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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 07/04 | 10:43 | 8699 | ＨＳホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 要とするトレーニング機会の提供・斡旋の必要はないと考えております。 【 補充原則 4-142 取締役及び監査役のトレーニング方針の開示 】 各取締役・各監査役はその能力、経験及び知識が職務を遂行するにふさわしいかどうかを判断した上で指名し、株主総会の承認を得たものであ り、現時点ではトレーニングを行う必要はないと考えているため方針を定める予定はありません。取締役会では、決議事項、報告事項に直接かか わる情報だけでなく、意思決定する上で必要と思われる情報提供を行っております。 【 原則 5-2 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 当社は中期経営計画を策定しておりませんが、毎期初において、グループ | |||
| 07/04 | 10:24 | 8558 | 東和銀行 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| スタートした新中期経営計画 「TOWA Future PlanⅠ」にもとづき、「 真の資金繰り支援 」 及び「 本業支援 」 「 経営改善・事業再生支援 」「 資産形成支援 」に取り組む「TOWAお客様応援活動 」の実践により、地域のお客さまの持続的な発展に貢献する とともに、当行の企業価値向上を目指しております。また、サステナブルな地域社会の実現のため、金融仲介機能を最大限発揮するととも に、「TOWAお客様応援活動 」を通じて、様 々な社会課題の解決に取り組みます。こうした課題解決を図る人材を育成するために、人的資本 向上に向けた取り組みを強化してまいります。このビジネスモデルを支える態勢として | |||
| 07/04 | 10:23 | 6392 | ヤマダコーポレーション |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| お、「 行動憲章 」、「 行動規範 」 及び「 環境方針 」は、当社 HPの「 CSR 情報 」(https://yamadacorp.co.jp/csr/)に掲載がございますので、ご参照ください。 また、当社グループの中長期的な経営戦略、中期経営計画も、当社ホームページで開示しておりますので、併せてご参照ください。 (https://yamadacorp.co.jp/corporate/midtermplan/) また、当社では、環境、社会、経済におけるリスクが世界規模・地球規模で相互に関連し多様化や複雑化するなかで、適時・適切なリスクマネジメ ントを行っていくため、従前の事業等のリスクへの | |||
| 07/04 | 10:16 | 7836 | アビックス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 報告等を通じ、職務の実施状況の把握・評価を行っておりますが、外部会計監査人候補の評価 に関する明確な基準は作成しておりません。 今後必要に応じ、監査等委員会にて協議・決定する予定です。 【 補充原則 4-1-2 中期経営計画の策定 , 原則 5-2 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 当社は、当社の事業特性、市場変化の速度に鑑み、中期経営計画等の開示を控えております。 【 補充原則 4-1-3 後継者計画の策定 】 当社は、代表取締役社長の後継者計画は現時点においては明確に定めておりませんが、重要な課題であると認識しており、今後取締役会におい て、代表取締役社長に求められる人格・経験・見識等に | |||
| 07/04 | 10:10 | 2332 | クエスト |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 企業年金の他に、基金型として確定給付企業年金制度の全国情報サービス産業企業年金基金に運用を委託しているものと、選択 型確定拠出年金制度を設けております。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 当社は、経営の透明性を確保し社会的責任を果たすため、適時適切かつ積極的な情報開示が必要であると考えております。当社全体で確実に 実践していくため、情報開示体制を強化しております。 それぞれの項目についての状況は以下の通りです。 (ⅰ) 経営における理念体系や中長期経営目標・中期経営計画を当社ウェブサイト・決算説明資料及び株主総会招集通知に開示しております。 (ⅱ)コーポレートガバナンスに関する基本的な考え | |||
| 07/04 | 10:08 | 2764 | ひらまつ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| する」というミッションの実現に向け て、中期経営計画 「 中期経営計画 2030」を策定し、事業活動を推進しております。 本中期経営計画では、当社の最大の強みであり、パーパスの重要な要素でもある「 業界最高レベルの料理人・サービス人の集団 」を一層強いも のにしていく「 人財戦略 」を大きな柱の一つと位置付けております。そして、人財の成長が、二つ目の柱である「 事業戦略 」と相俟って、より大きな価 値創造につながり、収益向上のサイクルを回転させることで、企業価値の向上と、復配を含めたステークホルダーへの還元を実現してまいります。 こうした経営戦略を確実に遂行し、持続的な企業価値の向上を図るため | |||
