成を目指します。 2030 年 3 月期を最終年度とする5か年の 「Shin-Etsu Polymer Global & Growth
04/07 15:30 7081 コーユーレンティア
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、自社の資本コストを、資本政策や収益計画策定の際の重要指標として認識しています。経営戦略や経営計画及びその実現のための投 資や経営資源配分に関する大きな方向性に関しては、その内容を決算説明会資料に掲載しております。なお、計画の具体的内容又は進捗状況 については、決算説明会等を通じて説明してまいります。今後、自社の資本コストを踏まえた収益力や資本効率に関する目標及び投資計画を含 む経営資源配分に関する計画をより具体化・明確化し、株主に分かりやすく説明するよう努めてまいります。 [ 補充原則 5-21. 経営戦略や経営計画の策定・公表 ] 当社は、資本コスト及び経営資源の配分を踏まえたうえで
04/07 15:17 3788 GMOグローバルサイン・ホールディングス
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集通知の英訳 】、【 補充原則 3-1-2 英語での情報の開示・提供 】 当社は、招集通知の英文開示および株主総会においてインターネットを通じた議決権行使を導入している。一方で、海外投資家比率は高くなく、 議決権電子行使プラットフォームへの参加については、今後の株主構成の状況を勘案し、必要となる費用等を踏まえて、その実施を検討する。 【 補充原則 4-1-2 】 当社の掲げるミッションである「コトをITで変えていく。」に沿う中期の経営施策と事業の開発育成を策定、全社で共有している。ただし、緻密な を策定しても、変化の激しいインターネット業界においてその有用性には限界が
04/07 14:28 549A ヒトトヒトホールディングス
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た上でを策定し、基本的な考え方を投資家に説明する予定です。また 計画に基づき経営を推進し、投資者との積極的な対話を実施できるように準備を進めてまいります。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) J-GIA1 号投資事業有限責任組合 8,343,750 59.60 株式会社トリプルトレジャーズ 1,050,000 7.50 三井不動産株式会社 438,750 3.13 松本哲裕 350,000 2.50 東洋テック株式会社 146,250 1.04 カルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社
04/07 13:26 6099 エラン
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12 月期を最終年度とする中期的な成長指標として、ROE 25% 以上を目標として掲げております。直近のROEも高い水準を維持し ておりますが、これを「 売上高純利益率 」「 総資本回転率 」「 財務レバレッジ」の各要素に分解し、事業成長に伴う利益拡大と、適切な資本構成の 維持の両面から、資本効率のさらなる向上を図ってまいります。 2. 資本効率向上に向けた具体的な取り組み 2026~2028 年ので策定した成長戦略に基づき、以下の施策を推進しております。 収益性の向上 : 入院・入所セット「CSセット」のシェア拡大に加え、価格設定やサプライチェーンにおける課題への対策による構造的
04/07 10:49 8804 東京建物
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報告し、検証の 結果、保有を継続する意義が認められなくなった株式については、株式市場への影響等も勘案しながら、縮減を図ることとしております。なお、グ ループ (2025~2027 年度 )において、政策保有株式を2027 年末に連結純資産比率 10% 以下とする目標を掲げており、今後も縮減を 図ってまいります。 ・議決権行使の基準 議決権行使については、発行会社の経営方針・戦略等を十分尊重した上で、その議案が当社の保有方針に適合するか、発行会社の中長期的な 企業価値の向上に資するかという観点等を踏まえ、必要に応じて発行会社と対話を行い、総合的に賛否を判断し議決権を行使します
04/07 10:49 4574 大幸薬品
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勘定で運用されており、当該生命保険会社が元本と最低利回り(1.25%)を保証する運用方法と なっております。このように極めて安定的な当該年金資産の運用が見込まれることと、生命保険会社の一般勘定での運用という性質上、アセット オ-ナーとしてのスチュワードシップ活動は限定的となっております。 しかしながら、今後の運用成績をモニタリングしながら、できる範囲の中で当該年金資産の運用先への働きかけを行ってまいります。 【 原則 3-1. 情報開示の充実 】 (ⅰ) 企業理念やスローガンを定め、役員・社員に浸透させることに日 々 努めております。また、それらを前提としたを策定し、2025 年
04/07 10:20 8167 リテールパートナーズ
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役会の決議に基づく稟議規程に従い、適切な手 続きを行っております。 【 補充原則 2-4-1】 第 2 次において、人材力の強化を図るため、グループ人事制度を改革するとともに多様性のある人材活用を促進することとしており ます。基本方針として、女性管理職の登用を含む女性の活躍を推進するとともに、様 々な能力やスキルを保有する性別・国籍にとらわれない多様 性のある人材登用を進めてまいります。 当社グループでは、女性管理職を2025 年 2 月末現在、38 名 ( 管理職全体の約 8.4%) 採用しております。 外国人につきましては、そもそも当社における外国人の入社応募数が日本人と比して
