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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/30 | 17:30 | 4765 | ＳＢＩグローバルアセットマネジメント |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| -12 取締役会・経営陣幹部は、中期経営計画も株主に対するコミットメントの中期経営計画 】 当社は、金融市場の動向を中期的に予想することが困難であり、中期経営計画については開示しておりません。また、当社事業と関連性の高い 金融市場の動向を通期で、想定するのは難しく、当社グループの業績を合理的な算定を行なうことが困難であるため、業績予想を開示しておりま せん。 【 補充原則 4-11 3 取締役会の実効性についての分析・評価 】 当社は、2025 年 6 月 18 日開催の株主総会にて社外取締役を3 名、社外監査役を2 名選任したことにより、取締役と監査役合計 8 名の役員中、6 割以 上となる5 | |||
| 06/30 | 17:29 | 9889 | ＪＢＣＣホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 【 原則 2-6 企業年金のアセットオーナーとしての機能発揮 】 当社は確定拠出年金制度を採用しています。なお、社員に向けては定期的な加入者教育及び情報提供を行っております。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 1. 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画 中期経営計画を策定するとともに、今後企業として目指していく方向を明確にするため、グループビジョン「 創り出そう、躍動する社会を。挑戦しよ う、技術とともに。」を策定しております。 グループビジョンは当社ホームページに記載しております。 https://www.jbcchd.co.jp/corporate/vision | |||
| 06/30 | 17:29 | 1888 | 若築建設 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| はじめとする全てのステークホルダー との円滑な関係構築を実現するため、迅速かつ効率的な経営・執行体制の確立を図り、透明性の高い経営の実現に取り組んでまいります。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 【 原則 2-4. 女性の活躍促進を含む社内の多様性の確保 】 ( 補充原則 2-4(1)) ■ 当社は中核人材の登用等における自主的かつ測定可能な目標は定めておりませんが、中期経営計画において、人的資本経営として「ダイバー シティの推進 」「 女性管理職の登用 」を掲げており、優秀な人材は年齢・性別・国籍等を問わず積極的に採用してまいります。 中期経営計画 (2024 年 | |||
| 06/30 | 17:26 | 3945 | スーパーバッグ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 及び測定可能な目標につきましては、2025 年 3 月 31 日現在の管理職における女性比率は8.2%であり、2027 年 3 月 31 日まで に女性管理職比率を10%にする目標を掲げております。 多様性の確保に向けた人材育成方針や社内環境整備方針につきましては、第 2 次中期経営計画において人的資本への取り組みを基本戦略と して掲げており、女性の管理職比率を高めることをビジョンに掲げ、女性社員が指導的立場で活躍できる環境と就業継続しやすい環境づくりを目 指しております。 また、人材の多様性を重視し、外国人、中途採用にも取り組んでおります。採用枠を別途設定することはしておらず、優秀な人材であ | |||
| 06/30 | 17:23 | 8830 | 住友不動産 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| な株主還元を可能にするという「 持続的成長戦略 」を、経営の根本としておりま す。 上記の考え方について、本年 3 月 28 日に持続的成長戦略の長期展望と「 第十次中期経営計画 」を、本年 5 月 13 日に「 持続的成長戦略の着実な 進展と株主還元強化、経営体制改革推進について」を公表しております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 アップデート日付 有り 2025 年 5 月 13 日 該当項目に関する説明 前期 (2025 年 3 月期 )のROEは9.1%と、資本コストを十分に上回り、高い資本効率を達成 | |||
| 06/30 | 17:20 | 6380 | オリエンタルチエン工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 3-1】(1)をご参照ください)に沿った行動を行うことが、企業の社会的責任を果たすことに繋がり、まし てやサステナビリティにも繋がることを各従業員に浸透させるため、各役職者を通じて繰り返しその精神を伝えることとしております。 今後サステナビリティへの対応は、リスクの減少のみならず収益機会にも繋がる重要な経営課題の1つとなることを認識し、ESG/SDGs 等を意識 した取組を模索し、中期経営計画やホームページ等を活用して当社の取組を具体的に開示できるように検討を行ってまいります。 【 補充原則 4-1-2】 中期経営計画を遂行中であり、コンサルタントの助言を得ながら、各プロジェクトチーム毎に月 | |||