| 07/04 | 10:03 | 6307 | サンセイ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、アセットオーナーには該当しておりません。 【 補充原則 3-1-2】 海外投資家等の比率等を踏まえた英語での情報開示・提供の推進 当社は、海外投資家比率等を勘案し、英語での情報の開示・提供を行っておりませんが、今後の株主構成の推移に伴い、必要に応じて検討して まいります。 【 補充原則 4-1-2】 中期経営計画に対するコミットメント 当社は、当社をとりまく経済環境の変化が業績に大きな影響を与える中、機動的な経営判断を行うことにより、株主や投資家の皆様に当社の経 営状況等をより正しくご理解いただくことを重視し、事業単年度毎の業績等の見通し及び対処すべき課題を公表することとしております。 【 補充原則 4 | |||
| 07/04 | 09:58 | 7292 | 村上開明堂 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| を徹底するために各部署に必要な諸規程や教育・訓練制度、通報制度等の体制を整備する。 (2) 不測の事態が発生した場合は、「 経営危機管理規程 」に従い直ちに対策本部を設置し全社横断的な対応を実施する。 4. 当社及び子会社の取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (1) 取締役会は、取締役会が定める業務分掌規程に基づき、執行役員等よりの報告を踏まえ、各取締役の職務の執行が効率的に行われる体制 を整備する。 (2) 取締役会は、中期経営計画及び年度計画を策定し、会社として達成すべき目標を明確化するとともに各本部及び事業部ごとの業績目標を明 確にし、その進捗状況を定期的に取締 | |||
| 07/04 | 09:51 | 6413 | 理想科学工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| われることを確保するための体制 取締役会において中期経営計画及び各年度の経営方針を定め、経営目標を明確化した上で、各取締役の業務分掌に従い職務の執行を行いま す。 5. 当社及び当社子会社から成る企業集団における業務の適正を確保するための体制 「 国内子会社等管理規程 」、「 海外子会社管理規程 」に基づき、子会社を適正に管理統制し、企業集団の適切な運営を図ります。 6. 子会社の取締役等の職務の執行に係る事項の当社への報告に関する体制 「 国内子会社等管理規程 」、「 海外子会社管理規程 」 及び当社と子会社との間で締結される統制契約に基づき、当社への報告を義務づけます。 7. 当社の監査役 | |||
| 07/04 | 09:47 | 4120 | スガイ化学工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 数値目標を定めるには至っており ません。 具体的な目標設定と、中長期的な人材育成方針及び社内環境整備方針の作成・実施については、検討してまいります。 【 補充原則 3-1-2 海外投資家等の比率等を踏まえた英語での情報開示・提供の推進 】 当社の株主構成における海外投資家比率は10% 未満と低く、現状では英文ウェブサイトに適時開示資料を中心とした英語での情報開示・提供 はしていません。今後、海外投資家が相当数を超えるなどの状況に応じて対応を考えてまいります。 【 補充原則 4-1-2 中期経営計画に対するコミットメント】 当社は、経済環境や経営環境の変化が激しい中、迅速かつ柔軟に適正な経営判断 | |||
| 07/04 | 08:45 | 4552 | ＪＣＲファーマ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| す。 また、当社が主要株主等と取引を行う場合には、取引の重要性の高いものについては取締役会に上程し、決議しております。 なお、取引条件等については、第三者の取引と同様に決定しております。 【 補充原則 2-4-1】 当社は、2023 年度からスタートした中期経営計画 「Reach Beyond, Together」における重点取り組み項目として「 成長を支える人材育成 」を掲げて おり、自社の価値の源泉は「チームJCR」であるというコアバリューのもと、グローバル化の進展を見据え、多様性に富む「チームJCR」の企業文化 をより発展させるため、業務および組織構造改革・人材育成・女性活躍推進に取り組 | |||
| 07/03 | 18:22 | 6862 | ミナトホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 1 月に公表した2027 年 3 月期までの5ヵ年の経営計画である「 中期経営計画 2027」においても、2027 年 3 月期の「 女性管理職比率 」 及び「 外 国人雇用者比率 」の目標値を公開しておりますが、「 外国人・中途採用者管理職比率 」については現時点では測定可能な目標を定めておりませ ん。今後、中長期的な企業価値の向上に向けて、多様性確保のための人材育成や社内環境整備方針の充実を検討してまいります。 ( 補充原則 3-12) 当社は英語版ホームページは開設しておりますが、会社概要のみに留まっており、それ以外に英語での情報開示は行っておりません。今後、株 主構成比率の変化に留意 | |||
| 07/03 | 18:11 | 3910 | エムケイシステム |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、当社は中期経営計画を作成しておりますが、事業成長段階につき組織規模も流動的であり、事業環境の変化のスピードも速く、3 年先まで の計画の開示は、却って投資家の判断を誤らせ、当社の経営判断が遅くなる恐れがあることから開示しておりません。そのため、人的資本や知的 財産への投資等については開示しておりません。 今後につきましても、情報の有用性を十分に検討したうえで、中期経営計画の開示要否と合わせ、人的資本や知的財産への投資等についての開 示要否を検討いたします。 【 補充原則 3-2-1. 外部会計監査人の選任基準 】 (ⅰ) 現在、監査役及び監査役会は、外部会計監査人の監査プロセスを確認し、直接 | |||
