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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 07/14 | 18:38 | 8316 | 三井住友フィナンシャルグループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| コーポレートガバナンス・コードの各原則について、全て実施しております。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 < 経営理念・中期経営計画・コーポレート・ガバナンス方針 > ○ 当社は、経営理念、ビジョン、Five Valuesから構成される理念体系を制定し、公表しております。詳細は、本報告書の「Ⅰ.1 基本的な考え方 」に 記載しております。理念体系については、研修や社内での掲示等、各種施策を通じて、国内外役職員への幅広い周知・浸透を図っております。 また、中期経営計画を策定し、当社ホームページ(https://www.smfg.co.jp/company/strategy/)に掲載して | |||
| 07/14 | 18:15 | 7596 | 魚力 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| け ております。なお、国内債券、外国株式、国内株式、外国債券の順にウエイトの大きい、リスクを抑制した基本ポートフォリオを選択しております。 当社は、当該年金の運用が従業員の安定した資産形成に加えて当社の財政状態に影響を与えることから、管理本部において年金制度の管理・ 運用のために適切な資質を持った人材を登用するとともに、その育成に努めております。 なお、生命保険会社の合同口運用であるため、企業年金の受益者と当社との間に利益相反は生じません。 第 3 章適切な情報開示と透明性の確保 【 原則 3-1. 情報開示の充実 】 (1) 会社の企業理念等、経営戦略、経営計画 企業理念や経営戦略、中期経営計画及 | |||
| 07/14 | 17:33 | 3306 | 日本製麻 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 業年金を運用していないため、アセットオーナーには該当しておりません。 【 原則 3-1. 情報開示の充実 】 (ⅰ) 当社ウェブサイト(https://www.nihonseima.co.jp/)において、中期経営計画等について開示しております。 (ⅱ) 当社は、株主をはじめ全てのステークホルダーにとって企業価値を最大化すること、経営の効率性・透明性を向上させることをコーポレートガ バナンスの基本方針としております。 (ⅲ) 取締役の報酬については、株主総会の決議により全取締役の報酬総額の上限を定めているところ、取締役の個人別の報酬等の内容に係る 決定方針について、社外取締役との意見交換を十分 | |||
| 07/14 | 17:16 | 7239 | タチエス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 確保 ) 当社は、2021 年 5 月に中期経営計画 「Transformative Value Evolution(TVE)」を発表しましたが、これは『 大変革時代の中、自己変革によって価値 を進化させ、新しい価値を提供していく』という想いを込めており、従業員一人ひとりが自己変革を行えるよう人財育成が重要であると考えておりま す。そのため、「 人財育成を主眼としたマネジメントの実践 」を目標に置きながら、中間管理職が自らを経営層のフロントラインであると認識し、チー ムメンバーがイキイキと業務を遂行しチャレンジできることが、管理職自身の役割・責任と自覚できるように「 中間経営層 」としての教育 | |||
| 07/14 | 17:02 | 1870 | 矢作建設工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 2-6 企業年金のアセットオーナーとしての機能発揮 】 当社は、企業年金の積立金の運用が従業員の安定的な資産形成に加えて当社の財政状態にも影響を与えることを認識し、企業年金の担当者 が運用委託先機関に対するモニタリング等の適切な活動を実施できるよう、適切な資質を備えた人材を配置するとともに、その育成に努めており ます。また、当社と企業年金の受益者との間に生じ得る利益相反についても適切に管理しております。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 (1) 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画 当社グループの企業理念・経営理念、中期経営計画については当社ホームページにて開示しており | |||
| 07/14 | 16:52 | 6755 | 富士通ゼネラル |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 経営の効率性を高めると同時に、意思決定プロセスにおける透明性の確保、事業執行における内部統制機能 の充実を図ることをコーポレート・ガバナンスの基本と考えております。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 【 原則 5-2 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 当社株式に対する公開買付けが成立し、今後の一連の手続を経て上場廃止となる予定であることから、業績予想および中期経営計画を公表し ておらず、ROE 等の資本効率に関する目標値の開示も行っておりません。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 【 原則 1-4 政策保有株式 】 ・政策保有株式に関する方 | |||
