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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 07/01 | 12:05 | 6240 | ヤマシンフィルタ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ) 目標とする経営指標 当社の目標とする経営指標は「 中期経営計画書 」に開示されております。 https://www.yamashin-filter.co.jp/ja/ir/library/Mid-term.html (3) 中長期的な会社の経営戦略及び会社の対処すべき課題 当社の中長期的な経営戦略及び会社の対処すべき課題は「 中期経営計画書 」に開示されております。 https://www.yamashin-filter.co.jp/ja/ir/library/Mid-term.html 2. コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは、株主、取引先、従業員、地域社会など | |||
| 07/01 | 12:05 | 3521 | エコナックホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| いて確認を行うと ともに、関連当事者取引の有無や取引内容等について経理データとの検証を実施しております。 【 補充原則 2-4-1】 中核人材の登用等と多様性の確保に向けた人材育成 当社では、人材の多様性を変化の激しい市場環境に対応し、常にスピードをもって事業創造できる組織へと変えるために必要であると認識してお り、女性・外国人・様 々な職歴をもつキャリア採用など多様な人材の採用、起用を積極的かつ継続的に行う方針であります。 また、中長期的な企業価値の向上に向けた人材戦略の重要性に鑑み、多様性の確保に向けた人材育成方針と社内環境整備方針につきまして は、「 新・中期経営計画 2028」にて開示 | |||
| 07/01 | 12:03 | 9818 | 大丸エナウィン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 年度の計画を公表し着実に施策を実行する 方針としております。 取締役会で策定している中期経営計画を、3 年を一区切りとした戦略テーマの策定、アクションプラン及び達成目標を幹部会等で共有し実行し ております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ( 検討中 )】 資本効率については、社内で毎年、加重平均による資本コストを把握しておりますが、さらに現状の分析・評価の精度を高め、より適正な経営資 源配分、適切な経営計画の策定や投資判断など、特にPBRが1 倍を下回る状況を意識して見直し中の経営計画のなかで対応を検討しておりま す。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開 | |||
| 07/01 | 12:02 | 1450 | ＴＡＮＡＫＥＮ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| としての機能発揮 】 当社には、現在、企業年金の制度がございません。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 (1) 企業理念、経営理念、中期経営計画 当社の企業理念は“「 子供たちに何が残せるか」を常に考え、明日のために今日できることを実行し、社業を通じて「 人にやさしい環境づくり」に貢 献します。”であります。また、経営理念及び中期経営計画 (TANAKEN“Vision NEXT 10” Primary Phase)は、当社のWEBサイトに開示してお ります。 (https://www.tanaken-1982.co.jp/ja/ir/library/plan/main/0 | |||
| 07/01 | 12:00 | 9143 | ＳＧホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 針 」をはじめ、企 業理念、経営計画等の情報を当社 Webサイトに掲載しています。また、毎年統合報告書も発行しています。 (1) 企業理念、経営計画 < 企業理念 > 「 信頼、創造、挑戦 」 SGホールディングスグループは 一、お客さまと社会の信頼に応え共に成長します 一、新しい価値を創造し社会の発展に貢献します 一、常に挑戦を続けあらゆる可能性を追求します < 経営計画 > 前中期経営計画 「SGH Story 2024」では、基本方針 「 持続可能な成長を実現する次世代の競争優位性創出 」を掲げ、その源泉となる経営資源を 拡充することで総合物流ソリューションの高度化を目指してきました | |||
| 07/01 | 11:58 | 4975 | ＪＣＵ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、現在当社の管理職における女性比率は10.3%、中途採用者比率は61.8%であり、当社グループの管理職における女性比率は20.0%、外国 人比率は38.2%であります。 また、当社では、「 世界中のお客様に必要とされる企業 」を目指す姿とし、持続的な成長を続けていくためにも「 急成長する市場 × 不透明な経営環 境 」に対応していくことが必要不可欠であると考え、中期経営計画において「 人的資本、知財・無形資産の活用 」を基本方針のひとつに掲げており ます。 この基本方針を軸に「 環境、戦略に合わせた人材獲得・育成 」「 労働環境、働き方の最適化 」を具体的な戦略としており、これらの施策を確実に実 | |||