| 07/03 | 17:45 | 9867 | ソレキア |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ウェブサイト(https://www.solekia.com/company/csr/corp_guideline.htm)に掲載し ております。 【 補充原則 3-13】 当社は、現状、自社のサステナビリティ( 持続可能性 )についての取組みや課題の検討、人的資本や知的財産への投資等を開示できる状況には ありませんが、今後開示に向けて検討してまいります。 【 補充原則 4-12】 当社は、中期経営計画を公表しておりませんが、取締役会において、事業戦略や計画の承認、進捗状況や分析結果についての報告を行い、監 督することとしております。 【 補充原則 4-13】 当社は、企業経営および業務運営等 | |||
| 07/03 | 17:31 | 7897 | ホクシン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ております。 【 原則 3-1】( 情報開示の充実 ) (1) 経営基本理念は、当社ホームページに掲載しております。当社の経営戦略の根幹は、同じくホームページに掲載している環境品質方針のとお りであり、中期経営計画 (H-CHALLENGE2025)において掲げた重点施策を着実に実行し、経営目標を達成することにあると考えております。これ により住宅市場における当社の存在を確固たるものとするとともに新製品の開発と新市場の開拓に積極的に取り組むことで、収益基盤の確立と 安定を目指します。 (2)コーポレートガバナンスの基本方針は、本報告書 (1.コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方 )およ | |||
| 07/03 | 17:24 | 2681 | ゲオホールディングス |
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| から、現時点では、後継者に関する具体的な計画は有しておりません。 後継者の育成については、長期的な展望の中で、社外取締役の意見を踏まえつつ、今後検討してまいります。 補充原則 5-2-1 取締役会において中期経営計画を検討するとともに、進捗状況のモニタリングを行ない、必要に応じて適宜、中長期の事業戦略や方針、経営 計画の見直しを行なっております。一方、経営環境の変化が激しい中、迅速かつ的確な経営判断を行なうとともに、投資家に計画段階の不確定 情報を伝え、予断を与えることは避けるべきと考えており、公表を目的とした中期経営計画は現在作成しておりません。 なお、対外的な公表も見据えた中期経営計画の作 | |||
| 07/03 | 16:57 | 4365 | 松本油脂製薬 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| -12 業界を取り巻く環境、景気見通しが不明瞭である中、当社ではより機動的な経営判断ができるように、中期経営計画の策定は行っておりません が、中長期的な課題や、単年度の目標設定、進捗管理に対し、経営会議や取締役会をはじめとする重要な会議の場で、活発な議論がされており ます。実際の進捗と目標との乖離があった場合、必要に応じて適切な開示を行っております。 補充原則 4-13 当社では、最高経営責任者の後継者計画について、現時点では定めておりませんが、今後の経営環境、事業展開等の状況に応じて、取締役会 で議論してまいります。 補充原則 4-21 当社では、各取締役の報酬につき、それぞれの役位、職責 | |||
| 07/03 | 16:55 | 4203 | 住友ベークライト |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| /index.html 【 原則 2-6 企業年金のアセットオーナーとしての機能発揮 】 当社は、企業年金の積立金の運用にあたり、人事・経理・IRの部門を統轄する取締役を委員長とし、人事や財務部門のメンバーで構成する企業 年金資産運用委員会を設置しています。企業年金資産運用委員会は、運用状況に関するモニタリングを定期的に行うとともに、運用機関が行うス チュワードシップ活動についても確認を行っています。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 (i) 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画 : 当社は、経営の基本方針 ( 経営理念 )ならびに経営戦略・中期経営計画については、ホームページで開 | |||
| 07/03 | 16:48 | 9009 | 京成電鉄 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| リスクテイクを促す 方向に機能している。 f. 取締役会による監督 : 取締役会は代表取締役、業務執行取締役、その他の取締役に対し、十分な監督機能を果たしている。 (3) 取締役会の実効性評価の結果の概要 評価項目について分析・評価を行った結果、当社取締役会の全体の実効性については十分に確保できていることを確認しました。 2024 年度においては、中期経営計画 「D2プラン」の策定に向けた議論の充実を図ったほか、社外役員向けに開発現場視察を実施するなど、情報 共有の強化及びさらなる議論の深度化を図りました。 引き続き、今回の実効性評価で得られた意見等を参考にしつつ、中長期的な企業価値向上・持続的成長 | |||
| 07/03 | 16:46 | 8050 | セイコーグループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 強化し、ボトムアップをすることにより、中核人材における多様性を確保してまいります。 [ 経験者採用 ] 社外の知見を活用した価値創造を推進するため、人物本位の公平・公正な経験者の採用・登用を行っています。新たに仲間になった人材が中核 として活躍し、組織文化の変革やイノベーション創出につながるよう、早期活躍・定着のための環境整備にも努めています。 < 多様性の確保に向けた人材育成方針、社内環境整備方針、その状況 > ( 全体方針 ) 当社グループでは、現中期経営計画における人材戦略の基本方針を以下のとおり定め、2026 年のありたい姿の実現を目指しています。 「 人材開発や多様性の向上、組織風土 | |||