| 07/14 | 16:46 | 1793 | 大本組 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、アセットオーナーとしての資質の向上 に取り組んでおります。 【 原則 3-1】 情報開示の充実 (ⅰ) 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画 経営理念、経営基本方針及び中期経営計画について、当社ホームページに掲載しております。 (ⅱ) 本コードのそれぞれの原則を踏まえた、コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 当社は、健全な建設事業の経営を通じて会社の永続的な発展を図り、それによって全てのステークホルダーの期待に応えていく上で、コーポレー ト・ガバナンスは経営上の重要な課題であると認識しております。こうした考えのもと、企業価値の増大に向けて、経営の健全性及び | |||
| 07/14 | 16:38 | 1777 | 川崎設備工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| に関する考え方及び方針 上場親会社である株式会社関電工 ( 以下 「 親会社 」)は、経営の指針や業務執行の目標を示す経営ビジョン及び中期経営計画を策定し推進して おり、親会社はグループ全体の企業価値向上に向け、グループ各社と適宜連携を図っております。当社は親会社のグループ企業として、グループ 全体の経営方針と連携しつつ、独自の経営戦略を展開しております。 当社は、空調、給排水衛生および電気工事の設計施工を主な事業内容としており、当社と親会社は、事業分野・地域性での強い補完関係等を 有しており、資本提携は両社の企業価値の向上につながるものと認識しております。 (2) 少数株主保護の観点から必要 | |||
| 07/14 | 16:24 | 6964 | サンコー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 場への配置を推進し、女性が個性や能力を存分に発揮できる社会の実現を目指していく所存でございます。また、知的財産 への投資については、既存事業だけではなく、新しい事業環境を前提とした「 新規事業の創出 」や「イノベーションの力 」がますます求められています。この点を踏まえて、他社との技術を差別化し、他社が模倣困難な固有技術を確立していきます。中期経営計画 (WIN2025)の中でも、開発戦 略、人事戦略等の方針を開示し、人材の確保・育成に積極的に取り組んでおります。 尚、中期経営計画 (WIN2025)の詳細は以下をご参照下さい。 https://www.sko.co.jp/wp-content | |||
| 07/14 | 15:49 | 8616 | 東海東京フィナンシャル・ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 的価値の追求・社会的正義の遂行なくし て企業の存在価値なし」との信念のもと、2027 年 3 月期を最終年度とする中期経営計画において、“Social Value & Justice” comes first を行動指 針に掲げております。この指針のもと、優先的に取り組むべきマテリアリティ( 重要課題 )を特定し、経営レベルでサステナビリティ課題を議論する「 SVJ 協議会 」を定期的に開催して全社を挙げて取り組みを推進しております。特に重要な内容については取締役会において報告・議論を行ってお ります。 また、当社は、気候関連財務情報開示タスクフォース(TCFD) 提言に基づき、気候変動に関連 | |||
| 07/14 | 15:31 | 8006 | ユアサ・フナショク |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、確認した上で新規保有や継続保有を判断し、その意義 が乏しいと判断する株式については縮減します。また、当社では、中長期的な視点で企業価値向上につながるか、または当社の株式保有の意義 が損なわれないかを当社判断基準として議決権の行使を行います。なお、保有に伴う便益やリスクが資本コストに見合っているか等を具体的に精 査する方法につき、今後検討してまいります。 【 補充原則 4-1-2】( 中期経営計画 )、【 原則 5-2.. 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 当社は、具体的な中期経営計画、中期的な業績予想を掲げることは行っておりませんが、中期目標数値を設定しております。 また、前年実績との乖離 | |||
| 07/14 | 15:13 | 2162 | ｎｍｓホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 部環境の変化に強い体質へ強化し、着実に利益成長することでステークホルダーの皆様の期待に応えるべく、中期経営計画 (2025 年 5 月 15 日開示 )において財務戦略を策定し、2027 年度 (2028 年 3 月期 )における経営数値目標として、営業利益 50 億円超、フリーキャッシュフロー80 億 円規模、配当性向 30%、有利子負債削減 50 億円、ROE20%を掲げ、財務健全性を確保した上で積極的な株主還元と株主価値を最大化する経営 に取り組んでおります。具体的には、質が伴った事業収益基盤を構築すべく、有利子負債の削減による利益率の向上及び運転資本マネジメント の強化、また、投資の採 | |||
| 07/14 | 15:06 | 9073 | 京極運輸商事 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| にかかる基準等を検討してまいります。 【 補充原則 2-41 中核人材の多様性 】 当社は、多様な視点や価値観の存在が、会社の持続的な成長を確保する上での強みとなり得ると認識のもと、「 社員の創造性と個性の尊重 」を企 業行動規範に掲げ、社員一人ひとりの創造性と個性が十分発揮され、会社にとって高い貢献ができるような職場環境の維持に努めております。 管理職の登用にあたっては、能力や適性などを総合的に判断する評価制度を採用し、性別・国籍や採用ルートに関わらず、優秀な人材を登用す ることとしており、その結果、多数の中途採用者が管理職に登用されております。 しかしながら、第 2 次中期経営計画で掲げる | |||
