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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 05/29 | 10:08 | 274A | ガーデン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 定期的に代表取締役社長に報告し、重要事項については取締役会 に報告する。 5. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 1 取締役会規程に準拠し、定時取締役会を毎月 1 回開催するほか、機動的に意思決定を行うため臨時取締役会を開催するものとし、適切な職務 執行が行える体制を確保する。 2 日常の職務の執行において、取締役会の決定に基づく職務の執行を効率的に行うため、職務権限規程等の社内諸規程に基づき、権限の委譲 を行い、各レベルの責任者が意思決定ルールに則り業務を分担する。 3 毎期、取締役会にて中期経営計画を策定し、経営目標を明確化する。 4 毎月実施される定時取締役会 | |||
| 05/29 | 09:59 | 3977 | フュージョン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 要事項について協議を 行う。 3. 取締役会の決定に基づく業務執行については、業務分掌規程、職務権限規程及びその他の規程により、業務分担、職務権限等を明確にして 業務の効率性を高める。 4. 中期経営計画及び年度予算を策定し、その達成に向けて月次で予算管理を行うほか、主要な営業情報については、週次で進捗管理を行う。 (5) 当社及びその子会社から成る企業集団における業務の適正を確保するための体制 1. 当社には、現在子会社は存在しないため、企業集団における業務の適正を確保するための体制はない。 (6) 監査役がその職務を補助すべき使用人を置くことを求めた場合における当該使用人に関する事項並びに | |||
| 05/29 | 09:53 | 2305 | スタジオアリス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 営会議等の審議・検討を経て、その承認のもとに業務執行を行っております。 業務執行の結果については、必要により、経営会議等にて経過説明・状況報告を行い、構成員の質疑、助言、修正提案を受け、業務執行の統制 により、効率的に行われることを確保しております。 経営実績をベースに3ヶ年の中期経営計画を策定し、当該計画に従って業務が遂行されるよう取締役会及び経営会議等において定期的に遂行 状況を確認しております。 4) 取締役の職務執行に係る情報の保存及び管理等に関する体制 取締役会、経営会議等における構成員の業務計画、経過報告、業務報告等はすべてその資料とともに議事録として保管しております。 5) 当社 | |||
| 05/29 | 09:43 | 2918 | わらべや日洋ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| えで、健全な年金制度の運営に努めております。また、企業年金の運用機関より、定 期的に運用状況やスチュワードシップ活動などに関する報告を受けることにより、企業年金と会社との間に生じ得る利益相反の適切な管理に努め ております。なお、当該運用機関との対応については、企業年金に関する専門知識を有する適切な人材を登用、配置し、投資効果およびリスクを精査の上で 運用を定期的に検証する体制を整えております。 ( 原則 3-1 情報開示の充実 ) (i) 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画 当社は、経営理念や経営戦略、中期経営計画を当社ウェブサイトや決算説明資料などで開示しております | |||
| 05/29 | 09:36 | 3280 | エストラスト |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| るための体制 (1) 取締役会は経営理念を機軸に年度計画及び中期経営計画を策定し、各業務担当取締役はその目標達成のために各部門の具体的目標及び 予算の設定を行う。また、経営目標が当初計画どおりに進捗しているか月次・四半期毎の業績管理を行う。 (2) 取締役会規程により定められている事項及び付議基準に該当する事項についてはすべて取締役会に付議することを遵守する。 (3) 日常の職務執行に際しては、「 業務分掌規程 」、「 職務権限規程 」 等に基づき権限の委譲が行われ、各レベルの責任者が意思決定ルールに則 り業務を遂行する。 5. 当社並びに子会社から成る企業集団における業務の適正を確保するため | |||
| 05/29 | 08:04 | 9793 | ダイセキ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| た。同社の少数株主との間での利益相反が解消されたことによ り、今後はグループの経営資源を活用し、グループ連携の深化を進め、事業領域の継続的拡大を目指します。 VISION2030の実現のために毎期初にローリングで中期経営計画を公表しておりますが、次期の中期経営計画に向けて、事業戦略、課題、施策 を検討していきます。詳細は以下の資料をご参照ください。 2026 年 2 月期決算資料 https://contents.xj-storage.jp/xcontents/AS03569/f8aa920c/ae6f/43fb/9080/5d54420f5764/20260406092451744s.pdf | |||
| 05/28 | 17:35 | 9778 | 昴 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 後検討してまいります。 【 補充原則 4-12 中期経営計画のコミットメント】 当社は、中期経営計画との乖離については、その分析に関する開示を行っておらず、今後検討してまいりますが、当期の目標に対する実績につ いては、決算短信・業績予想に関する開示にて分析結果を説明しております。 【 補充原則 4-13 最高経営責任者の後継者計画の監督 】 当社は、最高経営責任者 ( 代表取締役社長 )の後継者計画の策定・運用は、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を実現するための、重 要な経営課題の一つであると考えております。現時点では、明文化された後継者計画を有しておりませんが、今後、計画の策定と運用に | |||
