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「 中期経営計画 」の検索結果

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発表日 時刻 コード 企業名
07/07 16:50 7727 オーバル
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
・登用していく方針としております。 【 原則 2-6 企業年金のアセットオーナーとしての機能発揮 】 当社の確定給付企業年金制度は、積立金の運用が従業員の安定的な資産形成に加えて当社の財政状態にも影響を与えることを踏まえ、管理担 当部門が運用機関に対するモニタリング等の適切な活動を実施できるよう、必要な経験や資質を備えた人材を配置するとともに、その育成に努 め、適切に制度管理を行っております。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 当社は法令や規則に基づく情報開示に加え、以下のとおり主体的に情報開示を行っております。 (1) 当社は、経営理念、を自社ウェブサイトにて開示しております
07/07 16:30 7731 ニコン
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いる 場合などには、慎重に議決権行使を判断いたします。 【 原則 1-7 関連当事者間の取引 】 当社は、関連当事者間の取引を行う場合には、当社や株主共同の利益を害することがないよう、以下に示す適切な手続を経た上で実施します。 ・重要性等を鑑み必要に応じて取締役会の決議を経る。 ・特別な利害関係を有する役員等を決議から除外する。 ・一般的な取引条件であるか確認する。 ・必要に応じて社外取締役等から意見を聴取する。 【 補充原則 2-4-1 中核人材の多様性確保等 】 当社は、企業理念の実現の担い手となるのは「ニコングループで働く多様な人材 」であるという考えのもと、 (2022
07/07 16:10 6701 日本電気
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現に向けて、女性や外国人従業員に代表される多様な人材の積極的な登用と計画的な育成 により、イノベーションの源泉であるダイバーシティを加速させます。 (3) 多様性確保の自主的かつ測定可能な目標 「2025 」において、2025 年度末までに当社が達成を目指す目標として、次の数値を掲げています。 ・役員 ( 注 1)に占める女性または外国人の割合 20% ・全管理職に占める女性の割合 ( 注 2) 20% ( 注 1)2025 年度目標における役員とは、2026 年 3 月末日時点の当社の取締役、執行役、Corporate SEVP、Corporate EVPおよび
07/07 15:44 6770 アルプスアルパイン
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盤が必要です。当社での健全な財務の状態の目安は、国内格付 A 格の維持、自己資本比率 50% 目安、ネットキャッシュプラスとしています。 3 株主還元 中長期に安定的かつ継続的に還元するためにDOE( 自己資本配当率 )を採用のうえ、3%を目安とします。本方針は2025 年度以降も、原則として3 年間運用し、2028 年度から始まる 2030のタイミングで必要な見直しを行います。なお、当該期間中においても大きな経済危機など想 定外の事態が発生した場合は見直すことがあります。また、自己株式の取得については2026 年 3 月までに200 億円を実施していきます。他の追加 還元について
07/07 15:42 2344 平安レイサービス
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、リスク管理に関する規程の整備、運用状況の確認を行うとともに全使用人に対する研修等を企画実行する。 (6) 支配株主との取引については、他の取引先と同様に契約条件、市場価格を参考に公正妥当な取引を行うものとし、非支配株主の利益を損な うことになるような取引は行わない方針で臨む。 4. 当社グループの取締役の職務執行が効率的に行われることを確保するための体制 (1) 経営計画のマネジメントについては、経営方針を機軸に及び年度予算を策定し、各部門ではその目標達成に向けてのアクショ ンプランを実行することとする。また、当社グループ各社の経営目標が当初の予定通りに進捗しているか業績報告を通じ
07/07 15:38 8614 東洋証券
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告し ております。また、当社の退職年金事務局担当者を外部セミナーに派遣すること等により、資質の向上を図っております。 [ 原則 3-1 情報開示の充実 ] (ⅰ) 当社の経営理念、経営戦略および経営計画については、以下のとおりです。 当社グループは、「 信頼 」、「 付加価値 」、「 得意分野 」の経営理念のもと、コンプライアンスおよびリスク管理をすべての施策の最重要課題の1つと 位置付けつつ、中核事業である金融商品取引業を通じて、質の高い金融サービスを展開し、お客さまの満足度を高めるとともに、社会に貢献して まいりたいと考えております。また、当社のについてもホームページに公表して
07/07 15:06 9753 アイエックス・ナレッジ
