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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 05/15 | 19:30 | 3454 | ファーストブラザーズ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 締役会において議論してまいります。 【 補充原則 4-1-2 中期経営計画の作成、分析、説明等 】 不動産を主軸とする投資・運用ビジネスや旅館・ホテル等の運営を行う施設運営事業を行う当社の事業は、市場動向に大きく影響を受けること等 から、現時点において中期経営計画を公表しておりませんが、今後は、株主の皆様から、より一層の理解を得られるよう、決算説明資料等で主要 事業以外の新規事業等への取り組み状況をお示ししていくこと等を含め、引き続き成長に向けた中長期的なビジョンの示し方を検討してまいりま す。 【 補充原則 4-1-3 最高経営責任者等の後継者の計画 (プランニング)について】 組織の活性化 | |||
| 05/15 | 18:11 | 8276 | 平和堂 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| たな価値を生み出し持続的な 成長を目指します。 当社の中長期ビジョンは、「 地域密着ライフスタイル総合 ( 創造 ) 企業 」を実現することであり、その土台としての経営理念として、1 人・人材育成、2 筋肉質経営、3 平和堂グループが地域インフラになる~ 魅力あるショッピングセンターづくり~を掲げ取組んでいます。 第 5 次中期経営計画 当社は、第 5 次中期経営計画 (2024 年 ~2026 年度 )を策定し、グループの中核である小売事業の強化に資する3つの重点戦略として、「 子育て世 代ニーズ対応による顧客指示の獲得 」、「ドミナント戦略をベースとしたHOP 経済圏の拡大 」、「 生産性 | |||
| 05/15 | 18:00 | 456A | ＨＵＭＡＮ ＭＡＤＥ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| に、取締 役会を原則として毎月 1 回開催する他、必要に応じて適宜臨時に開催する。 ロ.「 会議体規程 」 及び「 経営会議規程 」により、業務執行取締役が出席し、常勤監査役が陪席する経営会議を原則として隔週で開催し、重要な業 務執行の一部の決定及び利益計画の進捗状況の管理に関して、取締役会から委任を受け、機動的な意思決定を図る。 ハ. 取締役会は、中期経営計画及び年度計画の策定を行い、年度計画に基づく部門ごとの業績目標や予算の設定を行うとともに、月次または四 半期ごとの予実管理を含む全般的な統制活動の実施を行う。 e. 財務報告の信頼性を確保するための体制 イ. 会社は、財務報告に係る内部統 | |||
| 05/15 | 16:13 | 6279 | 瑞光 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| けよう。 e) 経営戦略・中期経営計画 当社は、2028 年 2 月期を最終年度とする『 第 4 次中期経営計画 』(https://ssl4.eir-parts.net/doc/6279/tdnet/2590403/00.pdf)を策定し、開示して おります。 (ii) コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 当社のコーポレートガバナンスに関する基本的な考え方は、当社ウェブサイト(https://www.zuiko.co.jp/ir/management_policy/)に開示しておりま す。 (iii) 取締役会が経営陣幹部・取締役の報酬を決定するに当たっての方針と手続 当 | |||
| 05/15 | 16:02 | 9715 | トランス・コスモス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 充実 > 1. 経営理念・コーポレートビジョン・経営計画・サステナビリティ基本方針 当社は、経営理念・コーポレートビジョンのもと、公正な競争を通じて利潤を追求すると同時に、社会に信頼される有用な存在であることが、企 業の果たすべき社会的責任であると考えます。また、経済・社会への発展に貢献するために、責任ある企業市民の一員として高い倫理をもって、 持続的な企業価値の向上に向けて行動します。 現在、当社では、年次計画、中期経営計画など、会社として達成すべき目標を社内で明確化し、目標達成を目指して取締役会の指揮の下、経 営陣を筆頭に全社一丸となって取り組んでおります。 (1) 経営理念 【 経営の基 | |||
| 05/15 | 15:17 | 4116 | 大日精化工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 本コストに見合っているか否かについて、毎事業年度、経理・財務本部及び事業部門で検 討を重ね、取締役会で個別の銘柄毎に検証し、保有の適否を判断しております。 具体的には、保有先企業との取引状況や当社の経営戦略等の観点を考慮し、かつ保有する株式の配当利回りや取引上の収益等と当社の資本 コストを比較・検証し、必要に応じて政策保有株式を縮減することとしております。 また、3か年中期経営計画 「 明日への変革 2027」におきまして、2025 年 3 月期から2027 年 3 月期までの3 年間で政策保有株式を15% 以上削減す ることを目標としており、2025 年 3 月期については6 銘柄の全量売却 | |||