| 05/28 | 17:11 | 2685 | アンドエスティＨＤ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 特に、女性従業員が約 8 割を占める特性に鑑み、女性の活躍推進をダイバーシティ経営における最優先課題としております。経営トップのコミット メントのもと、2030 年 2 月期を最終年度とする中期経営計画の達成に向け、国内外グループ全体での女性管理職比率目標を更新し、戦略的な育 成・登用を推進しております。 管理職の女性比率目標 2030 年 2 月期までに50.0% 以上実績 40.1%(2026 年 2 月末現在 ) 上級管理職 ( 部長職相当以上 )の女性比率目標 2030 年 2 月期までに30.0% 以上実績 26.0%(2026 年 2 月末現在 ) ※ 実績数値は | |||
| 05/28 | 17:00 | 6532 | ベイカレント |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| れを最小限にとどめるための体制を整備する。 4. 取締役の職務執行の効率性の確保に関する体制 (1) 当社は、取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制の基礎として、取締役会を原則として月 1 回定時に開催するほ か、必要に応じて臨時にも開催し、機動的かつ迅速な意思決定を行う。 (2) 当社は、職務執行について、「 職務権限規程 」に責任者及びその責任、権限を定め、当該定められたルールに従って取締役に職務を執行させ るとともに、内部監査を通じて取締役の職務執行状況を把握し、その妥当性・有効性を検証する。 (3) 取締役は、「 予算管理規程 」に基づき、中期経営計画の策定及び四 | |||
| 05/28 | 16:56 | 4343 | イオンファンタジー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| て議決から除外するなど厳格な手続きによっております。 ・なお、取締役、監査役及び主要株主等との取引については、定期的にその有無を確認しております。 【 補充原則 2-3-1 企業価値向上視点のサステナビリティ対応に向けた体制 】 当社グループは、2021 年に発表した中期経営計画 (2021 年度 ~2023 年度 )において企業活動の中核にESG 視点を取り入れることを掲げ、サステ ナビリティ経営の一歩をスタートいたしました。 翌 2022 年には、これまでの社是を昇華させた「パーパス」を制定、そしてサステナビリティ経営の方向性を示す「サステナビリティ方針 」を策定いた しました。また、企業 | |||
| 05/28 | 16:40 | 9716 | 乃村工藝社 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 業認知、理解促進 ) ・9 月 IRイベント出展 ( 企業認知、理解促進 ) ・10 月ラジオ番組出演 ( 企業認知、理解促進 ) ・株主・投資家との対話のテーマ総利益率 / 営業利益率の改善策 / 次期中期経営計画の検討状況 / 現預金の使途・キャピタルアロケーション/ 人財育成・採用計画等 【 原則 5-2 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 〔 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応として、2026 年 4 月 14 日付の2026 年 2 月期決算説明資料内で 「 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応について」(2025 年 7 月 10 日開示 | |||
| 05/28 | 16:25 | 3562 | Ｎｏ．１ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 全社を挙げて推進しておりま す。 具体的な取組みについては、2024 年 4 月 12 日に策定し、同月 24 日に詳細を開示いたしました「 中期経営計画 Evolution2027」に関する資料や、当社 ウェブサイトに掲載しております。また、「 人的資本経営の推進 」についても「 中期経営計画 Evolution2027」における重点戦略の一つと位置付けて おり、人的資本経営に関する指標及び中期目標を設定し、実績を公表しております。目指すべき100 年企業にふさわしい企業体としての経営基 盤・事業基盤を盤石とすべく、「 人の成長 」こそが「 企業の成長 」と考え、今後も人的資本経営の拡充に注 | |||
| 05/28 | 16:16 | 8267 | イオン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 「イオングループ未来ビジョン」、前記のコーポ レート・ガバナンスに関する基本的な考え方を、当社ホームページで公表しています。 また、当社は、「2026~2030 年度中期経営計画 」を策定・公表しており、その中で経営戦略、経営計画について説明しています。なお、詳細に関し ては、当社ホームページに掲載していますのでご参照ください。 「イオンの基本理念 」 https://www.aeon.info/company/concept/ 「イオングループ未来ビジョン」 https://www.aeon.info/company/code_of_conduct/ 「2026~2030 年度中期経営計画 」 https | |||
