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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/30 | 19:49 | 2454 | オールアバウト |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 」「 売上高 300 億円 」「 営業利益 30 億円 」を目指す将来イメージを掲げています。 ただし、当社のビジネスドメインであるIT 業界は、事業環境の変化が激しい業界であるため、中期経営計画に固執することはかえって環境変化へ の対応を遅らせ、機動的な経営判断が実施できないリスクが高いと判断しています。 そのため当社では、毎年、概ね今後 2 年間に係る経営計画を策定し、取締役会及び経営陣幹部の指揮のもと、従業員が一丸となって経営計画の 達成に努めております。当社の経営陣は、経営計画の進捗・達成状況について取締役会や経営会議等を通じて適宜確認を行い、その達成に必 要な施策や方針の実施・検討又は | |||
| 06/30 | 19:32 | 8117 | 中央自動車工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 企画室を設置し、ESGおよびSDGsに対する方針・取組みを継続的に検討し、取組み内容の拡充を 積極的に行ってまいります。その一環として、サステナビリティに対する考え方と取組みやTCFDの枠組みに基づいた開示を、第 84 期有価証券 報告書より行いました。今後さらに、気候変動に係るリスクおよび収益機会が当社の事業活動や収益等に与える影響について、精緻な分析を 進めるとともに、自社の経営戦略との整合性等、具体的な開示に努めてまいります。 人的資本への投資については、中期経営計画において最重点項目として掲げ、健康経営の推進や全社員を対象とした研修の実施等、積極 的に行っております。今後とも従業員 | |||
| 06/30 | 19:30 | 4792 | 山田コンサルティンググループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| すすめてまいります。 【 補充原則 4-12】 当社は、2024 年 3 月期を初年度とする3か年の中期経営計画を策定し、2023 年 3 月期決算及び中期経営計画説明会資料の中で、中期経営計画 と具体的な中期経営目標数値を公表しています。 中期経営計画の実現に向けて、社内取締役及び経営幹部が参加する「 中計進捗会議 」を原則毎月開催し、進捗状況報告や課題解決への施策の 決定等を行っています。また、その内容を取締役会に定期的に報告しています。 仮に中期経営計画を達成できなかった場合には、取締役会においてその原因や課題について分析を行い、決算説明会等の株主との対話の場で 株主への説明を行うととも | |||
| 06/30 | 19:15 | 9327 | イー・ロジット |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、環境に配慮した包装資材等の使用や消費電力の省力化など、環境負荷の軽 減に積極的に取り組んでおります。従業員に対しては、教育制度の整備やワークライフバランスを考慮した働きやすい職場環境づくり等、健康・労 働環境への配慮に努めております。また、センターにおける求人採用を基本的に地元採用とすることで地域経済への活性化に貢献できるものと考 えております。 人的資本についての情報開示は、有価証券報告書に記載しております。 https://ec-bpo.e-logit.com/ir/securities/ なお、知的財産への投資等については、補充原則 4-12に記載のとおり中期経営計画の策定・公表を行っ | |||
| 06/30 | 19:02 | 5268 | 旭コンクリート工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 登用し、活躍できる環境を整備。年齢・性別に関わらず社員の働きやすい環境を更に整備。などを掲げています。 中期経営計画の詳細については、当社ホームページをご参照下さい。 https://www.asahi-concrete.co.jp/ 【 補充原則 4-13 最高経営責任者等の後継者計画の策定 】 当社では、現時点では具体的な最高経営責任者等の後継者計画を文章では策定しておりませんが、経営トップの後継者育成・選定は当社の持 続的な成長企業価値の維持向上を図るうえで重要な課題と認識しており、2022 年 3 月に任意の諮問機関として設置した指名報酬諮問委員会にお いて、本件についても議論いただき | |||
| 06/30 | 19:01 | 7138 | ＴＯＲＩＣＯ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 危機発生が疑われる時は、リスク管理規程に基づき管理部長が内容を集約し代表取締役社長に報告する。代表取締役社長が経営危機に該 当するかを判断し、経営危機と判断した場合には、代表取締役社長が委員長となり、管理部長を事務局長としたリスク管理委員会を招集してこれ に対応する。 4. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 代表取締役社長は、自らが取締役の職務の効率性に関しての総括責任者となり、中期経営計画に基づき、グループ会社が目標に対して職務執 行を効率的に行うよう監督する。 当社及びグループ会社の取締役ほか部門責任者は組織規程、業務分掌規程、職務権限規程に基づき、経営計画にお | |||
| 06/30 | 18:56 | 5981 | 東京製綱 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 成メンバー、監査役がオブザーバーとして出席し、毎月 2 回開催しております。 【コーポレート・ガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 【 補充原則 2-41】 < 女性の活躍促進を含む社内の多様性の確保 > 当社グループは、年齢、国籍、性別や性的指向等にかかわりなく多様な人材が能力を発揮し活躍できる環境を作ること が、将来的な企業価値の向上に必要であると認識しているものの、2025 年 3 月末時点で当社グループの連結年間売上高の 87%、有形固定資産の92%が国内のものであることに鑑み、グローバルな視点での多様性については将来的なテーマである ととらえております。 中期経営計画 『TCTRX | |||
