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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 07/03 | 17:31 | 7897 | ホクシン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ております。 【 原則 3-1】( 情報開示の充実 ) (1) 経営基本理念は、当社ホームページに掲載しております。当社の経営戦略の根幹は、同じくホームページに掲載している環境品質方針のとお りであり、中期経営計画 (H-CHALLENGE2025)において掲げた重点施策を着実に実行し、経営目標を達成することにあると考えております。これ により住宅市場における当社の存在を確固たるものとするとともに新製品の開発と新市場の開拓に積極的に取り組むことで、収益基盤の確立と 安定を目指します。 (2)コーポレートガバナンスの基本方針は、本報告書 (1.コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方 )およ | |||
| 07/03 | 17:24 | 2681 | ゲオホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| から、現時点では、後継者に関する具体的な計画は有しておりません。 後継者の育成については、長期的な展望の中で、社外取締役の意見を踏まえつつ、今後検討してまいります。 補充原則 5-2-1 取締役会において中期経営計画を検討するとともに、進捗状況のモニタリングを行ない、必要に応じて適宜、中長期の事業戦略や方針、経営 計画の見直しを行なっております。一方、経営環境の変化が激しい中、迅速かつ的確な経営判断を行なうとともに、投資家に計画段階の不確定 情報を伝え、予断を与えることは避けるべきと考えており、公表を目的とした中期経営計画は現在作成しておりません。 なお、対外的な公表も見据えた中期経営計画の作 | |||
| 07/03 | 16:57 | 4365 | 松本油脂製薬 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| -12 業界を取り巻く環境、景気見通しが不明瞭である中、当社ではより機動的な経営判断ができるように、中期経営計画の策定は行っておりません が、中長期的な課題や、単年度の目標設定、進捗管理に対し、経営会議や取締役会をはじめとする重要な会議の場で、活発な議論がされており ます。実際の進捗と目標との乖離があった場合、必要に応じて適切な開示を行っております。 補充原則 4-13 当社では、最高経営責任者の後継者計画について、現時点では定めておりませんが、今後の経営環境、事業展開等の状況に応じて、取締役会 で議論してまいります。 補充原則 4-21 当社では、各取締役の報酬につき、それぞれの役位、職責 | |||
| 07/03 | 16:55 | 4203 | 住友ベークライト |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| /index.html 【 原則 2-6 企業年金のアセットオーナーとしての機能発揮 】 当社は、企業年金の積立金の運用にあたり、人事・経理・IRの部門を統轄する取締役を委員長とし、人事や財務部門のメンバーで構成する企業 年金資産運用委員会を設置しています。企業年金資産運用委員会は、運用状況に関するモニタリングを定期的に行うとともに、運用機関が行うス チュワードシップ活動についても確認を行っています。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 (i) 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画 : 当社は、経営の基本方針 ( 経営理念 )ならびに経営戦略・中期経営計画については、ホームページで開 | |||
| 07/03 | 16:48 | 9009 | 京成電鉄 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| リスクテイクを促す 方向に機能している。 f. 取締役会による監督 : 取締役会は代表取締役、業務執行取締役、その他の取締役に対し、十分な監督機能を果たしている。 (3) 取締役会の実効性評価の結果の概要 評価項目について分析・評価を行った結果、当社取締役会の全体の実効性については十分に確保できていることを確認しました。 2024 年度においては、中期経営計画 「D2プラン」の策定に向けた議論の充実を図ったほか、社外役員向けに開発現場視察を実施するなど、情報 共有の強化及びさらなる議論の深度化を図りました。 引き続き、今回の実効性評価で得られた意見等を参考にしつつ、中長期的な企業価値向上・持続的成長 | |||
| 07/03 | 16:46 | 8050 | セイコーグループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 強化し、ボトムアップをすることにより、中核人材における多様性を確保してまいります。 [ 経験者採用 ] 社外の知見を活用した価値創造を推進するため、人物本位の公平・公正な経験者の採用・登用を行っています。新たに仲間になった人材が中核 として活躍し、組織文化の変革やイノベーション創出につながるよう、早期活躍・定着のための環境整備にも努めています。 < 多様性の確保に向けた人材育成方針、社内環境整備方針、その状況 > ( 全体方針 ) 当社グループでは、現中期経営計画における人材戦略の基本方針を以下のとおり定め、2026 年のありたい姿の実現を目指しています。 「 人材開発や多様性の向上、組織風土 | |||