| 07/01 | 11:51 | 7287 | 日本精機 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| に係る議決権行使に関する基本方針 ) 当社は、取引先との関係強化、地域社会との関係維持等の観点から、政策保有株式を保有しており、毎年、取締役会において、個別の政策 保有株式の保有必要性および保有に伴う便益やリスク等を定性的、定量的に検証しております。また、「 新中期経営計画 2026」にて発表した とおり、企業価値の継続的な向上およびPBR1 倍水準の早期達成を目指しております。その施策の1つとして、新たな資本政策によるバランス シートの適正化を目指しており、政策保有株式の縮減に継続して取り組み、資産効率の向上を図ってまいります。 政策保有株式の議決権行使にあたっては、当該投資先企業の経営方針 | |||
| 07/01 | 11:45 | 4662 | フォーカスシステムズ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 容につきましては、当社ホームページ上で公開しております。 サステナビリティ> 社会 :https://www.focus-s.com/sustainability/social 【 補充原則 3-1-3 情報開示の充実 】 当社のサステナビリティの取組みにつきましては、当社ホームページにおいて公開しております。 サステナビリティ:https://www.focus-s.com/sustainability 当社は人材が最も重要な経営資源であり、優秀な人材の確保・育成・定着率向上のための戦略的な取組みは必要不可欠であると考えておりま す。中期経営計画の実現を図るうえで最も重要となる人材を育成して | |||
| 07/01 | 11:44 | 9853 | 銀座ルノアール |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| に発生したリスクを新たに発見した従業員が直接対策本部長へ連絡する制度を設ける。 4 当社及び子会社の取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 a. 取締役、社員が共有する全体的な目標を定め、この浸透を図ると共にこの目標に基づく当社グループの中長期計画及び各事業年度計画を策 定し、当該計画を具体化するため、事業年度ごとのグループ全体の重点経営目標及び予算配分等を定める。研究開発、設備投資、新規事業につ いては、原則として、中期経営計画の目標達成への貢献を基準に、その優先順位を決定する。同時に、各事業部門への効率的な人的資源の配 分を行う。 b. 各事業部門を担当する取締役は | |||
| 07/01 | 11:32 | 7686 | カクヤスグループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 」のもと、お客様のご要望にきめ細かく対応できる物流体制を強みと し、今後も当社グループが持続的に成長し、収益力を向上するために、事業領域を酒類販売以外に拡張すること、自社商品だけでなく、他社の商 品を取り扱うことができるプラットフォームを形成し、多種多様な商品やサービスを拡充することを計画しております。 ・グループ中期経営計画 「TRANSFORMATION PLAN 2028」 https://ssl4.eir-parts.net/doc/7686/tdnet/261854/00.pdf なお、2028 年 3 月期においては、新リース会計基準の適用年度となるため、同基準適用後の影響額が見込め | |||
| 07/01 | 11:30 | 1942 | 関電工 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 遂行し、豊かな人間環境づくりに貢献します 2.わが社は、得意先のニーズを先取りし、技術革新を図り、最高のサービスと設備を提供します 3.わが社は、人材開発に努め、絶えざる自己革新によって、未来指向型の企業を目指します を定めております。 加えて、経営の指針や業務執行の目標を示す経営ビジョン及び中期経営計画を策定し、その概要を事業報告、決算短信等において説明するとと もに、当社ウェブサイト・TDnetにおいて開示しております。 (2) 当社は、経営の効率性、透明性及び業務執行の適正性を確保し、ステークホルダーにとって価値の高い企業であり続けるため、コーポレート ガバナンス体制の充実は極めて重要な | |||
| 07/01 | 11:29 | 5290 | ベルテクスコーポレーション |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 施しています。今後も、従業員の金融リテラシー向上や年金資産の健全な運用に向けて、必要な体制 の強化と情報開示に努めてまいります。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 (i) 経営理念等や経営戦略、経営計画 当社グループは、「 持続的な成長と中長期的な企業価値向上 」を経営理念とし、その実現のための経営戦略や中期経営計画を策定・推進してお ります。経営計画や経営戦略の詳細については、株主・投資家をはじめとするステークホルダーの皆様に分かりやすくご理解いただけるよう、当社 ウェブサイトにて積極的に開示しています。 経営計画 (https://www.vertex-grp.co.jp/ja/ir | |||
| 07/01 | 11:16 | 4308 | Ｊストリーム |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ・執行役員を構成員とする業務執行会議において、各部門より子会社を含む職務執行上予測されるリスクを報告さ せ、リスク情報を共有のうえ、適宜その対応を図る。各子会社においてもこれに準じた定例会議を開催し、同様の対応を図る。 (5) 定期的に開催される関係取締役が出席する内部統制に関する報告会において、内部監査担当部門より当社グループ各社のリスク管理体制の 監査の内容について報告を受け、必要に応じて対応を実施する。 ニ. 当社グループの取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (1) 取締役会は、当社グループの全社的な経営目標を定め、この浸透を図るとともに、この目的に基づく中期経営計画を | |||