| 06/30 | 18:41 | 6762 | ＴＤＫ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 役員報酬 制度を設計しています。 当社の取締役及び執行役員の報酬は、基本報酬、短期業績連動の仕組みとしての業績連動賞与、中長期業績連動の仕組みとしての事後交付 型株式報酬 (リストリクテッド・ストック・ユニット(RSU) 及びパフォーマンス・シェア・ユニット(PSU))で構成されています。 業績連動賞与については、単年度の連結業績及び担当職務の業績達成度に応じて変動する仕組みとしています。事後交付型株式報酬のうちPS Uについては、取締役及び執行役員の報酬と中長期の業績及び企業価値との連動性をさらに高めることを目的として、中期経営計画の連結業績 指標等を使用し、目標値に対する達成度に応じて支給 | |||
| 06/30 | 18:35 | 6706 | 電気興業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| をもって発展成長し、社員の生活向上に務める。 戦略及び経営計画については、当社グループの中長期的な経営及び成長戦略として中長期経営戦略を策定しており、また中長期経営戦略のビ ジョン達成に向け、中期的に取り組む方針・目標として中期経営計画を策定し、いずれも当社ウェブサイトにて開示しております。策定した中期経 営計画については、市場環境や進捗状況等を踏まえ見直しを行っております。また、中期的な需要見通しや取り組み、事業別の概況及び見通し については、投資家向け決算説明会や株主総会において説明を行っております。 詳細につきましては、当社ウェブサイトをご確認ください。(https | |||
| 06/30 | 18:28 | 8881 | 日神グループホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ) 【 原則 5-2 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 当社は、中期経営計画において、売上高や営業利益などを主要な経営指標としており、その目標達成が持続的な成長と企業価値向上の第一歩 であると認識しております。 中期経営計画 ( https://nisshin-hd.co.jp/archives/investor_information/post-1108 ) 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ( 検討中 )】 「 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 」については、現在、取締役会で議論をしており、当社グループの対応と開示について検 討を進めてまいります | |||
| 06/30 | 18:26 | 4436 | ミンカブ・ジ・インフォノイド |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 社損失の最小化を図ることを目的として、「リスク管理規程 」を定め、同規 程に従ったリスク管理体制を構築する。不測の事態が発生した場合には、代表取締役社長を長とす る対策本部を設置し、迅速な対応を行い、損害の拡大を防止しこれを最小限に止める体制を整える。 d. 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 1 毎月、原則最低 1 回取締役会を開催し、法令又は定款で定められた事項並びに経営に関する重要 事項の決定並びに審議・意見の交換を行い、各取締役は連携して業務執行の状況を監督する。 2 環境変化に対応した会社全体の将来ビジョンと目標を定めるため、中期経営計画及び単年度予算 を策 | |||
| 06/30 | 18:10 | 2705 | 大戸屋ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 アップデート日付 無し 2025 年 6 月 30 日 該当項目に関する説明 当社は資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応として、単に損益計算書上の売上高や利益水準を意識するだけでなく、資本コスト や資本収益性等を意識した経営に努めております。また当社では、以下の中期経営計画を策定しており、この事業計画を達成することにより主な 経営指標としているROE15.0%を達成し、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に取り組んでまいります。 中期経営計画 当社 HP | |||
| 06/30 | 17:59 | 2656 | ベクターホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 成と半期後の見直しや修正を行っておりますが、当社を取り巻く事業環境の変化が大きく臨機応変な事業計画が必要とな るため、中期経営計画という形では公表・開示しておりません。取締役会において環境変化と事業進捗、課題についての分析を行い、状況に応じ てフレキシブルに最善の経営判断を行っております。 【 補充原則 4-13】 当社では複数名の代表取締役が共同で経営に当たっており、全員が経営幹部及び従業員に対して指導、育成に関わっており、後継者問題は当 社にとって喫緊の課題ではないため後継に関する具体的な計画はありません。今後、必要に応じて適宜、後継者計画の立案について検討する方 針です。 【 補充原則 | |||