| 07/03 | 16:34 | 8018 | 三共生興 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 度予算に対する業績の進捗状況を 検証する経営会議、加えて中期経営計画 「Challenge Next 100」の進捗状況および今後の戦略について検証するCN100 会議を原則として各 々 半 期ごとに開催しております。また、当社グループ各社ごとに、社長を議長として、各社の一定の役職者以上で構成する報告会を原則として3ヶ月に 2 回開催し、グループ全体の意思決定の伝達および子会社の業務執行状況のモニタリングを行い、業績達成状況や業務執行の進捗状況を管理・ 監督しております。 当社は、社外取締役および監査役との間に、会社法第 427 条第 1 項の規定により同法第 423 条第 1 項の賠償責任を | |||
| 07/03 | 16:04 | 6513 | オリジン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 投資等当社は中期経営計画において、ビジョンである『ニッチ・トップ』を目指しておりますが、厳しい経営環境が続くと想定され る中で、人事制度、企業カルチャー等の岩盤となる定性的な項目を含めた抜本的な「 変革 」を行い、「 成長 」によって中長期的な企業価値向上を 図って行くことが課題と認識しております。 テーマである「 変革 」において6つの変革を設定しておりますが、人的資本への投資については、「カルチャーを変える」において以下の具体的課 題に取り組んでおります。 1) 成長戦略を支える人事制度運用の高度化、改革の実施 2) 女性の活躍促進を含む社内の多様性の確保 3) 従業員の健康促進 | |||
| 07/03 | 15:33 | 7201 | 日産自動車 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、内部監査部門の責任者及び会計監査人を陪席させ、各議題 の審議を通じて認識された当社の状況や課題について適時に共有し、それぞれの監査に活かしてもらうとともに、各議題の審議をより充実させる ため、必要に応じて、それぞれの観点からの意見を求めている。 執行役等の業務執行状況のモニタリング ・中期経営計画 「The Arc」の進捗 ( 各地域における販売状況・キャッシュフローの状況とともに、在庫及びインセンティブの適正化を目指した販売の質の改善等の主要経営課題へ の取り組み状況を確認し、必要に応じて執行側へ助言の上、更なる検討を促した) ・ターンアラウンドの策定内容及び計画に基づき一部実行された諸施 | |||
| 07/03 | 15:30 | 6370 | 栗田工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| .サステナビリティについての取り組み等 】 (1) 社会・環境問題をはじめとするサステナビリティをめぐる課題に関する方針 クリタグループはサステナビリティを、「 自然環境や社会システムの中に企業活動を位置づけそれらとの相互影響を踏まえて持続的な成長を図る こと」と捉え、サステナビリティを経営の中核に据えて取り組んでおります。企業ビジョンの実現に向けた重要課題を、サステナビリティに関するグ ローバルな課題を踏まえ中期経営計画ごとに特定し「クリタグループのマテリアリティ」として定めたうえで、指標および目標を設定してこれに取り 組むこととしております。指標ごとに定める活動所管部署は目標の達成に向けて活動 | |||
| 07/03 | 15:17 | 6494 | ＮＦＫホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 準となる経営理念やビジョン、中期経営計画を当社 WEBサイトに公開してお ります。 (ⅱ) 当社は、経営の健全性を維持しながら競争力を強化し、継続的に企業価値を向上させていくために、コーポレート・ガバナンスの充実を図るこ とが経営における重要課題であると認識しており、経営の透明性を自律的に確保し、経営環境の変化に迅速に対応できる体制の構築に努めてお ります。 (ⅲ) 各取締役の報酬は過半数の社外取締役で構成される「 報酬委員会 」の決定に基づき取締役会で決定しています。報酬総額は株主総会で承 認された範囲内で運用しております。 (ⅳ) 取締役及び監査役候補者の指名にあたっては、性別、年齢、及び | |||
| 07/03 | 15:06 | 3954 | 昭和パックス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の発展を通して社会に貢献することを目指し、適正な業務執行のための体制を確 保、運用していくため、内部統制システムを整備していきます。現在の整備状況は以下の通りです。 当社の業務執行は、取締役会が、代表取締役、常務会及びその他の業務執行を担当する取締役、執行役員、部門長、事業所長等の職務分掌 に基づいてそれぞれに業務の執行を行わせる体制になっております。それぞれに委任された事項については、権限規程及びその他の決裁規程 に定められた手続により決定を行います。取締役会において全社的な中期経営計画及び単年度の経営計画を策定し、計画達成のため各部門が 実施すべき具体的な目標及び効率的な達成の方法を定めま | |||
| 07/03 | 14:28 | 2673 | 夢みつけ隊 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 針の作成・実施については、今後の検討課題といたします。 ( 補充原則 3-1-2) 当社は、株主における海外投資家比率が僅少のため、当社の会社情報及び製品紹介を除いては英語での情報の開示・提供を行っておりませ ん。今後、当社株主における海外投資家比率を踏まえて、株主の利便性や費用対効果を総合的に勘案のうえ、英語での情報の開示・提供を行っ てまいります。 ( 補充原則 4-1-2) 企業環境が刻 々と変化する中で、中小企業の連合体である当社及び当社グループが事業の計画として3 年程度の中期経営計画を策定すること は現実的ではなく、中期経営計画を策定するよりも会社の理念である「お客様に夢と喜びを提 | |||
