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発表日	時刻	コード	企業名
06/24	13:59	4611	大日本塗料
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たい姿を見据え、 社長を委員長とするサステナビリティ委員会での議論を経て、取締役会にて当社のマテリアリティを再定義しました。 このマテリアリティは、事業活動を通じた社会への貢献、その事業活動の持続性確保という視点から6つに整理し、 それを念頭に2029 年度に向けたビジョン(ビジョン2029)を策定しました。2024 年 4 月からスタートした「2026 中期経営計画 」は このビジョン2029からのバックキャストにより策定しておりますが、この中でサステナビリティ領域でのニーズを成長市場と捉え 経営資源を集中し、新たな収益源創出に挑戦することを掲げております。 気候変動をはじめとする様 々な社
06/24	13:54	9763	丸建リース
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復不可能 な鋼材は鉄スクラップとして拠出することにより再資源化を図り、循環型社会の実現に寄与しております。このような事業を継続していくうえで、当 社グループでは人材の育成と社内環境整備を重要視しており、取締役会で承認された中期経営計画に基づき、様 々な施策を実行しております。 また「 人材の確保 」を事業リスクとして認識し、定期的に経営会議にてリスク内容の認識と対応策及び改善レビューを審議後、取締役会に報告して おります。 当社では、企業価値向上の観点からサステナビリティをめぐる課題への取り組みの重要性を認識しており、定量的な目標値の設定等、適切な開 示を進めてまいります。 【 補充原則 4
06/24	13:53	6332	月島ホールディングス
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いたしました。 ・確定拠出年金制度については、専門性の高い信託銀行を運営管理機関とし、運用が従業員の資産形成に影響をあたえるため、運用商品の選 定や、従業員に対する資産運用に関する教育を定期的に実施しております。 【 原則 3-1 情報開示の充実 】 (1) 経営理念等、経営戦略、経営計画 ・当社グループのパーパスおよび企業理念については、本報告書 「I. 1. 基本的な考え方 」に記載のとおりです。 ・当社は、中期経営計画が株主に対してコミットメントする重要なものの一つであるとの認識の下、計画の進捗状況を把握・分析するとともに、達成 にむけた年次計画を策定・開示し、決算説明会などを通じて、そ
06/24	13:46	9319	中央倉庫
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」にもとづき、グループ経営中長期ビジョン 「 卓越した専門性と実行力でお客様や社会に新しい価値を提供し続ける企業 」を目指しております。 このグループ経営中長期ビジョンの実現に向け、当社は、2025 年度から2027 年度までを対象期間とする第 8 次中期経営計画 「NEXT CS-100」 を策定いたしました。「NEXT CS-100」のCSには、「 中央倉庫 」と「Challenge Spirit」の意味を込めており、第 7 次中期経営計画の「TRY」の精神を更 に発展させ、次の100 年に向けて高い目標に果敢に挑戦してまいります。 具体的には、成長分野として、輸入化学品等の取引拡大、有力
06/24	13:44	8081	カナデン
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。 マテリアリティ https://www.kanaden.co.jp/sustainability/materiality/ < 中期経営計画 (True Solution 2028)> 3カ年中期経営計画 「True Solution 2028」を2026 年度より取り組んでおります。「 真の課題解決力を追求し強固な経営基盤により、高収益構造の 確立と持続的な成長を加速する」ことを基本方針とし、最終年度の経営数値目標として、1 営業利益 82 億円以上、2 営業利益率 5.0% 以上、3ROE 10.0% 以上、非財務指標としてマテリアリティに沿った10 個の中期目標を設定しております。 詳細については
06/24	13:43	6565	ＡＢホテル
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ません。 【 原則 3-1】( 情報開示の充実 ) 1. 経営理念や経営戦略、中期経営計画を当社ホームページ、決算説明資料等にて開示しております。 2.コーポレートガバナンスの基本方針を当社ホームページ、コーポレートガバナンスに関する報告書等にて開示しております。 3. 取締役会が経営陣幹部、取締役の報酬を決定するにあたっての方針と手続きに関しましては、次のとおりであります。 イ. 基本報酬に関する方針 基本報酬は、役位 ( 社長等 )、職責、会社への貢献度、在籍年数等に応じて総合的に勘案し決定し、毎月現金で支払っております。 ロ. 業績連動報酬業績連動報酬は、持続的な業績向上に対する意識を高
06/24	13:35	4228	積水化成品工業
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) 経営理念や経営戦略、中期経営計画を当社ウェブサイトやIR 決算説明会等で積極的に開示しています。 (ⅱ)「コーポレートガバナンス基本方針 」 第 2 条に記載の通りです。 「コーポレートガバナンス基本方針 」は、当社ウェブサイトに掲載しておりますのでご参照ください。 https://www.sekisuikasei.com/jp/assets/images/company/pdf/corpgovernance_basicpolicy.pdf (ⅲ) 本報告書の【 取締役報酬関係 】「 報酬の額又はその算定方法の決定方針の有無 」の欄、または当社ウェブサイト掲載の「 取締役の個人別の 報酬等の
