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「 中期経営計画 」の検索結果

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発表日 時刻 コード 企業名
07/02 11:29 3109 シキボウ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
、前 「ACTION22-24」の基本方針である「 経営基盤の強化 」としてROICを導入し、「 資本効率を重視した既存事業の稼ぐ力 の向上と事業ポートフォリオの見直し」を挙げ、新中核事業である化成品事業をさらに強化するために、連結子会社である株式会社シキボウ堺に おいて2025 年 1 月に新工場を稼働させました。また、中国における子会社の再編など、事業ポートフォリオの見直しを積極的に行っております。 引き続き持続的な成長と中長期的な企業価値向上にむけて、中核事業への経営資源の集中と事業ポートフォリオの再構築を進めることを基本方 針とし、実施体制および事業評価の仕組み等について継続
07/02 11:27 6039 日本動物高度医療センター
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連するリスクについても、中長期経営計画の策定に合わせ、主要施 策等に影響を与えうる事業環境を確認、整理するとともに、事業戦略等の見直しの必要性 について、取締役会にて議論しております。 (3) 戦略 当社では、高度な動物医療の提供を通じて、持続可能な社会の実現に貢献することを目 指しています。その実現に向けた中心的な取り組みとして、各分野の獣医師や動物看護師 などがそれぞれの専門知識を結集し、最適な治療法を探求する「チーム診療 」を推進して おります。個 々の能力向上を最大限支援するとともに、それらの能力を結集して多様な専 門性を持つメンバーが協力し合うことを重視し、これを全従業員
07/02 11:11 2585 ライフドリンク カンパニー
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針を含む。) 当社の取締役の基本報酬は、月例の固定報酬とし、役位、職責、在任年数に応じて他社水準、当社の業績、従業員給与の水準をも考慮しなが ら、総合的に勘案して決定するものとする。 c. 業績連動報酬の算定方法の決定に関する方針 ( 報酬等を与える時期または条件の決定に関する方針を含む。) 業績連動報酬は、事業年度ごとの業績向上に対する意識を高めるため、業績指標 (KPI)を反映した現金報酬とし、各事業年度のEBITDA( 営業 利益 + 減価償却費 +のれん償却額 )の目標値に対する達成度合いに応じて算出された額を賞与として毎年、一定の時期に支給する。目標となる 業績指標とその値は
07/02 10:58 3010 ポラリス・ホールディングス
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おりません。 【 原則 3-1】 (1) 当社は、を定め、開示しております。 (2)コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針は、本報告書 「1. 基本的な考え方 」に記載のとおりであります。 (3) 方針は、本報告書 「 報酬の額又はその算定方法の決定方針の開示内容 」に記載のとおりであります。経営陣幹部・取締役の報酬は、株主総 会の決議による総枠の範囲内で、当社業績、従業員給与との釣合い及び同業他社等の水準その他を勘案して、取締役会において決定する旨を 役員報酬規程に定めております。 (4) 取締役 ( 監査等委員である取締役を除く)の指名を行うに当たっては、取締役
07/02 10:48 7261 マツダ
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歓び」に貢献する。 当社は、「 人と共に創る独自性 」を経営方針に置き、2020 年 11 月に (2020 年 3 月期 ~2026 年 3 月期 )を公表 (2022 年 11 月にアップ デート)しています。 また、2022 年 11 月には、世界の潮流を想定した2030 年に向けた経営方針と電動化やカーボンニュートラル等に向けた主要取り組みを公表して施 策を進めています。 さらに、2025 年 3 月に電動化のマルチソリューションを具現化する「ライトアセット戦略 」を公表し、2030 年までを「 電動化の黎明期 」と捉え、2030 年 に向けた経営方針のもと、多様化するお客
07/02 10:26 7781 平山ホールディングス
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上を図り、適時かつ適切な開示に努めております。 (3) 株主・投資家との対話のための取組み 当社は、個別面談の他、定期的な投資家説明会の開催など、株主・投資家との対話の手段の充実を図ります。 (4) 個別面談以外の対話の手段の充実に関する取組み 当社は、株主総会を株主との対話の場と認識し、集中日を避けた総会の日時の設定や招集通知及び報告書の早期発送・早期開示等に努めてお ります。また、当社に対する理解を深めてもらうため機関投資家・アナリスト向けの決算説明会や、説明会、個人投資家向け会社説 明会を行っております。 (5) 株主の意見・懸念のフィードバックのための取組み 当社は、対話を
07/02 10:14 8144 デンキョーグループホールディングス