| 07/03 | 14:22 | 9069 | センコーグループホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| CO2 排出原単位削減率、女性管理職比率、男性育休取得率に応じて付与するものとする。また、対象期 間は中期経営計画の対象となる事業年度 (ただし、2023 年度を初年度とする業績連動株式報酬の対象期間は2026 年度まで)とする。 ・非金銭報酬等に関する方針 当社譲渡制限付株式を、取締役 ( 社外取締役を除く)に対し、役位に応じて社内規程に基づき、毎年一定の時期に交付する。 ・報酬等の割合に関する方針 経営陣に持続的な成長に向けた健全なインセンティブを付与するため、現金報酬の一定割合を業績連動型株式報酬及び譲渡制限付株式報酬とする。 ・報酬等の決定の委任に関する事項 基本報酬、業績連動給 | |||
| 07/03 | 14:07 | 7240 | ＮＯＫ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 記載しています。 【 原則 1-4. 政策保有株式 】 (1) 政策保有株式の保有方針 当社は2023 年 4 月 19 日開催の取締役会にて、2023 年度から2025 年度の中期経営計画期間において2023 年 3 月末時点の政策保有株式 時価総額の25% 縮減を決議しております。政策保有株式の保有にあたっては、以下のとおり定期的に保有適否を検証し、検証結果をふまえ保有 の継続・縮減を判断しております。 政策保有株式保有の検証 政策保有株式の保有にあたっては、定期的に、個別銘柄毎の保有理由を確認するとともに、評価基準を定め、当該基準に基づく定期的な評価 を行い、保有要否の検証を行っておりま | |||
| 07/03 | 12:02 | 9854 | 愛眼 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 内から独立した内部通 報窓口を設置するよう体制の整備を検討してまいります。 【 補充原則 3-1-2 情報開示の充実 】 当社の株主構成等を勘案したうえで、現時点において英語での情報開示・提供を行っておりませんが、今後の検討課題といたします。 【 補充原則 4-1-2 中期経営計画の実現 】 当社は、経営環境の変化が激しい中で、中期的な業績予測を公表することは、必ずしも株主、投資家の皆様の適切な判断に資するものとは限ら ないと考えており、中期経営計画は開示しておりません。当社は、迅速かつ柔軟に最適な経営判断を行うとともに、株主、投資家の皆様に当社の 経営戦略や財政状況等を正しくご理解いただくた | |||
| 07/03 | 11:44 | 9021 | 西日本旅客鉄道 |
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| 、企業年金基金制度等、該当する制度を導入しておりません。 【 原則 3-1. 情報開示の充実 】 1. 私たちの志、企業理念、安全憲章、長期ビジョン、中期経営計画を当社ホームページ等にて開示、公表しております。 私たちの志、企業理念、安全憲章 URL:https://www.westjr.co.jp/company/ 長期ビジョン、中期経営計画 URL:https://www.westjr.co.jp/company/info/plan/ 2.コーポレート・ガバナンスの基本方針については、「Ⅰ.1. 基本的な考え方 」のとおりです。 3. 取締役の報酬等については、後記 「 報酬の額又はその算 | |||
| 07/03 | 11:42 | 3059 | ヒラキ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ・プランナーなど資産運用に関する適切な知見 を有する者を配置し、運用機関および運用商品について定期的にモニタリングするとともに、確定拠出年金加入者に対する資産運用に関する教 育を実施しております。 また、運用商品の選定にあたっては、運用機関を介して、確定拠出年金加入者の属性および金融商品の理解度を踏まえ、リスク・リターンの特 性、合理性およびコストの観点から選定しており、企業年金の受益者と会社との間で利益相反が生じないようにしております。 【 原則 3-1. 情報開示の充実 】 (ⅰ) 当社のビジネス・ポリシーおよび中期経営計画を当社ウェブサイトに掲載しております。 〔ビジネス・ポリシー〕 https | |||
| 07/03 | 11:37 | 5941 | 中西製作所 |
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| 。 (4) 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 中期経営計画および年次経営計画に基づいた各部門の目標に対し、各部門取締役は、経営計画に基づいた各部門が実施すべき具体的な施策 および効率的な業務遂行体制を決定する。各部門取締役は、取締役会および本部長会において定期的に報告し、施策および効率的な業務の執 行体制を阻害する要因の分析とその改善を図る。 (5) 監査役がその職務を補助すべき使用人を置くことを求めた場合における当該使用人に関する事項、および当該使用人の取締役からの独立 性に関する事項 監査役が、その職務を補助すべき使用人を置くことを求めた場合、取締役会は、監査役 | |||
| 07/03 | 10:10 | 2805 | ヱスビー食品 |
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| および企業価値向上を図るには、企業理念 「 食卓に、自然としあわせを。」のもと、ブランド価値の向上を 図ることが重要であり、事業環境の変化や、お客様のニーズの変化を的確にとらえたマーケティング活動・営業戦略に 関する知識・経験が必要である。 グローバルビジネス 持続的な成長および企業価値向上を図るため、中期経営計画の重点施策と位置付けている海外事業においては、そ の戦略策定が重要となることから、国際戦略分野における知識・経験が必要である。 IT・DX 事業環境の変化に対応し、持続的な成長および企業価値向上を図るには、データやデジタル技術 (AI、IoTなど)を活 用した継続的な事業変革や働き方 | |||