06/24	13:32	4390	アイ・ピー・エス
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」の決定の必要性は認識しておりませんが、監査役等との連携に係る体制整備 を含め検討して参ります。 【 補充原則 4-113 取締役会全体の実効性の評価 】 当社は、取締役会の実効性の評価のため、取締役および監査役への調査などにより、社内評価を行い、改善に努めてまいります。2026 年に取 締役・監査役に対するアンケートによる評価・改善などの調査を行いました。今後は、定期的な調査の実施、さらなる実効性の評価と改善の実施 および概要の開示につきましては、検討してまいります。 【 補充原則 5-21 経営戦略や経営計画の策定・公表 】 当社は、3 年間の中期経営計画を策定し、前期に中期経営計画の開
06/24	13:31	9960	東テク
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することとしております。保有株式については、毎年取締役会において、保有に伴う便益やリスクが資本コストに見合っているか等の観点から、年 間取引額や時価評価差額、受取配当金、資本コスト等を精査の上、その保有の適否を検証しております。 なお、直近では2025 年 7 月に検証を行い、保有の合理性を確認いたしました。今後は、第二次中期経営計画最終年度の2030 年度末段階におい て、連結純資産の15% 以下とすることを目標に政策保有株式の縮減に取り組んでまいります。 《 政策保有株式に係る議決権行使基準 》 政策保有株式に係る議決権行使に際しては、発行会社の経営方針や事業戦略等を尊重したうえで、当社の
06/24	13:31	8007	高島
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れぞれの能力を発揮できる職場環境の整備に取り組んでまいります。 原則 2-6 企業年金のアセットオーナーとしての機能発揮 当社は、確定給付企業年金制度の適正な運用におきまして、アセットオーナーとして充分な機能を発揮できるよう、「 年金資産の運用に関する基本方針 」を定め、専門知識や必要な経験を有した運用担当者を配置しております。また、社内外における研修等におきまして運用担当者の人財育 成に取り組んでおります。 原則 3-1 情報開示の充実 (1) 企業理念、中期経営計画は当社ウェブサイトなどで開示しております。 (2)コーポレートガバナンス・コードの趣旨・原則を踏まえ、コーポレート・ガバナンス
06/24	13:28	3020	アプライド
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、機動的な運営を行っております。取締役会では社外監査役による独立した客観的な立場からの助言を得ながら、建 設的な議論を行っており、取締役会の実効性は確保されていると考えております。現時点においては取締役会の実効性評価を実施しておりませ んが、今後、実施について検討いたします。 【 原則 5-2、補充原則 5-21 人的資本への投資等を含む経営計画等の策定、経営戦略等の策定・公表における事業ポートフォリオの基本方針や 見直し状況の提示 】 当社では、取締役会において中期の経営戦略に関する議論を行い、中期経営計画として策定しております。その概要については、株主通信で開 示するほか、投資家説明会等で
06/24	13:17	7979	松風
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受託者責任・説明責任を果たすため、必要な役割・責務を適切に果たす。 5. 株主との間で建設的な対話を行う。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しない理由 】 ・補充原則 5-2-1 当社グループの事業は、デンタル関連事業、ネイル関連事業、その他の事業で構成しており、主力のデンタル関連事業が売上高構成比の約 94 %を占めております。 2025 年 3 月期を初年度とする第五次中期経営計画において、デンタル関連事業における製品セグメントごとの世界市場に向けた事業戦略を明確 にし、事業戦略に基づく研究開発体制、生産体制、国内外販売体制の構築を行うことを確認しております。しかしながら、取
06/24	13:07	7326	ＳＢＩインシュアランスグループ
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://www.sbiig.co.jp/ir/eng/ URL https://www.youtube.com/@sbiig_ir_en なし IR 資料のホームページ掲載 当社ホームページにIR 資料を掲載しております。 IR 資料は、決算短信、決算説明資料、決算情報以外の適時開示資料、有価証 券報告書、半期報告書、株主総会関連資料、ディスクロージャー誌、中期経営 計画等を掲載しております。 URL https://www.sbiig.co.jp/ir/ IRに関する部署 ( 担当者 )の設置 IR・広報部を設置しております。 その他 該当ありません。 3.ステークホルダーの立場の尊重に係る取組み状
06/24	13:00	2933	紀文食品