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置することも必要に応じて検討してまいります。 【 補充原則 5-2-1】 当社は、において長期ビジョン及びその達成に向けた基本戦略・施策等を開示しておりますが、当社グループの主要な事業は、生 活家電や日用品の企画製造販売、所有不動産の賃貸事業であり、現在その事業ポートフォリオの見直しは予定しておりません。 今後、新たな事業を開発し、当該事業について経営戦略に盛り込む場合には、各事業の戦略策定に係る基本方針の開示を検討してまいります。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 【 原則 1-4】 当社は現在、取引関係の強化や事業の円滑な推進等を目的として、当社の中長期
07/02 10:00 6644 大崎電気工業
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/c_governance.ht ml)に掲載しております。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 【 原則 1-4. 政策保有株式 】 当社は、政策保有株式 ( 注 )については、(1) 取引関係の確立・維持・強化、(2) 経済的合理性、(3) 当社経営方針との整合性等の各事項を総 合的に勘案し、保有目的の合理性を検討したうえで保有しております。 上場株式の政策保有の合理性については、取締役会において毎年具体的な精査・検証を行っており、保有合理性がないと判断された銘柄につ いては、株価や市場動向等を考慮したうえで適時売却し縮減してまいります。 なお、当社は (2024~2026 年
07/02 10:00 3401 帝人
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り確定拠出年金制度へ全面的に移行しており、同制度への移行前に退職した従業員に限り、確定給付企業年金制度 ( 受 給者のみで構成される閉鎖型 )を適用しています。 また、当社は、人事・総務・経理・財務の専門知識を有する者、及び受益者代表として労働組合幹部で構成されるグループ年金資産運用管理委員 会を設置し、保有資産の適切な運用及び管理を行うとともに、確定拠出年金についても従業員の運用状況をモニタリングしています。 原則 3-1 【 情報開示の充実 】 (1) 帝人グループの理念体系、 帝人グループが「One Teijin」となって成長軌道への回帰に向けた実行力を向上させるためには共通
07/02 09:48 6282 オイレス工業
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に努めております。 株主総会招集ご通知 ( 狭義の招集通知と参考書類 )、決算短信、決算説明会資料、統合報告書、コーポレート・ガバナンス報告書、適時開示文 書、ウェブサイト 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2025 年 7 月 2 日 該当項目に関する説明 当社は、新たな長期ビジョン「OILES 2030 VISION」 及び2030 年のありたい姿に向かうため2024 年度から2026 年度までの3 年間を対象とする「 2024-2026」を策定しております。「 2024
07/02 09:47 9502 中部電力
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である「 中部電力グループ経営ビジョン」を策定・開示しており、 2021 年 11 月に事業環境の変化を踏まえ、その内容を更新し、「 中部電力グループ経営ビジョン2.0」として策定・開示しております。その中で、 「 期待を超えるサービスを、先駆けてお客さまへお届けするリーディングカンパニーとして、『 一歩先を行く総合エネルギー企業グループ』 を目指します」として、目指す姿を掲げております。また、脱炭素社会実現に向け、2050 年のCO2 排出ネットゼロを目指す 「ゼロエミチャレンジ2050」を開示しております。 ・これらの実現に向けた具体的な取り組みを、「 中部電力グループ 」とし
07/02 09:38 6557 AIAIグループ
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ディスクロージャーポリシーの作成・公表 当社ホームページ内のIRサイトにて公表しております。 個人投資家向けに定期的説明会を開催 当社ホームページに個人投資家向けのページを設けているほか、説明会の開 催など、情報提供の充実を図っております。 あり アナリスト・機関投資家向けに定期的説 明会を開催 四半期決算毎に決算に関する説明資料、決算説明動画をIRホームページに掲 載しているほか、説明会を開催するなど、情報提供の充実を図っております。 あり 海外投資家向けに定期的説明会を開催今後検討すべき事項として考えております。なし IR 資料のホームページ掲載 決算短信等決算情報、、決算情報以外
07/02 09:33 5998  アドバネクス
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付けており、主だった意見等については 取締役会に報告しています。 【 原則 5-2】( 経営戦略や経営計画の策定・公表 ) 当社は、を策定し、2027 年 3 月期売上 290 億円、営業利益 15 億円、自己資本比率 30% 以上、ROE7% 以上などを目標値として開示して おり、また、決算説明会等の場においてはその具体的な施策や進捗状況について分かりやすく説明することに努めております。なお、当社の資本 コスト、設備投資、研究開発費、人的資源への投資については決算説明会などの公表資料において説明しており、その資料はHPなどで公開して おります。 【 資本コストや株価を意識した経営
07/02 09:16 8995 誠建設工業
