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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 07/01 | 16:55 | 4680 | ラウンドワン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| を実施。 (2) 開示資料のホームページへの即時掲載、株主総会の土曜開催や個人説明会を実施。 【 独立性のある社外取締役によるモニタリング】 独立性のある社外取締役を主として構成する指名・報酬・サステナビリティの各諮問委員会を設置し、取締役会ならびにサステナビリティ推進チー ム等のプロジェクトチームに対して、必要な提言や助言を行っております。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 【 補充原則 4-1(2)】 中期経営計画の公表 当社においては、株主様とのコミットメントとして、中期経営計画の公表は行っておりません。当社の収益モデルは、固定費の変動が少なく、売上 高の変動 | |||
| 07/01 | 16:50 | 9956 | バローホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 期にわたる持続的な成長、企業価値の向上及び収益力・資本効率 の改善を目的として、以下をはじめとする責務を果たします。 ・中期経営計画を定めて、その実行を推進します。 ・リスク管理体制を整備して、取締役のリスクテイクを適切に支えます。 ・監査等委員会は、取締役会及び取締役に対する実効性の高い監督を行います。 5、株主との対話 当社は、長期にわたる持続的な成長と企業価値の向上のため、株主総会以外の場においても、株主との間で建設的な対話を推 進します。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 【 補充原則 2-41 中核人材の登用等における多様性の確保 】 (1) 多様性確保の | |||
| 07/01 | 16:50 | 4208 | ＵＢＥ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| テーブルを適用する。 (※ 別添 1-3をご参照ください。) (4) 非金銭報酬の内容及び額の算定方法の決定に関する方針 社内取締役に対する非金銭報酬は譲渡制限付株式報酬とし、社内取締役の中長期的な目標達成及び株主価値向上のインセンティブを高める ことを目的に、譲渡制限付株式を役位に応じて割当交付する。また、当社が定める中期経営計画の対象期間である3 年間の翌期に限り、対象期 間中の経営指標 ( 連結経常利益、連結フリーキャッシュフロー、連結 ROEなど)の達成度に応じて80%~130%まで付与株式数を調整する。 (※ 別添 1-4をご参照ください。) (5) 社内取締役の種類別の報酬等の額に対 | |||
| 07/01 | 16:43 | 5856 | エルアイイーエイチ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ・提供 2025 年 3 月末時点で外国法人等の持分が3% 未満であるため、効率面を考慮し実施しておりません。外国法人等の持分が20%を超えることと なった時点で検討致します。 【 補充原則 3-1-3】サステナビリティについての取組み 当社は、サステナビリティについての取組み及び人的資本や知的財産への投資等をふまえた経営戦略については、当社の持続的成長につなが る重要な経営課題であるとの認識をもっており、中長期的な企業価値の向上の観点からその開示・提供を検討してまいります。 【 補充原則 4-1-2】 中期経営計画の株主に対するコミットメント 当社は、経営環境の変化が激しい中で、迅速かつ柔軟 | |||
| 07/01 | 16:41 | 5290 | ベルテクスコーポレーション |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 施しています。今後も、従業員の金融リテラシー向上や年金資産の健全な運用に向けて、必要な体制 の強化と情報開示に努めてまいります。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 (i) 経営理念等や経営戦略、経営計画 当社グループは、「 持続的な成長と中長期的な企業価値向上 」を経営理念とし、その実現のための経営戦略や中期経営計画を策定・推進してお ります。経営計画や経営戦略の詳細については、株主・投資家をはじめとするステークホルダーの皆様に分かりやすくご理解いただけるよう、当社 ウェブサイトにて積極的に開示しています。 経営計画 (https://www.vertex-grp.co.jp/ja/ir | |||
| 07/01 | 16:32 | 6753 | シャープ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| を打ち、再成長に向けた基盤 を構築しました。 これにあわせ、資本収益性の分析と改善に向けた議論も継続的に実施してきましたが、過去にディスプレイ事業において多額の減損損失を計上 したことから、現時点ではバランスシートが大きく棄損しており、資本コストや資本効率を示す指標が有効に機能しない状態となっています。 当社では、2025 年度から2027 年度までを対象とする中期経営計画を2025 年 5 月 12 日に発表しました。ディスプレイデバイス事業では固定費の大幅削減と高付加価値商材への集中を進めるとともに、ブランド事業では営業利益率 7% 以上を挑戦目標としてさらなる競争力の強化を推進し、全 社 | |||