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おいしさ” で満たしつづける。 <バリュー : 私たちだけの強み> 「ひらめき」・「わざあり」・「つながり」・「まっすぐ」 その「 創業 100 周年 」に向かう中長期ロードマップの中で、当社グループは、2038 年の「 目指す姿 」を『おいしさと共に健康に貢献する「 総合食品グ ループ」』・『 新たなおいしさと楽しさを創造する「 開発型企業 」』・『おいしさで世界の食文化に根付く「グローバルカンパニー」』といたしました。その 「 目指す姿 」から現在を概観することにより課題を抽出し、3ヶ年ごと計 5 段階の中期経営計画を立案することで、その実現に向けた歩みを進めて おります。 これらの経営理
06/24	13:00	2784	アルフレッサホールディングス
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則を実施しない理由 】 当社は、コーポレートガバナンス・コードの各原則を実施しております。 【コーポレートガバナンス・コードの各原則に基づく開示 】 【 原則 1-3 資本政策の基本的な方針 】 ・当社グループは、中長期的な企業価値の向上のために、安定的な自己資本の充実と、株主還元のより一層の充実、ヘルスケアコンソーシアム の実現に向けた効率的な資本活用を基本とした資本政策を遂行しています。 ・こうした方針の下、2028 年 3 月期を最終事業年度とする中期経営計画 「25-27 中期経営計画 Vision2032 Stage2 ~ 総合力で未来を切り拓く~」 の 中で、売上高 3 兆
06/24	12:53	175A	Ｗｉｌｌ　Ｓｍａｒｔ
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とおりとする。 (2)リスク管理担当取締役を置き、リスク管理方針に基づき会社のリスク管理体制の構築・維持を管理・統括するとともに、諮問・推進機関を設置 し、リスク管理状況を確認する。なお、諮問・推進機関はコンプライアンス・リスク管理委員会とする。 (3) 各部門は、リスク管理実施部門としてリスク管理規程に定めるところにより、リスク管理を実施する。 4. 取締役の職務の執行が効率的に行なわれることを確保するための体制 (1) 取締役は事業計画 ( 中期経営計画及び単年度事業計画 )を定め、会社として達成すべき目標を明確化する。 (2) 取締役が定める経営機構及び業務分掌に基づき、執行役員に権限を
06/24	12:35	8544	京葉銀行
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は、法令で定める事項に加え、取締役会規定において、決議事項の範囲を定め、中期経営計画の策定など業務執行に関し特に重要 な事項について決定しております。おります。 (3) 株主との対話の手段の充実 会社との関係 (1) 氏名 属性 会社との関係 (※) a b c d e f g h i j k 上西京一郎他の会社の出身者 ○ 三枝紀生他の会社の出身者 ○ 山本二雄他の会社の出身者 ○ 岩原淳一公認会計士 ○ 戸部知子その他 ○ △ 田村麻理子他の会社の出身者 ○ 向畑留美子弁護士 ○ ※ 会社との関係についての選択項目 ※ 本人が各項目に「 現在・最近 」において該当している場合は
06/24	12:20	4932	アルマード
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の選任においては相応しい人格・見識を備え、監査役に相応しい豊かな経験及び十分な専門知識等を有し、かつコンプライアンスに対する 十分な理解を備える方を候補とし、株主総会で承認いただくものとします。 (ⅴ) 取締役・監査役候補者の指名を行う際の、個 々の指名に係る説明につきましては、株主総会参考書類にて開示して説明いたします。 【 補足原則 3-1-3】 当社は中期経営計画を策定・公表しており、また有価証券報告書において自社のサステナビリティについての考え方や取組みを明示しておりま す。今後も人的資本・知的財産への投資等についてより株主に分かりやすい表現・論理で明確に説明するように努めてまいります
06/24	12:08	8622	水戸証券
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ホームページに掲載の「コーポレート・ガバナンスに関する基本方針 」の第 5 条第 2 項に記載してお ります。 https://www.mito.co.jp/corporate/ir/governance/pdf/governance_policy.pdf ( 補充原則 2-4 1 中核人材の登用等における多様性の確保 ) < 人材戦略に関する基本方針 > 当社は、対面営業を中心とする証券会社として、経営ビジョンの実現及び中長期的な企業価値向上に向け、人的資本の強化を重要な経営課題と 認識しております。第七次中期経営計画においては、「 人と組織の力で、お客さまからの信頼を深め、持続的に成長する企業へ
06/24	11:54	4389	プロパティデータバンク
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部統制システムの基本方針 」の委員会に関する項目につい て変更を予定しております。 4 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 4.1 取締役会は、中期経営計画及び年度計画を策定し、達成すべき目標を明確化します。 4.2 その目標に向けて合理的かつ効率的に職務を執行するため、「 組織規程 」、「 業務分掌規程 」、「 職務権限規程 」 等の経営基本諸規程の中に 責任者並びにその職務の範囲及び責任権限を定めます。 4.3 取締役会は少なくとも月に1 回以上開催し、情報の共有及び意思の疎通を図り会社の重要事項を決議するとともに、各取締役の職務執行を 監督します。 5 当社及び