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「 中期経営計画 」の検索結果
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ページ数： 500 ページ
| 発表日 | 時刻 | コード | 企業名 |
|---|---|---|---|
| 06/30 | 16:56 | 8365 | 富山銀行 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 年金の積立金の運用にあたっては、積立金の運用に関する基本方針を定めるとともに、受益者への安定的な年金給付を将来に 亘って行うため、リスクリターンを勘案した政策的資産構成割合を定めております。また、定められた政策的資産構成割合に基づき、各年度の運 用方針や運用商品を決定し、その運用状況については複数の運用受託機関から定期的に報告を受けることで適切に管理を行い、結果を従業員 に開示しております。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 1. 経営理念・経営戦略・経営計画 経営理念及び中期経営計画を策定し公表しております。詳細は当行ホームページに記載しておりますので、ご参照ください。 ○ 当行 | |||
| 06/30 | 16:52 | 7775 | 大研医器 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 通して、後継者の計画的な育成に努めてまいります。 【 原則 5-2 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 < 補充原則 5-2-1> 当社は現在中期経営計画を公表しておりませんが、今期中に策定の上、公表することを検討しております。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 当社は、コーポレートガバナンス・コードの各原則の実施状況を、「 大研医器コーポレートガバナンスガイドライン」として開示し、次の当社ホーム ページに掲載しております。 (https://www.daiken-iki.co.jp/company/gaba.html) 【 原則 1-4 政策保有株式 】 当社は、政策 | |||
| 06/30 | 16:51 | 6508 | 明電舎 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 業文化づくり」を掲げ、「 中期経営計画 2027」において取組みを強化しています。 DEIの推進においては、女性や外国人の活躍推進に注力しています。具体的には、女性の若手や中堅社員を対象に女性リーダー育成プログラ ムを導入 (2024 年度 ~)し、本人及びその上長のキャリアに対する意識改革、外国人の経営幹部候補者に、コーチングプログラムを導入 (2021 年 度 ~)し、経営マインドの醸成及び経営幹部候補者としてのマネジメント能力向上を図っています。 また、キャリア採用においては、採用手法の多様化と積極的な雇用により、異なる知見やスキルを持つ人財の獲得を進め、人財育成において は、若手社員を | |||
| 06/30 | 16:51 | 2903 | シノブフーズ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 職については、一定の比率を維持できる よう、中期経営計画に沿って取り組んでまいります。 【シノブフーズ人財育成方針・社内環境整備方針 】 シノブフーズでは、ジェンダーをはじめ、ダイバーシティの実現をめざし、性別・国籍・経験を問わず、自律と自己責任を発揮する多彩な人財のス キルと経験を向上させつつ、一方で持続的な企業価値向上のため、常に次世代を念頭においた研修および教育を中期経営計画に沿って実施し ていくことを人財育成の基本的な方針とする。 また、ハード面のみならず働きやすい、性別・国籍等を超えた風通しの良い組織を構築し、人財が定着できる社内環境整備をめざす。 【 原則 2-6 企業年金の | |||
| 06/30 | 16:49 | 2340 | 極楽湯ホールディングス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 。 【 補充原則 4-12】 当社は、外部環境等が読みづらく、ミスリードになってしまうことを防ぐため、中期経営計画を策定しておりませんが、出店戦略として「 国内 60 店舗 体制 」を目標として取り組んでおります。 【 補充原則 4-13】 当社の取締役会は、現在、代表取締役の後継者の計画について具体的な議論は実施しておりません。また、社歴や代表取締役の年齢等を踏 まえ、喫緊の課題として後継者の育成計画について取締役会で具体的な議論は行っておりませんが、今後、その具体的なあり方について検討し てまいります。 【 補充原則 4-81】 当社では、独立社外者のみを構成員とする会合は開催しておりませんが | |||
| 06/30 | 16:48 | 9625 | セレスポ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| に貢献する」の実現に向 け、中期経営計画を策定し、中長期的な企業価値の向上と、株主を含む各ステークホルダーとのバランスの取れた良好な関係の発展・維持に努 めております。 健全性と透明性が確保された迅速な意思決定を可能とする体制整備を進め、リスク管理を含む経営監視機能及び、内部統制の充実に努めてお ります。 株主の権利を尊重し、平等性・透明性を確保するべく、IR・非財務情報の適切な開示を実践し、株主の皆様に当社の株式を安心して長期に所有 していただくことを目指しております。 株主総会を株主との建設的な対話の場と位置付け、株主視点に立ったオープンかつ真摯な対応を実践しております。 社内の行動規範と | |||