| 07/01 | 16:32 | 4528 | 小野薬品工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| (13 件 ) 中期経営計画 (4つの成長戦略と経営基盤 ) 関連、内部監査 (J-SOX 監査を含む) 関連、コンプ ライアンス関連 ( 内部通報関連を含む)、リスクマネジメント関連、子会社・関連会社関連等 監査役監査の充実および実効性向上を目的として、法定の監査役会とは別に意見交換や情報提供を行う機会を適宜設定しております。監査役会の重点監査項目 � 法令遵守およびコンプライアンス体制の強化・徹底に向けた取り組み状況 � 内部統制システムの整備・運用状況 � 中期経営計画の内容および進捗状況 � 全社的リスクマネジメント(ERM)の運用状況 � グループ会社管理 ( 買収会社の Post | |||
| 07/01 | 16:30 | 3858 | ユビキタスＡＩ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、申し出により費用支援を必要とする視察・研修等につきましては認めております。また、社外取締役・社外 監査役については、就任時に会社の事業・財務・組織等の基本的な情報を提供しております。 [ 補充原則 5-2-1] 当社は中期経営計画を策定しており、これを達成するために適時に事業計画を見直すことによって、都度目標の実現に向け要因分析などを行 い、各種対策を講じております。また個 々の投資案件につきましても、定性情報及び事業計画などの定量情報などに基づき、各種検討を行ったう えで方針決定をしております。資本コストにつきましては、今後外部ステークホルダーの意見も参考にしつつ、分析及び把握をしていく方 | |||
| 07/01 | 16:28 | 3708 | 特種東海製紙 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 30%を目途とした安定配当に努めることを基本方針としております。 参考 : 第 6 次中期経営計画 https://www.tt-paper.co.jp/ir/plan/ 2023 年 3 月期決算説明会及び第 6 次中期経営計画サマリー資料 https://www.tt-paper.co.jp/ir/briefing/ 【 原則 1-4 政策保有株式 】 当社は、常に適正な資産レベルを模索し積極的な資産効率化策を図る意味において、特にROAを重要な指標ととらえ、政策保有株式において も、コストを勘案した上での保有メリットを定額的・定性的に分析するとともに、保有目的や取引状況、今後の発展性等を総 | |||
| 07/01 | 16:22 | 5871 | ＳＯＬＩＺＥ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 応 】 当社は、取締役の兼任状況については、株主総会招集通知、有価証券報告書等を通じて毎年開示してまいります。現時点においては、兼任先は 合理的な範囲であると判断しております。 【 補充原則 4-113 取締役会全体の実効性についての分析・評価 11】 「コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 」 欄に記載しております。 【 補充原則 4-142 取締役・監査役に対するトレーニング方針の開示 】 当社は、取締役による監督機能が十分発揮されるように、新任取締役に対しては、就任前に当社の中期経営計画や取締役の責務等に関する説 明を実施しています。d 【 原則 5-1 株主との建設的 | |||
| 07/01 | 16:04 | 8560 | 宮崎太陽銀行 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| たは数の算定方法の決定に関する方針 ( 報酬等を与える時期または条件の決定に関する方針を含む。) 業績連動報酬は、業績向上への貢献意欲や士気を高めるインセンティブとして、業績指標を反映した現金報酬とし、各事業年度の当期純利益の 目標値に対する達成度合いに応じて算出された額を業績連動報酬として毎年、一定の時期に支給しております。目標となる業績指標とその値は、 中期経営計画等と適合するよう計画策定時に設定し、適宣、環境の変化に応じて任意の指名報酬委員会の答申を踏まえた見直しを行うこと としております。 4. 金銭報酬の額、業績連動報酬の額の取締役の個人別の報酬等の額に対する割合の決定に関する方針 | |||
| 07/01 | 16:03 | 7987 | ナカバヤシ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の報告を受けています。年金資産の運用状況を定期 的にモニタリングすることを通じて、今後も積立金の適切な運用環境の整備に努めてまいります。 【 原則 3-1. 情報開示の充実 】 (1) 当社は経営理念等を当社 HP「 企業方針 」として開示しております。(https://www.nakabayashi.co.jp/company/business-policy/) また、経営戦 略、経営計画については2024 年 5 月 10 日に「 第 4 次中期経営計画 「Go on 5ing」 策定に関するお知らせ」として開示しております。 (2) コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方や基本方針 | |||
| 07/01 | 16:00 | 7102 | 日本車輌製造 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ります。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 アップデート日付 無し 2025 年 7 月 1 日 該当項目に関する説明当社は、中期経営計画 「 日車変革 2030」において、2030 年までになりたい姿を表す長期ビジョン「 現場に安全と信頼をスマートに提供し、お客様の 課題を解決するビジネスパートナーになる」を掲げ、このビジョンの達成に向けて重点的に取り組む事項を以下の3 本柱として推進しております。 Ⅰ 収益力 ( 利益を稼ぎ出す力 )の徹底強化 Ⅱ 成長のための事業基盤改革 Ⅲ ビジネスモデル変革の実現 これ | |||