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「サステナビリティ推進委員会 」を新設しておりま す。 詳細は当社ウェブサイト掲載の有価証券報告書の10 頁 2 【サステナビリティに関する考え方及び取組 】をご参照ください。 URL:https://www.ikic.co.jp/news/auto_20250623164500_S100W2OD/pdfFile.pdf#page=10 (2) 人的資本や知的財産などの無形資産に関する投資 人的資本に対してはの中で3ヶ年の要員計画を策定し、計画的に投資を行っています。無形資産に対しては、新たな成長分野の 創出に向けて次期成長事業投資をに反映し、計画的な投資を行っています
07/07 14:53 6946 日本アビオニクス
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/ 人的資本については、補充原則 2-41に記載のとおりであります。 知的財産については、Avioグループ企業行動憲章において、「 特徴ある高度技術を追求し、積極的に新製品、新事業の開発を行い、豊かな未来 に貢献 」を掲げております。具体的には、知的財産担当者を設置し、知的財産権の取得・維持・活用に努めております。また、各事業部門において 市場動向を踏まえた研究開発活動を行っており、さらに全社共通の研究開発投資を担う専門組織を設置しております。 については、決算説明会資料等に記載しております。 ※ 説明会資料 :https://www.avio.co.jp/company/ir
07/07 14:53 2323 fonfun
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き全うするために、法律・会計や、業界の新規分野などに関するトレー ニングについて、その方針を検討し定めてまいります。ただし、社外取締役・社外監査役に対しては、就任時においてビジョン、経営戦略や事業内 容についての詳細な説明を行い、必要に応じて事業所の見学等の機会を設けています。取締役会では、決議事項、報告事項に直接かかわる情 報だけでなく、意思決定する上で必要と思われる情報提供を行っています 【 原則 5-2. 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 当社は2023 年 6 月に経営陣が変わり、従来の事業の伸長だけではなく、M&Aによる成長戦略も加えた新を2023 年 9 月に公表して
07/07 14:44 6666 リバーエレテック
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。また、 「R2027」においても取り組みに関して開 示をしております。 ・知的財産権に関する取り組み 当社は知的財産への投資については持続的な成長を高める重要な経営戦略の一つとして認識しており、当社が発見した水晶の新しいカット角 である「KoTカット」は台湾、米国、英国及び日本でも特許登録がされ、現在中国においても審査が進んでおります。今後は関連図を使った強力な 特許網を構築し、戦略的意思決定の迅速化を図り、市場での競争優位性を確保し、企業成長を加速させてまいります。 【 補充原則 4-11 取締役会から業務執行取締役に対する委任範囲の概要 】 当社取締役会は、取締役会規定におい
07/07 14:08 6151 日東工器
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サステナビリティ経営を推進しております。 またサステナビリティへの取り組みを多くの皆様へお知らせするため、従来発行していた社会環境報告書に代えて、統合報告書の初めての発行 ( 日本語版・英語版 )などを通じて、当社グループでのサステナビリティ体制における活動状況や、 2026、新工場建設などの各種戦 略に関する情報公開を行う活動を強化しております。 ・人的資本への投資 独創的で高品質な製品の開発及び海外を含めた新市場の開拓に挑戦していくため、プロフェッショナル人材の採用や、階層別の研修をはじめ、 様 々な研修を実施し人材の育成を行っております。各自が自己啓発目標と他者育成目標を定める当
07/07 13:51 7551 ウェッズ
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社の場合、主要製品である自動車用ホイールが嗜好品であり、売上もアフターマーケットを対象にしていることから将来の販売予測に対する不 確定要素が多く予想が難しいこともあり、これまで数値目標等定めたは策定しておらず、グループの各事業の中期的経営戦略につ いて有価証券報告書での公表にて開示しておりました。現時点では単年度の事業計画をしっかり策定し、その達成に向けた取組みを最優先課題 として取組んでおります。 なお、現在を策定中であり、今期中には社内展開の予定です。 【 補充原則 4-13】 当社は、社長を含む経営陣幹部およびその候補者を計画的に育成していくことは、持続的な成長を
07/07 13:42 7241 フタバ産業
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・Values)として再定義しました。また、経営体系に基づき新たなを 2025 年 5 月に策定・公表しました。それぞれの内容は当社ホームページで開示しています。 ・経営体系 (Purpose・Mission・Values) https://www.futabasangyo.com/profile/management_system/ ・ https://www.futabasangyo.com/assets/uploads/pdf/5a5e30c4277b0bd2826224dd1c89efc9d9e03764.pdf (2)ガバナンスに関する考え方・基本方針
07/07 13:42 6986 双葉電子工業