| 06/30 | 16:48 | 4047 | 関東電化工業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| の関係性を勘案し、担当役員・関連部門での協議を経て、経営判断をして決定しています。 政策保有株式については、保有目的に照らして保有することが適切か否か、保有に伴う便益やリスクを検証し、取締役会において定期的に報告 を行っています。 2023 年 11 月に見直しを行いました第 12 次中期経営計画で、2023 年 3 月末に保有する政策保有株式の時価と比較し2024 年度までに20%、2026 年 度までに10%、累計 30%の売却を予定しております。当該売却後の対連結純資産比率は約 8%に減少する見込みです。 当期は、前期末と比較して9 銘柄、1,344 百万円の政策保有株式の縮減を行ってお | |||
| 06/30 | 16:46 | 9890 | マキヤ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| すが、経営改革目標数値は設定しているものの、中長期経営計画として具体的な損益計画等は策定中であります。 今後想定される「 競争の激化 」「 仕入コストの上昇 」「 出店・改装等の設備投資コストの高騰 」「エネルギーコストや物流コストの増加 」「 賃金の上 昇 」「 小売業とEC 事業のシナジー効果の最大化 」などの大きな「 経営課題 」に取り組みつつ、これらの「 経営課題 」を十分精査して中期経営計画を 策定することとしております。 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応につきましては、資本コストはWACCによる資本コストと配当性向やDOE、資本収益性は ROE、市場評価については | |||
| 06/30 | 16:45 | 8035 | 東京エレクトロン |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 証券報告書については、株主総会開催日の前日に開示しております。 2.IRに関する活動状況 補足説明 代表者 自身に よる説 明の有 無 ディスクロージャーポリシーの作成・公表 当社は情報開示に対する考え方、情報開示の基準、情報開示の方法、業績 予想等に関する留意事項、IR 活動のスポークスパーソンについて「 情報開示 に関するポリシー」の中に定め、当社ウェブサイトに掲載しております。 アナリスト・機関投資家向けに定期的説 明会を開催 決算説明会を年 4 回、原則決算発表と同日にCEO 及びその他の役員をスピー カーとして実施しております。また、決算説明会のほか、中期経営計画説明会 や非財務説明 | |||
| 06/30 | 16:44 | 4347 | ブロードメディア |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 示しております。 (ⅴ) 当社は取締役会が経営陣幹部の選解任と取締役候補者の指名を行う際の、個 々の選解任・指名の理由等について、定時株主総会の招集 通知等に記載しております。 【 補充原則 4-1-2 中期経営計画に関する株主に対する説明 】 当社は、取締役会で中期経営計画を策定、確認するとともに、進捗状況の確認、分析を行い、必要に応じて適宜、中期経営計画や方針の見直し を行っておりますが、現在、中期経営計画は公表しておりません。 なお、本計画に基づいた各事業年度の業績予想及びその進捗状況につきましては、四半期ごとに開催している決算説明会等の場において、株主 に対し説明を行っております | |||
| 06/30 | 16:42 | 9471 | 文溪堂 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| されております。今後、外国人の所有比率が20% 以上となった時点で、招集通知の英訳 を検討してまいります。 【 補充原則 4-1-2】 当社では、中期経営計画とその実績との乖離が生じやすく、また、年間配当金総額は当社単体の当期純利益の40% 相当額を目途に決定し支給 する方針であるため、公表による市場のミスリードの危険性を考慮して、中期経営計画は公表しておりません。 【 補充原則 4-1-3】 当社においては、取締役全員が外部の役員セミナーに参加し、資質向上を図り、経営戦略、最高経営責任者としての行動等を身につけるよう研 鑽しています。また、役職定年を設定し、計画的に人材育成、昇格を実施してい | |||
| 06/30 | 16:41 | 7284 | 盟和産業 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| を経験していること。 ・常務執行役員以上は取締役と共に、原則月 2 回の経営会議において、取締役と共に当社業務の全般について議論してきていること。 【 補充原則 5-21 事業ポートフォリオに関する基本方針等 】 当社は、中期経営計画を策定し、持続的な成長と中長期的な企業価値向上に向けて、事業ポートフォリオに関する検討等を行っておりますが、事 業ポートフォリオに関する基本的な方針や、事業ポートフォリオの見直しの状況につきましては、公表しておりません。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 【 原則 1-4 政策保有株式 】 < 政策保有に関する方針 > 中長期的に当社の企業 | |||
| 06/30 | 16:37 | 4516 | 日本新薬 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 新薬レポート) 等にて開示しております。 https://www.nippon-shinyaku.co.jp/ir/ir_library/shinyaku_report.php (ii) 外国人については、第七次 5ヵ年中期経営計画においてグローバル展開の拡大を掲げており、国際事業関連部門、米国子会社等を中心に外 国人の採用を行っております。当社グループの管理職ポストにおける外国人の割合は8%ですが、グローバル事業のさらなる進展に合わせ増加さ せていく予定です。 (iii) 中途採用者については、当社ではグローバル化の進展等に対応すべく、キャリア人財が有する高い専門性や多様性を取り込み、組織風 | |||