| 07/01 | 15:59 | 2435 | シダー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の一つとして、事業展開を図っておりますが、中期経営計画を策定するにあたり、介護付き有料 老人ホームの出店については、自治体毎に運営事業者の公募で選定されることが前提となっており、極めて不確実な要素を含んでおります。当 社の取締役等の経営幹部は、中長期の経営計画の策定において、これらの不確実な要素を前提にすべきでないとの考えから、中期経営計画の 策定は見送っております。 [ 補充原則 4-1 3] 当社は、現時点において代表取締役の後継者の計画について具体的な議論は実施しておりません。また、社歴や代表取締役の年齢等を踏ま え、喫緊の課題として後継者の育成計画について取締役会で具体的な議論は行って | |||
| 07/01 | 15:54 | 7182 | ゆうちょ銀行 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、ダイバーシティ・マネジメント等の各取組みの詳細は、当行 Webサイトで開示しております。 https://www.jp-bank.japanpost.jp/sustainability/social/human_capital/ < 多様性の確保に係る自主的かつ測定可能な目標及びその状況 > 中期経営計画において、2025 年 4 月 1 日現在、19.8%になっている全管理職に占める女性管理職の比率を、2026 年 4 月 1 日までに20%にすること を掲げております。 また、2025 年 4 月 1 日現在、全管理職のうちの10.6%を中途採用者が占めており、今後も継続して専門分野を中心に、中途採 | |||
| 07/01 | 15:46 | 2928 | ＲＩＺＡＰグループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 運営を行ってお ります。 当社は、当社及び当社グループの経営方針、経営戦略等に係る事項や事業の中期経営計画について承認する権限を保持するとともに、各グ ループ会社に対して適時その進捗状況に関する報告を求めるほか、金額を問わず全てのM&A( 合併・買収 ) 及び一定金額以上の新規事業投資を 行う場合など、グループ会社がグループ経営の観点から重要な事項を実施する場合に、事前に当社との協議を行うことを求めることなどにより、 各グループ会社を監視・監督しグループ全体のガバナンスの向上を図っております。 当社では、コーポレート・ガバナンスを経営統治機能と位置づけており、企業価値を継続的に高めていくための | |||
| 07/01 | 15:34 | 4222 | 児玉化学工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 要な事項 ・株式会社メプロホールディングスの株式取得 ( 子会社化 ) 及び債権譲受に関連する事項 その他取締役会では、業務執行の領域における責任者からの報告等に基づき、中期経営計画 「KCI2025」の進捗その他業務執行の状況につい てのモニタリングを行うとともに、適宜、業務執行に対する指示・指導を行っています。 b. 監査等委員会 監査等委員会は、次の3 名の監査等委員で構成されています( 本報告書提出日現在 )。監査等委員は、3 名ともに社外取締役です。 ・委員長 : 高安英明 ・その他構成員 : 浦部明子、鈴木洋之 監査等委員は、取締役会をはじめとした重要な会議には全て参加し、意思決定 | |||
| 07/01 | 15:30 | 7202 | いすゞ自動車 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 報開示の充実 】 ( 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画 ) 当社は2023 年に新たな経営理念体系である「ISUZU ID」を制定しました。また、経営戦略、経営計画につきましては、「ISUZU Transformation-Grow th to 2030」を策定し、それぞれ当社ウェブサイトに掲載しておりますので、ご参照ください。 経営理念体系 「ISUZU ID」 https://www.isuzu.co.jp/company/vision.html 中期経営計画 「ISUZU Transformation-Growth to 2030」 https | |||
| 07/01 | 15:30 | 5201 | ＡＧＣ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| を構築し、高成長分野であるモビリティ、エレクトロニクス、ライフサイエンス、パフォーマンスケミカルズの戦略事業においては、自社の強 みを活かし、当社グループの将来の柱となる高収益事業を創出・拡大します。 コア事業と戦略事業の両方において、環境・エネルギー領域での技術開発・事業展開をさらに加速していきます。 また、長期経営戦略 「2030 年のありたい姿 」に向けた諸施策を着実に実施するために、2024 年からの3 年間を「コーポレート・トランスフォーメーショ ン第二章 :フェーズ2」と位置づけ、2026 年を最終年度とする中期経営計画 AGC plus-2026 を策定しました。その主要戦略は以 | |||
| 07/01 | 15:28 | 7389 | あいちフィナンシャルグループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ビジョン、経営戦略 経営ビジョンおよび中期経営計画を策定し公表しております。詳細は当社ホームページに掲載しておりますので、ご参照ください。 < 経営ビジョン> https://www.aichi-fg.co.jp/company/philosophy/ < 中期経営計画 > https://www.aichi-fg.co.jp/company/plan/ (2)コーポレートガバナンスに関する基本方針 当社グループのコーポレートガバナンスに関する基本的な考え方と基本方針については、本報告書の「1. 基本的な考え方 」に掲載しておりま すので、ご参照ください。 (3) 報酬の決定方針と手続き 「 報酬の | |||