04/07 10:04 3646 駅探
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【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】に記載のとおりです。 原則 2-6 当社は企業年金を導入しておりません。 原則 3-1 (i) 当社は、2026 年 1 月 30 日に発表した新にもとづき、当社の強みを起点に、基盤強化戦略、次世代成長戦略、ポートフォリオ戦略の 3つの戦略で早期の収益安定化と持続的な成長により、企業価値向上を実現してまいります。 (ii) 本報告書 「I1. 基本的な考え方 」に記載のとおり、ステークホルダー( 利害関係者 )に対する社会的責任を果たすとともに、企業に対する社会的要 請の変化、業容拡大に伴う業務の増大に対応して、常に見直し
04/06 16:30 2597 ユニカフェ
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)」を実現するため、を策定し開示いたしております。 今後は、当社ウェブサイトにおける経営戦略や中期事業計画等の当社の目指す方向性についての開示及び説明会の継続開催を図ってまいり ます。 (2) コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方と方針 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針は、本報告書にて前述の「Ⅰ コーポレート・ガバナンスに関する基本的な 考え方及び資本構成、企業属性その他の基本情報 1. 基本的な考え方 」に記載のとおりであります。また、現状のコーポレート・ガバナンス体制 を選択している理由につきましては、本報告書にて後述の「Ⅱ 経営上の意思決
04/06 16:23 3807 フィスコ
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、有事発生時における対応を行うため「リスク管理規程 」に 基づき、リスク管理委員会を設置し、リスク管理を効果的かつ効率的に実施する。 (4) 当社及び当社子会社の取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 1 当社は将来の事業環境を踏まえたを策定し、事業年度毎の予算を策定して、その目標達成に向けた具体的計画を立案・実行す る。 2 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制として、当社及び当社子会社は、定時取締役会を月 1 回開催するほか、必 要に応じて適宜臨時に開催する。 3 取締役会の決定に基づく職務執行に関する権限及び責任については、社内規
04/06 16:00 4985 アース製薬
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理職比率は12.6%となっており、女性管理職比率の数値目標については、女性活躍推進法に基づく行動計画目標として、20 30 年に30% 以上にするという目標を掲げております。 ・中途採用人財 2025 年 12 月末時点での中途採用入社の管理職比率は41.9%となっており、当面は概ねこの水準を維持するとともに、新卒、中途採用に関係なく 成果を上げた優秀な社員にポストを与えチャレンジを促します。 ・外国籍人財の採用 外国籍人財については現状 10 名程度の在籍に留まっておりますが、2025 年は新卒採用、中途採用ともに外国籍人財の採用を行いました。 でアジア収益基盤の拡大を重要戦略の
04/06 15:27 5997 協立エアテック
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。 補充原則 4-12【 の実現分析 】 を策定し、毎年、実現性・目標等を勘案し見直しを行っております。として開示は行っておりませんが、今後につきまし ては、検討してまいります。 補充原則 4-13【CEO 等の後継者計画 】 当社の最高経営責任者等の後継者については、人格・知識・能力・実績等を考慮し、その職務を全うできる適任者であることを基準とし、総合的に 判断し選任する事としております。現在の対象者は全取締役としております。 今後必要に応じて適宜、後継者計画の立案について検討してまいります。 原則 4-8【 独立社外取締役の有効な活用 】 社外取締役 1 名
04/06 15:12 4578 大塚ホールディングス
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ており、今後もこの方針に則り、新卒、中途を区別することなく登用してまいります。 ・人材育成方針と社内環境整備方針及びその実施状況 当社は、社内における女性、外国人、中途採用者などの多様な人材が個 々の能力を最大限に発揮できるよう、人材の育成と環境整備に注力し ております。また、企業理念のもと、持続的な成長及びサステナブルな社会の実現に向け、人材こそが事業成長の源泉であると認識し、人的資本 経営を推進しています。第 4 次において「 企業理念を実現する人財の育成と環境整備 」をマテリアリティとして特定し、独自の研修プ ログラムの継続的な実施等を通じ、戦略的かつ中長期的な視点で取り組ん
04/06 14:38 4099 四国化成ホールディングス
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。 (2) 経営の意思決定・監督機能と業務執行機能を明確にするため、業務執行機能は、当社及び当社グループ各社の代表取締役、業務執行取締役 及び執行役員がその役割を担っております。また、業務執行に係る適切な連携を図るために、当社及び当社の事業会社の代表取締役等からなる 経営会議を月 1 回以上開催しております。なお、及び年次計画の進捗状況は、グループ経営管理規程等の社内規程に基づき当社 グループ各社の代表取締役等が作成する月次業務執行報告書として、全取締役及び監査役に報告しております。 (3) 監査役会は、会社の健全な経営に資するため、定期的に監査役会を開催するとともに、取締役会及び