| 05/28 | 16:02 | 3387 | クリエイト・レストランツ・ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 流、店舗周辺での清掃活動を行っております。また、多様な人財の 活躍促進として、女性社員の積極的採用や多様な勤務形態の利用促進等、ダイバーシティの推進にも取り組んでおります。 その詳細は、経営戦略や中長期的なビジョンに沿った形で、中期経営計画資料や決算補足説明資料、有価証券報告書、ホームページ等におい て、サステナビリティの推進体制や取り組み事例のほか、人的資本投資の方針や具体的な取り組み内容等を開示しております。 知的財産については、当社の継続的な事業戦略を推進していく上で、当社グループが創り出す多様なブランドの商標管理は重要であると認識し ており、専任部署が管理をしております。特に足元におい | |||
| 05/28 | 16:00 | 5025 | マーキュリー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 構築・整備・運用します。万一重大な事案が発生した場合は、損失または不利益を 最小化するため適切な措置を講じます。 (b) 内部監査室は、各部署のリスク管理の状況が適切であるかを随時モニタリング及びレビューし、代表取締役に報告します。 d. 取締役及び執行役員の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (a) 取締役及び執行役員の担当業務及び職務権限を明確にし、会社の機関相互の適切な役割分担と連携を確保し、チェック機能の強化と業務執 行の効率化を図ります。 (b) 取締役会において、中期経営計画及び年度予算を策定し、各部署において達成すべき目標を明確化するとともに、経営環境の変化に機 | |||
| 05/28 | 15:48 | 6432 | 竹内製作所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ころ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画 社是、企業理念、行動規範、中期経営計画は、当社ウェブサイト(https://www.takeuchi-mfg.co.jp/)に掲載しております。 (2)コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本指針本報告書 「1. 基本的な考え方 」に記載しております。 (3) 取締役会が経営陣幹部・取締役の報酬を決定するに当たっての方針と手続 当社の取締役 ( 社外取締役、及び監査等委員である取締役を除く。)の報酬は、職責に対し適正に処遇するとともに、会社の規模・利益の拡大に よる、中長期的な企業価値向上をモチベートすることを目的として固定報酬としての基本 | |||
| 05/28 | 15:41 | 6506 | 安川電機 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 締役会で取締役として不適任と決議した場合 (5) 取締役の選任にあたっての個 々の説明 定時株主総会招集ご通知の参考書類をご参照ください。 (https://www.yaskawa.co.jp/ir/stocks/meeting) < 補充原則 3-13> サステナビリティについての取組み等 (1) サステナビリティについての取組み 当社グループは、グループ経営理念のもと、持続可能な社会の実現と企業価値の向上に向けた取組みを加速させるため、「サステナビリティ方 針 」を策定しております。この実現のためにマテリアリティを特定し、長期経営計画や中期経営計画における目標展開を図ることで、戦略的なサス | |||
| 05/28 | 15:20 | 2742 | ハローズ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 切に管理されるようにいたします。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 (1) 経営理念、経営戦略及び経営計画の開示 当社は、情報開示に当たって、分かりやすい記述や具体的な記述で行い、利用者にとって付加価値の高い記載となるように努めております。社 訓、経営理念、長期ビジョン、中期経営計画及び単年度経営計画の概要は、当社ウェブサイト等で開示しております。 (2)コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 当社は、経営理念の一つである「 地域社会の生活文化向上に貢献する」に基づき、良き企業市民として社会に貢献するため、コーポレート・ガバナ ンスの充実は経営上の重要課題であると考えてお | |||
| 05/28 | 14:45 | 3030 | ハブ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| は、取締役会全体の実効性に関するアンケートを実施しております。各取締役からの1 取締役会の構成、2 取締役会の運営、3 取締役会 の議題、4 取締役会を支える体制に関する意見を収集し、分析・評価を行っております。 1 取締役会の構成 ジェンダー等の多様性には改善の余地があるものの、規模・保有スキルのバランスに対しては適切である。 2 取締役会の運営 適切に運営されているものの、資料提出時期において課題と感じる一部の意見があり、改善の余地がある。 3 取締役会の議題 長期ビジョン・中期経営計画等について、今後も定期的な進捗報告と議論が必要であるが、議案の範囲・分量は適切である。 4 取締役会を支 | |||
| 05/28 | 13:34 | 6167 | 冨士ダイス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 3 月期から2027 年 3 月期を対象期間とする中期経営計画を策定して おります。中期経営計画では、持続的な成長に向けた基本戦略の一つとして、脱炭素・循環型社会への貢献を掲げており、サステナビリティ推進 室を中心に各種優先課題 (マテリアリティ)への取り組み等を推進しております。更に、当社のサステナビリティへの取り組みの強化・推進及びサス テナビリティに関する課題の経営層との共有・課題解決の検討や有効性評価の場として、2023 年度にサステナビリティ委員会を設置し、定期的に 開催しております。また、気候変動に係るリスク及び収益機会が自社の事業活動や収益等に与える影響について分析を行い | |||