| 07/01 | 11:10 | 4506 | 住友ファーマ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 報開示にあたっては、「 情報開示規準 」に基づき、適時・適切・公正に開示するよう努めており、インサイダー情報の管理については、「 内部情 報管理規程 」に基づき、適切に管理しています。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 検討状況の開示 英文開示の有無 有り 該当項目に関する説明 2025 年 5 月に「Reboot 2027 - 力強い住友ファーマへの再始動 -」を策定するとともに、2023 年 4 月に公表した「 中期経営計画 2027」(2023 年度から2 027 年度まで)を取り下げました。「Reboot 2027」は、2025 年度から2027 年度 | |||
| 07/01 | 11:07 | 7442 | 中山福 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、コーポレートガバナンス等 の項目を各取締役が自己評価を行い、それに基づく集計結果を取締役会に報告しております。アンケートの回答から取締役会は適切に機能して おり、実効性はおおむね確保されていると評価しておりますが、課題として事業計画、成長戦略等の重要案件の審議充実化や、中期経営計画の 部内毎の振り返りを求める意見があり、今後、更なる実効性の向上を図るべく建設的な議論の充実、効果的な運営等に努めてまいります。 【 補充原則 4-14-2 取締役・監査役に対するトレーニングの方針 】 社外取締役・社外監査役を含む取締役・監査役が就任する際には、会社の事業・組織・財務等に関する必要な知識を取得し、取締役・監査 | |||
| 07/01 | 11:02 | 4544 | Ｈ．Ｕ．グループホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 健康と医療の未来に貢献する」というMissionのもと、医療領域にとどま ることなく広くヘルスケア領域へと事業を展開しております。そのような中、当社グループを取り巻く事業環境は目まぐるしく変化しており、この変化 に対応し、持続的な成長を遂げていくため、10 年後のありたい姿として「グループが共有する経営資源を最大限活用し、共創・挑戦・イノベーション を通じて世界の社会課題を解決する」という新たなVisionを策定しました。さらに、このVisionおよびMissionの実現に向け、2026 年 3 月期 ~2030 年 3 月期の5か年の成長戦略として中期経営計画 「H.U.2030」を策定いた | |||
| 07/01 | 11:01 | 1420 | サンヨーホームズ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ) 監査室は各部門のリスク管理状況を監査し、その結果を代表取締役に報告し、取締役会において改善策を審議・決定する。 4. 当社の取締役および当社子会社の取締役等の職務執行が効率的に行なわれることを確保するための体制 以下の経営管理システムを用いて、当社の取締役および当社子会社の取締役等の職務の執行の効率化を図る。 (1) 職務権限・意思決定ルールの策定 (2) 規程により指名されたものを構成員とする経営会議の設置 (3) 取締役会による当社グループの中期経営計画の策定、中期経営計画に基づく事業部門毎の業績目標と予算の設定と、四半期業績管理の実 施 (4) 経営会議および取締役会による当社グループ | |||
| 07/01 | 11:00 | 3925 | ダブルスタンダード |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 株主総会における権利行使 】 当社株主における外国法人等の比率は、2025 年 3 月末時点で5.20%と低水準にとどまっていることから、現時点では業務効率の観点より、招集通 知の英訳は実施しておりません。 今後、機関投資家や海外投資家の構成比等を踏まえ、必要に応じて英訳の実施について検討してまいります。 【 補充原則 4-1-2 取締役会の役割・責務 (1)】 当社では中期経営計画を策定し、随時その進捗状況を確認のうえ、目標達成に向けた取組みを継続しております。 また、同計画は毎年見直すローリング方式を採用しており、その初年度にあたる単年度の利益計画については、各部門による詳細な積み上げを | |||
| 07/01 | 10:59 | 9003 | 相鉄ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| する資産運用委員会を設置しております。 なお、企業年金の運用に関し、当社の確定給付企業年金規約において、自己又は加入者等以外の第三者の利益を図る目的をもって 資産管理運用契約を締結してはならないと定め、当社と企業年金の受益者との間に生じる利益相反を適切に管理することとしております。 【 原則 3-1. 開示情報の充実 】 (1) 経営理念、中期経営計画 当社では、「 相鉄グループ経営理念 」と「 中期経営計画 」を策定しております。詳細は、ホームページをご覧ください。 ・相鉄グループ経営理念 https://www.sotetsu.co.jp/about/philosophy/ ・経営方針等 | |||
| 07/01 | 10:57 | 3315 | 日本コークス工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| プログラムを進めていきます。 【 原則 2-6】( 企業年金のアセットオーナーとしての機能発揮 ) 当社は現在、企業年金基金制度を導入していません。 【 原則 3-1】( 情報開示の充実 ) (1) 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画 当社の企業理念は、「1-1. 基本的な考え方 」に記載の通りです。中期経営計画については、2023 年度から2025 年度の3 事業年度にかかる事 業計画の骨子について、2023 年 6 月 14 日に当社ホームページ(https://www.n-coke.com)にて公表しました。また、当社の当面の課題、目標等につ いては当社ホームページに掲載 | |||