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%) 管理職 -----12.4%(0.8%) 20.0% 以上 なお、外国人および中途採用者の管理職への登用に関する「 自主的かつ測定可能な目標 」については、現在設定しておりませんが、積極的な 登用を検討してまいります。 【 原則 5-2】 経営戦略や経営計画の策定・公表 当社は、2024 年 5 月に2024-2026 年度を公表し、本計画に基づき、盤石な経営基盤の構築に向けて持続的な利益創出と成長軌道 への変革を進めております。 なお、現在は構造改革と将来に向けた事業成長の促進に注力していることから、資本コストを超える収益性を実現するに至っておりませんが、事 業
07/07 13:40 9896 JKホールディングス
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定期的な開示等を実施しています。また、同委員会には人事担当部署及び財務経理担当 部署の従業員からなる事務局を設け、外部研修や自己研鑽等を通じて専門性知識の習得にも努めています。 【 原則 3-1. 情報開示の充実 】 当社は、情報開示の充実を図る観点から、以下の事項について開示し、主体的に情報発信を行っています。 (1) 企業理念や経営戦略、を当社ホームページ(https://www.jkhd.co.jp/)、決算説明資料等にて開示しています。 (2)コーポレートガバナンスの基本方針をコーポレートガバナンス報告書等にて開示しています。 (3) 取締役の報酬等の決定方針を
07/07 13:31 9904 ベリテ
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ホームページ(https://www.verite.jp/)で開示しております。 また、の策定を進めており、その内容開示につきましても検討を進めております。 (2) コーポレート・ガバナンスに関する基本方針 コーポレート・ガバナンスに関する基本方針は当社ホームページ(https://www.verite.jp/)で開示しております。 (3) 取締役の報酬 当社の役員の報酬等の額またはその算出方法に関する方針は、役位ごとの役割の大きさおよび責任範囲に基づいて支給することとしておりま す。その内容は基本報酬と賞与から構成されております。賞与は、当期の会社業績などを勘案し支給することとしてお
07/07 13:19 2281 プリマハム
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えてでは「 人材の確保と育成による変革意識の醸成 」を図っていくこととしています。持続的な成長 を遂げるためには、性別・年齢・国籍・障がい・生き方・価値観などの従業員の多様性を受け入れ、人物本位での雇用・登用を推進し、だれもが働 きやすい柔軟な環境・制度づくりが重要と考えております。 < 多様性の確保の目標ならびにその状況 > 女性につきましては、女性活躍推進法に基づく行動計画の中で2025 年 3 月末の女性管理職比率を4% 以上とする計画を掲げております。2022 年 度は3.4%、2023 年度は4.7%、2024 年度は6.0%となっております。外国人につきましては、社員が
07/07 12:14 2814 佐藤食品工業
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資格保 有者を選任しております。 提出日現在において女性取締役、外国人取締役は現状では適任者がいないため選任しておりませんが、取締役会においては、ジェンダーや国 際性の面を含む多様性が求められていることを十分理解したうえで、性別や国籍に関係なく、職歴や年齢の面でも幅広い人材の中から適任者を 選任する方針であります。 【 原則 5-2. 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 当社は、3ヵ年のを策定し、売上高、営業利益の目標値を、当社ホームページ及び東京証券取引所のホームページ等で開示し、 その背景や目標達成の為の取組みについては、株主総会において説明を行っております。 当社は、四半期ご
07/07 11:56 9504 中国電力
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://www.energia.co.jp/ir/irkabushiki/soukai.html) 【 補充原則 3-1-3 サステナビリティについての取組み等 】 ○サステナビリティについての取組み、および人的資本、知的財産への投資等 ・サステナビリティ課題への対応については、中国電力グループ経営ビジョンやエネルギアグループ企業行動憲章に掲げる項目の実現に向け、中 国電力グループにおいて具体的な施策を策定のうえ取り組んでいる。人的資本や知的財産への投資等を含む中国電力グループ経 営ビジョン実現に向けた取組内容は「Action Plan( 中国電力グループ経営計画の概要 )」や「 中
07/07 11:27 5445 東京鐵鋼
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、運営状況、改善状況などを総合的に評価した結果、取締役会の実効性については、概ね確保されているとの結論に至った。 今年度は、次期の策定が予定されており、取締役会の実効性の向上の観点では、昨年度に引き続き、長期的な企業価値の増大に 向けた、目標設定に対する取締役・取締役会の関与を強めるとともに、その実現に向けた「 経営 」のレベルアップの取り組みを進めることで、意見 の一致を見た。 ( 補充原則 4-14-2) 新任取締役については、法務・コンプライアンスを含む外部研修に参加しています。また、取締役は当社の経営課題、財務状態など常に情報収 集を心掛けることが求められており、当社は必要