| 07/14 | 15:05 | 1860 | 戸田建設 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| する取締役会における検証の内容 ) 2025 年 3 月 28 日開催の取締役会において、2024 年 12 月末までの実績値を基に上記の方法により検証を実施しました。本検証の結果、個別銘柄 のうち基準値を下回る等経済合理性や保有意義が低下した株式につきましては2025 年 4 月以降、取引先企業と売却に向けた折衝を開始しており ます。 なお、当社は、2025 年 5 月に「 中期経営計画 2027」を公表し、資本の効率性や財務健全性を維持した上での成長投資の原資確保の観点から、政 策保有株式を2025 年度から2027 年度までの3ヵ年で500 億円 ( 時価ベース) 以上売却する方針として | |||
| 07/14 | 15:03 | 5697 | サンユウ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 4-12】( 中期経営計画の実現・分析・反映 ) 当社は、みがき棒鋼及び冷間圧造用鋼線業界における中期の景気見通しが困難であることから、中期経営計画の策定・公表は行っておりません が、経営会議において単年度の事業計画と実績数値との差異について、対応策を議論するとともに、取締役会において独立社外取締役の意見を 踏まえ、今後の事業展開や次期以降の事業計画に反映させ、企業戦略の実現を図っております。 【 補充原則 4-22】(サステナビリティを巡る課題についての基本方針の策定等 ) 当社は、企業価値向上の観点から、サステナビリティを巡る課題対応を経営戦略の重要な要素と認識しております。その取り組みに | |||
| 07/14 | 14:59 | 9769 | 学究社 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ホームページ上に掲載し、適時適切な情報開示に努めております。 なお、対話に際してのインサイダー情報は、社内規程に従い適切に管理しております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 無し アップデート日付 2025 年 7 月 14 日 該当項目に関する説明 当社は、本業での収益性を表す指標として売上高営業利益率を重視しております。また、売上高営業利益率に加え、ROEを重要な経営指標と捉 えており、2022 年 2 月に策定した2025 年 3 月期までの3ヵ年を計画期間とする前中期経営計画では、ROE30% 台の維持を目標 | |||
| 07/14 | 14:56 | 9012 | 秩父鉄道 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 報者 の保護を徹底しながら問題の確認・改善につなげており、適切な制度運用を図っております。経営陣から独立した外部通報窓口については今後 必要に応じて検討してまいります。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 (ⅰ) 当社は、「 経営理念 」を有価証券報告書、本報告書及び当社ホームページで開示しております。また、当社は、中期経営計画を策定し、 その目標・課題の達成を目指し取組みを行っております。中期経営計画の概要の開示や達成状況の株主への説明等については、今後 検討してまいります。 (ⅱ)コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針 本報告書に記載の通りです。 (ⅲ) 取締役会が経営陣 | |||
| 07/14 | 14:54 | 6501 | 日立製作所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| を決議しました。 このような当社における資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応の詳細については、当社中期経営計画、有価証券報告書及び統合 報告書等で開示しています。 経営計画 https://www.hitachi.co.jp/IR/library/strategy/index.html 有価証券報告書 https://www.hitachi.co.jp/IR/library/stock/ 統合報告書 https://www.hitachi.co.jp/IR/library/integrated/index.html 【 株主との対話の実施状況等 】 株主・投資家との対話の状況等につ | |||
| 07/14 | 14:35 | 1770 | 藤田エンジニアリング |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。今後さら に取締役会の機能の独立性・客観性及び説明責任を強化するため、委員会の設置も含め最も適切な体制を検討してまいります。 【 補充原則 4-113 取締役会全体の実効性について分析・評価の開示 】 当社の取締役会については、高い出席率、充分な議論時間の確保、社外を含む取締役及び監査役の活発な議論・意見交換により、実効性が確 保できていると判断しております。取締会全体の実効性に関する分析・評価の実施とその結果の開示については、今後検討してまいります。 【 補充原則 5-21 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 当社は、中期経営計画を策定し、経営の方針・利益目標を有価証券報告書に掲載し株主総 | |||
| 07/14 | 14:31 | 7619 | 田中商事 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 能力や人物に基づいて評価を行い、有能な従業員を育成し、管理職へ登用し、中 長期的な企業価値向上に努めて参ります。 【 補充原則 3-1-2】 当社は、当社の株主構成を勘案し、機関投資家や海外投資家が議決権行使を行いやすい環境の整備や海外投資家に向けた英文による情報提 供が必要だと認識しています。現時点での当社の株主構成、財務上の制約を考慮し、招集通知の英訳を実施しておりません。今後株主構成の変 化等状況に応じて検討を進めます。 【 補充原則 4-1-2】 当社は、取締役会において年に一度中期経営計画の進捗状況を検証し進捗不振の項目については原因を検討、進捗改善に向けた施策の見直 しを検討・実施 | |||