| 06/30 | 17:57 | 9644 | タナベコンサルティンググループ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ・クリエイティブなリーダーシップを ・清新に、真摯に ・未来をつくる、こころざしを一つに <Vision( 中期経営計画 )> TCG Future Vision 2030 <Promise(クライアントや社会との約束 )> ・Spirit We are Business Doctors ・Client Success First Call Company ・Quality Team Consulting Brand“7 Promises” ・Way Team Consulting Way また、当社は、株主との対話に資するために、決算情報以外にも以下の情報を開示しております。 ・中期経営計画 (2021 | |||
| 06/30 | 17:57 | 1787 | ナカボーテック |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| す。 【 原則 2-6】【 企業年金のアセットオーナーとしての機能発揮 】 当社は、規約型の企業年金制度を採用しています。企業年金積立金の運用は、専門知識を有する運用機関に安全かつ効率的な分散運用を委託 しており、運用を委託する運用機関より、定期的に運用状況等に関する報告を受けることにより適切な管理に努めています。また担当者には適切 な経験や資質を備えた人材を配置するとともにその育成に努めています。 【 原則 3-1】【 情報開示の充実 】 当社は、主体的に以下の情報発信を行っています。 (ⅰ) 当社は、ホームページにおいて、経営理念、パーパス、スローガン、ミッション・ビジョン・バリュー、中期経営計画を | |||
| 06/30 | 17:50 | 7444 | ハリマ共和物産 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 協議・決定する予定です。 (2) 外部会計監査人に求められる独立性と専門性を有しているか否かについての確認 外部会計監査人との意見交換や監査実施状況等を通じて、独立性と専門性の有無について確認を行っております。現在の外部会計監査人で ある「 有限責任監査法人トーマツ」は、十分な独立性と専門性を有していると認識しております。 【 補充原則 4‐1‐2: 取締役会の役割・責務 】 当社は、経営環境の変化が激しい中、迅速かつ柔軟に最適な経営判断を行い、経営戦略や財務状況等を正しくご理解いただくための情報開示 のあり方として、事業単年度毎の業績等の見通しを公表することとしております。現在当社では中期経営計画を | |||
| 06/30 | 17:42 | 7980 | 重松製作所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 的方法による議決権の行使を採用しています。 【 補充原則 3-1-2】 当社の株主における海外投資家の比率が低いことから、英語での情報開示は行っておりません。 今後、その比率の推移に応じて、検討課題といたします。 【 補充原則 4-1-2】 当社は、単年度ごとの業績等の見通しを公表し、中期経営計画については、社内での経営方針や経営戦略の検討のために策定しております。 取締役会は、中期経営計画の進捗状況について報告を受け、妥当性に関する監視・監督機能を果たすことにより、中期経営計画の達成に向けた 努力をいたしております。 【 補充原則 4-1-3】 当社は、取締役社長については、取締役会が人格 | |||
| 06/30 | 17:40 | 2425 | ケアサービス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| サステナビリティに関する考え方及 び取組 」に開示しております。 【 補充原則 4-12 中期経営計画のコミットメント】 当社は、中期経営計画は重要な経営計画との認識に立っておりますが、3 年毎に生じる国による介護報酬改定の影響や変化の激しい社会・経 済情勢に影響を慎重に捉えたうえで適時適切に対応するため、中期経営計画の策定を実施しておりません。 【 補充原則 4-13 最高経営責任者の後継者計画の監督 】 取締役会は、企業理念の元に経営戦略を定め、その経営戦略実行のためのCEO 等の後継者候補について、任意の指名・報酬委員会が必要と する人材要件を定め、候補者の育成と選定に主体的に関与し、十分な時間と | |||
| 06/30 | 17:37 | 2138 | クルーズ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| る基本的な方針や事業ポートフォリオの見直しについても取締役会で定期的に協議・検討を 重ねておりますが、それらの内容について開示しておりません。今後、情報の有用性を十分に検討したうえで、当社としての方針を明確に示せるタ イミングで、中期経営計画と合わせて開示を検討してまいります。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 【 原則 1-4. 政策保有株式 】 当社は、政策保有株式を保有しておりません。 【 原則 1-7. 関連当事者間の取引 】 当社が、当社の役員や主要株主等との取引を行う場合には、当該取引が当社グループ及び株主共同の利益等を害することが無いよう、当該取 引につい | |||
| 06/30 | 17:30 | 6245 | ヒラノテクシード |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ://www.hirano-tec.co.jp/mt_asset/101_yuuhou.pdf 長期ビジョン、中期経営計画においても開示をしております。 長期ビジョン2030: https://www.hirano-tec.co.jp/mt_asset/d44d0a697d09bb9de436f644e9317cbd2c9049ad.pdf 中期経営計画 : https://www.hirano-tec.co.jp/mt_asset/6084ef39cc500646e3e58c0d1374a2153ceb6348.pdf (ii) コーポレートガバナンスの基本方針を当社ウェブサイト、コーポレートガバナンス | |||