| 06/30 | 17:19 | 5237 | ノザワ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| は、当社ホームページに公表しております。 https://www.nozawa-kobe.co.jp/corporate/corporate_01.html また、中期経営計画については、経営基盤の強化と事業の更なる発展を図るため、いつも新しいことを追求、「 全社三大戦略プラスONE 」を 展開し、全領域での差別化を推進。2026 年 3 月期経常利益率 12% 以上を目指します。 2. 基本的な考え方については、本コーポレートガバナンス報告書 「1. 基本的な考え方 」に記載の通りです。 3. 当社は、社会の発展に貢献する企業を目指すという企業理念のもと、取締役は、当社グループの持続的な成長 | |||
| 06/30 | 17:18 | 3686 | ディー・エル・イー |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 実 】 (ⅰ) 会社の目指すところ( 経営理念等 )や経営戦略、経営計画 当社の経営ビジョン、基本理念及び中期経営計画等は、当社ホームページをご参照ください。 (ⅱ) 本コードのそれぞれの原則を踏まえた、コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方と基本理念 本報告書 1-1「 基本的な考え方 」をご参照ください。 (ⅲ) 取締役会が経営陣幹部・取締役の報酬を決定するに当たっての方針と手続 本報告書 2-1「 取締役の報酬関係 」をご参照ください。 (ⅳ) 取締役会が経営陣幹部の選解任と取締役・監査等委員候補の指名を行うに当たっての方針と手続 当社では、取締役、監査等委員の選任について、取締 | |||
| 06/30 | 17:15 | 7276 | 小糸製作所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 合は、経営陣幹部や取締役会へ報告しております。 (4) 当社は、決算情報の漏洩を防ぎ、公正性を確保するために、沈黙期間を設定し、この期間中の決算に関わる対話を控えております。 また、インサイダー取引管理規程にてインサイダー情報の管理に努めております。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 アップデート日付 有り 2025 年 5 月 12 日 該当項目に関する説明 当社は、第 1 次中期経営計画において、キャピタルアロケーションポリシーを定めており、資本効率の向上など、 資本コストや株価を意識した経営を実践してまいり | |||
| 06/30 | 17:14 | 4650 | ＳＤエンターテイメント |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、職歴を重視せず昇進昇格等の処遇を行ってお り、目標とする管理職の構成割合や人数を定めておりません。 今後、当社の人員規模・構成を踏まえ多様性の確保に向けた取り組みの一環として目標等を検討してまいります。 また、社内コミュニケーションの活性化や教育体制・評価制度の整備によって人材の定着を行うなど、当社グループの企業理念・風土に合致した 優秀な人材の確保を進めてまいります。 【 補充原則 4-12】、【 原則 5-2】、【 補充原則 5-21】 当社は、現在、中期経営計画の公表は行っておらず、事業ポートフォリオの基本方針は有しておりませんが、有価証券報告書において当社の重 視する経営指標を記載す | |||
| 06/30 | 17:12 | 7638 | ＮＥＷ ＡＲＴ ＨＯＬＤＩＮＧＳ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、「 当社グループ」)は、経営理念及び中期経営計画に基づき、 各ステークホルダーとの協働のもと、持続的成長と中長期的な企業価値の最大化に向けたガバナンス体制を構築してまいります。 2)<コーポレートガバナンス強化の観点 > 当社グループは、以下の「コーポレートガバナンスを強化する5つの観点 」に沿ってコーポレートガバナンスの充実に取組んでまいります。 1「 企業の持続性 ( 存続を脅かさない)」の観点 ・リスク管理の徹底、大株主の過剰介入やワンマン経営の排除、犯罪の防止や反社会勢力に対する毅然たる対応など。 2「 企業倫理とコンプライアンス遵守 」の観点 ・法令や企業倫理の遵守など。 3「 上 | |||
| 06/30 | 17:12 | 5185 | フコク |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| り組んでおります。 中途採用者や外国人の管理職への登用についても、多様性を確保し人的資本の最大化に資するものと考えております。管理職への登用にあ たっては、入社形態や国籍にかかわらず、育成と登用の機会を平等に提供し、柔軟に幹部社員などへの最適な登用を進めています。なお、現時 点ではこれに関する自主的かつ測定可能な目標は定めておりませんが、今後も新卒採用・中途採用や国籍を問わず、能力のある人材の登用を 継続してまいります。 原則 2-6 企業年金のアセットオーナーとしての機能発揮 当社は、確定拠出年金制度を導入しております。 原則 3-1 情報開示の充実 (ⅰ) 当社は、中期経営計画を当社の | |||
| 06/30 | 17:11 | 6335 | 東京機械製作所 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ては必要に応じて検討してまいります。 【 補充原則 4-11-3】 当社は、これまでも取締役会全体の実効性向上のための検討を随時行うとともに、有用な提言を社外役員から受けております。今後も、より一 層の実効性の向上を図るため、有効な分析・評価の手法等について検討を重ねてまいります。 【 原則 5-2 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 当社は、中期経営計画を策定しております。取締役会および経営会議において、資本コストを的確に把握した上で進捗状況の確認・分析を行って おり、必要に応じて目標等の見直しを行っております。定量的な目標の公表につきましては、今後公表時期も検討してまいります。 【 補充原 | |||