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、 資格手当を拡充しております。 ( 社内環境整備方針 ) 中長期的な企業価値向上のためには、イノベーションを生み出すことが重要であり、その原動力となるのは、多様な個人の融合であります。このた め専門性や経験といった知と経験のダイバーシティを積極的に取り組むことが重要であると考えております。さらに労働者不足への対応の観点か ら、性別や年齢などに関係なく様 々な人材が活躍できる環境や仕組みを整備しております。優秀な人材を確保するため、新卒を対象とした定期採 用に加え、即戦力を期待できる中途採用を積極的に行っております。 【 補充原則 4-1 2 】 当社は、経営環境の変化が激しい中、株
07/02 09:11 1798 守谷商会
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ゼロ・カーボンの実現 に向けた取り組み等を当社ホームページに開示しています。 なお、人的資本や知的財産への投資等については開示していませんが、当社の経営戦略、経営課題との整合性を検討しつつ、具体的方針等を 定めた場合は開示してまいります。 【 補充原則 4-12】 当社では、3 年毎にを策定し、会社と従業員とのビジョンの共有を図るとともに、年度毎に経営管理用の計画書 ( 社内用 )を策定し、 売上高や利益目標、重点実施政策等を定めて経営指標としている他、必要に応じて委員会を組成して各種の経営課題に対する対応施策を策定 していますが、これらのや年度経営計画書の社外への公表
07/02 09:09 4410 ハリマ化成グループ
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
://www.harima.co.jp/disclosure.html) (ⅰ) 当社の理念はHARIMA PHILOSOPHYとして定めています。詳細は当社ホームページをご参照ください。 (https://www.harima.co.jp/company/philosophy01.html) また、 (5ヵ年 )を策定し、開示しています。 (ⅱ)コーポレートガバナンスに関する基本方針等については、コーポレートガバナンス報告書、有価証券報告書、統合報告書、および株主総会 招集ご通知に添付の事業報告に記載しています。 (ⅲ) 取締役会が取締役の報酬を決定するにあたり、独立社外役員を過半
07/01 21:07 6301 小松製作所
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策定しています。 この存在意義を実現するための基本的な考え方として、「 品質と信頼性 」を追求し、我 々を取り巻く社会とすべてのステークホルダーからの信頼 度の総和を最大化することを「 経営の基本 」としています。この「 経営の基本 」を実行するための戦略として、を策定し、新たな価値創 造を通じた社会課題解決と収益向上の好循環による持続的な成長を目指しています。 コーポレートアイデンティティー、私たちの戦略、私たちの行動指針については、当社ホームページに掲載しています。 (https://www.komatsu.jp/ja/aboutus/corporate-identity
07/01 19:33 5204 石塚硝子
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
の機能発揮 】 当社は、資産管理運用機関に企業年金を委託し、定期的にその状況をモニタリングしております。 また、運用面における適切な人員配置のため、担当者を資産運用機関等で実施される各種セミナーに出席させるなどして、継続的な業務知識を 習得させています。 【 原則 3-1. 情報開示の充実 】 (ⅰ) 会社の目指すところ( 企業理念等 )や経営戦略、経営計画につきましては、2019 年 4 月 24 日開示の「「 企業理念 」 制定のお知らせ」および2025 年 4 月 24 日開示のISHIZUKA GROUP 2030アップデート 2027 年度 「 新たな領域への挑戦 」をご
07/01 19:01 9780 ハリマビステム
コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書
に耳をかたむけよう・人を大切にしともに成 長しよう・新しいことに挑戦しよう」の実践を通じて、経営の透明性を高め、監督機能の強化と意思決定の迅速化により、コーポレート・ガバナンス を充実させ、企業価値の向上を実現することが経営の最重要課題の一つと認識しています。2023 年に策定した「 (2023~2025 年 度 )」と、これを土台とした「 長期ビジョン 2026-2035」を基礎として、株主の皆様、お客様、お取引先、従業員、地域社会といった当社グループを支 えるステークホルダーとの信頼関係を構築し、企業としての社会的責任を果たすとともに、経営の効率性・健全性・透明性を高めつつ経
07/01 18:40 4188 三菱ケミカルグループ
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中核人材の登用等における多様性の確保 〉 ( 多様性の確保についての自主的かつ測定可能な目標 ) 当社グループでは、「 女性 」、「 外国人 」、「 中途採用者 」の管理職への登用にかかる「 自主的かつ測定可能な目標 」については、当社グループの 基本戦略、に沿って進めておりますが、グループ会社ごとに業態や登用の実態が異なることからグループ共通の目標数値の設定に は至っておりません。 ( 多様性確保についての考え方並びに人材育成方針及び社内環境整備方針 ) 当社グループにとって、人材は価値創造の源泉であり、企業としての成長やPurpose 実現の原動力そのものです。昨年度、新経営