| 05/15 | 14:32 | 5703 | 日本軽金属ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ともに、政策的資産構成割合に基づき最適な資産運用会社に運用を委託しております。同委員会は、各運用機関に対し、運用実績などの定量面のみならず、投資方針、運用プロセス、コンプライアンス等の定性評価を加えた総合的な評価・モニタリングを行っております。 【 原則 3-1】( 情報開示の充実 ) 当社は、法令に基づく開示を適切に行うことに加え、会社の意思決定の透明性・公正性を確保し、実効的なコーポレートガバナンスを実現すると の観点から、以下の事項について開示し、主体的な情報発信を行うこととしております。 (1) 日軽金グループの経営方針 ( 経営理念、基本方針 )および中期経営計画を当社ホームページに | |||
| 05/15 | 12:03 | 9438 | エムティーアイ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、縮減を図るプロセスを構築する方向で検討を進めていきま す。 【 補充原則 3-1-3】 (サステナビリティについての取り組み、人的財産や知的資本への投資等 ) 当社では、持続的成長と中長期的な企業価値の向上の実現に向け経営戦略を策定していますが、当社の事業環境は変化が激しく将来を見通す ことが難しい状況にあるため、次期の見通しの公表を行う一方、中期経営計画を公表していません。 しかしながら、経営戦略の具体的な内容を開示し長期的な方向性を示すことは、株主との対話を充実させるうえで重要な課題と認識しています。 今後は、人的資本や知的財産への投資、サステナビリティなどを踏まえた開示の充実に向け、社内 | |||
| 05/15 | 11:36 | 3912 | モバイルファクトリー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| かを個別に精査した上で、会社に重大な 影響を及ぼすものについては、取締役会で議案の賛否を判断いたします。 【 原則 1-7】 当社は、関連当事者との取引については、その取引を行うことが合理的であるか等を考慮しております。また、取引条件が他の取引と比較して適 正であるか等に留意して、取締役会の承認を得ることとしております。 【 原則 2-6】 当社は、企業年金制度を有しておらず、企業年金の積み立てや運用に該当する取り組みを行っていないことから、開示すべき取り組み内容はあり ません。 【 原則 3-1】 (1) 企業理念は、会社ホームページ、有価証券報告書、中期経営計画、招集通知、決算説明資料等に | |||
| 05/15 | 11:08 | 231A | Ｃｒｏｓｓ Ｅホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 特性に応じたリスクに対応するための社内規程を整備し、社内におけるリスクマネジメントを構築するため、リスクマネジメント委員 会活動を実施する。 4. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 ( 会社法施行規則第 110 条の4 第 2 項第 3 号 ) (1) 中期経営計画を定めて会社として達成すべき目標を明確にし、その目標の下に代表取締役をはじめ各取締役は、各事業年度の予算達成に 向けて職務を執行し、取締役会においてその進捗管理を行う。 (2) 各取締役は、取締役会規程、業務分掌規程及び職務権限規程などに基づいた役割と権限に従い、適正かつ迅速に意思決定を行って常に効 率的 | |||
| 05/15 | 09:49 | 3916 | デジタル・インフォメーション・テクノロジー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| に、事業活動 に対する社会からの理解を得るよう努めております。 中期経営計画に記載の通り、従業員の福利厚生の充実、女性の役職登用等による多様性の推進、ガバナンスを重視した適切な事業経営を行う とともに、セキュリティ商品や働き方改革関連商品など自社商品・サービスの導入により、快適で安全なインターネット社会、社会の生産性向上を 推進し、環境や社会への貢献と会社成長の両立を目指してまいります。 (2) 人的資本や知的財産への投資等 1 人的資本への投資 中期経営計画で「 持続的成長を可能にする経営基盤の確立 」を基本戦略とし、会社の財産である社員を増やし育成する「 人財 」 創りを主要施策 としてお | |||
| 05/14 | 17:30 | 4968 | 荒川化学工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 進する荒川化学グループ全体で、共有すべきグループ経営理念である「 個性を伸ばし技術とサービスでみ んなの夢を実現する」のもと、「つなぐを化学する SPECIALITY CHEMICAL PARTNER」をビジョンとして掲げております。「つなぐを化学する」とは、 当社の事業領域を表しており、当社の製品は材料の表面や隙間に存在し、機能を付与しています。私たちは、このような製品を通して、取引先は もとより、グループ社員、社会とのつながりを大切にする「SPECIALITY CHEMICAL PARTNER」を目指すことを経営方針としております。 中期経営計画 ( 事業ポートフォリオ改革含む) 他の情報 | |||
| 05/14 | 17:01 | 3895 | ハビックス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| す。 【 補充原則 3-12. 英語での情報開示・提供 】 当社の現在の株主構成においては、海外投資家等の比率が低いことから、英語での情報開示・提供は実施しておりません。今後の海外投資家 等の持株比率を踏まえ検討してまいります。 【 補充原則 4-12. 中期経営計画 】 当社は現在、中期経営計画の開示を行っておりませんが、社内ではその計画達成に向けて邁進しており、取締役会にて進捗確認・監督を行い、 必要に応じて方針や計画の見直しを行うこととしております。今後、中期経営計画の開示も検討してまいります。 【 原則 4-9. 独立社外取締役の独立性判断基準および資質 】 当社は、独自の独立性判断基 | |||