| 06/30 | 17:05 | 6658 | シライ電子工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、株主・投資家との対話促進と企業価値の創造に向けた、今後 3ケ年の中期経営計画を2024 年 5 月 14 日に、公表しております。 中期経営計画の概要 ( 対象期間 :2024 年度 ~2026 年度 ) (1) 中期経営ビジョンと経営方針 (2) 安定した経営に向けた方針 (3) 未来の成長に向けた方針 (4) 業績目標、財務計画、株主還元方針 (5)サスティナブルな社会に向けて また、2024 年 11 月 15 日に中期経営計画アクションプラン公表しており、中期経営計画を達成するための総合的な指針及び具体的な施策を示して おります。 今後も株主・投資家に対し、必要に応じて適時に情報を拡充 | |||
| 06/30 | 17:05 | 2134 | 北浜キャピタルパートナーズ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| ように開示していくか今後の課題として検討してまいります。 【 補充原則 4-1-2. 中長期経営計画の実現への努力と未達時対応 】 当社は、2025 年 3 月期決算において、重要な営業損失、経常損失、親会社株主に帰属する当期純損失を計上しており、中長期的な目標・指標の 策定が困難かつ業績の正常化・安定化の実現を最優先課題として人的資源を充てていることから、現時点においては中期経営計画を策定してお りません。今後、業績が回復し、安定して利益を出せる状態になれば、中期経営計画についても策定及び開示を検討してまいります。 【 補充原則 4-1-3. 最高経営責任者等の後継者計画の監督 】 当社の | |||
| 06/30 | 17:01 | 7189 | 西日本フィナンシャルホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| して、中期経営計画 「 飛翔 2026 ~つなぐココロ、つなげるミライ~」の重点施策に「 人財育成 」と「 働きがいの向上 」を掲げ、職員の専門性向上・スキルアップに向けた 取組みの強化や働きがいのある職場づくりの推進等に取り組んでいます。詳細は、「 中期経営計画 」 及び「 統合報告書 」に記載していますので、ご 参照ください。 中期経営計画 :https://www.nnfh.co.jp/corporate/strategy/chukikeieikeikaku.html 統合報告書 :https://www.nnfh.co.jp/shareholder/ir/disclosure.html | |||
| 06/30 | 16:59 | 6797 | 名古屋電機工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| してはインサイダー情報の漏洩防止に努め、情報管理に努めます。 【 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 】 記載内容取組みの開示 ( 初回 ) 英文開示の有無 無し 該当項目に関する説明 当社は2024 年 6 月 25 日には「 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 」 方針を開示いたしました。また中期経営計画 「N-PLAN2026」 にて公表した事業戦略・財務指標等に基づき、当社ビジョンの実現に向けた取り組みを進めております。なお、中期経営計画の財務指標等に関す る達成状況につきましては、当社ホームページ内 IR 情報より、2025 年 3 月期の決算説明会資料を | |||
| 06/30 | 16:59 | 4301 | アミューズ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 容 取組みの開示 (アップデート) 英文開示の有無 有り アップデート日付 2025 年 5 月 20 日 該当項目に関する説明 当社は、2023 年 6 月に公表した中期経営計画にて示した成長戦略の推進と、市場との対話の強化により、PBR 1 倍超の早期実現を目指してまいり ます。ROEについては、まずは株主資本コストを超える8% 以上を目標とし、収益性の改善と成長投資を第一としてまいります。 なお、「 資本コストと株価を意識した経営の実現に向けた対応 」に関する当社の方針、およびその進捗につきましては、2025 年 5 月 20 日に実施した 機関投資家・アナリスト向け決算説明会にてご説明 | |||
| 06/30 | 16:58 | 9878 | セキド |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| り構成されております。会社業績との連動 性を確保し、役位、担当職務、貢献度、従業員とのバランスに応じて代表取締役、管理担当取締役にて案を作成し独立社外取締役の助言を経て 決定します。 4) 取締役・監査役候補の指名、経営陣の選解任を行うに当たっては企業価値の向上に寄与するかどうかを総合的に判断して独立社外取締役の 助言を経て社長が提案し取締役会が決定します。監査役は監査役会の協議を経て決定します。 5) 全ての取締役、全ての監査役候補の指名の際は、個 々の選任・指名理由を株主総会招集通知の参考資料で開示しています。 【 補充原則 3-1-3】サスティナビリティ等への取り組み 当社グループは、中 | |||
| 06/30 | 16:56 | 8566 | リコーリース |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 制をとり、効率的かつ有効性のある職 務執行を行う。 2 当社は、定款及び取締役会規程の定めにより、重要な業務執行の決定を代表取締役及び業務執行取締役に委任し、迅速かつ機動的な意思 決定を行い、取締役会は業務執行の監督を行う。 また、経営会議を設置し、代表取締役及び業務執行取締役が、意思決定を最適かつ迅速に行える体制をとる。 3 当社は、執行役員制度を導入し、業務分掌及び職務権限に関する規程を定め、業務執行に関する権限を執行役員や各責任者に委譲すること で、経営の効率化を図る。 < 運用状況 > ・現中期経営計画の重点管理テーマについて、経営会議へ定期的に報告し、審議しました。 また、2025 | |||