| 06/30 | 16:36 | 3856 | Ａｂａｌａｎｃｅ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、IR 活動の充実に努めて参ります。 【 補充原則 5-2-1】 当社グループは、中長期的な企業価値の向上に貢献する経営戦略等 (2024 年 6 月期 ~2026 年 3 月期 )に係る中期経営計画を公表させていただい ております。しかしながら、当社グループを取り巻く事業環境が大きく変化していることを受け、数値目標を取り下げております。数値目標を含めた 新たな中期経営計画については、合理的に算定可能となった段階で、速やかに開示する予定です。 2. 資本構成 外国人株式保有比率 10% 未満 【 大株主の状況 】 氏名又は名称所有株式数 ( 株 ) 割合 (%) 龍潤生 4,360,250 | |||
| 06/30 | 16:35 | 7562 | 安楽亭 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| イン」を参考にしながら、当該実質株主の総会出席の目的等も勘案のうえ、誠意をもって対応してまいります。 【 原則 3-1(1)】 経営理念等、経営戦略、経営計画 当社の主力事業である焼肉事業は、事業環境の変化が激しく、中期経営計画の策定に工数をかけたとしても毎期見直しが必要であり、その有 用性には限界があると考えております。また、仮に中期経営計画の数値目標を開示した場合には、かえって株主・投資家をミスリードすることにつ ながる可能性が高いと考えるため、中期経営計画の開示を行なっておりません。なお、決算短信や決算説明会資料において、単年度の計画や企 業戦略等の大きな方向性を示しております | |||
| 06/30 | 16:35 | 7483 | ドウシシャ |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、「サステナビリティ方 針 」を制定し、これに基づき、5つの重要課題 (マテリアリティ)を特定し、SDGsへの貢献と関連づけた取り組みを積極的に推進しております。 また、推進体制として、代表取締役社長を委員長とする「サステナビリティ推進委員会 」を設置し、取締役会が取り組みの運用を監督する責任を 負うものとしております。 2 〈 人的資本や知的財産への投資等に関する情報開示 〉 当社は、人的資本が重要な経営資源であると考えており、中期経営計画における3つの重点戦略の一つである「ESG 戦略 」において、具体的な4 つの人財戦略 「 人財の育成・開発 」「ダイバーシティの推進 」「 働き方改革 」「 健康経営 | |||
| 06/30 | 16:34 | 2183 | リニカル |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 療機関のパートナーとして医療の発展に貢献し、患者様ならびに社 会全体の期待に応えてまいります。 当社は、人命に関わる事業活動を行うため、当社の役員ならびに従業員には専門性のみならず高い倫理観が求められることから、コンプライアン スの徹底をはじめとした企業行動規範の遵守を徹底しております。また、内部統制の充実を図り、経営の健全性・透明性を確保することで、事業 の発展とあわせて持続的な企業価値の向上に努めております。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 < 補充原則 4-12 中期経営計画 > 当社では、経営会議において中期計画を検討し、各会議において進捗状況の確認・分析 | |||
| 06/30 | 16:33 | 9365 | トレーディア |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、行動基準を当社ホームページに公表してお ります。(URL https://tradia.co.jp) また、中期経営計画については、今後公表について検討を行ってまいります。 【 補充原則 3-1-3】(サステナビリティについての取組み) 当社では、中長期的な企業価値向上に向け、社会・環境の持続可能性が非常に重要なテーマであるとの認識のもと、自主目標を設定し、具体的 な取り組みを進めていくこととしております。自社のサステナビリティについての取組みとしましては、当社ホームページに記載の通りです。 (URL https://tradia.co.jp/sdgs/)また、人的資本や知的財産への投資等につ | |||
| 06/30 | 16:29 | 8105 | 堀田丸正 |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| 、サステナビリティ委員会は、代表取締役社長を委員長とし、委員は取締役及び執行役員のうち委員長が指名する者に加え、社外取締役に より構成されております。また、取締役会は、人的資本・知的財産への投資をはじめとする経営資源の分配や事業ポートフォリオに関する戦略に ついて、中期経営計画及び単年度計画策定の際に取締役会で実効性を含めて審議を行い監督して参ります。 〈 原則 4‐8〉 2025 年 6 月開催の定時株主総会において、取締役 7 名中 3 名の独立社外取締役の構成となりました。3 名の社外取締役については、東証の指定 する独立役員として選任させていただいております。適宜独立役員協議会を開催し、独立した立場 | |||
| 06/30 | 16:24 | 7860 | エイベックス |
| コーポレート・ガバナンス報告書 コーポレート・ガバナンス報告書 | |||
| コーポレートガバナンス CORPORATE GOVERNANCE 当社のコーポレート・ガバナンスの状況は以下のとおりです。 Avex Inc. 最終更新日 :2025 年 6 月 30 日 エイベックス株式会社 代表取締役社長 CEO 黒岩克巳 問合せ先 :0570(020)050 証券コード:7860 https://avex.com/jp/ja/ Ⅰコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方及び資本構成、企業属性その他の基本情報 1. 基本的な考え方 当社グループは、2022 年 5 月 12 日に公表いたしました中期経営計画 『avex vision 2027』において、当社 | |||