| 05/14 | 16:13 | 8358 | スルガ銀行 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ) 当社は、財政状態・経営成績等の財務情報や法令に基づく開示のみならず、企業理念、中期経営計画、リスクやコーポレート・ガバナンスに係 る情報等の非財務情報、法令に基づく開示以外の情報等についても、積極的な開示に努めています。 企業理念及び中期経営計画については、当社ホームページに掲載しておりますので、ご参照ください。 【 企業理念 】 当社ホームページにおいて開示しております。 (https://www.surugabank.co.jp/surugabank/corporate/philosophy/index_1.html) 【 中期経営計画 】 当社ホームページにおいて開示しております | |||
| 05/14 | 15:53 | 2907 | あじかん |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 会全体としての実行性の分析・評価については、補充原則 4-113のとおり) 【 補充原則 5-2】( 経営戦略や経営計画の策定・公表 ) 当社は、長期ビジョン、中期経営計画を策定し、経営資源配分の前提となる主要な事業領域や戦略・施策、および定量目標として売上高、利益率 などの概要を自社コーポレートサイトにて開示しております。 なお、収益計画や資本政策の基本的な方針を定めるにあたっては、資本コストを的確に把握し、収益力や資本効率などに関する目標を設定する とともに、その実現に向けた具体的な方策を策定し開示することが重要であると考えており、2024 年 5 月から「 第 13 次中期経営計画 」の | |||
| 05/14 | 13:58 | 6859 | エスペック |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ) 多様性の確保の自主的かつ測定可能な目標および確保の状況 1 女性の管理職への登用 意欲や能力のある女性が働きやすく活躍できる組織づくりに力を入れています。2013 年度より女性リーダー育成研修を実施し、女性社員の 管理職育成、職域拡大に取り組んでいます。2025 年 4 月 1 日現在、女性役員 2 名、女性管理職比率は9.8%となっております。 女性管理職比率につきましては、2025 年度目標 10%を2024 年度に概ね達成したため、中期経営計画 「PROGRESSIVE PLUS 2027」におい て2027 年度 20% 以上を目指してまいります。 2 外国人の管理職への登用 採用に | |||
| 05/14 | 13:45 | 7505 | 扶桑電通 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 催しています。 年金資産の運用については、運用の基本方針および政策的資産構成割合を策定しています。 人事面における取り組みについては、外部専門家を起用することで専門的な知識を補完し、外部専門家による勉強会や委員会運営等を通じて、 企業年金の運営に関わる人財の育成を行っています。 【 補充原則 3-1 情報開示の充実 】 (1) 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画 当社は、2025 年度を初年度とする中期経営計画 FuSodentsu Vision 2027 ココロ躍る未来に向かって Challenge DX Movement を策定いたしまし た。詳細については当社 | |||
| 05/14 | 13:00 | 5929 | 三和ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 安定性を確保した上で資本効率の向上を図ることが重要であり、そのバランスをとりながら、最適な投資 ・株主還元等を実施し、資本コストや株価を意識した経営により中長期的に企業価値を高めていくことを基本方針としています。 ≪ 当面の資本政策・財務方針 ≫ 当社の長期ビジョン「 三和グローバルビジョン2030」および「 中期経営計画 2027」を実現するために、戦略的な成長投資を最優先に資本政 策等を進めてまいります。 1. 資本コスト (1) 当社の株主資本コストは8%、WACCは7%と認識しております。 2. 資本・負債構成 (1) 自己資本比率は、50% 以上を維持する方針で取り組みます。 (2 | |||
| 05/14 | 12:56 | 6894 | パルステック工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。現金報酬及び自社株報酬の割合、業績連動や自社株報酬な ど健全なインセンティブが機能する仕組みは、会社の財政状態及び経営状況を総合的に判断し、検討してまいりますが、現時点では導入予定は ありません。今後の中期経営計画の進捗状況を踏まえ、株式報酬などの中長期的なインセンティブを検討してまいります。 【 補充原則 4-21】 役員報酬は、報酬等に関する基本方針に則り取締役会において検討しております。現金報酬及び自社株報酬の割合、業績連動や自社株報酬な ど健全なインセンティブが機能する仕組みは、会社の財政状態及び経営状況を総合的に判断し、検討してまいりますが、現時点では導入予定は ありません。今後の中 | |||
| 05/14 | 11:53 | 9746 | ＴＫＣ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| で きる環境整備に取り組んでいます。当社の経営理念である「 顧客への貢献 」を様 々な観点から実現できる人材を採用することで、管理職の多様性 確保に努めております。 【 原則 4-12 中期経営計画のコミットメント】 当社では、単年度予算の達成、未達に関わらず目標と実績との乖離に関する原因分析を実施した上でいわゆる「ローリング式 」の中期経営計 画 (5か年 )を毎年策定しております。しかしながら、激しく変化する事業環境の中で、中期的な業績予想等を公表することは、必ずしもステークホ ルダーの適切な判断に資するものではないと考えております。このため、中期的な数値目標等は公開しておりません | |||